白酒銷(xiāo)售怎么制定年度計(jì)劃，白酒業(yè)務(wù)員如何寫(xiě)工作總結(jié)和年計(jì)劃

這個(gè)是做業(yè)務(wù)的最基本的能力，你寫(xiě)工作總結(jié)記住幾個(gè)章節(jié)就行了，第一市場(chǎng)總結(jié)，二，個(gè)人能力總結(jié)，三競(jìng)品信息總結(jié)，四，結(jié)束語(yǔ)。寫(xiě)年計(jì)劃，計(jì)劃計(jì)劃要有目標(biāo)，先把總目標(biāo)寫(xiě)下來(lái)，個(gè)人目標(biāo)，公司目標(biāo)，然后分期，分工。

你好！樓主！一：銷(xiāo)售的道理是相通的，銷(xiāo)售的基本原則就是：了解客戶(hù)的需求，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，獲得利潤(rùn)的一個(gè)過(guò)程。　　所以，首先要了解市場(chǎng)上白酒的種類(lèi)價(jià)位、消費(fèi)群、經(jīng)銷(xiāo)渠道、消費(fèi)習(xí)慣、成功與失敗的案例等；這個(gè)過(guò)程之后，會(huì)根據(jù)公司主推產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，出臺(tái)一套合適的市場(chǎng)銷(xiāo)售方案（對(duì)于新產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，很重要的一點(diǎn)就是要找到市場(chǎng)的切入點(diǎn)，即市場(chǎng)的機(jī)會(huì)點(diǎn)在哪里，避免進(jìn)入雷區(qū)，少走彎路）。接下來(lái)選擇合適的經(jīng)銷(xiāo)商，即加盟批發(fā)商。加盟批發(fā)商原則上并不是越多越好，而是每個(gè)區(qū)域有2到3個(gè)優(yōu)質(zhì)的加盟批發(fā)商就足夠了，以點(diǎn)帶面，也便于管理。　　銷(xiāo)售方式可以多樣性，比如上面講到的加盟批發(fā)（主導(dǎo)的銷(xiāo)售），還可以尋找一些政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位做團(tuán)購(gòu)銷(xiāo)售；酒店直營(yíng)；甚至可以做一些酒文化活動(dòng)，既能做宣傳又能賣(mài)酒，還可以假日銷(xiāo)售、社區(qū)銷(xiāo)售等等?！　′N(xiāo)售策略更應(yīng)該出奇制勝，或者說(shuō)：不按常理出牌。這里舉兩個(gè)成功的案例。一，某公司的新酒一上市，就讓員工自己到市場(chǎng)買(mǎi)這個(gè)酒，營(yíng)造一個(gè)市場(chǎng)繁榮的景象，起到活絡(luò)市場(chǎng)銷(xiāo)售的作用，果真這個(gè)酒很快就賣(mài)開(kāi)了而且賣(mài)的很不錯(cuò)！二、某公司讓員工如果到酒店吃飯，就問(wèn)有沒(méi)有ＸＸＸ酒，如果沒(méi)有的活就走人另找一家，不用太長(zhǎng)時(shí)間，當(dāng)?shù)氐木频甓歼M(jìn)這種ＸＸＸ酒了。　　同時(shí)有兩項(xiàng)工作也是非常重要的：一、建立銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)必須有優(yōu)秀的核心人物帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，成員之間強(qiáng)調(diào)個(gè)人成績(jī)更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。二、擴(kuò)大品牌影響。通過(guò)媒介投放廣告，組織活動(dòng)，網(wǎng)絡(luò)推廣，軟文博客推廣等，讓品牌深入人心?！　′N(xiāo)售目標(biāo)?？梢苑譃楫a(chǎn)品初入市場(chǎng)期、市場(chǎng)培養(yǎng)期、市場(chǎng)成熟期等幾個(gè)階段制定銷(xiāo)售目標(biāo)，是階梯式的。并有淡季和旺季之分。同時(shí)做市場(chǎng)銷(xiāo)售曲線(xiàn)圖，反應(yīng)銷(xiāo)售情況（區(qū)域，月份，年度等）。并取同品牌和不同品牌同價(jià)位的（如五糧液４００元的ＸＸＸ酒）酒作基線(xiàn)比較，如自己產(chǎn)品銷(xiāo)售不好而其他品牌銷(xiāo)售好的月份，就應(yīng)該研究人家為什么賣(mài)的好，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略?！　】梢灾贫甓取⒓径?、月份銷(xiāo)售任務(wù)，分區(qū)完成，每月區(qū)與區(qū)之間競(jìng)爭(zhēng)。分沒(méi)完成、完成、超額完成三級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。　　回款方案是現(xiàn)貨現(xiàn)款，及月份／年度返點(diǎn)。謝謝 采納！

