深圳市萬隆酒業(yè)貿(mào)易有限公司，深圳文斌貿(mào)易有限公司存在嗎

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重慶渝北某雙匯冷鮮肉零售門店 言午攝 作者 | 海棠 編輯 | 周遠(yuǎn)征 來源 | 征探 財(cái)經(jīng) （ID：teccj6) 即將迎來81歲生日的萬隆，正遭遇人生最大一場(chǎng)危機(jī)。這位“世界第一屠夫”，掌管著兩家近千億市值的上市公司——以屠宰業(yè)和肉類加工為核心業(yè)務(wù)的雙匯發(fā)展（000895.SZ）和萬洲國(guó)際（00288.HK）。 兩個(gè)月前一則“罷黜”公告，他將52歲的長(zhǎng)子萬洪建踢出董事會(huì)，次子萬宏偉接替。 繼位未果的“王子”，開始一步步實(shí)施“復(fù)仇”計(jì)劃。 8月17日，萬洪建撰寫的《萬洪建：我眼中的父親和萬隆》一文引爆網(wǎng)絡(luò)。 萬洪建在文中直指父親萬隆的多宗“罪”，并將改制過程中的參與者鼎暉也拋到了臺(tái)面。 父子反目、王子復(fù)仇等等極具戲劇化的沖突，帶來的沖擊波異常巨大。8月18日，雙匯發(fā)展和萬洲國(guó)際股價(jià)雙雙暴跌。 “你存在本身便是逆謀！”（韓國(guó)父子反目經(jīng)典劇《思悼》） 01 濺血沖突 “我就是個(gè)殺豬的?！比f老爺子對(duì)于自己的殺豬經(jīng)歷并不諱言。 萬隆出生于河南漯河，童年記憶除了紛飛戰(zhàn)火就是饑餓感。25歲時(shí)，復(fù)員軍人萬隆進(jìn)入了河南漯河肉聯(lián)廠，由此開始了殺豬經(jīng)歷。誰又能夠想到，多年以后他會(huì)成為漯河肉聯(lián)廠廠長(zhǎng)。 幾十年來，他實(shí)施一系列的改制和收購締造了兩家上市公司，讓企業(yè)成為了宇宙第一豬肉制品集團(tuán)。 事件之后，萬隆憑借壯士斷腕的決心，對(duì)食品安全進(jìn)行改革，才緩了過來。 這一次，持續(xù)兩個(gè)月的父子爭(zhēng)斗劇情越演越烈，一切還充滿了變數(shù)。 2021年6月3日，中國(guó)香港九龍環(huán)球貿(mào)易廣場(chǎng)76樓的萬洲國(guó)際總部，發(fā)生了一場(chǎng)劇烈的沖突。 上午10時(shí)，時(shí)任萬洲國(guó)際董事會(huì)副主席、副總裁的萬洪建來到父親萬隆的辦公室。 年過八旬的萬隆，不久將會(huì)辭去萬洲國(guó)際CEO這一重要職位，然而繼任人選并不是翹首以待的“太子”萬洪建。萬洪建抱著最后的努力去進(jìn)諫父親。雙方先話了一下家常，氛圍平淡，轉(zhuǎn)到另一個(gè)話題時(shí)，雙方的情緒被點(diǎn)燃。 萬隆火冒三丈，這位父親對(duì)兒子的“過問”反應(yīng)激烈，不惜以“騙子”這樣的字眼來責(zé)罵還擊。言語沖突中，萬洪建徹底崩潰了，為宣泄心中的憤懣，他用拳頭砸房門、用頭撞擊玻璃墻柜，保安見狀迅速將他摁倒在地?；蛟S萬隆也被氣得不輕，他當(dāng)場(chǎng)要求對(duì)趴在地上的兒子拍照，以備他日“取證”。 最初幾天，外界并不清楚發(fā)生了什么。 沖突發(fā)生3天后，萬洲國(guó)際披露了回購計(jì)劃，稱將以近149.5億港元回購近19.17億股股票，回購價(jià)格為每股7.8港幣。這個(gè)價(jià)格比萬洲國(guó)際最近一個(gè)交易日的收盤價(jià)高出了17.29%，比萬洲國(guó)際最近一個(gè)月的交易均價(jià)高出了15.64%。 空前的規(guī)模、優(yōu)厚的價(jià)格并沒有迎來股價(jià)強(qiáng)勢(shì)反彈。6月7日，萬洲國(guó)際復(fù)牌后高開，最終以陰線收盤。此后，連續(xù)5個(gè)交易日步步下跌。 問題出在哪里？那時(shí)候，父子的爭(zhēng)斗尚未曝光?；蛟S一些嗅覺靈敏的資本人士已經(jīng)有所警覺。 6月17日一則人事變動(dòng)公布，萬洪建因“近期對(duì)本公司財(cái)務(wù)作出不當(dāng)?shù)墓粜袨椤北幻馊ニ新殑?wù)，包括董事會(huì)副主席、執(zhí)行董事、副總裁。 這則廖廖數(shù)語的人事變動(dòng)信息，令有經(jīng)驗(yàn)的投資者嗅到了危險(xiǎn)的味道。 7月16日，真相大白于天下。萬洪建通過朋友圈公布了沖突當(dāng)日的細(xì)節(jié)，還數(shù)落了父親許多不是。 這些不過是劇情的前奏。 02 徹底出局 8月17日，萬洪建在長(zhǎng)文中講述了與父親沖突的緣由：“我這次與萬隆先生的沖突，導(dǎo)火索在于CEO的人選問題”。 