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恒亨

你好！恒源商行 借助恒源祥的名氣讓別人一看你的名字就能記住你．名字本身又特別符合酒商：源源不斷，恒久留香，好酒來自好源頭，而你就是這個(gè)源頭．最后總結(jié)，恒源這個(gè)名字能充分發(fā)揮商業(yè)性作用．如有疑問，請追問。

恒昌商行昌(昌盛,繁榮昌盛)

恒永商行或者恒宇商行直覺告訴我的這兩個(gè)名字

汝陽杜康酒價(jià)格表：52°汝陽杜康中源500ml￥139.0050°杜康淡雅紅韻500ml￥39.0052°白水杜康N99 500ml￥68.0052°白水杜康御藏大壇1500ml*2￥198.0050°杜康老酒(鴻運(yùn))500ml￥49.0050°杜康老酒福運(yùn)500ml(樂享)￥49.0050°杜康私藏1500ml￥129.0052°白水杜康御藏大壇1500ml￥98.0052白水杜康60原釀1.5L*2￥148.0050°酒祖杜康6窖區(qū)500ml一杯杜康酒，一生好朋友!￥268.0050°一品杜康尚品500ml￥69.0050.2°國花杜康盛世12年500ml￥148.0050°國花杜康藍(lán)瓷500ml酒祖杜康，國花藍(lán)瓷。￥119.0052°杜康臻品禮盒500ml*2￥259.0050°杜康十二生肖青口杯125ml*4￥49.0052°杜康貴賓國花酒 500ml(6瓶裝)杜康貴賓國花酒￥199.0050°酒祖杜康6窖區(qū)500ml(吳書青簽名版)￥199.00杜康老酒系列3瓶套杜康老酒鴻福好運(yùn)套裝系列，天賜鴻福，好運(yùn)連連。￥99.0050.2°國花杜康貴賓四星500ml￥49.0042°杜康老酒(好運(yùn))500ml杜康老酒 好運(yùn)連連￥59.0050度國花杜康藍(lán)瓷 500ml￥198.0052度國花杜康經(jīng)典華貴 500ml￥399.00

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encoding: gb2312Artist: 邊做邊愛邊做邊愛詞曲:陳旭愛過后 才懂得 愛情有多深刻 失去后 才懂得該珍惜什么 恨過后 才懂得 愛給的苦澀 解脫后 才懂得 該如何取舍 曾經(jīng)邊做邊愛 無奈 邊做邊愛 不再 邊做邊愛TELL ME WHY 總是到失去后才明白 please don’t cry至少我還存在 TELL ME WHY不情愿又不得不放開SAY GOODBYE 等待我再回來 RAP當(dāng)初你說不想失去，以我分析，我們不是愛的多深 愛的有多徹底，只是時(shí)間的沉積，導(dǎo)致已經(jīng)成為一種習(xí)慣，一種依賴，一種默契，讓你誤認(rèn)為難舍難離，既然錯(cuò)誤的開始你我都不想再去追憶，既然愛難以繼續(xù)，何必非要不離不棄 ，何必勉強(qiáng)在一起，如果你不愿意，就由我說破這最后一句，對不起，我依然愛你，只是不能和你在一起。RAP當(dāng)初，我們愛的太唐突，愛的太盲目，錯(cuò)誤的愛情還要不斷修復(fù) 不斷彌補(bǔ)，這是何苦？其實(shí)不必非要彼此束縛 何不卸下情感包袱 你去尋找新的幸福，我獨(dú)自為你承受孤獨(dú)，別哭， 我不是不愛你 只是為了你能幸福 我不得不退出，記住 我依舊是你最后的退路 只要我還沒麻木，只要我的身體還有溫度。Love u by my Life I will b back

真正的愛不是用言語可以表達(dá)的，是發(fā)自內(nèi)心的，愛上一個(gè)人你的整顆心都會被你愛的人所吸引，為他(她)著迷，為他(她)牽掛，但愿每一分鐘 都可以見到他(她)，見不到的時(shí)候時(shí)時(shí)刻刻都會想著他(她)，見到的時(shí)候你會興奮，心跳加快 ，在 一起的時(shí)候你會 感覺很溫暖很安全，真!正的愛一個(gè)人會心甘情愿的照顧他(她)關(guān)懷他(她)，給與他(她) 想要的 一切， 看著你愛的人開心 你也會 跟著開心，看到他(她)煩惱你也會跟著煩惱，但你會想盡一切辦法使你愛的 人開心 快樂 ， 真正的愛一` 個(gè)人會想和他(她)共同到 老，與他(她)相濡以沫，你會期待用你的全部愛心來帶給他(她)最大的幸福 ，而你也在這種過程中 得到 了另一種幸福！時(shí)常想到他(她)就開心,很介意他(她),很在乎他(她),沒有他(她)好象失去了什么,有了他(她)就擁有了快樂.. 用心去感覺吧

