皇臺酒業(yè)身陷困局，無法改變的孤島難以為繼的困局 什么意思

無法改變的孤獨，難以逃脫的現(xiàn)狀，越想逃避越逃不了，人生就是如此，勇敢去面對的事就簡單，越害怕的越感覺難...

那就是考核機制有問題了，肯定要從考核機制上入手，體現(xiàn)工作價值取向，比如采取計件制、區(qū)分工作性質(zhì)并確定崗位等措施，打破大鍋飯。

可以說說是什么情況么？

發(fā)現(xiàn)生活

干什么都不重要，重要的是拿一個清醒的頭腦如面對一切。

隨心。

張五一說，在賣出第一艘潛艇后，打電話的、咨詢的，接連而來。有管理水庫的，想買潛艇用于閘門清淤。最多的是沿海漁民，要用潛艇搞海底捕撈。張五一打開手機電話簿，只見里存了近百個要潛艇的客戶電話。這些電話全部來自于沿海地區(qū)，有山東、浙江、遼寧等省。截至2012年3月12日，張五一簽了三份訂單，客戶分別來自大連、蓬萊、龍口，都要在2012年交付，其中有的客戶已經(jīng)付了定金。在和客戶的協(xié)議上，雙方把潛艇換了另外一名稱，叫做海底采集器。張五一說，這是規(guī)避風(fēng)險。張五一很清楚，靠這樣的廠房和設(shè)備，他根本造不出工業(yè)化的產(chǎn)品?，F(xiàn)在，他與黃陂的一家船廠合作造潛艇。那家船廠有特種船舶制造資質(zhì)，張五一接到訂單后，那家船廠就做他的代工廠。張五一說，目前最大的是資金問題，“我現(xiàn)在只能一個月造一艘，沒資金?！辟I家一般只付2萬元訂金，造好了，驗了貨，安全沒問題，才會付全款，前期投入的資金都需要張五一拿出來。為此，他四處張貼招商公告，吸引別人墊資造潛艇，總共只來了3個人，仍然1分錢也沒投。

天花板困境就是說你看得見的，難以逾越的壁壘?？梢灾溉松聵I(yè)上各個方面所遇到的困境與瓶頸。

天花板效應(yīng)是一種比喻，指的是設(shè)置一種無形的、人為的困難，以阻礙某些有資格的人(特別是女性)在組織中上升到一定的職位。 玻璃天花板一詞出現(xiàn)于1986年3月24日的《華爾街日報》的[企業(yè)女性]的專欄當(dāng)中，用來描述女性試圖晉升到企業(yè)或組織高層所面臨的障礙。 “天花板效應(yīng)”是莫里森和其他人在1987年的一篇文章——《打破天花板效應(yīng)：女生能夠進入美 國大企業(yè)的高層嗎?》(breaking the glass ceiling：can women reach the top of america’s largest corporations ?)中首先使用的概念。一年以后，瑪里琳·戴維森和加里·庫珀在其《打碎天花板效應(yīng)》(shattering the glass ceiling)一書中也討論了這個問題。 玻璃天花板基本上的意涵為，女性或是少數(shù)族群沒辦法晉升到企業(yè)或組織高層并非是因為他們的能力或經(jīng)驗不夠，或是不想要其職位，而是一些針對女性和少數(shù)族群在升遷方面，組織似乎設(shè)下一層障礙，這層障礙甚至有時看不到其存在。 因此，如果組織中的女性或少數(shù)族群想順著職涯發(fā)展階梯慢慢往上攀升，當(dāng)快要接近頂端時，自然而然就會感覺到一層看不見的障礙阻隔在他們上面，所以他們的職位往往只能爬到某一階段就不可能再繼續(xù)上去了。這樣的情況就是所謂的玻璃天花板的障礙。

