江小白競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析的介紹

所謂行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析，就是要講清楚“行業(yè)”、“競(jìng)爭(zhēng)”、“戰(zhàn)略”三個(gè)方面，所以要回答以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

搜索引擎算法越來(lái)越嚴(yán)格的時(shí)候，就是搜索引擎越加關(guān)注核心的時(shí)候。內(nèi)容就是網(wǎng)站核心，內(nèi)容好壞，用戶(hù)體驗(yàn)好不好，搜索引擎都有辦法分析出來(lái)。wandotseo應(yīng)該分析網(wǎng)站內(nèi)容的方向，例如分析用戶(hù)感興趣的內(nèi)容，劃分各種不同性質(zhì)的內(nèi)容進(jìn)行重組，創(chuàng)造高質(zhì)量原創(chuàng)內(nèi)容等，為網(wǎng)站制定長(zhǎng)期的內(nèi)容策略。

具體含義1、行業(yè)概念、整體現(xiàn)狀（包括行業(yè)范圍、行業(yè)構(gòu)成、歷史總量）、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)（政策、需求及技術(shù)趨勢(shì)等）——講“行業(yè)”；2、重要細(xì)分行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)——生產(chǎn)狀況與需求狀況、發(fā)展趨勢(shì)——講“行業(yè)”；3、行業(yè)主要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局——競(jìng)爭(zhēng)的格局是講生產(chǎn)相類(lèi)似的產(chǎn)品的企業(yè)的總數(shù)以及市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)集中度和企業(yè)的價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)格局等）——講“競(jìng)爭(zhēng)”；4、行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇（結(jié)合供需雙方現(xiàn)狀及趨勢(shì)，以及目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局和強(qiáng)度作以分析詳細(xì)闡述重點(diǎn)發(fā)展策略））——講“戰(zhàn)略”。

優(yōu)勢(shì)分析一個(gè)新鮮的事物要想在本行業(yè)內(nèi)立足，創(chuàng)新必不可少。江小白通過(guò)個(gè)性的包裝、時(shí)尚的網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言和貼近年輕消費(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)手段，吸引了大量的80后、90后消費(fèi)人群。1從目標(biāo)人群來(lái)說(shuō)，江小白沒(méi)有像傳統(tǒng)的白酒去針對(duì)身份顯赫，尊貴、地位高高在上的這些人群來(lái)設(shè)計(jì)，而是選擇了這個(gè)行業(yè)鮮有人關(guān)注的一群80后、90后，為他們量身定做的一款酒。2從口號(hào)來(lái)說(shuō)，江小白的口號(hào)朗朗上口，讀過(guò)就能使人記住。在欲望橫流的現(xiàn)代社會(huì)，生活壓力大是一個(gè)很顯著的特征。面對(duì)壓力，誰(shuí)不想過(guò)簡(jiǎn)單的生活呢?于是，“我是江小白，生活很簡(jiǎn)單”很快就會(huì)被人們熟知并且深入人心，能夠拉近和消費(fèi)者之間的距離。3從外觀(guān)來(lái)說(shuō)，由于江小白的目標(biāo)人群是80后、90后，這些人的特點(diǎn)是年輕、富有朝氣、充滿(mǎn)時(shí)尚、追求個(gè)性，同時(shí)希望過(guò)一種簡(jiǎn)單的生活。黑框的眼鏡、一身休閑的西裝，一條簡(jiǎn)單的圍巾，既時(shí)尚又充滿(mǎn)朝氣。