1,有內(nèi)部人說蘇寧虧損伍千億元嗎
騙人的,虧損5千億把中國石油3個月石油的產(chǎn)能都虧完了,蘇寧能有多少錢呢,在有錢還是蘇寧。
2,我有個不大的優(yōu)級白酒釀造作坊一天產(chǎn)能就一百多斤可一直沒啥
如果對你的酒很有信心~不妨拿點酒~去大酒店的后廚~直接找行政廚師長~給他喝~好喝的話你的酒就不愁賣了!
搜一下:我有個不大的優(yōu)級白酒釀造作坊,一天產(chǎn)能就一百多斤;可一直沒啥銷路,我該怎樣找收購商呢?
3,有沒有人了解季戊四醇國內(nèi)生產(chǎn)狀況
主要生產(chǎn)廠家濮陽市鵬鑫化工有限公司濮陽市永安化工有限公司湖北宜化集團(tuán)保定市化工原料廠宜興三木集團(tuán)云天化工集團(tuán)公司霸州市勝芳聯(lián)合化工有限公司赤峰瑞陽化工有限公司貴州水晶化工有限公司山東臨淄博豐植保藥業(yè)股份公司山東金沂蒙化工有限公司河北晉州化肥有限公司吉化長松化工有限公司山西省三維化工股份有限公司遼河油田有機化工有限公司浙江巨化集團(tuán)公司霸州市勝芳聯(lián)合化工有限公司安徽金禾實業(yè)股份有限公司河北新化股份有限公司全國總產(chǎn)能目前為31萬噸左右
4,想要了解公司的產(chǎn)能產(chǎn)值產(chǎn)量從哪入手比較好或者有沒有類似
沒有
說說你要做什么呀?如果是公司內(nèi)部統(tǒng)計,產(chǎn)量自然是據(jù)實統(tǒng)計,生產(chǎn)了多少就是多少。產(chǎn)值的話,以同一時間同一產(chǎn)品的出廠價格,也是據(jù)實統(tǒng)計。產(chǎn)能是全部固定資產(chǎn)在某時間段能生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量,作為一家企業(yè),還是得據(jù)實統(tǒng)計,當(dāng)然在制定下一年計劃的時候可以參考上年和競爭者的產(chǎn)能情況。如果是要研究公司經(jīng)營,沒辦法,行業(yè)平均值還有統(tǒng)計局的報告(但是很多不公開),單獨企業(yè)的情況只有行業(yè)內(nèi)的一些人才知道,商業(yè)秘密么。。。當(dāng)然,研究報告很多專業(yè)機構(gòu)也會發(fā)布,但是一般是收費的,一份行業(yè)報告大概1萬左右。另外,上市公司的話,從其公布的季報半年報年報上面可以窺見一些端倪。這兩句話說不清楚。得念念財務(wù)管理才好講。其實,一般的資料,百度不到的,就很難搞了。如果是具體問題,可以找我咨詢。很多行業(yè)還是蠻了解的呵呵。
5,產(chǎn)能能耗比一般是多少
做塑料包裝膜主要消耗的能源應(yīng)該是電力,所以你可以將某一時間段(如一個月)總的電力消耗統(tǒng)計出來,每個月的產(chǎn)量是有統(tǒng)計數(shù)值的(一般要求是合格的出廠產(chǎn)品),這樣就可以計算出單位產(chǎn)品的能耗了。單位產(chǎn)品能耗=總用電量/總產(chǎn)量,根據(jù)這個數(shù)值就可以看出能耗的消耗到底是多少,如果偏大,就要考慮采取一些節(jié)能措施來降低能耗。塑料行業(yè)國家好像也有規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)能耗,可以在相關(guān)網(wǎng)站查找對比一下。
1、與儲罐的數(shù)量有直接關(guān)系。例如:蒸汽2、倒罐的頻次有關(guān)系3、成品油的數(shù)量有關(guān)系4、裝置是否進(jìn)熱料,如果進(jìn)熱料,儲運可降低加溫能耗
百分之十左右正常。就是生產(chǎn)用總能耗【水費、電費、鍋爐用煤(油)費】除以生產(chǎn)總產(chǎn)值
