皇臺(tái)酒業(yè)身陷困局，無(wú)法改變的孤島難以為繼的困局 什么意思

無(wú)法改變的孤獨(dú)，難以逃脫的現(xiàn)狀，越想逃避越逃不了，人生就是如此，勇敢去面對(duì)的事就簡(jiǎn)單，越害怕的越感覺(jué)難...

那就是考核機(jī)制有問(wèn)題了，肯定要從考核機(jī)制上入手，體現(xiàn)工作價(jià)值取向，比如采取計(jì)件制、區(qū)分工作性質(zhì)并確定崗位等措施，打破大鍋飯。

可以說(shuō)說(shuō)是什么情況么？

發(fā)現(xiàn)生活

干什么都不重要，重要的是拿一個(gè)清醒的頭腦如面對(duì)一切。

隨心。

張五一說(shuō)，在賣(mài)出第一艘潛艇后，打電話的、咨詢的，接連而來(lái)。有管理水庫(kù)的，想買(mǎi)潛艇用于閘門(mén)清淤。最多的是沿海漁民，要用潛艇搞海底捕撈。張五一打開(kāi)手機(jī)電話簿，只見(jiàn)里存了近百個(gè)要潛艇的客戶電話。這些電話全部來(lái)自于沿海地區(qū)，有山東、浙江、遼寧等省。截至2012年3月12日，張五一簽了三份訂單，客戶分別來(lái)自大連、蓬萊、龍口，都要在2012年交付，其中有的客戶已經(jīng)付了定金。在和客戶的協(xié)議上，雙方把潛艇換了另外一名稱，叫做海底采集器。張五一說(shuō)，這是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。張五一很清楚，靠這樣的廠房和設(shè)備，他根本造不出工業(yè)化的產(chǎn)品?，F(xiàn)在，他與黃陂的一家船廠合作造潛艇。那家船廠有特種船舶制造資質(zhì)，張五一接到訂單后，那家船廠就做他的代工廠。張五一說(shuō)，目前最大的是資金問(wèn)題，“我現(xiàn)在只能一個(gè)月造一艘，沒(méi)資金?！辟I(mǎi)家一般只付2萬(wàn)元訂金，造好了，驗(yàn)了貨，安全沒(méi)問(wèn)題，才會(huì)付全款，前期投入的資金都需要張五一拿出來(lái)。為此，他四處張貼招商公告，吸引別人墊資造潛艇，總共只來(lái)了3個(gè)人，仍然1分錢(qián)也沒(méi)投。

天花板困境就是說(shuō)你看得見(jiàn)的，難以逾越的壁壘。可以指人生事業(yè)上各個(gè)方面所遇到的困境與瓶頸。

天花板效應(yīng)是一種比喻，指的是設(shè)置一種無(wú)形的、人為的困難，以阻礙某些有資格的人(特別是女性)在組織中上升到一定的職位。 玻璃天花板一詞出現(xiàn)于1986年3月24日的《華爾街日?qǐng)?bào)》的[企業(yè)女性]的專欄當(dāng)中，用來(lái)描述女性試圖晉升到企業(yè)或組織高層所面臨的障礙。 “天花板效應(yīng)”是莫里森和其他人在1987年的一篇文章——《打破天花板效應(yīng)：女生能夠進(jìn)入美 國(guó)大企業(yè)的高層嗎?》(breaking the glass ceiling：can women reach the top of america’s largest corporations ?)中首先使用的概念。一年以后，瑪里琳·戴維森和加里·庫(kù)珀在其《打碎天花板效應(yīng)》(shattering the glass ceiling)一書(shū)中也討論了這個(gè)問(wèn)題。 玻璃天花板基本上的意涵為，女性或是少數(shù)族群沒(méi)辦法晉升到企業(yè)或組織高層并非是因?yàn)樗麄兊哪芰蚪?jīng)驗(yàn)不夠，或是不想要其職位，而是一些針對(duì)女性和少數(shù)族群在升遷方面，組織似乎設(shè)下一層障礙，這層障礙甚至有時(shí)看不到其存在。 因此，如果組織中的女性或少數(shù)族群想順著職涯發(fā)展階梯慢慢往上攀升，當(dāng)快要接近頂端時(shí)，自然而然就會(huì)感覺(jué)到一層看不見(jiàn)的障礙阻隔在他們上面，所以他們的職位往往只能爬到某一階段就不可能再繼續(xù)上去了。這樣的情況就是所謂的玻璃天花板的障礙。

