衡水老白干酒廠歷任廠長，王大虎的個人履歷

1978.10——1982.07，河北工業(yè)大學(xué)（原河北工學(xué)院）機械系學(xué)習(xí)；1982.09——1984.04，衡水地區(qū)酒廠科技干部；1984.04——1987.11，衡水地區(qū)老白干酒廠團總支書記，包裝車間、制酒車間主任；1987.11——1991.11，衡水地區(qū)老白干酒廠副廠長；1991.11——1992.11，故城縣科技副縣長；1992.11——1994.11，故城縣副縣長；1994.11——1996.12，故城縣委常委、常務(wù)副縣長；1996.12——2001.06，武強縣委副書記、縣長（其間：1999.10—2000.10，新加坡南洋理工大學(xué)管理經(jīng)濟學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)，獲管理經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位）；（其間：1996.10—1999.06，河北工業(yè)大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)在職研究生班學(xué)習(xí)，獲管理學(xué)碩士學(xué)位）；2001.06——2003.02，武強縣委書記；2003.02——2008.03，廊坊市政府黨組成員、副市長（其間：2003.09—2007.09，河北工業(yè)大學(xué)在職研究生學(xué)習(xí)，獲管理學(xué)博士學(xué)位）；2008.03——2008.05，廊坊市委常委（主持政法委工作）；2008.05——2011.08，石家莊市委常委、副市長；2011.08——2013.02，石家莊市委常委、常務(wù)副市長；2013.02.05——2013.2.18 ，滄州市委副書記 ；2013.02.18——2013.04.12，滄州市委副書記、滄州市人民政府代理市長。 2013.04.12 —— 滄州市委副書記、滄州市人民政府市長。

花費在營銷上的“投資”雖然多，但是營銷對公司銷售額的貢獻卻越來越不理想，通過營銷所帶來的轉(zhuǎn)化率亦是越來越低。2013年1元的銷售費用尚可轉(zhuǎn)換為10.93元的營業(yè)收入，而2019年1元的銷售費用僅可轉(zhuǎn)換為6.95元的營業(yè)收入。 全文2108字，閱讀時間10分鐘 報道 | 財經(jīng) 無忌、 財經(jīng) 天下周刊 編輯 | Emma 養(yǎng)元飲品作為核桃乳飲的龍頭，成立于1997年，前身是由衡水電力實業(yè)總公司和衡水電業(yè)局勞動服務(wù)公司共同成立的河北元源保健飲品有限公司。這一階段的養(yǎng)元飲品，經(jīng)營不善，瀕臨破產(chǎn)。 1999年養(yǎng)元飲品被河北衡水老白干釀酒（集團）有限公司兼并，可惜即便是衡水老白干也沒能扭轉(zhuǎn)養(yǎng)元飲品的頹勢。 2005年，姚奎章從老白干集團手中收購了公司，養(yǎng)元飲品正式迎來轉(zhuǎn)機。 養(yǎng)元飲品的核心產(chǎn)品是“六個核桃”，是一種以核桃為原材料的植物蛋白飲料，其廣為人知的廣告語是“經(jīng)常用腦，多喝六個核桃”。經(jīng)著名電視主持人魯豫代言后，六個核桃更是進入千家萬戶。公開的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2010年，養(yǎng)元飲品的營收增速超過100%。 歷經(jīng)波折，三次沖關(guān)，養(yǎng)元飲品最終于2018年登陸資本市場，78.73元的發(fā)行價，是A股上市公司的高價股。不過，從估值看，發(fā)行市盈率（PE）僅為17.7倍，遠低于彼時食品飲料行業(yè)50倍的PE。這讓不少的投資者懷揣財富夢想，養(yǎng)元飲品“補腦”又“賺錢”。 2005年以前，姚奎章?lián)芜^河北衡水老白干酒廠技術(shù) 科技 術(shù)員、生產(chǎn)科副科長、一分廠副廠長、集團生產(chǎn)處處長。 2005年以姚奎章為主要成員的58名公司員工從老白干集團手中收購養(yǎng)元飲品，公司亦變?yōu)楣芾韺雍突鶎悠胀▎T工共同持股的民營企業(yè)。