萬洪建將矛頭對(duì)準(zhǔn)了父親和剛上任的萬洲國(guó)際CEO郭麗軍。他指責(zé)父親巧取豪奪、轉(zhuǎn)移資金出境、關(guān)聯(lián)交易，以及改制過程中一筆2億美元不明不白的錢。 對(duì)于萬洪建的指責(zé)，萬洲國(guó)際迅速展開了反擊。8月18日午間，萬洲國(guó)際發(fā)布公告稱：“董事會(huì)謹(jǐn)此澄清，指控不真實(shí)且具有誤導(dǎo)性，公司保留向萬洪建先生及或?qū)χ缚匦柝?fù)責(zé)的人士采取法律行動(dòng)的權(quán)利。” 沖突步步加劇的背后是萬洲國(guó)際在8月12日晚間的任命。萬隆正式辭去行政總裁職位，由執(zhí)行董事郭麗軍繼任，萬隆繼續(xù)留任公司執(zhí)行董事、董事會(huì)主席等職務(wù)，萬隆的次子萬宏偉被委任為執(zhí)行董事兼董事會(huì)副主席。 聞此消息，萬洪建迅速發(fā)了朋友圈表達(dá)了心情。對(duì)他而言，一切的等待都付之東流。 兩家千億級(jí)的公司，每一步都灌注了創(chuàng)始人萬隆鮮明的個(gè)性與意志，這位八旬老人，直到?jīng)_突前依然牢牢掌控著公司運(yùn)行。 2020年，萬隆甚至作了一個(gè)“十四五”規(guī)劃，打算再干5年。很明顯，年過八旬的萬隆還沒有“退位”之意。征探君了解到，討論權(quán)力交接之事在“雙匯”內(nèi)部是一個(gè)禁忌。萬洪建更應(yīng)該知道，為何明知后果卻強(qiáng)行觸犯？ 萬洪建回憶，在6月3日沖突發(fā)生前，他已經(jīng)被父親在小范圍內(nèi)宣布免職，后來的公告是補(bǔ)足流程。此時(shí)，萬洪建已經(jīng)52歲，失去這次機(jī)會(huì)后，也就幾乎宣告了萬洪建30多年的努力付之東流。 1990年，21歲的萬洪建從河南廣播電視大學(xué)畢業(yè)，隨即就進(jìn)入漯河肉聯(lián)廠，成為了熟食車間的工人。此時(shí)，他的父親，已經(jīng)是河南國(guó)有企業(yè)的名人，執(zhí)掌著這家煥發(fā)了生機(jī)的肉聯(lián)廠。 隨后的劇本，都很正常。作為長(zhǎng)子的萬洪建在父親的鋪排下，開始熟悉公司各領(lǐng)域。從車間工人再到銷售，隨后又介入雙匯集團(tuán)重要的國(guó)際貿(mào)易。2016年4月，萬洪建擔(dān)任了萬洲國(guó)際副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)的國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)。 只是，等待繼位的“太子”最終被廢黜了。 被選中作為CEO的郭麗軍，長(zhǎng)期負(fù)責(zé)萬洲國(guó)際的財(cái)務(wù)工作，既是萬洪建的老同事，又是校友。萬洪建卻看不起這位小師弟。他認(rèn)為，郭麗軍精通財(cái)務(wù)，但是對(duì)公司業(yè)務(wù)并不熟悉，還造成公司重大損失。 比他小5歲的弟弟萬宏偉，最初起點(diǎn)也在雙匯。萬宏偉過往履歷中比較重要的任職是雙匯發(fā)展董秘、萬洲國(guó)際董事長(zhǎng)助理、雙匯發(fā)展副董事長(zhǎng)。 隨著相應(yīng)任命的正式出爐，萬洪建在這家宇宙第一豬肉制品企業(yè)就徹底出局嗎？一開始，許多人還不信。畢竟，萬隆親自栽培起來又親手趕回車間的，萬洪建不是第一個(gè)。 可是，沒有誰像萬洪建這樣，將強(qiáng)人萬隆的“陰暗面”與企業(yè)過往的問題公諸于世。 03 改制疑云 受到疫情影響的萬洲國(guó)際和雙匯發(fā)展，本已遭遇了業(yè)績(jī)大幅下滑。 2021年半年報(bào)顯示，雙匯發(fā)展上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收349.1億元，同比下降約4％；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)25.4億元，同比下降16.6％。 雙匯發(fā)展的母公司萬洲國(guó)際更不樂觀，2020年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1671.68億元，同比增長(zhǎng)6.22%；但凈利潤(rùn)54.03億元，同比下降了43.48%。 面對(duì)下滑的態(tài)勢(shì)，萬隆寄希望采取兩套手段來穩(wěn)定局勢(shì)：回購，調(diào)整管理層。 