黔宴酒業(yè)公司，黔宴牌貴州國賓酒38度多少錢一瓶

3百多

能喝，但不咋地好。

這樣一款貴州酒業(yè)有限公司出品的白酒現(xiàn)在價格應該在70塊錢左右把，不同的地方價格略有差異

如果員工知情那就不同了，共同犯罪

說明員工可能構(gòu)成非法吸收公眾存款罪的共犯

一句話 不知道 我只是老板吩咐我做什么就做 我只是一個小財務

員工協(xié)助調(diào)查

公司非法吸收公共存款，員工提成也是違法犯罪所得的一部分如果不退，呵呵，將會很麻煩

得看具體情節(jié)。并非沒拿分紅和提成就沒有責任，更不是“法人安排”就不需要承擔責任。如果這點理由都可以成為豁免法律責任的理由，那老板讓你殺人，你是不是也沒責任？

（1）年末應收賬款/年末流動負債=1.3 年末流動資產(chǎn)/年末流動負債=108 000/流動負債=3 年末應收賬款=108 000*1.3/3=46 800元 年末存貨=108 000-46 800=61 200元 全年平均存貨=（60 000+61 200）/2=60 600元 存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均存貨=銷售成本/60 600=4 銷售成本=242 400元 （2）存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/4=90天 平均應收賬款=（50 800+46 800）/2=48 800元 應收賬款周轉(zhuǎn)率=384 000/48 800=7.87 應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/7.87=46天營業(yè)周期=存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=90+46=136天

Als，應該不是，ALS多在20歲之后起病，緩慢進展，最終累積及全身肌肉，而女主病情時好時壞，發(fā)作性進展，以下肢為主。MS，可能性最大，起病青年，時間多發(fā)性和空間多發(fā)性，最初表現(xiàn)為某一肢體無力，病程中有發(fā)作性癥狀，女主也有過突然暈倒、急性發(fā)作被搶救的經(jīng)歷，但MS屬于神經(jīng)內(nèi)科疾病，一般不能通過手術(shù)治療。椎管內(nèi)腫瘤，也有可能，女主最主要的癥狀是下肢無力或癱瘓，很符合頸膨大以下椎管內(nèi)腫瘤壓迫脊髓的表現(xiàn)，如果腫瘤為惡性也可以解釋女主的暈倒，椎管內(nèi)腫瘤可以手術(shù)治療而且手術(shù)創(chuàng)傷大、風險高，很符合；然而椎管內(nèi)腫瘤同樣應該是持續(xù)進展的病程，伴有感覺異常和括約肌功能障礙，這兩方面癥狀在女主身上沒有體現(xiàn)。白血病，尤其是慢性白血病，可能性不大，白血病四大癥狀為發(fā)熱、貧血、出血、髓外浸潤，女主的第一次暈倒可以用嚴重貧血解釋，之后的病情進展可以勉強用中樞神經(jīng)系統(tǒng)白血病解釋（CNSL最主要表現(xiàn)是顱內(nèi)高壓引起的癥狀而不是肢體癱瘓），但仍然缺失發(fā)熱和出血，且白血病不可以通過手術(shù)治療，女主在初期并沒有吃藥，而慢性白血病是需要長期服藥維持的，在慢性白血病急性變之后基本就預后極差了，主要的治療是大劑量聯(lián)合化療或者使用二代TKI甚至參加臨床試驗拉回慢性期之后立即做造血干細胞移植，不是手術(shù)。?