很高興為你作答，希望對你有幫助 千百年來，這個問題一直縈繞在人的腦海里，也一直困擾著人的思想。而對我來說，人活著就是活著了，為活著本身而活著，而不是為活著之外的任何事物而活著的。正因為活著，所以活著。對，是有點莫明其妙，但也是一句最受用的話。 偶然和必然？命運與意志？生與死？理性與情感？價值與非價值？在“人活著是為什么？”的問題面前都變成無意義了?；橐?？家庭？事業(yè)？愛情？這何嘗不是一種借口，去詮釋活著的另外一種理由，聽起來顯得堂而皇之一點罷了。 如果是為了婚姻，一紙約書成就了一段婚姻，柴米油鹽的過日子。性格合得來還能湊合著過，如若彼此志趣不同，豈不是一種精神折磨嗎？為了固守婚姻，有很多人放棄了自己，放棄了自己所喜愛的東西，到頭來終須還是一個字“空”；為了放棄婚姻，有很多人編織了一個個美好的夢，到了最后還是搬起石頭砸了自己的腳，左右為難呀！ 如果是為了家庭，親情----可以說是在這個世界上最溫暖人心的，也是最讓人放不下的，也是我在思索這個問題最說服自己接受的答案。對，也許活著是一種責(zé)任，為了繁殖下一代，為了孝敬父母，男人要養(yǎng)家糊口，女人要生兒育女，就這樣循環(huán)的過下去，但最終呢？還是勞苦愁煩，轉(zhuǎn)眼成空呀！ 如果是為了事業(yè)，從打工的到老板的，個個都在拼搏，奮斗了多年終于有了非凡成就，有了一筆豐富的錢財。反過來說，人若賺取了全世界又有什么益處呢？生不帶來，死了你還能帶去嗎？金錢能買保險，但不能買生命，金錢能買藥品，但不能買健康，人生在世，還是虛空呀！ 如果是為了愛情，可惜現(xiàn)實中的愛情都是那么曇花一現(xiàn)，飄渺不定的。在這個世上，沒有一樣感情不是千瘡百 的。所謂的唯美只是在小說劇情里的，攤開的是思念，緊握的是幸福。然而在生活中，最親近的人往往是傷害你最深的那個人，緣分依舊，而情卻不再，所以聰明的人是不會在愛情的殿堂里做著自欺欺人的白癡夢的。 濤濤不盡的似水光陰，足以引出世間的萬千苦難，在你一放手，一轉(zhuǎn)身的一剎那，有些事情會完全改變。太陽落山了，當(dāng)它第二天重新升起來時，有些人，有些事，也許都會跟你永遠分開了。人生在世好像過眼煙云，一代過去，一代又來，其實都是捕風(fēng)，其實都是捉影，能留住什么呢？ 人活著好像就是為等待死亡，因為活著只是一個過程，最終的結(jié)果是死亡。我自己曾經(jīng)勸過一個消極的朋友，活著比什么都好。但我說服不了自己，有人說，喜歡文字的人都喜歡感傷，也許吧！是人都會有脆弱的一面的。 也許，人活著就是要嘗試人世間的酸甜苦辣，喜怒哀樂，經(jīng)歷從嬰兒到老人的一個過程吧！能看，能想，能愛，能恨，這就是活人與死人的區(qū)別。不要想著死后會怎樣，誰也不知道。所以要好好的活著，寬待自己，好好珍惜身邊的人！ ↖(^ω^)↗加油

好好留在廣州當(dāng)你的總理就什么都解決了。那么多女人緣，叫她們給你幸福就晚了嗎。

解釋你幾本書。人性的弱點。卡耐基成功全集，羊皮卷，希望對你有幫助

轉(zhuǎn)載群友哆哆的分析：、財務(wù)老板娘是不是專業(yè)會計？？可以弄個財務(wù)軟件里面有進 出 轉(zhuǎn)銷 老板太摳了不該減少成本的減少成本倉庫執(zhí)行 三個財務(wù)完全可以分一個財務(wù)協(xié)助倉庫完成這樣既然幫到倉庫 也監(jiān)督了倉庫也就是出了問題 財務(wù)和倉庫人員都有責(zé)任每張原始憑證可以用財務(wù)軟件做賬的 這樣老板自己也能看的很清楚 老板娘不是專業(yè)會計的話就比較難辦了 因為不懂的要一定要按她思維辦事 如果老板是個妻管嚴那就麻煩了老板干預(yù)我 我就直說了 要不按我思維做 要不我就做分內(nèi)的事情別出了事情又讓我掃尾累的賠的錢遠遠高于工資財務(wù) 一個出納 一個做賬 一個完全可以調(diào)往管理倉庫 做賬一定要跟出納分開 否則后果就嚴重了

我對第3點說說我的看法：對物料的管理可否由包裝上進行管控，標(biāo)準件或小部件要求整數(shù)包裝，領(lǐng)料或發(fā)外時也整數(shù)，方便倉庫出入管理及盤點。