不明白啊 = =！

陜西XX酒07銷(xiāo)售計(jì)劃 因產(chǎn)品操作,前后均有省略,望見(jiàn)諒! 二、營(yíng)銷(xiāo)思路： 1、從農(nóng)村市場(chǎng)開(kāi)始著手，走農(nóng)村包圍城市的銷(xiāo)售道路； 2、.........銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)為依托，快速組建.........系列酒銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)； 3、以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位籌建基層銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)； 4、以市、（區(qū)）縣為單位開(kāi)設(shè)專(zhuān)賣(mài)店； 5、適時(shí)啟動(dòng)西安市區(qū)市場(chǎng)。 三、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 1、初期以基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為主，建設(shè)周期為2007年——2008年； 2、建設(shè)目標(biāo)： 基層網(wǎng)絡(luò)建成后，將覆蓋陜西省內(nèi)除漢中、寶雞外其他地區(qū)的83個(gè)（區(qū)）縣，1550個(gè)（鄉(xiāng)）鎮(zhèn)； 3、2007年建設(shè)內(nèi)容： ①改造.......業(yè)原有的........銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，使之快速轉(zhuǎn)變成為........系列酒的初期銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)； ②同期啟動(dòng)縣級(jí)專(zhuān)賣(mài)店建設(shè)； ③收集市場(chǎng)信息完善基層銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)； ④本年度基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以關(guān)中地區(qū)為主； ⑤整合社會(huì)資源，開(kāi)發(fā)團(tuán)購(gòu)客戶(hù)； ⑥前期銷(xiāo)售重點(diǎn)放在農(nóng)村，以農(nóng)村中低端市場(chǎng)為突破口； ⑦組建專(zhuān)職演出隊(duì)伍，給予各專(zhuān)賣(mài)店及基層網(wǎng)點(diǎn)以支持； ⑧適時(shí)開(kāi)展西安市區(qū)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。 4、2007年建設(shè)目標(biāo)： 縣級(jí)專(zhuān)賣(mài)店建成35家，基層銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建成網(wǎng)點(diǎn)600個(gè)，基本覆蓋關(guān)中地區(qū)。 5、2007年銷(xiāo)售目標(biāo)： 銷(xiāo)售總額達(dá)800萬(wàn)元 6、2008年建設(shè)內(nèi)容： ①鞏固2007年已建設(shè)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)； ②基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)轉(zhuǎn)向陜北、陜南； ③借助2007年專(zhuān)賣(mài)店建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，快速調(diào)整2008年專(zhuān)賣(mài)店建設(shè)方案； ④組建物流系統(tǒng)； ⑤重新整合資源調(diào)整已有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的管理政策 7、2008年建設(shè)目標(biāo)： 建成市級(jí)專(zhuān)賣(mài)店6個(gè)，縣級(jí)專(zhuān)賣(mài)店40 個(gè)，基層銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)800個(gè)，基本實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)遍及全省的前期戰(zhàn)略目標(biāo)。 