白酒企業(yè)有哪些問題可以咨詢，白酒企業(yè)中平時遇到的安全隱患有哪些

白酒企業(yè)安全隱患方面注意：水管道的密封性、電路的老化、糧食等原輔料的安全過夏、電器工作在白酒罐附近絕緣問題、包裝物防潮問題、控制較長時間窖池通過吹風后才能進入防止窒息等等

你說呢...

你作為經(jīng)銷商，首先不是應該簽署一份合同的嗎？難道你沒有簽合同就這樣莽撞的做了經(jīng)銷商？？？ 合同里面應該是清清楚楚的寫明白，酒廠應該提供無任何質量問題的產(chǎn)品，否則應負起一定的責任，你所欠的貨款也可以暫時不給，等事情處理好后再付款。。。

散裝白酒沒有品牌，做大產(chǎn)業(yè)需要你酒水質量達到行業(yè)內(nèi)非常高的標準，其它白酒企業(yè)采購你的原酒。有品牌白酒銷售下滑，做原酒的企業(yè)收到的沖劑最大。它是白酒產(chǎn)業(yè)的末端。

白酒要看你在那里買 比如農(nóng)村 東北應該不錯 外地根本不想你知道不全國50強酒家全部都癱瘓狀態(tài) 我覺得不可行 除非你對水

A給B生產(chǎn)加工消費品白酒 A要交消費稅,增值稅 消費稅額=[(加工費+倉儲費)/(1-消費稅率)]*消費稅率 增值稅額=(加工費+倉儲費+消費稅額)*17% B收回產(chǎn)品直接對外銷售,由A代扣代繳的消費稅計入商品成本, 交納增值稅=售價*17% 這個由于AB是兩個獨立核算的公司法人,沒有什么可避稅的 如果A和B屬于C集團的分公司的話,可以采用合并交納所得稅是可以合法避稅的,增值稅可以對開發(fā)票抵扣,但消費稅用于直接出售是無法避稅的

大一點的，遠景，盛初，方德~~~還有智邦達，厚道，也是酒類的咨詢公司，主要還是產(chǎn)品包裝，設計，推廣~~~產(chǎn)品動銷問題的話，可能要進一步和代理商，分銷商聯(lián)系吧~~~這個就不清楚了~

不知道你們需要哪方面的咨詢？戰(zhàn)略、營銷、人力資源。。。。。。

沒有，電影版《東邪西毒》才有。 或者還有一種辦法，就是不停不停的喝酒，讓自己沒有清醒的時間，或許能夠達到這種效果。 但顯然，這不是提問的人想要的答案－－－幫不了你我很抱歉~

你是要哪方面的？生產(chǎn)制造酒？銷售酒？研發(fā)酒？還是進口貿(mào)易？多了去了。你具體一點，才好找公司。另一方面還看你咨詢的目的是流程性的，還是專業(yè)性的問題，才好找咨詢公司

一、白酒企業(yè)市場調查研究　?。ㄒ唬┫M者市場調研　　1、消費者對產(chǎn)品的總體接受程度調研；　　2、產(chǎn)品的概念、產(chǎn)品品牌名稱調研；　　3、產(chǎn)品的消費目的調研；　　4、產(chǎn)品的消費心理調研；　　5、產(chǎn)品的消費趨勢調研；　　6、產(chǎn)品與同類競品相比優(yōu)點與不足調研；　　7、消費者對產(chǎn)品的個性化需求是什么；　　8、產(chǎn)品的品牌定位調研；　　9、產(chǎn)品的目標市場調研；　　10、產(chǎn)品的核心利益點調研；　　11、產(chǎn)品的系列賣點調研；　　12、產(chǎn)品價格定位調研；　　13、產(chǎn)品的口味調研；　　14、產(chǎn)品的包裝調研；　　15、產(chǎn)品的銷售渠道調研；　　16、產(chǎn)品適合的傳播方式調研；　　17、產(chǎn)品終端銷售調研；　　18、產(chǎn)品有效的促銷方式調研；　　19、消費者對產(chǎn)品做大市場的營銷建議；　　20、產(chǎn)品消費者的個人特征?！　。ǘ┊a(chǎn)品經(jīng)銷商市場調研　　1、貴公司經(jīng)銷哪些同類產(chǎn)品品牌；　　2、哪些品牌的產(chǎn)品銷售狀況比較好，主要原因是什么；　　3、貴公司經(jīng)銷同類產(chǎn)品的銷售狀況；　　4、各品牌產(chǎn)品銷售狀況好或者不好的原因有哪些；　　5、經(jīng)銷商認為該產(chǎn)品的優(yōu)點與不足；　　6、增加該產(chǎn)品銷量的方法有哪些；　　7、您是否愿意銷售該產(chǎn)品；　　8、對銷售該產(chǎn)品的顧慮；　　9、您預計該產(chǎn)品的市場前景如何；　　10、與廠家的合作方式建議；　　11、希望廠家提供哪些支持；　　12、經(jīng)銷商對該產(chǎn)品在營銷方面有哪些意見和建議?！　。ㄈ└偁帉κ质袌稣{研　　1、品牌定位； 2、產(chǎn)品類別；　　3、產(chǎn)品定位； 4、目標市場；　　5、各類產(chǎn)品的價格； 6、產(chǎn)品賣點；　　7、銷售區(qū)域； 8、市場進入策略；　　9、廣告策略； 10、促銷、公關策略；　　11、銷售政策； 12、銷售狀況；　　13、企業(yè)的發(fā)展動態(tài)等。