而江小白酒抓住了這些特點(diǎn)，在包裝上，沒(méi)有采用傳統(tǒng)白酒的奢華、高貴、典雅的風(fēng)格，而是采用了青春、時(shí)尚的包裝，用80后男生的卡通人物形象，并配上短小精悍、或感性、或幽默的文字，可以時(shí)刻讓自己的包裝獨(dú)一無(wú)二。也是這些短小精悍卻擊中心靈的文字，讓江小白贏得了年輕一代人的青睞?！敖“状碇啻憾?jiǎn)單的個(gè)性，甚至有些自嘲的屌絲文化情結(jié)，有著強(qiáng)烈個(gè)性表達(dá)、愛(ài)憎分明的文藝青年情結(jié)。而這正契合80后一代人的生活形態(tài)。注定能引起他們的共鳴。”江小白酒業(yè)CEO陶石泉在接受《新領(lǐng)軍》采訪(fǎng)時(shí)如是說(shuō)。4從口感來(lái)說(shuō)，江小白并沒(méi)有傳統(tǒng)白酒的口感醇厚、強(qiáng)烈，取而代之的是“清香恬淡、柔和純凈”，滿(mǎn)足年輕消費(fèi)者的口感需求。江小白有108種口感，可以加紅茶、綠茶、冰塊等，而且加完之后不會(huì)變渾濁。5從營(yíng)銷(xiāo)來(lái)說(shuō)，江小白多采用線(xiàn)上銷(xiāo)售。微博、社區(qū)論壇、網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)等成為江小白傳播的主要陣地。尤其是“江小白體”語(yǔ)錄，病毒式的在網(wǎng)絡(luò)上轉(zhuǎn)發(fā)、討論和模仿，一切與年輕人相關(guān)的東西、話(huà)題和熱點(diǎn)新聞，都會(huì)出現(xiàn)在江小白的微博話(huà)題里。而在線(xiàn)下，通過(guò)大量的集體創(chuàng)意活動(dòng)來(lái)吸引大家的眼球，提高人們的關(guān)注度。劣勢(shì)分析一個(gè)品牌有它的優(yōu)勢(shì)就會(huì)有它的劣勢(shì)，就像一枚硬幣，有正面就一定會(huì)有反面。江小白的劣勢(shì)在于：1江小白是一個(gè)新興的品牌，沒(méi)有傳統(tǒng)白酒行業(yè)的歷史悠久，缺少文化底蘊(yùn)。2消費(fèi)人群的局限性。江小白酒的目標(biāo)人群是80后、90后，那么其他的目標(biāo)人群勢(shì)必會(huì)減少。3江小白的品牌力度不夠，仍需強(qiáng)化。雖然江小白的宣傳推廣方式符合年輕人的價(jià)值觀(guān)和心理需求，但是，江小白作為一個(gè)低端市場(chǎng)的品牌，其品牌力稍顯局限，正如著名白酒專(zhuān)家鐵犁說(shuō)的，“年輕人的消費(fèi)更加傾向于高端、洋氣，而低端的品牌定位此時(shí)就與消費(fèi)人群不太契合了?！绷硗猓“椎耐茝V缺少空中廣告投放的支持，不能系統(tǒng)的配合完成品牌的宣傳，只靠消費(fèi)者口口傳播需要較長(zhǎng)時(shí)間。機(jī)會(huì)分析江小白抓住了行業(yè)的空白市場(chǎng)，充分考慮到了80后、90后很快就會(huì)成為社會(huì)的中流砥柱，未來(lái)的白酒行業(yè)的發(fā)展要靠他們。同時(shí)抓住了這群人年輕、活躍、追求個(gè)性、微博控、不拘束的生活態(tài)度，完成了白酒與80后、90后的年輕消費(fèi)者的“親密接觸”，給消費(fèi)者留下了深刻的印象。江小白的文化底蘊(yùn)雖然不夠深厚，但是從某種程度上來(lái)說(shuō)，有利于它從別的方面來(lái)進(jìn)行品牌的建設(shè)，丟掉文化的包袱。威脅分析一種酒的成功，無(wú)論是從外觀(guān)、口感、還是營(yíng)銷(xiāo)模式上，都會(huì)引來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的爭(zhēng)相模仿，尤其是在酒行業(yè)中，成功模式十分容易復(fù)制，這樣就會(huì)使目標(biāo)市場(chǎng)得到瓜分，造成銷(xiāo)售量的減少，縮小利潤(rùn)上升的空間。雖然江小白的包裝設(shè)計(jì)以及口感均以當(dāng)下消費(fèi)者為基準(zhǔn)，其理論上可以滿(mǎn)足年輕消費(fèi)者的需求，但在具體的市場(chǎng)落地和實(shí)踐中，如何讓更多消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)自己的產(chǎn)品，我想江小白還需要一定時(shí)間的沉淀和積累。江小白只是個(gè)區(qū)域性品牌，在全國(guó)的知名度和美譽(yù)度還較低。在微博和論壇上宣傳雖然可以贏得消費(fèi)者的一陣追捧，但如何能夠保證江小白長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展，品牌建設(shè)少不了。就整個(gè)白酒市場(chǎng)而言，清香型白酒的消費(fèi)人群仍占少數(shù)，絕大多數(shù)的消費(fèi)者依賴(lài)于濃香型白酒，首先在口感上，江小白已經(jīng)面臨了一道坎。而如果要想走向以清香為主的北方市場(chǎng)，江小白又將面臨紅星二鍋頭、勁酒等已具有穩(wěn)定根基的小酒的挑戰(zhàn)。因此，江小白覆蓋全國(guó)市場(chǎng)具有一定的困難。