8、2008年銷(xiāo)售目標(biāo)：銷(xiāo)售總額達(dá)1300萬(wàn)元 城古特曲2007年宣傳計(jì)劃大綱 一、目標(biāo) 1、提升……在目標(biāo)消費(fèi)者心目中的知名度； 2、重新樹(shù)立........產(chǎn)品形象； 3、促進(jìn)下貨。 二、傳播策略 1、 總體策略 （1） 階段性和集中性相結(jié)合的整合傳播策略：根據(jù)商品銷(xiāo)售的規(guī)律性，對(duì)每個(gè)不同的推廣階段采取不同的整合傳播策略。 （2） “全方位”的媒體組合策略： A、電視 B、戶(hù)外：墻體、廣告牌 C、長(zhǎng)短途汽車(chē)座套廣告 （3） 傳播的內(nèi)容與方式： A、影視：形象片等 B、戶(hù)外：墻體、廣告牌等 C、車(chē)內(nèi)座套：文字形式 2、 階段性戰(zhàn)略 （1） 第一季度：2007年1月1日——2007年3月31日，這一階段為各項(xiàng)工作就緒階段， 從鋪貨等各個(gè)方面來(lái)講還處于初期，因此這一階段的宣傳力度相對(duì)來(lái)會(huì)降到最弱。 （2） 第二季度：2007年4月1日——2007年6月30日，進(jìn)入二季度白酒銷(xiāo)售開(kāi)始趨于緩慢，但市場(chǎng)還有一定的空間，此階段的宣傳力度較一季度稍強(qiáng)。 （3） 第三季度：2007年7月1日——2007年9月30日，三季度是白酒銷(xiāo)售的淡季，市場(chǎng)基本處于停滯狀態(tài)，宣傳方面將持續(xù)二季度部分工作。 （4）第四季度：2007年10月1日——2007年12月31日，進(jìn)入10月將迎來(lái)一年中白酒銷(xiāo)售的最佳時(shí)機(jī)，此階段的主要任務(wù)是配合銷(xiāo)售部門(mén)快速、大批量的下貨。 三、........各階段傳播及廣告媒體組合 1、 第一季度：戶(hù)外為主 （1）戶(hù)外廣告形式： 墻體為主，廣告牌配合 （2）投放頻次： 墻體為長(zhǎng)期投放，時(shí)長(zhǎng)以年計(jì)（費(fèi)用以一年計(jì)算） 廣告牌為6個(gè)月投放期（數(shù)量2） （3）費(fèi)用預(yù)算： ①墻體投放時(shí)長(zhǎng)為1年，數(shù)量為2000，單價(jià)：100元/年。 年費(fèi)用小計(jì)：2000×100=200，000元 ②廣告牌投放時(shí)長(zhǎng)為6個(gè)月，數(shù)量2，單價(jià)：20萬(wàn)/6個(gè)月。 費(fèi)用小計(jì)：2×20=40萬(wàn)元 （4）費(fèi)用合計(jì)：20+40=60萬(wàn) 2、 第二季度：戶(hù)外+車(chē)內(nèi)座套 （1）戶(hù)外廣告形式：墻體為主，廣告牌配合 （2）車(chē)內(nèi)座套：短途為主 （3）投放頻次：座套為長(zhǎng)期投放（9個(gè)月） （4）費(fèi)用預(yù)算： 每條線(xiàn)路費(fèi)用約為9000元，集合20條線(xiàn)路， 費(fèi)用總計(jì)約為：20×9000=180，000元 3、 第三季度：戶(hù)外 （1）戶(hù)外廣告形式：墻體為主，廣告牌配合

做好銷(xiāo)售計(jì)劃的前提，首先要做好調(diào)查工作，產(chǎn)品的定位，不知道這些寫(xiě)不好計(jì)劃的。從廣告開(kāi)始，然后是渠道的鋪張，每一步都少不了，具體格式排版內(nèi)容怎么寫(xiě)，參考上面那位的先生的就可以了

其實(shí) 首先看你的產(chǎn)品什么樣的定位了，時(shí)高檔 還是低檔的，不過(guò)首先 還是要做餐飲。在渠道，渠道做好以后，在加上戶(hù)外廣告，不過(guò)一定要上大型和連鎖超市，只是你的形象工作，沒(méi)有銷(xiāo)量你都呀做的工作。