景芝酒業(yè)成轉(zhuǎn)型升級的典型樣本，聽說酒的利潤很高是不是真的也想轉(zhuǎn)型往酒類這塊發(fā)展

高，但是不建議你現(xiàn)在做酒水，這兩年酒水行業(yè)不景氣，不管是煙酒店還是經(jīng)銷商，

親，不是這樣的，我們是生產(chǎn)廠家，這要看您是怎么個銷售模式

很高

呵呵~~中糧集團我買網(wǎng)制作的《幸福家味道》系列微電影很棒吧。中糧集團全產(chǎn)業(yè)鏈我也了解一些的，目前，中糧集團所倡導(dǎo)的“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與其歷史演變有著密切的聯(lián)系。在國際化競爭的背景下，中糧集團逐漸完成了“糧油貿(mào)易企業(yè)——實業(yè)企業(yè)——全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)”的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

景芝國弈酒的誕生，便是白酒包裝設(shè)計再定位的經(jīng)典之作。設(shè)計者在把握酒與棋自古是一家的文化基礎(chǔ)上，結(jié)合景芝酒業(yè)把高雅的圍棋文化和酒文化緊密結(jié)合的關(guān)鍵點，尋找最適合景芝國弈酒產(chǎn)品情感認(rèn)同的文化價值要素，凝練成包裝視覺形象，進而放大景芝國弈酒“國弈”的文化支撐，以“國弈”的概念，向消費者傳達“國字級”的品牌形象，塑造國弈酒的產(chǎn)品競爭力。

答：倒9次.1.用10升的杯子倒?jié)M7升的杯子；2.用7升的杯子倒?jié)M3升的杯子；3.把3升杯子里的水倒回10升的杯子；4.再用7升的杯子倒?jié)M3升的杯子；5.再把3升杯子里的水倒回10升的杯子；6.將7升杯子里剩余的1升水倒入3升的杯子里；7.用10升的杯子倒?jié)M7升的杯子；8.用7升的杯子倒?jié)M3升的杯子；9.再把3升杯子里的水倒回10升的杯子；這時，10升的杯子里有5升水，7升的杯子里也有5升水.

我算的是9次，

醬霸天下酒是懷莊酒業(yè)旗下賴茅酒的延續(xù)產(chǎn)品?！百嚸鄙虡?biāo)事件，引起醬香型白酒賴茅酒的變更。賴茅商標(biāo)歸茅臺集團所有后，懷莊酒業(yè)迅速做出反應(yīng)，進行的品牌轉(zhuǎn)型，將旗下賴茅酒更名為醬霸天下酒，還是賴茅的原包裝，原品質(zhì)。

醬霸天下酒是懷莊酒業(yè)旗下賴茅酒的延續(xù)產(chǎn)品。“賴茅”商標(biāo)事件，引起醬香型白酒賴茅酒的變更。賴茅商標(biāo)歸茅臺集團所有后，懷莊酒業(yè)迅速做出反應(yīng)，進行的品牌轉(zhuǎn)型，將旗下賴茅酒更名為醬霸天下酒，還是賴茅的原包裝，原品質(zhì)。