[競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略讀后感]企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，從表面上看，是具有一定外觀(guān)形狀的物質(zhì)品，但抽象地作一下分析，它們是能夠滿(mǎn)足某種需要的使用價(jià)值或功能，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略讀后感。產(chǎn)品的使用價(jià)值或功能相同，能夠滿(mǎn)足的消費(fèi)者的需要相同，在使用過(guò)程中就可以相互替代，這些產(chǎn)品相互之間就是彼此的替代品，生產(chǎn)這些產(chǎn)品的企業(yè)間就可能形成競(jìng)爭(zhēng)，從而對(duì)各自的企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響。并且，替代品還限定了行業(yè)內(nèi)的廠(chǎng)商可能的最高限價(jià)，從而限制了一個(gè)行業(yè)的潛在收益。一、 替代品的產(chǎn)生原因主要有三：一是經(jīng)濟(jì)因素。某行業(yè)的產(chǎn)品如果價(jià)格比較高，受廣闊市場(chǎng)前景的吸引和利益驅(qū)動(dòng)，市場(chǎng)上可能就會(huì)出現(xiàn)功能類(lèi)似但價(jià)格較低的產(chǎn)品。二是原材料因素。有的產(chǎn)品受原材料的限制，不得不發(fā)展替代產(chǎn)品，如某些不可再生的能源產(chǎn)品等。三是科技進(jìn)步因素。隨著人們對(duì)產(chǎn)品的要求逐漸提高，日新月異的現(xiàn)代科技將不斷產(chǎn)生出新材料和新工藝以替代老產(chǎn)品，而且更新?lián)Q代速度將加快。例如，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、通信產(chǎn)品、家用電器、計(jì)算機(jī)技術(shù)的互相滲透、融合，將大大改善人們生存的時(shí)空環(huán)境和人們的生活質(zhì)量。數(shù)字化和信息化是發(fā)展的必然趨勢(shì)。此外，還有社會(huì)發(fā)展的要求、環(huán)保的需要等，也促進(jìn)了某些行業(yè)替代品的產(chǎn)生。二、企業(yè)外替代品的分析替代品生產(chǎn)商的分析主要包括兩個(gè)內(nèi)容：1)判斷哪些產(chǎn)品是替代品；2)判斷哪些替代品可能對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)構(gòu)成威脅。前項(xiàng)工作較易進(jìn)行，后項(xiàng)較為復(fù)雜。在判斷威脅最大的替代品時(shí)，應(yīng)特別重視以下兩類(lèi)替代品研究：容易導(dǎo)致價(jià)格改善的替代品和現(xiàn)行盈利率很高的替代品。三、 替代品對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響替代品的威脅：替代品限定了公司產(chǎn)品的最高價(jià)，替代品對(duì)公司不僅有威脅，可能也帶來(lái)機(jī)會(huì)。企業(yè)必須分析，替代品給公司的產(chǎn)品或服務(wù)帶來(lái)的是"滅頂之災(zāi)"呢，還是提供了更高的利潤(rùn)或價(jià)值。若替代品生產(chǎn)企業(yè)采取迅速增長(zhǎng)的積極發(fā)展戰(zhàn)略，則它會(huì)對(duì)本行業(yè)構(gòu)成較大威脅。替代品設(shè)置了行業(yè)中企業(yè)可謀取利潤(rùn)的定價(jià)上限，從而限制了一個(gè)行業(yè)的潛在收益，使本行業(yè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位。