1、與儲罐的數(shù)量有直接關(guān)系。例如:蒸汽2、倒罐的頻次有關(guān)系3、成品油的數(shù)量有關(guān)系4、裝置是否進(jìn)熱料,如果進(jìn)熱料,儲運可降低加溫能耗
6,國內(nèi)生產(chǎn)甲醇的工廠有哪些產(chǎn)能是多大
甲醇,來自煤產(chǎn)地,甲醇最好用99。9%純度的并純燒,勾兌與汽油勾兌!添加劑最好的是二茂鐵,甲醇吸熱比汽油好,比改氣安全動力好對發(fā)動機好還??! 甲醇控制器、智能甲醇控制器、車燒甲醇控制、車改甲醇雙油路 1、車燒甲醇要解決、甲醇與汽油替比率,保證汽車可以純燒汽油和純燒甲醇都可以使用,或汽油甲醇勾兌使用! 2、因為汽油閃點和甲醇閃電不同,原車電腦有燒甲醇從零下20度到20度的控制變化模式,燒甲醇還要有從20度到60度的控制變化模式,所以不是隨便加個控制器,遙控或檔位或隨便換檔就能滿足,智能控制雙油路智能控制變化就表現(xiàn)的非常優(yōu)越。 3、低溫啟動性,甲醇閃點問題,低溫時用汽油熱車,達(dá)到溫度后用甲醇,智能轉(zhuǎn)換智能控制雙油路雙燃料控制,有保證,燃料用完可以加純汽油或純甲醇,甲醇純燒最省,改氣燒多少升油燒多少方氣,燒甲醇升數(shù)是汽油的1.5倍左右,汽油8元左右每升,車用氣接近5元每方,甲醇2.5元左右每升。所以純燒甲醇最省。 車燒甲醇不能改雙軌就是雙噴,改氣在進(jìn)氣支管加噴氣閥,因為氣流動性好,無需霧化。改甲醇加裝噴射位置不能與原車噴射位置所能替代的,噴射后霧化不好,流到氣缸,也流經(jīng)進(jìn)氣門,說要會對進(jìn)氣門損壞。 車燒甲醇,新車油箱油沉淀雜質(zhì)少,只要燃油過濾器好不會堵噴油嘴,(前期需更換品質(zhì)保證的新過濾器)后期按廠家要求更換。 車燒甲醇容易壞傳統(tǒng)燃油泵,因為傳統(tǒng)燃油泵屬直流碳刷導(dǎo)電(無論是進(jìn)口車還是進(jìn)口泵),甲醇導(dǎo)電性與汽油不同,需要更換鼠籠式變頻燃油泵。鼠籠式式結(jié)構(gòu),沒有碳刷導(dǎo)電和棵露導(dǎo)線在液體內(nèi)導(dǎo)電氧化而腐蝕導(dǎo)線。變頻器獨立外置,保證功率需要并產(chǎn)生熱量少,避免被液體侵泡滲透液體損壞精明元器件,如無塔恒壓供水系統(tǒng),鼠籠式電機水泵在井下,變頻器在地上機房。 所以車燒甲醇不是更換個所為的控制器,換個所為的進(jìn)口泵(國外油泵包括高端車都是有刷泵,國外在汽車領(lǐng)域沒有鼠籠式變頻燃油泵的開發(fā)和應(yīng)用)車燒甲醇油泵油泵要更換專用、低端車要換非接觸式液位器、智能汽車雙燃料控制、保證車全年純燒甲醇無憂。 智能汽車雙燃料控制系統(tǒng),可以智能也可以手動轉(zhuǎn)換油箱、也可以智能也可以手動控制!不改發(fā)動機、又有雙油路,保證車燒純甲醇嘴經(jīng)濟(jì)性利益最大化,又確保車燒甲醇行車無憂(半路不是出現(xiàn)故障,雙油路保證)。
化工廠
甘肅華亭60萬噸/年、山東新能鳳凰60萬噸/年、陜西渭化20萬噸/年、榆林凱越煤化工60萬噸/年、內(nèi)蒙古蒙大新能源化工60萬噸/年、上海焦化廠20萬噸/年等吧、、、、、
7,如何做到準(zhǔn)時完成生產(chǎn)訂單及時捕捉到市場需求