即使知道要見面 演唱：泰國歌手--sara 譯音：mong kon orn aen lae mong kon rong hai 譯意：看見脆弱的人看到哭泣的人 bung kon pwud jai gub ruk tee mi 某人為愛而心傷痛 bung kon toom tae toom jai hai daem tee 某人奉獻(xiàn)付出全部的心 mai hen waa mi arai keun ma 沒看到有任何回報(bào) chun kae yark tum sing tee tum nun peur krai 我只是想要問 那樣做是為了誰 tee tum long bpai naed neuy bung mai 一直做下去 疲憊嗎 ? peur kum waa ruk laew arai gor yom ton ! 為了愛 甚麼都愿意承受 peur bung kon arai gor yom tum 為了某人 甚麼都愿意做 toom tae took yung tum peur kum waa ruk 奉獻(xiàn)付出一切 為了愛而做 dae hark waa ruk laew mai mi arai di 但如果愛了之后 沒有甚麼好 lae nun bpai mai dai arai keun 而且久而久之 沒有任何回報(bào) ruk bpai tum mai ja ord ton bpai teung nai mi kao jai 為何去愛 要忍受到何時(shí) 不明白 jon ma jer ter tee tum chun rong hai tum hai pwud jai gub ruk tee mi 直到遇見你使我哭泣擁有的愛讓我傷痛 chun dai toom tae toom jai hai tung tee 我可以奉獻(xiàn)付出全部的心 tee hen gor mi dae roy num da 所看見的就只有淚痕 roo lery don ni sing tee tum hai soo ton 現(xiàn)在知道 讓我面對承受的事情 you ngub bung kon yung mi kwarm hwung 和某人在一起 擁有希望 peur kum waa ruk laew arai gor yom tum 為了愛甚麼都愿意承受 peur bung kon arai gor yom tum chun tum peur ter tum peur kum waa ruk 即使愛了之后 沒有甚麼好 nub pen pee mai mi arai keun chun yung ton bpai 沒有任何回報(bào) 我依然承受下去 jer gub dua eng teung roo teung kao jai 自己遇到后才知道 才明白 peur kum waa ruk laew arai gor yom tum 為了愛 甚麼都愿意承受 peur bung kon arai gor yom tum chun tum peur ter tum peur kum waa ruk 為了某人 甚麼都愿意做我為你而做為愛而做 dor hai meur ruk laew mai mi arai di ....

邊做邊愛？其實(shí)歌名并不代表什么？重要的是歌中所隱含的意思！

供應(yīng)商可以通過與同業(yè)的伙伴關(guān)系，運(yùn)用科技的力量合力削減成本與改善效率，這在零售業(yè)中尤其盛行，不論是通過科技讓整個(gè)供給過程更為精簡，或是達(dá)到研發(fā)上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，供應(yīng)商之間共結(jié)伙伴關(guān)系的最重要理由是，追求更大效率與更佳生產(chǎn)效率的需要。供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間的伙伴關(guān)系進(jìn)入了一個(gè)更新的層次 －結(jié)合力量創(chuàng)造更多的市場價(jià)值，為整合市場創(chuàng)造全新的貢獻(xiàn)。也就是說，企業(yè)之間結(jié)合彼此的核心能力，研發(fā)新的產(chǎn)品或推出新的方案，在最高的層次中，這種核心能力的結(jié)合甚至?xí)まD(zhuǎn)整合產(chǎn)業(yè)的方向。從日常運(yùn)營層面來看，經(jīng)由合作共同創(chuàng)造的新的市場價(jià)值，更為結(jié)為伙伴的廠商帶來強(qiáng)而有力的競爭優(yōu)勢。改變和創(chuàng)新整個(gè)產(chǎn)業(yè)策略最強(qiáng)而有力的理由在于滿足客戶的期望與需求。企業(yè)之間的攜手合作漸漸地成為客戶的基本要求與期盼，特別是在高科技產(chǎn)業(yè)中這種合作尤為突出。這是由于客戶所尋找的不僅僅是能提供產(chǎn)品與服務(wù)的供應(yīng)商，更要求供應(yīng)商能切入整個(gè)供給項(xiàng)目并有能力與他人共謀合作，客戶還要求強(qiáng)力的伙伴關(guān)系為他們帶來完整的解決方案，以及提供最優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)。長期以來，企業(yè)作為個(gè)體經(jīng)濟(jì)角色是處于一種冷漠孤獨(dú)、惡意相殘且相互爭斗的“自然狀態(tài)”，但隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速、隨著互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)的蓬勃發(fā)展以及推廣應(yīng)用，這種時(shí)代和狀況開始分崩殆盡，取而代之的是供應(yīng)鏈上的成員為了市場價(jià)值而彼此聯(lián)手合作的潮流。對許多企業(yè)而言，與其供應(yīng)商之間的伙伴關(guān)系已然成為它們對資源的獲取、供應(yīng)鏈上產(chǎn)品與服務(wù)傳送的主要模式。