很高興為你作答，希望對(duì)你有幫助 千百年來(lái)，這個(gè)問(wèn)題一直縈繞在人的腦海里，也一直困擾著人的思想。而對(duì)我來(lái)說(shuō)，人活著就是活著了，為活著本身而活著，而不是為活著之外的任何事物而活著的。正因?yàn)榛钪?，所以活著。?duì)，是有點(diǎn)莫明其妙，但也是一句最受用的話。 偶然和必然？命運(yùn)與意志？生與死？理性與情感？?jī)r(jià)值與非價(jià)值？在“人活著是為什么？”的問(wèn)題面前都變成無(wú)意義了?；橐觯考彝?？事業(yè)？愛(ài)情？這何嘗不是一種借口，去詮釋活著的另外一種理由，聽(tīng)起來(lái)顯得堂而皇之一點(diǎn)罷了。 如果是為了婚姻，一紙約書(shū)成就了一段婚姻，柴米油鹽的過(guò)日子。性格合得來(lái)還能湊合著過(guò)，如若彼此志趣不同，豈不是一種精神折磨嗎？為了固守婚姻，有很多人放棄了自己，放棄了自己所喜愛(ài)的東西，到頭來(lái)終須還是一個(gè)字“空”；為了放棄婚姻，有很多人編織了一個(gè)個(gè)美好的夢(mèng)，到了最后還是搬起石頭砸了自己的腳，左右為難呀！ 如果是為了家庭，親情----可以說(shuō)是在這個(gè)世界上最溫暖人心的，也是最讓人放不下的，也是我在思索這個(gè)問(wèn)題最說(shuō)服自己接受的答案。對(duì)，也許活著是一種責(zé)任，為了繁殖下一代，為了孝敬父母，男人要養(yǎng)家糊口，女人要生兒育女，就這樣循環(huán)的過(guò)下去，但最終呢？還是勞苦愁煩，轉(zhuǎn)眼成空呀！ 如果是為了事業(yè)，從打工的到老板的，個(gè)個(gè)都在拼搏，奮斗了多年終于有了非凡成就，有了一筆豐富的錢(qián)財(cái)。反過(guò)來(lái)說(shuō)，人若賺取了全世界又有什么益處呢？生不帶來(lái)，死了你還能帶去嗎？金錢(qián)能買(mǎi)保險(xiǎn)，但不能買(mǎi)生命，金錢(qián)能買(mǎi)藥品，但不能買(mǎi)健康，人生在世，還是虛空呀！ 如果是為了愛(ài)情，可惜現(xiàn)實(shí)中的愛(ài)情都是那么曇花一現(xiàn)，飄渺不定的。在這個(gè)世上，沒(méi)有一樣感情不是千瘡百 的。所謂的唯美只是在小說(shuō)劇情里的，攤開(kāi)的是思念，緊握的是幸福。然而在生活中，最親近的人往往是傷害你最深的那個(gè)人，緣分依舊，而情卻不再，所以聰明的人是不會(huì)在愛(ài)情的殿堂里做著自欺欺人的白癡夢(mèng)的。 濤濤不盡的似水光陰，足以引出世間的萬(wàn)千苦難，在你一放手，一轉(zhuǎn)身的一剎那，有些事情會(huì)完全改變。太陽(yáng)落山了，當(dāng)它第二天重新升起來(lái)時(shí)，有些人，有些事，也許都會(huì)跟你永遠(yuǎn)分開(kāi)了。人生在世好像過(guò)眼煙云，一代過(guò)去，一代又來(lái)，其實(shí)都是捕風(fēng)，其實(shí)都是捉影，能留住什么呢？ 人活著好像就是為等待死亡，因?yàn)榛钪皇且粋€(gè)過(guò)程，最終的結(jié)果是死亡。我自己曾經(jīng)勸過(guò)一個(gè)消極的朋友，活著比什么都好。但我說(shuō)服不了自己，有人說(shuō)，喜歡文字的人都喜歡感傷，也許吧！是人都會(huì)有脆弱的一面的。 也許，人活著就是要嘗試人世間的酸甜苦辣，喜怒哀樂(lè)，經(jīng)歷從嬰兒到老人的一個(gè)過(guò)程吧！能看，能想，能愛(ài)，能恨，這就是活人與死人的區(qū)別。不要想著死后會(huì)怎樣，誰(shuí)也不知道。所以要好好的活著，寬待自己，好好珍惜身邊的人！ ↖(^ω^)↗加油