今天看完，淚目時同樣很遺憾和一些疑惑。根據(jù)最后出現(xiàn)的女主的畫面是在手術(shù)臺上且心率越來越低（僅做暗示參考因素）；再根據(jù)有馬公生一場演奏的時間來看，是在鋼琴曲高潮（接近末尾）時在想象中告別的，這時女主應該就應該走了（同樣做暗示參考因素），而從動漫時間軸上看，手術(shù)和演奏開始時間基本一致，此時應該距離演奏開始8分鐘左右，而成功完成手術(shù)顯然不會這么快，所以是死在手術(shù)臺上了。但這不一定是醫(yī)生手術(shù)操作的鍋，也可能是女主通過和男主的“合奏”之后釋然了（暗示參考因素） 還有可能是女主相信男主一定能彈好，心中釋然了，放下了，目標實現(xiàn)了，別無所求了，就安詳?shù)仉x去了。臨近零點的雨夜，想著百度下女主的病因和死因，沒想到倒是心血來潮自己分析了這么多……手工碼字，歡迎探討，轉(zhuǎn)載注明出處。

不

是石黑恭平的作品，熏得的是漸凍癥

計劃交期完成率 = 按期入庫的訂單/ 本月應入庫的訂單 　　生產(chǎn)計劃達成率，主要是用來衡量生產(chǎn)單位生產(chǎn)計劃完成情況的。PMC部門用每月實際生產(chǎn)數(shù)量/每月的計劃生產(chǎn)數(shù)量對生產(chǎn)車間進行考核，此參數(shù)占在整個生產(chǎn)單位指標體系中的權(quán)重為20%。 為了降低公司的采購成本，提高供應商供貨質(zhì)量，每月進行采購績效考核一次，主要考核項目為：采購成本控制（價格起伏）、采購交期控制（交貨進度達成率）、品質(zhì)成本控制（進貨品質(zhì)達成率）。擴展資料：從時間角度看，交貨期管理是對時間的控制和管理，企業(yè)通過科學系統(tǒng)的管理以最快的響應速度、最小的成本將訂單要求的產(chǎn)品送到客戶手中。主要包括以下幾部分的時間管理：1、訂單處理時間包括訂單審核時間和訂單錄入時間。企業(yè)要通過固定的程序和系統(tǒng)的運作建立快速反應的機制，盡力縮短訂單處理時間。（1）訂單審核時間。接到銷售訂單后需要對客戶要求的質(zhì)量、交期、數(shù)量、價格、幣種、金額、付款方式、包裝方式、運輸方式、目的地、聯(lián)系人、聯(lián)系方式等進行確認。（2）訂單錄入時間。將審核后的訂單錄入到系統(tǒng)中并做好歸檔以便跟進。2、生產(chǎn)計劃時間。計劃人員根據(jù)銷售預測、銷售計劃及出貨計劃，通過產(chǎn)能、物料、品質(zhì)及工藝等進一步確認安排生產(chǎn)計劃。3、原材料采購時間。原材料采購包括戰(zhàn)略采購和采購訂單協(xié)調(diào)兩個環(huán)節(jié)。參考資料：搜狗百科-交貨期管理

品質(zhì)成本控制（進貨品質(zhì)達成率）30分 A30、B25、C20、D10 績效評估獎懲規(guī)定： 依公司有關(guān)績效獎懲管理規(guī)定給付績效獎金。 每月評分第一名的以及月度考核分數(shù)85分以上的人員，月底可加付績效獎金200元。 連續(xù)三個月考核名次是最后一名，應加強職位技能訓練。 連續(xù)三個月考核分數(shù)低于60分者，應調(diào)離采購崗位。擴展資料：降低供應商接單的變異性供應商的產(chǎn)能短期來看是很固定的，需求變動會影響供應商的工作量，會直接影響到交期。在依訂單生產(chǎn)(Make-to-order)的型態(tài)下尤其明顯，交期時間通常較長。供應商面臨的需求變動是由客戶下單的模式所造成的。當客戶(采購)更改數(shù)量、更改交貨日期或頻繁的更換供應商，供應商面臨的需求也跟著更動。客戶(采購)的下單模式，則與其主生產(chǎn)排程有極大的關(guān)系，因此，采購最好將動點放在與供應商溝通上，讓采購了解供應商的產(chǎn)能分配狀況，而供應商也要能了解客戶的實際需求，使供應商產(chǎn)能的分配能配合實際客戶需求的變動。參考資料來源：百度百科 ——交期

