1,這個(gè)是什么商品
匯源北京匯源飲料食品集團(tuán)有限公司
2,匯源1001L4盒裝多少錢
30多元吧
我們這邊超市 22元
3,原漿核桃花生露多少錢一箱犇牛牌
匯源烘焙原漿植物蛋白核桃露多少錢240mlx20罐裝
網(wǎng)上收搜,或到超市去問一下就知道了
4,高價(jià)急求一酒類商行名字
軒恒酒業(yè)
順發(fā)商行
納百香
金澤源
5,誰知道衢州做酒水的經(jīng)銷商情況
衢州市柯城三友酒業(yè)商行 鄭小堂 先生 ( 經(jīng)理 ) 地 址: 浙江衢州市副食品批發(fā)市場(chǎng)65-66號(hào) 郵 編: 傳 真: 86 電 話: 86 0570 3088146 這是一家規(guī)模比較大的酒業(yè),有空去看看`
雖然我很聰明,但這么說真的難到我了
6,匯源果汁待遇怎樣這個(gè)企業(yè)說話算數(shù)嗎做質(zhì)檢品控具體是怎樣
待遇一般,企業(yè)會(huì)階段性變化。質(zhì)檢一般在車間內(nèi)工作,要根據(jù)當(dāng)?shù)毓S的作息時(shí)間和福利待遇進(jìn)行定級(jí),一般入職前要確認(rèn)好自己好的待遇。
待遇差,不誠(chéng)信
你好!待遇跟其他幾個(gè)飲料公司的差不多吧··只要你跟公司簽了合同,有勞動(dòng)法保障,就不怕企業(yè)說話不算數(shù)了,再說匯源在中國(guó)還是有一定知名度的,所以應(yīng)該不會(huì)亂來。如果對(duì)你有幫助,望采納。
7,民族飲料行業(yè)的一顆明星 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理分析
1. 潛在進(jìn)入者的分析 果汁飲料行業(yè)是十一五的重點(diǎn)發(fā)展行業(yè),國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)政策也是為該行業(yè)帶來巨大機(jī)遇的,尤其是近年來消費(fèi)水平和營(yíng)養(yǎng)養(yǎng)生觀念的提高,更是對(duì)果汁類軟飲料行業(yè)的發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ),也因此吸引了較多新進(jìn)入者來加入該行業(yè)?! 《逻M(jìn)入者對(duì)于匯源果汁飲料,相對(duì)威脅還是不太大的,相對(duì)其他行業(yè),雖然由于產(chǎn)品本身成本不高,但匯源多年來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),已經(jīng)形成了較多的生產(chǎn)線,且距離市場(chǎng)較近,降低了運(yùn)輸?shù)瘸杀?,具有明顯的規(guī)模優(yōu)勢(shì),而且已經(jīng)得到了很多經(jīng)銷商、代理商的認(rèn)可,有自己的分銷渠道,對(duì)于新進(jìn)入者要投入大量資金來建廠,還要?jiǎng)?chuàng)牌子,需要大量的廣告投入,漸漸開發(fā)自己的營(yíng)銷渠道,是有一定難度的?! ⌒袠I(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的反擊。果汁飲料巨大的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Γ絹碓蕉嗟男逻M(jìn)入者,市場(chǎng)領(lǐng)先者利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行反擊,如對(duì)原材料的控制,增加新進(jìn)入者的成本??刂平K端銷售,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行封鎖,增加對(duì)手的銷售成本等,形成進(jìn)入壁壘?! ∵@對(duì)于匯源果汁而言,樹立較高的顧客忠誠(chéng)度就是極其重要的,對(duì)于這樣大規(guī)模的企業(yè),一言一行都極其受到重視,企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到作為多年來的民族產(chǎn)業(yè),匯源還是擁有較好口碑的,應(yīng)該更加把握好產(chǎn)品質(zhì)量,發(fā)展好的企業(yè)文化,譬如更加多的投入公益事業(yè)等,擴(kuò)大品牌知名度,讓其不會(huì)因?yàn)樾逻M(jìn)入者而受到?jīng)_擊,并應(yīng)該更大程度的占據(jù)銷售渠道,現(xiàn)在的飲料品種繁多,這樣才會(huì)更大程度減少來自新進(jìn)入者的威脅,擁有更忠誠(chéng)的顧客基礎(chǔ)?! ?. 供應(yīng)商的議價(jià)能力 匯源的產(chǎn)品方向主要是針對(duì)果蔬飲料,我國(guó)作為果蔬大國(guó),議價(jià)能力還是比較強(qiáng)的,果蔬的種類及數(shù)量都比較多,可供選擇的余地比較大,,由于所提供的產(chǎn)品也不是獨(dú)一無二的,轉(zhuǎn)換成本也不高,而且由于匯源是大企業(yè),所需要的采購(gòu)量較大,對(duì)于果農(nóng)而言是較重要的訂單,因此,必然有很強(qiáng)的議價(jià)能力?! 脑瞎?yīng)上看,我國(guó)水果資源豐富,許多果汁飲料企業(yè)都設(shè)有自己的生產(chǎn)基地,供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力不強(qiáng)。但是,隨著我國(guó)低成本、高質(zhì)量、極具競(jìng)爭(zhēng)力的果汁進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),吸引了大量的境內(nèi)外資金向行業(yè)聚合。一方面,多年來大量的資金投入,使我國(guó)濃縮果汁產(chǎn)能過剩,原料供應(yīng)不足導(dǎo)致收購(gòu)價(jià)格上漲,企業(yè)生產(chǎn)成本增加。