好好留在廣州當(dāng)你的總理就什么都解決了。那么多女人緣，叫她們給你幸福就晚了嗎。

解釋你幾本書(shū)。人性的弱點(diǎn)?？突晒θ蚱ぞ?，希望對(duì)你有幫助

轉(zhuǎn)載群友哆哆的分析：、財(cái)務(wù)老板娘是不是專業(yè)會(huì)計(jì)？？可以弄個(gè)財(cái)務(wù)軟件里面有進(jìn) 出 轉(zhuǎn)銷 老板太摳了不該減少成本的減少成本倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行 三個(gè)財(cái)務(wù)完全可以分一個(gè)財(cái)務(wù)協(xié)助倉(cāng)庫(kù)完成這樣既然幫到倉(cāng)庫(kù) 也監(jiān)督了倉(cāng)庫(kù)也就是出了問(wèn)題 財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)人員都有責(zé)任每張?jiān)紤{證可以用財(cái)務(wù)軟件做賬的 這樣老板自己也能看的很清楚 老板娘不是專業(yè)會(huì)計(jì)的話就比較難辦了 因?yàn)椴欢囊欢ㄒ此季S辦事 如果老板是個(gè)妻管嚴(yán)那就麻煩了老板干預(yù)我 我就直說(shuō)了 要不按我思維做 要不我就做分內(nèi)的事情別出了事情又讓我掃尾累的賠的錢(qián)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于工資財(cái)務(wù) 一個(gè)出納 一個(gè)做賬 一個(gè)完全可以調(diào)往管理倉(cāng)庫(kù) 做賬一定要跟出納分開(kāi) 否則后果就嚴(yán)重了

我對(duì)第3點(diǎn)說(shuō)說(shuō)我的看法：對(duì)物料的管理可否由包裝上進(jìn)行管控，標(biāo)準(zhǔn)件或小部件要求整數(shù)包裝，領(lǐng)料或發(fā)外時(shí)也整數(shù)，方便倉(cāng)庫(kù)出入管理及盤(pán)點(diǎn)。

這題目屬于MBA案例分析題目,沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)過(guò)運(yùn)營(yíng)管理是回答不好這題的,可惜我把書(shū)丟了,專心做質(zhì)量,哈哈

不管了

1. 產(chǎn)品外包生產(chǎn)，銷售從來(lái)就沒(méi)給足過(guò)加工時(shí)間，每次都逼得要死。如果產(chǎn)品型號(hào)單一的話，可以要求銷售部門(mén)做銷售預(yù)測(cè)，跟據(jù)銷售預(yù)測(cè)來(lái)排生產(chǎn)計(jì)劃；如果沒(méi)有銷售預(yù)測(cè)可以可據(jù)前期銷售數(shù)據(jù)做半成品安全庫(kù)存（至少保證采購(gòu)周期長(zhǎng)的物料有安全庫(kù)存）。另外不知道生產(chǎn)計(jì)劃是誰(shuí)來(lái)下達(dá)的，看這個(gè)公司是沒(méi)有PMC部門(mén)的，但這個(gè)職能必須有人去完成：訂單評(píng)審、接收、分解下達(dá)、跟蹤調(diào)整及交付等的完善；2. 產(chǎn)品老是要修改，遇到過(guò)好幾次上線在做的產(chǎn)品要改BOM，或者返工。產(chǎn)品修改無(wú)非是設(shè)計(jì)、物料等問(wèn)題，這需要質(zhì)量部門(mén)在多做前期工作，你說(shuō)的是方案公司應(yīng)該有設(shè)計(jì)品保（DQA），DQA在一般的方案公司主要是負(fù)責(zé)測(cè)試（因?yàn)橐话愕姆桨腹局皇怯布蚣芎蛙浖帉?xiě)），但是既然自己生產(chǎn)了，DQA的職能也需要調(diào)整，必須對(duì)設(shè)計(jì)工藝和物料進(jìn)行評(píng)審（包括ECN管理）；3. 倉(cāng)庫(kù)只有1個(gè)人，沒(méi)有ERP軟件，大批量生產(chǎn)的時(shí)候，入庫(kù)\出庫(kù)\流水帳(全手工)，加工廠退料轉(zhuǎn)料，點(diǎn)數(shù)\記帳發(fā)料，每月盤(pán)庫(kù)300多種材料/全都由一個(gè)人來(lái)做，但是加人無(wú)望。(老板出于成本考慮，還有就是他認(rèn)為這是一個(gè)不需要很多工作量的崗位，哪怕忙也是一時(shí)的)300多種物料應(yīng)該是電子料居多吧，物料應(yīng)該都有最小包裝，應(yīng)該是好盤(pán)的啊，既然人員不能增加，就必須在其它環(huán)節(jié)上下功夫：供應(yīng)商必須有最小包裝（要能方便點(diǎn)料），要求生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)退料必須數(shù)目清楚有包裝且標(biāo)識(shí)清楚，電子料不是整盤(pán)的暫放加工廠不要退回倉(cāng)庫(kù)，放在加工廠進(jìn)行管理。4. 財(cái)務(wù)是老板娘，因?yàn)槔习迥飳?duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程不了解，所以她材料這塊的要求比較理論化，對(duì)倉(cāng)庫(kù)尤其管得死，每月盤(pán)庫(kù)哪怕連1個(gè)小零件的差異也要說(shuō)明為什么少，但是現(xiàn)在沒(méi)有設(shè)備和人手來(lái)確保這么準(zhǔn)確，要是說(shuō)不清原因就得扣工資了。這一點(diǎn)和第3點(diǎn)一樣，不管怎么樣，必須是讓自己更方便更快捷的管理物料、減少中間環(huán)節(jié)進(jìn)行流程上的優(yōu)化。還望壇友們能補(bǔ)充，幫幫這位朋友