按期交貨數(shù)/總應交貨數(shù)*100%

交期達成率 = 按期入庫的訂單/ 本月應入庫的訂單。在質(zhì)量和成本得到良好控制的同時，交貨期管理已成為企業(yè)參與競爭的另一個尺度。交貨期管理涉及采購、生產(chǎn)、銷售、庫存等多個環(huán)節(jié)，囊括了生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物料管理等領域，必須通過企業(yè)各個部門的協(xié)作來實現(xiàn)。擴展資料：目前，幾乎全部的企業(yè)都在采用“推進式”交貨流程，所謂“推進式”交貨流程，是指在生產(chǎn)計劃制定以后，按照各工序的順序逐步實施，一步步推進，直到最后出廠。（1）客戶與銷售之間的關(guān)系從客戶與銷售之間的關(guān)系開始，企業(yè)開始搭建推進式流程。首先要研究客戶與銷售之間的關(guān)系，學會周旋于客戶之間并且保護自己。企業(yè)的銷售人員往往缺乏技能，只是一個傳話筒而已，只是簡單地將客戶需要的數(shù)量傳達給生產(chǎn)部而已，沒有起到一個核心作用。（2）銷售與生產(chǎn)之間的關(guān)系在接到訂單以后，首先要分析這是常規(guī)訂單，還是特殊訂單？所謂常規(guī)訂單，就是過去做過的，產(chǎn)品尺寸規(guī)格型號沒有任何的變化，只有兩種要求，即數(shù)量要求和交期要求。所謂特殊訂單，就是從來沒有做過的產(chǎn)品訂單。（3）合同評審接到特殊訂單后，要立即由銷售部組織相關(guān)職能人員召開合同評審會議，來確認這個單子到底能做還是不能做，做合同評審。參考資料來源：搜狗百科-交貨期管理

計劃交期完成率 = 按期入庫的訂單/ 本月應入庫的訂單生產(chǎn)計劃的完成率主要用于衡量生產(chǎn)單位生產(chǎn)計劃的完成情況。 PMC部門用每月實際生產(chǎn)量/每月計劃生產(chǎn)量對生產(chǎn)車間進行評估，該參數(shù)占生產(chǎn)單位指標體系總量的20%。 為了降低公司的采購成本，提高供應商的供應質(zhì)量，每月對采購績效進行一次評估。主要考核項目有:采購成本控制(價格波動)、采購交付時間控制(交付進度完成率)和質(zhì)量成本控制(采購質(zhì)量完成率) 制造（MTO II）企業(yè)普遍的交貨延期在1－5個月，對所有訂單的匯總統(tǒng)計，年均交貨延期在2－3月左右。很多客戶對此也有思想準備，普遍在現(xiàn)場安裝之前給制造廠商預留2－3個月的余量，以保證總裝聯(lián)調(diào)不受到影響。擴展資料：區(qū)別不同增長率、成長率、達成率有什么不同經(jīng)濟增長率是末期國民生產(chǎn)總值與基期國民生產(chǎn)總值的比較 以末期現(xiàn)行價格計算末期GNP,得出的增長率是名義經(jīng)濟增長率。以不變價格(即基期價格)計算末期GNP,得出的增長率是實際經(jīng)濟增長率。 在量度經(jīng)濟增長時,一般都采用實際經(jīng)濟增長率。經(jīng)濟增長率也稱經(jīng)濟增長速度，它是反映一定時期經(jīng)濟發(fā)展水平變化程度的動態(tài)指標，也是反映一個國家經(jīng)濟是否具有活力的基本指標。基本成長率：指企業(yè)如果按照過去盈利能力（最近一年EBIT），運用適度的財務杠桿（債務D/權(quán)益E），其所掌握的資源（總資產(chǎn)=權(quán)益資本+債務資本）所能實現(xiàn)的企業(yè)增長率。g = (1-股利支付率）[ROA+D/E（ROA-1年期貸款利息率）]。其中：ROA=扣除非經(jīng)常性損益后的EBIT/調(diào)整的年末總資產(chǎn)；股利支付率=近期分配的現(xiàn)金股利/近期可供分配的利潤；D=年末短期借款+1年內(nèi)到期長期債務+長期借款+應付債券；E=調(diào)整的年末凈資產(chǎn)。達成率是指對于一項計劃的完成情況。有點完成百分比的意思，例如：營業(yè)收入達成率公式：營業(yè)收入達成率 = 實際營業(yè)收入 ÷ 目標營業(yè)收入說明：比率越高，表示經(jīng)營績效越高；比率越低，表示經(jīng)營績效越低。參考資料來源：搜狗百科-達成率