第一、多元化戰(zhàn)略突圍與白酒企業(yè)競爭力提升 在白酒行業(yè)，隨著近幾年來利潤不斷下滑和市場競爭不斷加大，多元化成為眾多白酒企業(yè)尋求戰(zhàn)略突圍的主要手段之一。五糧液、茅臺、寧城老窖、瀘州老窖、全興集團、古井集團等都不同程度的介入到生物工程、制藥、包裝材料、房地產(chǎn)、金融、汽車等領域，多元化經(jīng)營的熱潮，在全國全行業(yè)遍地開花。就連資本與技術都頗為密集的半導體制造業(yè)和投資大、風險高的高科技產(chǎn)業(yè)，也吸引了許多處于勞動密集型白酒企業(yè)的加入。 無論出于何種目的，白酒行業(yè)追求多元化突圍，至少說明了當前白酒業(yè)的生存環(huán)境正面臨考驗。它引發(fā)的絕不只是一個“多元化產(chǎn)業(yè)轉型概念熱”，也絕非像有的酒廠說的那樣“為多余的資本尋找出路”，更多是白酒行業(yè)處于市場轉型和消費轉型的“十字路口”，不得不面臨著利潤不斷下滑，重新尋找利潤增長點的問題，進而再次引發(fā)對白酒業(yè)“多元化”與“專業(yè)化”的戰(zhàn)略思考。 白酒業(yè)的困局由來已久，目前白酒行業(yè)整體產(chǎn)量大于銷售量，每年以5%的速度下降，且產(chǎn)品同質化現(xiàn)象愈演愈烈，約一半的產(chǎn)品處于嚴重過剩，無法得到實質性消費。 但到目前為止，白酒企業(yè)在多元化經(jīng)營上收效甚微，除部分企業(yè)在局部項目上有所成效，到達到了分散白酒行業(yè)風險的目的外，大多只是好看不中用，至今沒有一個真正產(chǎn)業(yè)轉型的成功案例。 白酒企業(yè)為什么熱衷于多元化經(jīng)營？ 我想與這幾年白酒市場的一度不景氣有著密切的關系。尋求新的利潤增長點，促進企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型，是白酒企業(yè)實施多元化經(jīng)營的唯一目的，不可否認。目前大多白酒企業(yè)正處于“專業(yè)化”與“多元化”的“十字路口”彷徨著，是進是退的兩難抉擇始終困惑著每一位白酒企業(yè)家。 要專業(yè)化，卻面臨白酒市場整體下滑的“生存危機”和“競爭壓力” 基于目前白酒業(yè)整體蕭條的困境，近年來許多白酒企業(yè)的利潤持續(xù)下滑，如果死守白酒業(yè)而盲目追求專業(yè)化，很可能會就此陷入不能自拔的境地，所以許多白酒企業(yè)無奈選擇多元化轉型。 要多元化，卻沒有幾個在多元化戰(zhàn)略走得很穩(wěn)的嘗試！ 白酒市場真的是沒有潛力可挖嗎？答案是完全否定的。

白酒對經(jīng)濟發(fā)展和解決就業(yè)等社會問題有重要作用 ——安徽菌裕商貿(mào)有限公司提示