若替代品具有較大的贏利能力則會(huì)對(duì)本行業(yè)的原有產(chǎn)品形成較大壓力。替代品的價(jià)格越有吸引力，這種限制作用也就越牢固，對(duì)本行業(yè)構(gòu)成的壓力就越大。因此，可以說(shuō)一個(gè)行業(yè)的所有企業(yè)都與生產(chǎn)替代產(chǎn)品的行業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)。四、企業(yè)如何應(yīng)對(duì)替代品的威脅和機(jī)會(huì)公司可以采取什么措施來(lái)降低成本或增加附加值來(lái)降低消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)替代品的風(fēng)險(xiǎn)？下面我們從信息產(chǎn)業(yè)的案例出發(fā)專(zhuān)門(mén)從戰(zhàn)略的層面來(lái)論述替代品的對(duì)策：在起步階段的信息企業(yè)極易受到傷害，他們很難挺過(guò)替代品泛濫這一關(guān)，這也是中國(guó)信息內(nèi)容服務(wù)業(yè)的難題。前面的分析使我們看到，是替代品產(chǎn)生的便利性，嚴(yán)重地壓低了信息服務(wù)的價(jià)格，造成了利潤(rùn)區(qū)的消失，使得信息服務(wù)企業(yè)成長(zhǎng)異常困難。因此信息服務(wù)企業(yè)若要健康地發(fā)展，必須要認(rèn)真研究阻斷替代品的戰(zhàn)略，要建立必要的堤壩，提升替代品的難度，防止由于替代品的過(guò)分廉價(jià)造成利潤(rùn)的嚴(yán)重流失。為替代品設(shè)障的戰(zhàn)略措施有這樣一些方面：（1）向?qū)I(yè)化深度服務(wù)轉(zhuǎn)移，建立專(zhuān)業(yè)深度壁壘在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)領(lǐng)域中，區(qū)域性壁壘是不存在的，但是專(zhuān)業(yè)性壁壘還是存在的。俗話(huà)說(shuō)隔行如隔山，專(zhuān)業(yè)知識(shí)的深度是保護(hù)信息服務(wù)利潤(rùn)的最好屏障。一個(gè)信息內(nèi)容專(zhuān)業(yè)的外行，即使要抄襲一個(gè)非常精深的信息服務(wù)企業(yè)也是很難抄得像的。在一個(gè)自己很有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域中，將會(huì)容易地在本業(yè)內(nèi)建立威信，建立良好的商譽(yù)。走專(zhuān)業(yè)化、深度服務(wù)之路將是一個(gè)重要的發(fā)展方向。（2）創(chuàng)造技術(shù)手段的壁壘互聯(lián)網(wǎng)給出了方便的普遍信息服務(wù)模式，但是在信息服務(wù)的技術(shù)渠道上還是有創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。比如在政府機(jī)構(gòu)的內(nèi)部網(wǎng)上，用戶(hù)產(chǎn)生著利用內(nèi)部的環(huán)境提供信息服務(wù)的要求，而這對(duì)很多互聯(lián)網(wǎng)信息企業(yè)還是一項(xiàng)難題，如何將面向微機(jī)的信息服務(wù)模式改造為面向內(nèi)部網(wǎng)服務(wù)器的數(shù)據(jù)提供模式，進(jìn)而再由用戶(hù)內(nèi)部網(wǎng)的服務(wù)器向用戶(hù)服務(wù)對(duì)很多機(jī)構(gòu)來(lái)講還是一道難題，讀后感《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略讀后感》。這種難題正是領(lǐng)先企業(yè)發(fā)展的大好機(jī)會(huì)。由于技術(shù)上的困難會(huì)阻止或延緩很多競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入，所以領(lǐng)先的企業(yè)要盡快地抓住這一機(jī)會(huì)迅速發(fā)展起來(lái)。待到其他企業(yè)進(jìn)入之時(shí)，領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)牢牢地建立了價(jià)格主導(dǎo)的地位。