今年6月2日萬隆拿起了回購工具，擬回購注銷至多19.2億股股份，回購價(jià)格為7.8港元/股。 許多上市公司在股價(jià)走低且公司基本面穩(wěn)定時(shí)，常常動(dòng)用回購工具。上市公司若以略高于市場(chǎng)的價(jià)格啟動(dòng)回購，在趨利避害的引誘下，那些資金有壓力的個(gè)人投資者很容易交出籌碼?；刭彽墓善北蛔N后，控股股東的持股比例上升，控制權(quán)、話語權(quán)進(jìn)一步收攏、集中，對(duì)上市公司的掌控能力進(jìn)一步加強(qiáng)。 此外，萬隆與公司管理層也考慮選擇新的CEO以及將次子提拔來改善經(jīng)營(yíng)管理。正是這一招引來了這場(chǎng)激烈的父子沖突。 或許，萬隆也想不到長(zhǎng)子如此不顧一切，將所有的“臟水”全潑出來。 在這些自述式揭秘中，萬洪建提到的改制問題，引起了征探君的注意。 萬洪建揭露：“2007年，雙匯的國(guó)企改制進(jìn)入尾聲，參與國(guó)企改制的鼎暉公司不知何故，私下無償授予萬隆先生5%的雙匯股份。由于雙方無法或不愿公開此項(xiàng)交易，于是這5%的股份就直接轉(zhuǎn)賣給了香港一家公司，而萬隆先生私下獲得了2億美元的對(duì)價(jià)款項(xiàng)，之后你興奮地將這筆巨款存放在香港DBS銀行。”他甚至說：“從2007年至今已經(jīng)過了15年，這筆巨額收入至今沒有申報(bào)，至今沒有納稅，你難道不怕相關(guān)部門向你追繳稅款嗎？” 雙匯發(fā)展和萬洲國(guó)際的發(fā)展經(jīng)歷了較為復(fù)雜的過程，其中雙匯發(fā)展的 歷史 可以追溯到1958年建立漯河市冷凍廠，1977年更名為漯河肉類聯(lián)合加工廠。萬隆在1984年擔(dān)任廠長(zhǎng)。 1998年，雙匯實(shí)現(xiàn)了A股上市后，一系列改制也就伴隨而生。 知名機(jī)構(gòu)鼎暉，在改制過程中起到了重要作用。萬洲國(guó)際在招股說明書中就曾明確載明：“受到鼎暉和Goldman Sachs等大型機(jī)構(gòu)投資者的大力支持，他們向我們提供了多年的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和管理的指引”。 公開資料顯示，雙匯的管理層為了實(shí)現(xiàn)管理層收購的舉措，早在2002年就開始了周密布局。實(shí)施的過程中，涉及國(guó)資流失的拷問也不斷。其間，鼎暉曾深度參與，并發(fā)揮了重要作用。 2006 年2 月28日，高盛和鼎輝在香港組建了羅特克斯公司。2007 年 6 月，漯河市國(guó)資委將雙匯中的“國(guó)有獨(dú)資公司及其對(duì)外投資部分”，也即雙匯集團(tuán)轉(zhuǎn)讓給羅特克斯公司。以雙匯的管理層為代表的 300 多人則組建了離岸公司 Rise Grand。 2007 年 10 月，高盛和鼎暉將雙方共同控制的羅特克斯（直接控股雙匯集團(tuán)和雙匯發(fā)展）重組為雙匯國(guó)際。Rise Grand 亦在此時(shí)進(jìn)入了重組后的雙匯國(guó)際。 隨后，各方又經(jīng)過了一系列復(fù)雜的操作。從2002年到2010年底的8年時(shí)間里，雙匯集團(tuán)這家國(guó)有控股企業(yè)逐漸成為一家實(shí)質(zhì)上管理層控股的民營(yíng)企業(yè)。 這場(chǎng)父子爭(zhēng)斗的意義早已超過親情，萬洪建指出的相關(guān)問題，還有待職能部門的介入才能厘清。素以強(qiáng)硬著稱的萬隆，其形象或許會(huì)更加立體而清晰。 “臨湖殿里彎弓客,卻向宜秋灑涕回?！保ā对伿贰芳{蘭性德） END

金色大樓位于羅湖深南東路和文錦路交界的西南側(cè)，原名為新世紀(jì)廣場(chǎng)，以前是爛尾樓，現(xiàn)在已經(jīng)重新處理，更名為“正順廣場(chǎng)”。

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很有可能是假的，以前經(jīng)常有類似的事情發(fā)生，過去之后就人財(cái)兩空了。要注意，一個(gè)正規(guī)公司沒可能那么草率就錄取人得。

你好！這個(gè)你要小心啊，你讓他發(fā)公司的網(wǎng)址給你，然后你去打公司的電話有沒有錄取你，然后你就知道怎么回事啦！要小心啊，千萬要小心?。。。。。。。。?！如有疑問，請(qǐng)追問。

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