1，原創(chuàng)動漫是國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的首選嗎
恩。。是滴
2，863億美元等于多少萬
解：1億美元=10000萬美元8.63億美元=8.63x10000=86300萬美元。
863
3，5600億美元等于多少人民幣
一美元等于6.3356人民幣；轉(zhuǎn)換人民幣大約3547936000000元?？梢哉f是3萬5千4百79億3千6百萬元人民幣，
等你掙到了再說吧
4，茅臺的年產(chǎn)值是多少
營業(yè)收入：
184.02億（2012）
116.33億（2011）
營業(yè)利潤：
123.36億（2012）
71.61億（2011）
數(shù)據(jù)來源：貴州茅臺（600519）2011年報
5，390億美元是多少元
人民幣嗎 ？ 還是其他外幣，現(xiàn)在人民幣對美元是6塊多點好像每天都在變動390x6=2340，后面的零頭沒有計算
不知道啊
你好！中國首富是李嘉誠，身家210億美元，居全球第14位,大陸首富是娃哈哈董事長宗慶后身家70億美元,居全球第103位僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。
6，過幾年那幾種行業(yè)生意好
當然是動漫行業(yè)啊！
動漫產(chǎn)業(yè)，是指以“創(chuàng)意”為核心，以動畫、漫畫為表現(xiàn)形式。包含動漫圖書、報刊、電影、電視、音像制品、舞臺劇和基于現(xiàn)代信息傳播技術手段的動漫新品種等動漫直接產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、出版、播出、演出和銷售，以及與動漫形象有關的服裝、玩具、電子游戲等衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)。
當前，全球動漫產(chǎn)業(yè)呈迅速發(fā)展之勢，動漫產(chǎn)業(yè)被稱為21世紀最有希望的朝陽產(chǎn)業(yè)。2006年，全球數(shù)字動漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到2，800億美元，與動漫游戲產(chǎn)業(yè)相關的周邊衍生產(chǎn)品產(chǎn)值在6，000億美元以上。在動漫游戲產(chǎn)業(yè)最發(fā)達的美國、日本、韓國，動畫游戲產(chǎn)品及其衍生產(chǎn)品的產(chǎn)值早已超過鋼鐵、汽車等傳統(tǒng)工業(yè)，成為重要的支柱產(chǎn)業(yè)。中國已經(jīng)提出經(jīng)過5年至10年時間，動漫產(chǎn)業(yè)至少要占GDP1%的發(fā)展目標；這意味著，我國動漫產(chǎn)業(yè)未來至少具有1，000億元產(chǎn)值的巨大發(fā)展空間。
餐飲 電子
7，茅臺和五糧液的市場占有率分別是多少他們的最暢銷產(chǎn)品分別是什么
茅臺一直沒有停止過產(chǎn)能擴張。中投證券研究數(shù)據(jù)表明，2003年，茅臺及系列酒產(chǎn)量11794噸，相對2002年增加10%，這是茅臺酒產(chǎn)量突破萬噸位節(jié)點。而在此之前，茅臺酒從1953年的75噸發(fā)展到1000噸，花了26年；從1000噸發(fā)展到2000噸，用了14年時間，從2000噸發(fā)展到10000噸，用了13年時間；2007年，茅臺產(chǎn)能達到16865噸，2008年產(chǎn)能達20000多噸。
而眼下，茅臺“十一五”計劃正按步驟進行，其產(chǎn)能釋放也在預期之中。以茅臺酒五年生產(chǎn)周期計算，自2011年起，茅臺將每年新增2000噸產(chǎn)能，至2015年，茅臺及系列酒產(chǎn)量總產(chǎn)將達到25000噸。而由于醬香型白酒優(yōu)質(zhì)酒出酒率高，屆時產(chǎn)能將比現(xiàn)在翻一番。
在巨大投資成本以及產(chǎn)能壓力下，茅臺放量已在預料之中。而在團購市場增長速度有限的情況下，從長期來看，在商超渠道的耕耘將為茅臺打開更大的空間，并將成為五糧液最強勁的對手。而茅臺自去年底以來的不控量不提價舉措，頗含鼓勵經(jīng)銷商奪取商超市場，并借此試探市場的意味。
記者觀察
五糧液渠道隱憂 背后是品牌危機
高端產(chǎn)品的最終拉動力仍是品牌，是消費者的主動購買愿望。在這一點上，五糧液的市場地位令國窖1573、水井坊等二線高端品牌至今難以企及。然而現(xiàn)實未必能一直如此美好下去，五糧液的商超渠道面臨的困境，一定程度上折射了其品牌面臨的隱憂。
反觀五糧液近年來在品牌上的發(fā)展上，并沒有一個清晰內(nèi)涵。提起五糧液，夸其酒好者大有人在，但追問原因，人們卻常常說不出所以然。由此可見，在品牌上，五糧液很大程度上仍依賴慣性發(fā)展。與此相對應的是，茅臺國酒地位與國窖“濃香鼻祖”等概念因其不可復制和差異化而深入人心。
近年來五糧液堅持實施控量保價，公司為此作出不小犧牲，并取得一定效果。但以筆者之見，單純的控量提價并不足以達到預期目的，五糧液仍必須賦予產(chǎn)品充足的活力和有說服力的品牌內(nèi)涵。
“逆水行舟，不進則退?！蔽寮Z液最大對手不是別人，而是自己。