電子政務(wù)為數(shù)據(jù)庫(kù)外包業(yè)提供了非常良好的機(jī)會(huì)，領(lǐng)先的信息服務(wù)業(yè)要特別關(guān)注那些技術(shù)有難度的機(jī)會(huì)，正是這種難度能夠圍出一定的利潤(rùn)區(qū)，讓企業(yè)有機(jī)會(huì)發(fā)展起來(lái)。（3）延長(zhǎng)服務(wù)價(jià)值鏈，造成競(jìng)爭(zhēng)者模仿的困難我們知道，如果服務(wù)鏈越短，尋找替代品就越容易，如果我們的后延服務(wù)很多，服務(wù)鏈很長(zhǎng)，那么替代品就很難找。競(jìng)爭(zhēng)者未必有那么多的優(yōu)勢(shì)組合。國(guó)家信息中心的中經(jīng)網(wǎng)公司由于將其信息收集能力、數(shù)據(jù)建設(shè)能力、網(wǎng)絡(luò)通信管理能力結(jié)合在一起形成了《中經(jīng)專(zhuān)網(wǎng)》這樣的產(chǎn)品，使得自己可以遠(yuǎn)程管理維護(hù)在用戶(hù)內(nèi)部網(wǎng)上的一群數(shù)據(jù)庫(kù)的服務(wù)，這使得其在一段時(shí)間內(nèi)有著相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，雖然其公司很多工作也不是沒(méi)有問(wèn)題，但是這種模式的優(yōu)勢(shì)還是讓其能夠在大多數(shù)信息服務(wù)企業(yè)不景氣的情況下獲得發(fā)展的利潤(rùn)。為了求得企業(yè)的發(fā)展，很多信息服務(wù)企業(yè)將信息服務(wù)的提供與后續(xù)的服務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，這樣就增加了競(jìng)爭(zhēng)力，而信息服務(wù)的收入可由后續(xù)的服務(wù)項(xiàng)目費(fèi)中回收，如股票市場(chǎng)信息與聯(lián)機(jī)下單交易結(jié)合，旅游信息服務(wù)與飯店預(yù)訂，機(jī)、車(chē)票購(gòu)買(mǎi)結(jié)合，電子商務(wù)的訂貨與包裝、發(fā)運(yùn)結(jié)中國(guó)信息協(xié)會(huì)《信息化參考》 2003年第5期合等等。延長(zhǎng)服務(wù)鏈除了能使模仿困難外，還可以增加收費(fèi)模式，而這對(duì)于解決信息服務(wù)價(jià)格低、收費(fèi)難的問(wèn)題是很有好處的。（4）建立品牌壁壘對(duì)于信息服務(wù)這樣的深度服務(wù)的業(yè)務(wù)，用戶(hù)要一眼能對(duì)質(zhì)量做出判斷是非常困難的，這就需要信息服務(wù)企業(yè)認(rèn)真地推行品牌建設(shè)戰(zhàn)略，必須一點(diǎn)一點(diǎn)地積累自己的信譽(yù)，要做長(zhǎng)期的宣傳。品牌對(duì)于信息服務(wù)企業(yè)非常重要，正因?yàn)槠滟|(zhì)量很難判斷，這樣就存在受騙的風(fēng)險(xiǎn)，品牌將作為信用的代名詞而發(fā)揮作用。由于品牌產(chǎn)品給用戶(hù)以更高的可信度，因而就有著更高的價(jià)格。從某種意義上講，信息服務(wù)業(yè)經(jīng)營(yíng)的也是一種"信用"，因此，企業(yè)必須從小處做起，一點(diǎn)一點(diǎn)地積累信任，從而使用戶(hù)的品牌有著重要的影響力。品牌戰(zhàn)略要求企業(yè)管理非常規(guī)范，這樣才可以保證服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定，另外必須非常注意細(xì)節(jié)，因?yàn)橛脩?hù)在無(wú)法判斷整體質(zhì)量之時(shí)，就會(huì)轉(zhuǎn)而從細(xì)節(jié)來(lái)推斷整體，如同女士們買(mǎi)衣服是從里子的做工來(lái)判定衣服的檔次一樣。為了推行品牌，企業(yè)需要在質(zhì)量上增加許多的投資，這對(duì)于一個(gè)新企業(yè)來(lái)講可能是一個(gè)很大的負(fù)擔(dān)，但是這將是一個(gè)不可回避的選擇，對(duì)于信息與咨詢(xún)這樣看重信譽(yù)的產(chǎn)業(yè)中，拉開(kāi)價(jià)格差距的最重要手段就是品牌，信息內(nèi)容服務(wù)業(yè)要提升水平也只有走這條路。