這題目屬于MBA案例分析題目,沒有系統(tǒng)的學(xué)過運營管理是回答不好這題的,可惜我把書丟了,專心做質(zhì)量,哈哈

不管了

1. 產(chǎn)品外包生產(chǎn)，銷售從來就沒給足過加工時間，每次都逼得要死。如果產(chǎn)品型號單一的話，可以要求銷售部門做銷售預(yù)測，跟據(jù)銷售預(yù)測來排生產(chǎn)計劃；如果沒有銷售預(yù)測可以可據(jù)前期銷售數(shù)據(jù)做半成品安全庫存（至少保證采購周期長的物料有安全庫存）。另外不知道生產(chǎn)計劃是誰來下達的，看這個公司是沒有PMC部門的，但這個職能必須有人去完成：訂單評審、接收、分解下達、跟蹤調(diào)整及交付等的完善；2. 產(chǎn)品老是要修改，遇到過好幾次上線在做的產(chǎn)品要改BOM，或者返工。產(chǎn)品修改無非是設(shè)計、物料等問題，這需要質(zhì)量部門在多做前期工作，你說的是方案公司應(yīng)該有設(shè)計品保（DQA），DQA在一般的方案公司主要是負責(zé)測試（因為一般的方案公司只是硬件框架和軟件編寫），但是既然自己生產(chǎn)了，DQA的職能也需要調(diào)整，必須對設(shè)計工藝和物料進行評審（包括ECN管理）；3. 倉庫只有1個人，沒有ERP軟件，大批量生產(chǎn)的時候，入庫\出庫\流水帳(全手工)，加工廠退料轉(zhuǎn)料，點數(shù)\記帳發(fā)料，每月盤庫300多種材料/全都由一個人來做，但是加人無望。(老板出于成本考慮，還有就是他認為這是一個不需要很多工作量的崗位，哪怕忙也是一時的)300多種物料應(yīng)該是電子料居多吧，物料應(yīng)該都有最小包裝，應(yīng)該是好盤的啊，既然人員不能增加，就必須在其它環(huán)節(jié)上下功夫：供應(yīng)商必須有最小包裝（要能方便點料），要求生產(chǎn)部門領(lǐng)退料必須數(shù)目清楚有包裝且標(biāo)識清楚，電子料不是整盤的暫放加工廠不要退回倉庫，放在加工廠進行管理。4. 財務(wù)是老板娘，因為老板娘對產(chǎn)品的生產(chǎn)流程不了解，所以她材料這塊的要求比較理論化，對倉庫尤其管得死，每月盤庫哪怕連1個小零件的差異也要說明為什么少，但是現(xiàn)在沒有設(shè)備和人手來確保這么準確，要是說不清原因就得扣工資了。這一點和第3點一樣，不管怎么樣，必須是讓自己更方便更快捷的管理物料、減少中間環(huán)節(jié)進行流程上的優(yōu)化。還望壇友們能補充，幫幫這位朋友

1. 產(chǎn)品外包生產(chǎn)，銷售從來就沒給足過加工時間，每次都逼得要死。如果產(chǎn)品型號單一的話，可以要求銷售部門做銷售預(yù)測，跟據(jù)銷售預(yù)測來排生產(chǎn)計劃；如果沒有銷售預(yù)測可以可據(jù)前期銷售數(shù)據(jù)做半成品安全庫存（至少保證采購周期長的物料有安全庫存）。另外不知道生產(chǎn)計劃是誰來下達的，看這個公司是沒有PMC部門的，但這個職能必須有人去完成：訂單評審、接收、分解下達、跟蹤調(diào)整及交付等的完善；2. 產(chǎn)品老是要修改，遇到過好幾次上線在做的產(chǎn)品要改BOM，或者返工。產(chǎn)品修改無非是設(shè)計、物料等問題，這需要質(zhì)量部門在多做前期工作，你說的是方案公司應(yīng)該有設(shè)計品保（DQA），DQA在一般的方案公司主要是負責(zé)測試（因為一般的方案公司只是硬件框架和軟件編寫），但是既然自己生產(chǎn)了，DQA的職能也需要調(diào)整，必須對設(shè)計工藝和物料進行評審（包括ECN管理）；3. 倉庫只有1個人，沒有ERP軟件，大批量生產(chǎn)的時候，入庫\出庫\流水帳(全手工)，加工廠退料轉(zhuǎn)料，點數(shù)\記帳發(fā)料，每月盤庫300多種材料/全都由一個人來做，但是加人無望。(老板出于成本考慮，還有就是他認為這是一個不需要很多工作量的崗位，哪怕忙也是一時的)300多種物料應(yīng)該是電子料居多吧，物料應(yīng)該都有最小包裝，應(yīng)該是好盤的啊，既然人員不能增加，就必須在其它環(huán)節(jié)上下功夫：供應(yīng)商必須有最小包裝（要能方便點料），要求生產(chǎn)部門領(lǐng)退料必須數(shù)目清楚有包裝且標(biāo)識清楚，電子料不是整盤的暫放加工廠不要退回倉庫，放在加工廠進行管理?；蛘吣惆殉Ｓ梦锪隙挤旁诩庸S處管理，你只負責(zé)月底去盤點。4. 財務(wù)是老板娘，因為老板娘對產(chǎn)品的生產(chǎn)流程不了解，所以她材料這塊的要求比較理論化，對倉庫尤其管得死，每月盤庫哪怕連1個小零件的差異也要說明為什么少，但是現(xiàn)在沒有設(shè)備和人手來確保這么準確，要是說不清原因就得扣工資了。這一點和第3點一樣，不管怎么樣，必須是讓自己更方便更快捷的管理物料、減少中間環(huán)節(jié)進行流程上的優(yōu)化。還望壇友們能補充，幫幫這位朋友,期待看到更系統(tǒng)的解決方案！