轉(zhuǎn)載作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，供應(yīng)商管理?xiàng)l件和重要性整個(gè)生產(chǎn)的所有品牌，其實(shí)，你可以簡單地用一個(gè)三角形來概括她的形狀和特點(diǎn)：的訂單規(guī)劃頂角，生產(chǎn)執(zhí)行右下角，供應(yīng)商管理的左下角。垂直角度的右下角的來源是關(guān)鍵，而整個(gè)三角形左下角是固體和順利的保證??，維護(hù)和管理的供應(yīng)商，事實(shí)上，在三角系統(tǒng)中占據(jù)非常重要的地位，發(fā)揮的作用指導(dǎo)和規(guī)范。 1。穩(wěn)定是一個(gè)必要的條件對供應(yīng)商的管理。 我們經(jīng)常談?wù)摰牟少弻用娴膯栴}，知道的最低水平的采購是貿(mào)易關(guān)系，你有什么賣，我就買，這是最原始的采購合作關(guān)系如果點(diǎn)的戰(zhàn)略合作，是最高級別的采購，甚至公平進(jìn)一步采購層面，雙方的合作必須是穩(wěn)定的，如果顯著，并繼續(xù)探索和發(fā)展的供應(yīng)商，合作或交易;進(jìn)一步滲透相互固定在一個(gè)共同的利益，攜手合作，以實(shí)現(xiàn)雙方既定的目標(biāo)去完成一件事情，但是，如果沒有穩(wěn)定的采購關(guān)系是最好的狀態(tài)的戰(zhàn)略合作是不可能的，因?yàn)橛袥]有共同的目的是根本原因。買家以最低的成本，較低的更好的，有時(shí)甚至殺的鵝，奠定了在金色的蛋“，賣方的目的是高額利潤，在更高的更好的，和有時(shí)甚至”錢坤大挪移，以次充好，這是一個(gè)矛盾，時(shí)間的流逝，這大大限制了資源的浪費(fèi)和破壞在對方面前的道路越來越窄，甚至的貿(mào)易關(guān)系也保持了。 美特斯·邦威與供應(yīng)商的關(guān)系，在最后的分析中，事實(shí)上，僅僅停留在水平最明顯的特征之間的交易關(guān)系的供應(yīng)商的數(shù)量太多太復(fù)雜和太寬，沒有形成一個(gè)穩(wěn)定的供求關(guān)系的需求，或者有沒有人告訴供應(yīng)商形成穩(wěn)定的責(zé)任感，許沒梆認(rèn)為這種關(guān)系是穩(wěn)定的，若干供應(yīng)商，但是，對方不這么認(rèn)為，也許是對方是這么認(rèn)為的，而美邦，他不不這樣認(rèn)為，總有一個(gè)理解的各種差異的時(shí)刻，針毛鼠穿梭牛的數(shù)量四類服裝供應(yīng)商130多個(gè)，這還不包括配件和原材料供應(yīng)商和其他供應(yīng)商太多的直接后果是，幾乎每一個(gè)供應(yīng)商的訂單數(shù)量不飽和，許多供應(yīng)商不美特斯·邦威訂單嚴(yán)重，缺一不可，當(dāng)你想填補(bǔ)空白，你發(fā)生沖突驅(qū)動的貨物混淆你丟在一邊，給你打電話沒有開始抓質(zhì)量的要求; ，反之亦然，由于供應(yīng)商的數(shù)量，是否有足夠的無限制的生產(chǎn)和采購，以安排計(jì)劃時(shí)，選擇寬，與供應(yīng)商永遠(yuǎn)也深層次合作和加強(qiáng)，美特斯·邦威的產(chǎn)品策略是一個(gè)“廉價(jià)“路由在同一時(shí)間，和也直接執(zhí)行的嚴(yán)格要求的成本生產(chǎn)和采購過程，一方面，該公司的成本要求，一方面，制衣廠做不會有任何意義上的安全性，其實(shí)，也沒有想太多，也沒有想進(jìn)一步深入的關(guān)系，該公司的時(shí)間，然而，市場上的商品，是已經(jīng)確定，生產(chǎn)采購需要臨時(shí)尋找和開發(fā)新的供應(yīng)??商，并因此等等。過了一段時(shí)間，國內(nèi)許多企業(yè)認(rèn)為，有大量的供應(yīng)商作為自己的炫耀，其實(shí)在資本力量，這種現(xiàn)象也反映了從側(cè)面看，這些企業(yè)在供應(yīng)商管理上的困難，混亂，浪費(fèi)和不足。 2。