廣西丹泉酒業(yè)質(zhì)檢員，廣西2011質(zhì)檢員什么時(shí)候領(lǐng)證

一般考完試以后一到兩個(gè)月即可。

如果是本單位到異地投標(biāo)做工程，證書可以使用。如果你由于換工作或掛靠的別的省是沒有用的。因?yàn)橘|(zhì)檢員都是本省組織考試組織認(rèn)證的。

不是必須考，看你要干什么。質(zhì)檢員 施工員是在現(xiàn)場的兩個(gè)不同職位，預(yù)算有在現(xiàn)場也有在辦公室的看你的單位安排，預(yù)算也可以再事務(wù)所工作。你干哪一個(gè)就考哪一個(gè)的就行了。

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我是在北京樁基 工資一般 待遇是五險(xiǎn)一金 有假日有時(shí)候也要加班 good luck！~

確實(shí)，質(zhì)檢比較舒服，每天只要有時(shí)間看看就行了，但是從你手中流過的產(chǎn)品出了質(zhì)量問題你就杯具了，三班倒，最近沒什么假放，因?yàn)楝F(xiàn)在產(chǎn)量趕得很緊！工資不是一般，是可以，比起有些地方要高很多。起重機(jī)沒錢?。。。。?！ 我就是起重機(jī)的！?。?！

得看什么行業(yè)的，術(shù)業(yè)有專攻職業(yè)簡介 崗位名稱：質(zhì)檢員 直接上級(jí)：對質(zhì)檢科科長負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)對象：物資、產(chǎn)品、設(shè)備的質(zhì)量檢查 工作目標(biāo)：負(fù)責(zé)公司所有物資、產(chǎn)品、設(shè)備的質(zhì)量檢查工作編輯本段崗位職責(zé) 1．服從分配，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定； 2．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品出售前的質(zhì)量檢查工作； 3．負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品合格數(shù)的統(tǒng)計(jì)工作； 4．負(fù)責(zé)產(chǎn)品率的分析工作； 5．協(xié)助做好產(chǎn)品質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn)； 6．協(xié)助做好公司iso9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)； 7．對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)。編輯本段崗位要求 1．具有中專以上文化程度和專業(yè)知識(shí)或有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)； 2．有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心； 3．原則性強(qiáng)，不怕得罪人，心胸大度；

付費(fèi)內(nèi)容限時(shí)免費(fèi)查看回答質(zhì)檢員的工作目標(biāo)是負(fù)責(zé)公司所有物資、產(chǎn)品、設(shè)備的質(zhì)量檢查工作。主要是：1、執(zhí)行國家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評標(biāo)估準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范，照章獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。2、負(fù)責(zé)專業(yè)檢，隨時(shí)掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。3、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量的評定，建立質(zhì)量檔案，定期向項(xiàng)目總工和上級(jí)質(zhì)量管理部門上報(bào)質(zhì)量情況。4、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。5、對不合格項(xiàng)目及時(shí)向項(xiàng)目總工和上級(jí)質(zhì)量管理部門匯報(bào)，監(jiān)督各專業(yè)工程師制定糾正措施，并協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量損失的評估。

質(zhì)檢員的工作目標(biāo)是負(fù)責(zé)公司所有物資、產(chǎn)品、設(shè)備的質(zhì)量檢查工作。質(zhì)檢員上崗需要培訓(xùn)和考證，需要通過質(zhì)檢員資格考試，攜帶質(zhì)檢員資格證書上崗。直接上級(jí)是對質(zhì)檢科科長負(fù)責(zé)。質(zhì)檢員的直接上級(jí)是對質(zhì)檢科科長負(fù)責(zé)；他的負(fù)責(zé)對象是物資、產(chǎn)品、設(shè)備的質(zhì)量檢查；質(zhì)檢員的工作目標(biāo)：負(fù)責(zé)公司所有物資、產(chǎn)品、設(shè)備的質(zhì)量檢查工作。質(zhì)檢員上崗需要培訓(xùn)和考證，需要通過質(zhì)檢員資格考試，攜帶質(zhì)檢員資格證書上崗。質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、服從分配，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；2、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品出售前的質(zhì)量檢查工作；3、負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品合格數(shù)的統(tǒng)計(jì)工作；4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品率的分析工作；5、對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)；6、協(xié)助做好產(chǎn)品質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn)；7、協(xié)助做好公司iso9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)檢員工作內(nèi)容1、執(zhí)行國家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評標(biāo)估準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范，照章獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。2、負(fù)責(zé)專業(yè)檢，隨時(shí)掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。3、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量的評定，建立質(zhì)量檔案，定期向項(xiàng)目總工和上級(jí)質(zhì)量管理部門上報(bào)質(zhì)量情況。4、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。5、對不合格項(xiàng)目及時(shí)向項(xiàng)目總工和上級(jí)質(zhì)量管理部門匯報(bào)，監(jiān)督各專業(yè)工程師制定糾正措施，并協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量損失的評估。崗位要求1、具有中專以上文化程度和專業(yè)知識(shí)或有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。2、有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心。3、原則性強(qiáng)，不怕得罪人，心胸大度。

