為五糧液酒業(yè)擴張第一步，第八代五糧液酒線一般在什么位置

水線在瓶身的三分之二處的位置。第八代經(jīng)典五糧液最核心的運營策略就是全面導(dǎo)入控盤分利機制，將分為三步走：第一步為第七代經(jīng)典五糧液低庫存、拉價格;第二步為第七代經(jīng)典五糧液收藏版為限量、提價;第三步為第八代經(jīng)典五糧液提價、控盤分利及數(shù)字化賦能。

五糧液集團的前身為50年代初由8間糟房組建的五糧液酒廠。進入80年代中后期，五糧液集團抓住改革開放和機制轉(zhuǎn)變的大好時機，有計劃地實施了“質(zhì)量效益型”、“質(zhì)量規(guī)模效益型”、“質(zhì)量規(guī)模效益多元化”三步發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)得到了長足的發(fā)展，進一步鞏固了“中國酒業(yè)大王”的地位。 （1985年至1990年共6年）走質(zhì)量效益型道路這一階段是質(zhì)量管理的深化階段。這一時期五糧液集團以深挖內(nèi)部潛力，深化全面質(zhì)量管理，促進優(yōu)質(zhì)品率的提高（科研技改為生產(chǎn)，生產(chǎn)圍繞市場轉(zhuǎn)，降耗促優(yōu)保安全，管理到位增效益）不斷改進外觀質(zhì)量和科技含量，增加附加值。公司接受并深入推行了全面質(zhì)量管理觀念，收到很大成效，經(jīng)受住了1989年緊縮銀根、名酒不準上宴席、由國家專賣改為自己找市場的嚴峻考驗，奪取了市場先機。 （1991年至1996年共6年）走質(zhì)量規(guī)模效益型道路主要是在保證提升質(zhì)量的前提下，加快擴展生產(chǎn)能力（規(guī)模）。此戰(zhàn)略主要是從兩個方面考慮：一是通過第一階段的質(zhì)量管理，公司積累了扎實的質(zhì)量管理經(jīng)驗，企業(yè)的無形資產(chǎn)、產(chǎn)品的知名度得到了大幅度提高，名牌戰(zhàn)略成效充分顯露；二是結(jié)合五糧液生產(chǎn)工藝的特殊性和改革開放的大好形勢，為擴大五糧液及其系列酒的市場空間創(chuàng)造了條件，從而獲得了巨大的規(guī)模效益。 （1997年至今）走質(zhì)量規(guī)模效益及多元化發(fā)展道路(一業(yè)為主，多元發(fā)展)企業(yè)在以酒業(yè)為主業(yè)的基礎(chǔ)上，實行多元化的質(zhì)量規(guī)模效益擴張。具體步驟是：1997-2000年多元發(fā)展起步階段；2000-2005年多元發(fā)展做強階段；2005-2010年是多元產(chǎn)業(yè)在行業(yè)爭取第一階段。1998年，隨著五糧液集團公司的組建和五糧液股份有限公司的上市，以產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展為標志，企業(yè)正式走上長期發(fā)展戰(zhàn)略的第三步。2000年底又提出第二次創(chuàng)業(yè)，一個以白酒釀造為主業(yè)，塑膠加工、模具制造、印務(wù)、藥業(yè)、果酒、電子器材、運輸、外貿(mào)等多元發(fā)展的跨行業(yè)企業(yè)集團迅速壯大。2000年五糧液集團取得了第一次創(chuàng)業(yè)的成功。面對跨入新世紀，中國加入WTO的新形勢，為保證五糧液集團公司持續(xù)、健康的發(fā)展，2000年9月9日，集團公司黨委書記總裁王國春在集團公司召開的思想政治工作會議上正式提出了“第二次創(chuàng)業(yè)”的新目標，展開了“中國酒業(yè)大王”邁向新世紀的藍圖。