穩(wěn)定是合作的前提他們的親密合作伙伴，供應(yīng)商伙伴關(guān)系，美特不只是建立在一個(gè)月或一個(gè)季度只有12單數(shù)十萬美元的業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，的，美特斯邦威總營業(yè)額是巨大的，供應(yīng)商的伙伴關(guān)系，美特斯邦威訂單占居住的絕大多數(shù)是不完全占領(lǐng)了相當(dāng)?shù)谋壤?，但會占用相?dāng)大的比例的生產(chǎn)任務(wù)，必須保證將來有可能成為一個(gè)整體，而不是兩個(gè)獨(dú)立的公司，而是一個(gè)合作團(tuán)隊(duì)的努力，為了一個(gè)共同的東西，這是一種理想狀態(tài)的合作模式，在空間容量，深度，盡可能繼續(xù)，你中有我，我中有你，甚至在一定的機(jī)會，采取股票的形式滲透供應(yīng)商也祝愿的一種方式。 “穩(wěn)定壓倒一切”，因?yàn)橹挥蟹€(wěn)定的合作關(guān)系，我們可以希望彼此談?wù)摰陌l(fā)展，我們的供應(yīng)多數(shù)發(fā)展空間還是非常大的，已經(jīng)工作的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大合作，比重新開發(fā)一個(gè)新的領(lǐng)域，更方便，也更簡單。同時(shí)確保執(zhí)行能力的情況下，不斷精簡供應(yīng)商數(shù)量的方向 3。 “雙贏”的合作，以確保貿(mào)易關(guān)系或合作關(guān)系，無外乎利益的關(guān)系，即使是最原始的買賣關(guān)系，如果沒有利潤，這種關(guān)系不能存在很長一段時(shí)間，交易未能達(dá)到;說的“雙贏”每個(gè)人的境界說，大家都希望達(dá)到的目標(biāo)，但如何實(shí)現(xiàn)的呢？ 穩(wěn)定的合作關(guān)系，同時(shí)進(jìn)行成本的核算和分析是非常重要的，我們說，任何企業(yè)（供應(yīng)商）必須有自己的成本和利潤，確保穩(wěn)定的合作關(guān)系的基礎(chǔ)上形成的專業(yè)費(fèi)用的管理團(tuán)隊(duì)，不只是自己的企業(yè)的生產(chǎn)成本占生產(chǎn)成本的合作伙伴，以及會計(jì)，因?yàn)樗且粋€(gè)合作伙伴，如果你能做到的成本完全開放的，雙方經(jīng)過磋商，達(dá)到一個(gè)合理的利潤百分點(diǎn)，從這里我們并不需要進(jìn)行重新排序發(fā)送到窘迫不顯示，那么就不需要對方到底是為了賺更多的還是掙不到頭痛。保證雙方的利益，是健康的合作。 4。生產(chǎn)計(jì)劃是為了執(zhí)行關(guān)鍵之源有一個(gè)穩(wěn)定的供應(yīng)商資源，以確保該供應(yīng)商的產(chǎn)能，如前發(fā)出每一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃部（規(guī)劃部）已經(jīng)擁有所有的資源的不同類別，按照良好的生產(chǎn)已經(jīng)預(yù)先商定分配分配的行政部門實(shí)施具體的風(fēng)格。 容量規(guī)劃是關(guān)鍵，或供應(yīng)商自己的報(bào)告能力目前美特斯·邦威的做法，但是，美國美特斯邦威本廠生產(chǎn)的無反饋不答復(fù)，該工廠的產(chǎn)能預(yù)約美特斯·邦威不保證實(shí)施的，這是不是合作關(guān)系應(yīng)該有，隨著時(shí)間的推移，許多供應(yīng)商保留的能力已經(jīng)得到了保留，盡可能的其他客戶，保證留給其他客戶，和美特斯邦威臨時(shí)需要增加的生產(chǎn)和使用能力常常搶在搜索的剩余容量。 生產(chǎn)計(jì)劃部門的工作重點(diǎn)之一是該供應(yīng)商的能力進(jìn)行調(diào)查和反饋，在前期工作做好。