（5）尋找產(chǎn)品不受替代影響的新用途，或?qū)ふ耶a(chǎn)品最少受替代威脅的細(xì)分市場(chǎng)，采取專(zhuān)一化戰(zhàn)略。專(zhuān)一化戰(zhàn)略的整體是圍繞著很好地為某一特殊目標(biāo)服務(wù)這一中心建立的，它所開(kāi)發(fā)推行的每一項(xiàng)職能化方針都要考慮這一中心思想。這一戰(zhàn)略依靠的前提思想是：公司業(yè)務(wù)的專(zhuān)一化能夠以較高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，從而超過(guò)在較廣闊范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手們。這種避免與替代品直接競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略需要企業(yè)積極轉(zhuǎn)變產(chǎn)品開(kāi)發(fā)觀(guān)念，不斷創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新用途，把握好上市時(shí)機(jī)，搶占新的細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)份額。如果企業(yè)能早于競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)，就可以利用價(jià)格和成本優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，但也必然地包含著利潤(rùn)率與銷(xiāo)售額之間互以對(duì)方為代價(jià)的關(guān)系。（6）聯(lián)合本行業(yè)企業(yè)采取措施共同行動(dòng)的替代或反替代競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。由于行業(yè)產(chǎn)品過(guò)于強(qiáng)大，有的替代與反替代往往需要聯(lián)合行業(yè)所有企業(yè)才能開(kāi)展。例如針對(duì)微軟的壟斷，各國(guó)法律和政策沒(méi)有任何對(duì)策，市場(chǎng)主要是通過(guò)盜版軟件作為廉價(jià)替代品的方式，來(lái)抵消和緩解部分壟斷壓力。但是，隨著大力推動(dòng)正版化，以盜版作為競(jìng)爭(zhēng)替代品的方式遭遇極大的法律和道德風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)候，如果只是一味打擊盜版，而對(duì)壟斷沒(méi)有任何相應(yīng)的措施，那么無(wú)論是對(duì)軟件業(yè)發(fā)展還是對(duì)用戶(hù)信息化的成本都是一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。事實(shí)上，微軟在全球軟件市場(chǎng)的壟斷形象已經(jīng)招致許多國(guó)家的反感，一些國(guó)際巨頭如HP、DELL也正在加速逃離Windows陣營(yíng)。歐洲打算罰它6億多美元，亞洲中、日、韓聯(lián)手開(kāi)發(fā)Linux，試圖從根本上全面擺脫微軟。替代品對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都必須要面對(duì)的，它既是威脅又是機(jī)會(huì)，企業(yè)通過(guò)對(duì)替代品分析和了解，要從中找出對(duì)自己有利的機(jī)會(huì)，加以利用擴(kuò)大自己的優(yōu)勢(shì)，最好發(fā)展成為具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，讓替代品廠(chǎng)家望塵莫及！ 〔競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略讀后感〕隨文贈(zèng)言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會(huì)剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長(zhǎng)成種粒；單身漢不會(huì)娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會(huì)去工作，如果他不曾希望因此而有收益?！?/div>