計劃交期完成率 = 按期入庫的訂單/ 本月應入庫的訂單 生產(chǎn)計劃達成率，主要是用來衡量生產(chǎn)單位生產(chǎn)計劃完成情況的。PMC部門用每月實際生產(chǎn)數(shù)量/每月的計劃生產(chǎn)數(shù)量對生產(chǎn)車間進行考核，此參數(shù)占在整個生產(chǎn)單位指標體系中的權(quán)重為20%。從時間角度看，交貨期管理是對時間的控制和管理，企業(yè)通過科學系統(tǒng)的管理以最快的響應速度、最小的成本將訂單要求的產(chǎn)品送到客戶手中。主要包括以下幾部分的時間管理：1、訂單處理時間包括訂單審核時間和訂單錄入時間。企業(yè)要通過固定的程序和系統(tǒng)的運作建立快速反應的機制，盡力縮短訂單處理時間。（1）訂單審核時間。接到銷售訂單后需要對客戶要求的質(zhì)量、交期、數(shù)量、價格、幣種、金額、付款方式、包裝方式、運輸方式、目的地、聯(lián)系人、聯(lián)系方式等進行確認。（2）訂單錄入時間。將審核后的訂單錄入到系統(tǒng)中并做好歸檔以便跟進。2、生產(chǎn)計劃時間。計劃人員根據(jù)銷售預測、銷售計劃及出貨計劃，通過產(chǎn)能、物料、品質(zhì)及工藝等進一步確認安排生產(chǎn)計劃。擴展資料在交貨期管理流程中有兩大流程類型，分別是推進式流程和拉動式流程。1、“推進式”交貨流程目前，幾乎全部的企業(yè)都在采用“推進式”交貨流程，所謂“推進式”交貨流程，是指在生產(chǎn)計劃制定以后，按照各工序的順序逐步實施，一步步推進，直到最后出廠。（1）客戶與銷售之間的關(guān)系從客戶與銷售之間的關(guān)系開始，企業(yè)開始搭建推進式流程。首先要研究客戶與銷售之間的關(guān)系，學會周旋于客戶之間并且保護自己。企業(yè)的銷售人員往往缺乏技能，只是一個傳話筒而已，只是簡單地將客戶需要的數(shù)量傳達給生產(chǎn)部而已，沒有起到一個核心作用。（2）銷售與生產(chǎn)之間的關(guān)系在接到訂單以后，首先要分析這是常規(guī)訂單，還是特殊訂單？所謂常規(guī)訂單，就是過去做過的，產(chǎn)品尺寸規(guī)格型號沒有任何的變化，只有兩種要求，即數(shù)量要求和交期要求。所謂特殊訂單，就是從來沒有做過的產(chǎn)品訂單。（3）合同評審接到特殊訂單后，要立即由銷售部組織相關(guān)職能人員召開合同評審會議，來確認這個單子到底能做還是不能做，做合同評審。（4）銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、供應、設備、行政與人事、財務等職能部門之間的關(guān)系在特殊訂單合同評審中，銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、供應、設備、行政與人事、財務等職能部門要以訂單為中心，從各自的角度分析訂單實施的可能性，在這個環(huán)節(jié)中，各部門之間是一種協(xié)同合作的關(guān)系。參考資料來源：搜狗百科-交貨期管理