這里有幾個(gè)關(guān)鍵詞：檢查、發(fā)現(xiàn)、問題、分析、解決、復(fù)檢。這其實(shí)就是一個(gè)管理學(xué)上人盡皆知的“戴明PDCA循環(huán)”：每一個(gè)質(zhì)量管理過程，都依次經(jīng)過計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）、處理（Action）四個(gè)階段。 發(fā)現(xiàn)問題，是解決問題的一半。要發(fā)現(xiàn)什么問題？——就是細(xì)節(jié)。一個(gè)稍縱即逝的微笑或冷漠，一次默契無聲的左撇客筷子擺放，一個(gè)在客房走廊里側(cè)身讓客人先通過的禮讓瞬間，一聲親切友好的“您慢走，歡迎下次再來”再加揮手道別目送客人……這些都是細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)之細(xì)，何止萬千。細(xì)節(jié)的規(guī)范，并不能全部囊括進(jìn)厚厚的“服務(wù)規(guī)范”里。細(xì)節(jié)之好壞，歸根結(jié)底，全在于“是否令顧客感到滿意”，當(dāng)然這個(gè)顧客，包括了內(nèi)部顧客。 思路；方法；基本功；視野——我覺得跟這四個(gè)方面有關(guān)。一、思路 大凡一個(gè)酒店，其質(zhì)檢的思路都有許多陳規(guī)套路，大同小異。據(jù)我了解，大多質(zhì)檢員都習(xí)慣于檢查靜態(tài)的內(nèi)容（這也是有些酒店質(zhì)檢被冠以“衛(wèi)生檢查員”的原因），而疏于檢查動(dòng)態(tài)的服務(wù)過程。但酒店服務(wù)問題，大多出現(xiàn)在客人消費(fèi)的過程中即服務(wù)的過程中。例如大堂休息區(qū)的煙缸，PA員工多長時(shí)間過去檢查并清理一次？前臺(tái)服務(wù)員在客人進(jìn)入前臺(tái)區(qū)域多遠(yuǎn)的距離開始注視客人并招呼問好？餐廳服務(wù)員觀察本臺(tái)區(qū)客人用餐需求的環(huán)視頻率是多少（常有客人在用餐過程中想增加服務(wù)而四處觀望但就是沒有服務(wù)員發(fā)現(xiàn)）？餐廳包房的空調(diào)是冷還是熱、有沒有客人感覺不適、服務(wù)員有沒有觀察到？酒店職員（包括總經(jīng)理）在電梯里見到客人是否做到以客為尊并適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)頭問好？這個(gè)過程不好檢查，所以質(zhì)檢員不愿與自己過不去，于是就選擇容易檢查、方便記錄的靜態(tài)內(nèi)容來檢查。 二、方法質(zhì)檢也是要策劃的，質(zhì)檢的方法，包括檢查過程的策劃和對檢查發(fā)現(xiàn)的處理方式的策劃。質(zhì)檢工作要?jiǎng)?chuàng)新，必須做好策劃。質(zhì)檢的時(shí)機(jī)、頻率、檢查點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、質(zhì)檢手段等，都在策劃之列。如在送客服務(wù)常受忽視，涉及到前廳、客房、餐飲、洗衣、商務(wù)中心、保安等所有客人消費(fèi)的環(huán)節(jié)，這些部門的員工送客服務(wù)如何？可以從語言、動(dòng)作、表情、情緒等方面進(jìn)行一次專題檢查。還有，要充分利用保安部的監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行質(zhì)檢，這其實(shí)相當(dāng)于酒店內(nèi)部的暗訪?？稍O(shè)定專題進(jìn)行檢查，如觀察酒店職員路遇客人的禮貌尊客反應(yīng)等，這些過程都是非常真實(shí)的，很有說服力。在“主題”盛行的時(shí)代，酒店質(zhì)檢也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，策劃層出不窮的主題開展檢查工作。如微笑主題、問候主題、對客交流主題、對客反應(yīng)主題、節(jié)電主題、安全主題等，當(dāng)然，還應(yīng)該與酒店及各部門正在舉行的服務(wù)質(zhì)量主題活動(dòng)相結(jié)合起來。 至于質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)的問題，如果可能，最好知會(huì)被檢部門現(xiàn)場馬上處理，少數(shù)情況下不用，檢查不是目的，解決問題才是目的，不要讓被檢部門員工產(chǎn)生誤會(huì)和對立情緒。 三、基本功這個(gè)基本功主要是指質(zhì)檢員對酒店各項(xiàng)管理過程、服務(wù)過程的了解、掌握程度。因?yàn)橐獧z查發(fā)現(xiàn)各個(gè)部門的細(xì)節(jié)問題，首先要對這個(gè)部門的工作過程有所了解，知道這個(gè)過程的關(guān)鍵要求，這樣才能有所判斷。不然的話，就只能檢查檢查衛(wèi)生了。我在幾個(gè)星級(jí)酒店做管理咨詢時(shí)，指導(dǎo)酒店編寫了一套很實(shí)用的文件，其中有一點(diǎn)我覺得是比較成功的，就是在每一個(gè)服務(wù)流程中，專門寫出“關(guān)鍵點(diǎn)及控制要求”，作為質(zhì)檢員，就要掌握這些關(guān)鍵要求，然后以此檢查員工的服務(wù)過程。 從這個(gè)角度來說，其實(shí)質(zhì)檢是需要級(jí)別比較高的而且有基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人員才能勝任的。而很多酒店的質(zhì)檢人員，只是人力資源部門的專職質(zhì)檢人員，基層經(jīng)驗(yàn)有一些，但管理經(jīng)驗(yàn)不足，這會(huì)影響質(zhì)檢員從一個(gè)比較高的層面看問題。 四、視野質(zhì)檢員要有寬闊的視野，不能僅僅局限于酒店內(nèi)部、酒店領(lǐng)域。世界上很多事情、很多規(guī)律都是相通的。