所謂的生產(chǎn)計(jì)劃，能力需求的分配過程中，每年或每季度提前知道，商品事先約定的時(shí)間，因此一段時(shí)間內(nèi)需要多少生產(chǎn)也可以是一個(gè)早期的協(xié)調(diào)當(dāng)然不是未知的情況下，接下來的事情就是可以分配給實(shí)施工廠式的分配，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，以達(dá)到合作的啟動和實(shí)施的生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)規(guī)劃和實(shí)施。 5。設(shè)立準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和排除標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施績效考核，建立績效標(biāo)準(zhǔn)，以確保保持了穩(wěn)定的供貨關(guān)系，你必須先經(jīng)歷一段痛苦的時(shí)間，選擇和生存的過程中， ，沒有任何一個(gè)供應(yīng)商可以參加，因?yàn)槟撤N原因，美特斯·邦威作為國內(nèi)知名和著名服裝品牌公司的優(yōu)勝劣汰，建立和完善機(jī)制，獲得供應(yīng)商，其供應(yīng)商必須是一個(gè)相對穩(wěn)定的圈子，建立一些合理的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，需要區(qū)分的供應(yīng)商，以及按照統(tǒng)一的限制，因?yàn)楹献鞯陌l(fā)展方向，明確的合作和協(xié)作的程度，必須談?wù)摬坏揭粋€(gè)月的時(shí)間，每季度有多大產(chǎn)多少能力，以保護(hù)什么樣的條件，在合作過程中的一些關(guān)鍵問題，但也沒有什么不足的交貨，質(zhì)量，成本，和服務(wù)態(tài)度的程度，安排的重要程度，按照關(guān)鍵點(diǎn)的各要素的權(quán)重，計(jì)算出綜合得分，按照要求供應(yīng)商在規(guī)劃階段，僅限于一定數(shù)量的保級方法的排列，前面的綜合得分有更多的訂單，相反，排名落后，僅獲得少量的訂單敲定幾個(gè)暫時(shí)離開范圍的供應(yīng)商，如果你想重新的供應(yīng)商體系，則必須重新采取新增加的過程中，慢慢地形成了美特斯·邦威供應(yīng)商“尊嚴(yán)”。 三位一體的方式，形成生產(chǎn)系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)，目前的情況應(yīng)該是最先進(jìn)的操作模式，結(jié)合美特斯·邦威實(shí)際的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，并成立成本管理團(tuán)隊(duì)方面，為了履行，而比單獨(dú)的三角體系之外，應(yīng)該是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。當(dāng)然，美特斯·邦威，以實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整的供應(yīng)商績效管理仍然是困難的，主要是由于生產(chǎn)及采購管理還沒有形成一套完整的衛(wèi)生規(guī)劃和執(zhí)行系統(tǒng)，經(jīng)常前期規(guī)劃沒有完全完善后執(zhí)行，同時(shí)改變實(shí)施過程中，反影響的事先規(guī)劃的合乎邏輯的延續(xù)。隨著時(shí)間的推移越來??越深的相互不信任，甚至部分已計(jì)劃參加在執(zhí)行部分，而不斷進(jìn)行的抱怨和不滿的編制與規(guī)劃的一部分，如此往復(fù)循環(huán)，這是根本原因。

供應(yīng)商和我們應(yīng)該是：為達(dá)成各自目標(biāo)的合作伙伴，應(yīng)相互扶持。對供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理可以讓企業(yè)在未來的發(fā)展過程中達(dá)到降低成本、降低合作風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可以成為企業(yè)在危機(jī)中的得力助手。

形成供應(yīng)鏈