1. 產(chǎn)品外包生產(chǎn)，銷售從來(lái)就沒(méi)給足過(guò)加工時(shí)間，每次都逼得要死。如果產(chǎn)品型號(hào)單一的話，可以要求銷售部門(mén)做銷售預(yù)測(cè)，跟據(jù)銷售預(yù)測(cè)來(lái)排生產(chǎn)計(jì)劃；如果沒(méi)有銷售預(yù)測(cè)可以可據(jù)前期銷售數(shù)據(jù)做半成品安全庫(kù)存（至少保證采購(gòu)周期長(zhǎng)的物料有安全庫(kù)存）。另外不知道生產(chǎn)計(jì)劃是誰(shuí)來(lái)下達(dá)的，看這個(gè)公司是沒(méi)有PMC部門(mén)的，但這個(gè)職能必須有人去完成：訂單評(píng)審、接收、分解下達(dá)、跟蹤調(diào)整及交付等的完善；2. 產(chǎn)品老是要修改，遇到過(guò)好幾次上線在做的產(chǎn)品要改BOM，或者返工。產(chǎn)品修改無(wú)非是設(shè)計(jì)、物料等問(wèn)題，這需要質(zhì)量部門(mén)在多做前期工作，你說(shuō)的是方案公司應(yīng)該有設(shè)計(jì)品保（DQA），DQA在一般的方案公司主要是負(fù)責(zé)測(cè)試（因?yàn)橐话愕姆桨腹局皇怯布蚣芎蛙浖帉?xiě)），但是既然自己生產(chǎn)了，DQA的職能也需要調(diào)整，必須對(duì)設(shè)計(jì)工藝和物料進(jìn)行評(píng)審（包括ECN管理）；3. 倉(cāng)庫(kù)只有1個(gè)人，沒(méi)有ERP軟件，大批量生產(chǎn)的時(shí)候，入庫(kù)\出庫(kù)\流水帳(全手工)，加工廠退料轉(zhuǎn)料，點(diǎn)數(shù)\記帳發(fā)料，每月盤(pán)庫(kù)300多種材料/全都由一個(gè)人來(lái)做，但是加人無(wú)望。(老板出于成本考慮，還有就是他認(rèn)為這是一個(gè)不需要很多工作量的崗位，哪怕忙也是一時(shí)的)300多種物料應(yīng)該是電子料居多吧，物料應(yīng)該都有最小包裝，應(yīng)該是好盤(pán)的啊，既然人員不能增加，就必須在其它環(huán)節(jié)上下功夫：供應(yīng)商必須有最小包裝（要能方便點(diǎn)料），要求生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)退料必須數(shù)目清楚有包裝且標(biāo)識(shí)清楚，電子料不是整盤(pán)的暫放加工廠不要退回倉(cāng)庫(kù)，放在加工廠進(jìn)行管理?；蛘吣惆殉Ｓ梦锪隙挤旁诩庸S處管理，你只負(fù)責(zé)月底去盤(pán)點(diǎn)。4. 財(cái)務(wù)是老板娘，因?yàn)槔习迥飳?duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程不了解，所以她材料這塊的要求比較理論化，對(duì)倉(cāng)庫(kù)尤其管得死，每月盤(pán)庫(kù)哪怕連1個(gè)小零件的差異也要說(shuō)明為什么少，但是現(xiàn)在沒(méi)有設(shè)備和人手來(lái)確保這么準(zhǔn)確，要是說(shuō)不清原因就得扣工資了。這一點(diǎn)和第3點(diǎn)一樣，不管怎么樣，必須是讓自己更方便更快捷的管理物料、減少中間環(huán)節(jié)進(jìn)行流程上的優(yōu)化。還望壇友們能補(bǔ)充，幫幫這位朋友,期待看到更系統(tǒng)的解決方案！