伴隨市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)門窗制造業(yè)面臨著重大變革。整體經(jīng)濟下行、互聯(lián)網(wǎng)沖擊、消費升級、脫實向虛等等，當(dāng)下的門窗市場正遭遇巨大的考驗。在變革的大趨勢下，門窗企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成必然選擇。門窗行業(yè)面臨四大變革，縱觀當(dāng)今門窗市場，大致面臨著四大變革方向.門窗企業(yè)如何改革隨著中國經(jīng)濟進一步下行，門窗市場發(fā)展速度放緩，優(yōu)勝劣汰的行業(yè)機制不斷增強；互聯(lián)網(wǎng)沖擊愈發(fā)強大，對門窗市場生產(chǎn)、流通、買賣等各方面產(chǎn)生重大影響，互聯(lián)網(wǎng)浪潮下門窗行業(yè)商業(yè)模式正逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變；中國生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和消費機構(gòu)正在轉(zhuǎn)型升級，從抄襲別人轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鲃?chuàng)新，從滿足人們物質(zhì)需求轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足精神需求，這就要求門窗市場的產(chǎn)品質(zhì)量和檔次都要有所升級；中國宏觀經(jīng)濟脫實向虛，實體經(jīng)濟正在遭受虛擬經(jīng)濟的沖擊，作為傳統(tǒng)制造行業(yè)的門窗行業(yè)必須進行變革，夯實制造業(yè)基礎(chǔ)同時，也要加強服務(wù)建設(shè)。隨著中國經(jīng)濟進一步下行，門窗市場發(fā)展速度放緩，優(yōu)勝劣汰的行業(yè)機制不斷增強；互聯(lián)網(wǎng)沖擊愈發(fā)強大，對門窗市場生產(chǎn)、流通、買賣等各方面產(chǎn)生重大影響，互聯(lián)網(wǎng)浪潮下門窗行業(yè)商業(yè)模式正逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變；中國生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和消費機構(gòu)正在轉(zhuǎn)型升級，從抄襲別人轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鲃?chuàng)新，從滿足人們物質(zhì)需求轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足精神需求，這就要求門窗市場的產(chǎn)品質(zhì)量和檔次都要有所升級；中國宏觀經(jīng)濟脫實向虛，實體經(jīng)濟正在遭受虛擬經(jīng)濟的沖擊，作為傳統(tǒng)制造行業(yè)的門窗行業(yè)必須進行變革，夯實制造業(yè)基礎(chǔ)同時，也要加強服務(wù)建設(shè)。門窗企業(yè)要適應(yīng)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和消費結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，用設(shè)計創(chuàng)新與文化創(chuàng)新來引領(lǐng)企業(yè)未來的發(fā)展，積極洞悉消費者需求，生產(chǎn)銷售能夠滿足消費者多重需求的產(chǎn)品；面對脫實向虛，門窗企業(yè)應(yīng)努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的結(jié)合，堅持產(chǎn)品質(zhì)量同時提供高質(zhì)量的服務(wù)，并學(xué)會從商品服務(wù)的運營轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本的運營。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，因循守舊無疑等死，變革已成為門窗企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營壓力的重要手段。因此，如何在這一波浪潮中找到自己的位置，獲取**收益，值得每個門窗人去認(rèn)真思考。

傳統(tǒng)英語教學(xué)方法主要包括講授法、討論法、演示法、讀書指導(dǎo)法、布置作業(yè)法、角色扮演等。其中講授法是傳統(tǒng)教學(xué)方法最主要的一種,經(jīng)過改進的語法翻譯法最常見。