一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢是多方面的,比如價格優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、性能優(yōu)勢等,隨著市場競爭的加劇,對產(chǎn)品的交貨期要求是越來越高,因為市場瞬息萬變,經(jīng)銷商在一個月后拿到產(chǎn)品時,可能市場情況已經(jīng)發(fā)生變化,這種產(chǎn)品旺銷已過,甚至已經(jīng)變?yōu)闇N。對于銷售來說,最希望隨時訂貨隨時有貨,許多企業(yè)在“客戶”是上帝的理念下,為了滿足客戶的需求,保持有1~2個月的材料、成品存貨。表面上看雖然能做到隨時訂貨隨時有貨,但因為保持有大量的存貨,占有巨額流動資金,削弱了企業(yè)的贏利能力。另一方面無論是材料還是成品,大量存貨風(fēng)險極大,因此而導(dǎo)致企業(yè)陷入困境甚至倒閉的事例并不難找。為了規(guī)避風(fēng)險,同時又要盡量是適應(yīng)市場的變化,一個好的辦法就是通過精益生產(chǎn)來縮短交貨期??s短交貨期需要從設(shè)計開發(fā)、采購、制造過程控制等多方面著手,邦思顧問團(tuán)隊多年輔導(dǎo)經(jīng)驗就國內(nèi)企業(yè)欠缺的,也是容易接受與迅速見效的制造過程控制的某個企業(yè)的案例心得與大家分享。
不同的企業(yè)管理方案不同,僅供參考,這個企業(yè)在嚴(yán)格實施了三個月之后,根據(jù)客戶反饋,準(zhǔn)時交貨率從原來的55%已提升到90%,并且保持了持續(xù)改善的能力。
合理的計劃(產(chǎn)能評估、合理接單、外協(xié)能力、材料到位)
●產(chǎn)能如何評估?
各車間的產(chǎn)能到底是多少?能否衡量?
目前各車間產(chǎn)能的使用率是多少?
機器是否有停滯?是沒有訂單還是人手不夠?
一個強有力的PMC主管非常重要,PC和MC管理,不能僅僅讓文員來擔(dān)任,只是簡單的照單通知,基本上沒有起到生產(chǎn)策劃的作用。
●如何做到合理接單?
a.報價階段需考慮:
?。∧芊窦庸??周期是多久?
?。?!能否測量?是否允許增加新的測量設(shè)備?
?。。?!不適合自家生產(chǎn)且外協(xié)不得力的產(chǎn)品如塑料件,絲網(wǎng)印刷,刻畫等產(chǎn)品,放棄?
備注:目前接單處于來者不拒的狀態(tài),即只要是訂單就接受,很少拒絕。今后應(yīng)該有目的的篩選,尤其是交期不能滿足的情況下。若客戶接受3個月的周期,可接。
●如何做到合理安排訂單?
考慮一切工裝夾具原輔料的備齊日期,結(jié)合在手訂單的排程,給出合理的交貨期。
各部門之間的銜接
貨物送檢并不是責(zé)任到位。
明確責(zé)任,獎懲制度
承諾的事情必須務(wù)必嚴(yán)肅認(rèn)真對待。允許更改一次,之后再不兌現(xiàn),除非有很好的理由。若是認(rèn)為因素延誤了交期,實施懲罰。
在短期里完成比較艱巨的任務(wù)可以適當(dāng)獎勵。
如何做到合理計劃
一,合理報價(合同評審)-技術(shù),客服,采購
技術(shù)部:審核圖紙,明確加工指標(biāo)及測量在可及的能力范圍內(nèi)給出成本價及加工周期。(毛坯費用工具費用單獨列出)
客服部:根據(jù)成本,合理增加利潤,可參考該客戶之前做過的類似產(chǎn)品的價格,形成最終報價。
采購部:了解供應(yīng)商的加工能力與供貨能力,沒有把握不要報價
二,合理訂單安排-客服計劃生產(chǎn)采購
產(chǎn)能評估:
A各車間的產(chǎn)能到底是多少?能否衡量?
B目前各車間產(chǎn)能的使用率是多少?
C機器是否有停滯?是沒有訂單還是人手不夠?
客服部:提供準(zhǔn)確的客戶需求信息,每周一次未清訂單明細(xì)?
計劃:統(tǒng)籌安排合理分配
生產(chǎn):保質(zhì)保量完成計劃任務(wù),如有變動及時通知。
采購:毛坯,工裝夾具的及時到位,基片及時到位,保證質(zhì)量
三,其他
技術(shù)部:提供必要的技術(shù)支援
品管部:檢驗周期與方法調(diào)整
可以去華天謀企業(yè)管理顧問公司了解下!