截至 2019年12月31日，姚奎章直接持股占比21.15%，通過一致行動人雅智順投資有限公司間接持股18.35%，合計持股39.5%的股權(quán)，為公司實際控人。 脫離后的養(yǎng)元飲品，調(diào)整了產(chǎn)品戰(zhàn)略，聚焦于核桃乳的生產(chǎn)，走差異化道路。 從過往 歷史 來看，無論是以“抗疲勞”為特色的紅牛還是“怕上火”的王老吉，均是抓住了消費者的潛在需求，創(chuàng)造出銷量奇跡。 隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，過度用腦成為 社會 常態(tài)，亦衍生出巨大的補腦需求。核桃具有健腦益智的功效，而核桃乳又解決了核桃“難砸難開”的痛點，給消費者帶來方便的同時亦滿足了其潛在需求。 開創(chuàng)了核桃乳賽道的養(yǎng)元飲品，其經(jīng)營業(yè)績亦開始了一路的高歌猛進。2008年時，公司實現(xiàn)營業(yè)收入僅為2.8億元；到2015年公司實現(xiàn)收入到達巔峰，營業(yè)總收入高達91億元；雖然2019年的營業(yè)收入有所回落，僅實現(xiàn)了74.59億元，但相較于2008年2.8億元的營業(yè)收入，公司營業(yè)收入已翻了數(shù)倍。 今年新冠疫情真正面向 社會 普及了 健康 消費理念，對 健康 的認知又有了新的高度，以 健康 營養(yǎng)為生產(chǎn)底層邏輯的產(chǎn)品必將勝出。 短期的賽道一般都很擁擠，對此，養(yǎng)元飲品不以為意，因為長期主義者手中握有一張王牌：品牌力量。 養(yǎng)元飲品始終堅持研發(fā)創(chuàng)新與品質(zhì)升級，依靠自主研發(fā)創(chuàng)新能力不斷實現(xiàn)生產(chǎn)工藝的推陳出新，推動并引領(lǐng)核桃乳品類不斷地進行品質(zhì)升級。 在這個“品牌是企業(yè)與國家競爭力的綜合體現(xiàn)”的時代，打造出“六個核桃”的養(yǎng)元飲品另辟蹊徑，在植物蛋白飲料行業(yè)獨樹一幟，靠的正是對品牌的信奉，對長期主義的虔誠。 毋庸贅言，當(dāng)下的中國市場環(huán)境正在發(fā)生深刻變革，快消品行業(yè)進入轉(zhuǎn)型期，甚至一大批過去活得還不錯的產(chǎn)品將逐步消失，而另有一批網(wǎng)紅產(chǎn)品將取而代之。 以遍地可見的雪糕為例，今夏賣得最快的雪糕冷飲竟然不再是哈根達斯與和路雪這些外資大牌，而是斜刺里冒出的阿奇儂、李大橘、天凱樂的椰子灰、奧雪冰淇淋等一眾聞所未聞的國產(chǎn)網(wǎng)紅單品。 而在植物蛋白營養(yǎng)飲品市場，亦有一眾外資品牌虎視眈眈，更有許多潛伏的網(wǎng)紅單品伺機而動，面對紛繁復(fù)雜的競爭格局，即將推出新品的養(yǎng)元飲品能肩負起眾望嗎？ 競爭無處不在，而客戶的注意力稍縱即逝。在一個急速變化的年代，誰能更快捕捉到消費者的注意力變化誰就能躺在大消費的風(fēng)口。 長期主義不是固步自封，恰恰相反，長期主義是建立在底層設(shè)計恒定的基礎(chǔ)上保持隨機應(yīng)變的能力。 今年，養(yǎng)元飲品將陸續(xù)推出如潮牌“六個核桃+”系列、抗焦慮、助眠“卡慕寧”系列、綠色 健康 “植物奶”“植物酸奶”系列、智慧分享“1L利樂裝”系列等多款“創(chuàng)新型新品”，以期打造全新的“全能式超級產(chǎn)品矩陣”。 對消費升級、傳播多元化、碎片化、互動化的變化趨勢，養(yǎng)元飲品對品牌進行重新定位與升級，全面開啟了全媒體時代下的新營銷戰(zhàn)略，加速品牌的美譽度、年輕化、高端化的打造。 去年，六個核桃新簽約國際鋼琴大師郎朗為品牌代言人，凝練出全新的品牌內(nèi)涵及宣傳語，同時開展“高考季”等系列整合傳播戰(zhàn)役，為品牌升級持續(xù)賦能。 在劇變的環(huán)境中，唯一可以超越變化的就是長期主義，而不是機會主義。 今年，六個核桃將在保持傳統(tǒng)營銷優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，加速互聯(lián)、移動互聯(lián)領(lǐng)域布局，持續(xù)通過話題營銷、互動營銷、IP聯(lián)名等多樣化內(nèi)容、傳播方式與新一代消費群體溝通，實現(xiàn)品牌價值的高效認同。 檢錄百年企業(yè)史，長盛不衰者，品牌往往順時迭代，而長期主義的內(nèi)核始終不變，六個核桃亦將如是。