受電子商務(wù)的沖擊，傳統(tǒng)商業(yè)這兩年日子過得格外艱難，在不少“店商”眼里，“電商”甚至成了生死大敵。其實，這是一個誤區(qū)。今年一季度，電商仍保持高速增長，而傳統(tǒng)的實體商業(yè)則在苦苦尋求出路，必須轉(zhuǎn)型升級是業(yè)界形成的共識。根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)，一季度，中國社會消費品零售總額70715億元，同比名義增長10.6%，扣除價格因素實際增長10.8%。一季度，全國網(wǎng)上商品和服務(wù)零售額7607億元，同比增長41.3%。其中，網(wǎng)上商品零售額6310億元，增長41.0%。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)商業(yè)的零售陣地正在不斷被擠壓。近年來，百貨、購物中心、大賣場等傳統(tǒng)商業(yè)都在不斷嘗試新業(yè)態(tài)，體驗式商業(yè)、便捷店、電商等受到青睞。如王府井(600859,股吧)百貨與騰訊、掃貨幫共同推出新型互聯(lián)網(wǎng)金融會員卡，新世界百貨牽手滴滴打車，家樂福探索“Easy家樂?！?、 大潤發(fā)開啟電商“飛牛網(wǎng)”、 麥德龍推出“合麥家”、萬達集團和騰訊、百度以及全球第二大娛樂產(chǎn)業(yè)公司英國默林集團簽約……轉(zhuǎn)型升級已拉開大幕。如今，在諸多行業(yè)增長乏力之際，電商卻顯得精力充沛。經(jīng)過多年的蓄勢后，電商能量得以集中爆發(fā)，在多個層面呈現(xiàn)出走向巔峰的態(tài)勢。而傳統(tǒng)商業(yè)也在紛紛擁抱互聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)手電商。線上線下優(yōu)勢互補、融合發(fā)展在商業(yè)領(lǐng)域趨勢明顯。實際上，電商企業(yè)拼底價、拼活動密度、拼線上推廣的“燒錢”時代已經(jīng)過去，電商競爭的焦點在于購物體驗，如果能和線下實體商場聯(lián)合進行推廣，無疑是最好的途徑。畢竟，不論是電商還是店商，這種合作的方式都是發(fā)展壯大的好機會，只要雙方互利互惠，相互取長補短，就能做到“1＋1＞2”。值得關(guān)注的是，由于持續(xù)受到電商沖擊，業(yè)內(nèi)開始擔(dān)憂商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)前景。中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會名譽副會長朱中一日前就對商業(yè)地產(chǎn)前景表示憂心。他認(rèn)為，當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)存在規(guī)模大、業(yè)態(tài)配套結(jié)構(gòu)不合理等問題。在“互聯(lián)網(wǎng)＋”的浪潮席卷之下，如何建立新型社區(qū)商業(yè)模式成為當(dāng)下開發(fā)商轉(zhuǎn)型的方向之一。在這方面，世茂集團創(chuàng)造性地探索出了“第三類生存模式”。有別于以往央企和港資背景的商業(yè)模式，Mini Mall是世茂重點發(fā)展的新型商業(yè)模式，并且計劃在3年內(nèi)建成三四十個項目。這種商業(yè)模式試圖用更小的體量創(chuàng)造更大的價值，圍繞空間、業(yè)態(tài)、運營和數(shù)字營銷四大維度進行了創(chuàng)新。不難看出，輕資產(chǎn)運營是世茂Mini Mall的一大特點。除此之外，整合大數(shù)據(jù)運營平臺的精準(zhǔn)營銷也是其創(chuàng)新要素的點睛之筆。通過利用 O2O系統(tǒng)匯集線上線下店鋪及消費者信息，應(yīng)用大數(shù)據(jù)來分析與定位針對客戶的精準(zhǔn)營銷，實現(xiàn)有效地互動與推送，將高端的電子技術(shù)、數(shù)字化及移動媒體融為一體，可以給消費者帶來突破時間和空間的新體驗。關(guān)于傳統(tǒng)商業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級，原商務(wù)部部長陳德銘認(rèn)為出路只有一條，即從賣商品到賣一攬子服務(wù)?！爱?dāng)前，傳統(tǒng)商業(yè)面臨的困難不僅僅是電商模式的挑戰(zhàn)，更有店面租金、水電成本、金融利率、經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部治理的困難和壓力。唯有綜合改革，才能找到一條新的發(fā)展出路?！标惖裸懻f，商業(yè)模式的改革是不可阻擋的，線上線下融合正在成為主流。當(dāng)前，電商積極切入實體市場，打造O2O模式，與此同時，傳統(tǒng)企業(yè)也在轉(zhuǎn)型為電商，比如蘇寧、國美，越來越多的傳統(tǒng)商業(yè)已經(jīng)融入到電商領(lǐng)域?！拔覀兊纳虡I(yè)應(yīng)該怎么走，未來的商業(yè)不僅是買賣商品的問題，應(yīng)該從買賣商品走向買賣服務(wù)的過程。”陳德銘說。這就給傳統(tǒng)商業(yè)的轉(zhuǎn)型升級指明了方向，企業(yè)必須主動順應(yīng)這一趨勢，掌握發(fā)展主動權(quán)。實踐證明，購物中心轉(zhuǎn)型為社交平臺，打造多元化的公共空間，增強體驗性，實現(xiàn)智能化的運營模式是容易取得成效的轉(zhuǎn)型升級路徑。體驗型、主題型購物中心的本質(zhì)是通過鮮明的主題設(shè)計、多元化的互動、個性化的體驗來吸引人流，提高購物中心的人氣，從而增加在商場的消費。也只有提高傳統(tǒng)商業(yè)的人氣，才能改變不被淘汰的命運。