五糧液集團有限公司前身是50年代初8家古傳釀酒作坊聯(lián)合組建而成的“中國專賣公司四川省宜賓酒廠”，1959年正式命名為“宜賓五糧液酒廠”，1998年改制為“四川省宜賓五糧液集團有限公司”?，F(xiàn)已發(fā)展成為以五糧液及其系列酒的生產(chǎn)經(jīng)營為主，現(xiàn)代制造業(yè)、現(xiàn)代包裝印務(wù)、光學(xué)玻璃、現(xiàn)代物流、橡膠制品、現(xiàn)代制藥等產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展，具有深厚企業(yè)文化的現(xiàn)代企業(yè)集團，占地約10平方公里，職工46000人。五糧液集團有限公司一直堅持以誠信為本、以質(zhì)量為基、以顧客至上，抓經(jīng)濟發(fā)展不忘踐行社會責任，具有非常良好的社會形象和品牌口碑，贏得了市場和廣大消費者的認可，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。在公司發(fā)展進程中，酒業(yè)一直起著主導(dǎo)作用，贏得“中國酒業(yè)大王”稱號，是全球規(guī)模最大、生態(tài)環(huán)境最佳、五種糧食發(fā)酵、品質(zhì)最優(yōu)、古老與現(xiàn)代完美結(jié)合的釀酒圣地，是唯一受到兩位國家元首視察、唯一兩次獲得巴拿馬國際金獎和國家質(zhì)量管理獎、唯一兩度獲得“中國最佳誠信企業(yè)”殊榮、唯一獲得建筑藝術(shù)設(shè)計大獎和當代中國建筑藝術(shù)展創(chuàng)作藝術(shù)成就獎、唯一一家連續(xù)七次榮獲“全國食品工業(yè)科技進步優(yōu)秀企業(yè)”稱號的白酒企業(yè)，所創(chuàng)造的經(jīng)營管理、循環(huán)經(jīng)濟、科研成果、品牌總經(jīng)銷制等寶貴經(jīng)驗，為白酒行業(yè)的快速發(fā)展起到了良好的示范效應(yīng)和深遠影響。2010年，在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，公司深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極實施“一業(yè)為主，多元發(fā)展”戰(zhàn)略，緊緊圍繞實現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧，員工富、企業(yè)強、社會貢獻大的世界名牌公司”目標，發(fā)揚“創(chuàng)新求進、永爭第一”的企業(yè)精神，積極創(chuàng)新管理思維，拓展工作思路，繼續(xù)保持旺盛的發(fā)展勢頭，不僅實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營新的跨越，而且安全、質(zhì)量、環(huán)保等各項基礎(chǔ)工作繼續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)，企業(yè)形象和品牌價值得到不斷提升。集團公司及“五糧液”品牌被中國食品博覽會組委會授予為“中國最具影響力食品企業(yè)/品牌”，五糧液品牌價值已達526.16億元，16年穩(wěn)居國內(nèi)食品行業(yè)第一，位列中國最有價值品牌榜單第四。五糧液牌白酒榮列全國市場同類產(chǎn)品銷售額第一名。公司實現(xiàn)銷售收入403億元、利稅111億元、工業(yè)總產(chǎn)值287億元、工業(yè)增加值149億元，名列2010年中國企業(yè)500強第186位，較2009年排名上升14位；名列2010年中國制造業(yè)500強第89位，較2009年上升13位；名列2010年中國企業(yè)效益200佳第90位，較2009年上升1位。相繼榮獲品牌貢獻獎?影響中國國際品牌大獎，是食品行業(yè)中唯一一家獲此殊榮的中國本土實體民族企業(yè)；榮登“亞洲品牌500強排行榜”第29名，是唯一一家進入前200強的白酒企業(yè)；被授予“全國卓越績效模式先進企業(yè)”稱號；“中國食品安全最具社會責任感企業(yè)”和“中國食品安全十強企業(yè)”稱號；“2010年全國安全生產(chǎn)月活動優(yōu)秀單位”，是全國唯一一家獲此殊榮的白酒企業(yè)；世界低碳環(huán)境（中國）推動力百強企業(yè)稱號；“全國資源綜合利用十佳”企業(yè)稱號。在生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量、高速度發(fā)展的同時，公司企業(yè)文化建設(shè)不斷加強，并有效推動和保證企業(yè)的發(fā)展?！盀橄M者生、為消費者長，為消費者憂、為消費者樂”的核心價值觀更加深入人心；“創(chuàng)新求進、永爭第一”的企業(yè)精神成為廣大員工的精神動力和行為準則；“酒業(yè)為主、多元發(fā)展”戰(zhàn)略實施，不斷開創(chuàng)新的局面；“以人為本、科學(xué)發(fā)展”時代理念，在“十里酒城”得到深入、全面、開創(chuàng)性的貫徹落實。今天的五糧液集團公司，享有“花園公司”的美名，獨具匠心的雕塑、氣勢恢宏的建筑、四季常青的花木，構(gòu)筑起極富特色的五糧液企業(yè)文化。這里有全國最高的企業(yè)形象雕塑——奮進塔，全國規(guī)模最大的酒文化博覽館，氣勢宏大的鵬程廣場，美麗幽雅的文化公園酒圣山，雄偉壯觀的東大門……濃郁的文化氣氛，優(yōu)美的工作環(huán)境，先進的技術(shù)設(shè)備，一流的科技人才和員工伍，使釀酒這一古老的傳統(tǒng)行業(yè)，在五糧液煥發(fā)出勃勃生機。據(jù)不完全統(tǒng)計，慕名而來參觀、學(xué)習(xí)的業(yè)內(nèi)人士和海內(nèi)外賓客，每年高達20萬人次。