另一方面,利潤(rùn)的降低又要求企業(yè)降低生產(chǎn)成本,而成本降低的最有效辦法就是降低原料收購(gòu)價(jià)格,壓低收購(gòu)價(jià)格會(huì)導(dǎo)致農(nóng)民的利益受到損害,嚴(yán)重破壞果汁生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)要素,導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸喪失。此外,用于包裝的PET瓶,具有單位價(jià)值小、重量輕、體積大、生產(chǎn)廠商集中使用的特點(diǎn),使得其運(yùn)輸成本較高,一度導(dǎo)致PET供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)。 3. 購(gòu)買商的議價(jià)能力 面對(duì)市場(chǎng)上種類繁多的飲料產(chǎn)品,可供消費(fèi)者選擇的廠商及種類都極其多,產(chǎn)品成本低,所以之間的差價(jià)較小,只需要付出較小的轉(zhuǎn)換成本即可達(dá)到。要進(jìn)一步對(duì)消費(fèi)者人群進(jìn)行細(xì)分,喜歡果汁飲料的大多為女性,兒童也較偏好于碳酸飲料,且主要消費(fèi)力集中于城市,根據(jù)東方人的口味,更傾向于橙汁和蘋果汁,這幾年來果汁行業(yè)的銷售呈高度增長(zhǎng)趨勢(shì),也主要是因?yàn)槿藗儗?duì)于健康觀念的重視,飲料中含有微量元素和維生素,因此應(yīng)該更加增強(qiáng)這方面的優(yōu)勢(shì)來增強(qiáng)在消費(fèi)者面前的議價(jià)能力,另外更多的消費(fèi)者在健康面前,降低了對(duì)價(jià)格的要求。 4. 替代產(chǎn)品的威脅 隨著生活水平的提高,人們對(duì)于生活質(zhì)量也有了較高的要求,對(duì)于飲品,也不滿足于基本功能,而提出來在健康養(yǎng)生方面的更多功能性需求,因此除了多元化發(fā)展外,匯源需要就本身的產(chǎn)品,更加完善功能上的需求,有更多的特色性。另外,近年來由于環(huán)保理念的盛行,消費(fèi)者在選擇時(shí)也更傾向于紙質(zhì)的包裝產(chǎn)品以替代不可降解塑料的危害,無疑近年來迅速發(fā)展的奶制品,碳酸飲料等都占領(lǐng)了較大的市場(chǎng)份額,因此匯源需要在口感等方面,營(yíng)養(yǎng)方面共同著手才能與之抗衡?! ∪籼娲返膬r(jià)格較低,就會(huì)使果汁飲品的價(jià)格上限只能處在較低的水平,這就限制了果汁飲料的收益。替代產(chǎn)品價(jià)格越有吸引力,限制作用就越大,對(duì)果汁飲料市場(chǎng)構(gòu)成的壓力也就越大。這將加劇行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)必須注意應(yīng)對(duì)替代品的威脅。以準(zhǔn)確的形象定位引領(lǐng)品牌發(fā)展。準(zhǔn)確的形象定位是成功經(jīng)營(yíng)品牌的基礎(chǔ),消費(fèi)者選擇一種品牌,正是因?yàn)槠湫蜗蠖ㄎ环舷M(fèi)者心理需求??v觀果汁飲料市場(chǎng)上成功的企業(yè),匯源代表的是100%果汁,用心經(jīng)營(yíng)好一類產(chǎn)品,利用它打造品牌文化,傳達(dá)企業(yè)理念,然后,再利用早已牢固的產(chǎn)品形象和品牌文化去開拓新的市場(chǎng),這樣反而會(huì)起到事半功倍的效果?! ?. 同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量較多,且隨著消費(fèi)水平的提高,果汁飲料行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期,沒有明顯的品牌優(yōu)勢(shì),大都只是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn),而且存在的也都是相對(duì)很有實(shí)力的大型企業(yè),競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng),行業(yè)的成本間差距不大,隨著價(jià)格戰(zhàn)的持續(xù),行業(yè)的利潤(rùn)率不斷降低,現(xiàn)階段增長(zhǎng)率沒有明顯的增長(zhǎng)趨勢(shì),因此更表現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)的激烈,可以看出,果汁飲料市場(chǎng)集中趨勢(shì)上升明顯,目前呈現(xiàn)壟斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。市場(chǎng)中不同企業(yè)間的產(chǎn)品替代性較強(qiáng),行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位不太穩(wěn)固,容易被替代。競(jìng)爭(zhēng)激烈,但發(fā)展空間與機(jī)會(huì)較大。果汁飲料市場(chǎng)品牌、種類非常多,各品牌的廣告力度大,競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,但從產(chǎn)品生命周期來看,目前果汁飲料市場(chǎng)處于成長(zhǎng)階段,發(fā)展空間巨大。從市場(chǎng)份額來看,還沒有一個(gè)品牌占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì),成為主導(dǎo)品牌。匯源需要在全面分析市場(chǎng)以后,制定合理的發(fā)展方向,進(jìn)一步有特色性的擴(kuò)大市場(chǎng)份額,預(yù)計(jì)今后行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加嚴(yán)峻。
不明白啊 = =!