康元葡萄酒廠項目投資的決策，某工廠建造一座廠房投資42萬元比計劃節(jié)約7分之1計劃投資多少萬

計劃投資49萬元.設計劃為x. 6/7(六分之七)x=43 x=49

節(jié)約的錢：5%×860=43（萬元）實際投資：860-5%×860 =860-43 =817（萬元）

因為對乙項目投資獲利較大，故在投資規(guī)劃要求內（對項目甲的投資不小于對項目乙投資的 2 3 倍）盡可能多地安排資金投資于乙項目，即對項目甲的投資等于對項目乙投資的 2 3 倍可獲最大利潤．這是最優(yōu)解法．即對甲項目投資24萬元，對乙項目投資36萬元，可獲最大利潤31.2萬元．故選B．

D投資利潤

D投資利潤

投資決策評價動態(tài)指標包括凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、凈年值（年均凈現(xiàn)值）、現(xiàn)值指數(shù)、內部收益率、動態(tài)投資回收期等。不考慮資金時間價值的經(jīng)濟效益指標稱為靜態(tài)評價指標，主要包括靜態(tài)投資回收期和投資收益率。因此選擇abd，c屬于靜態(tài)評價指標。

D 投資利潤

利息支出應當作為現(xiàn)金流出量處理。（錯）

何為利息？利息是籌資的成本。因此，利息支出屬于籌資現(xiàn)金流。盡管借錢購置長期資產這屬于一項投資行為，但是利息支出本身是由于籌資產生，因此不屬于投資現(xiàn)金流，更不屬于經(jīng)營現(xiàn)金流

錯根據(jù)項目投資決策的全投資假設,不管是自有資金還是借入資金都全部視同自有資金,所以不應把利息支出計算在內。

你好！個人認為一個項目都不能投資……這是新的騙術……跟去年的五洲國際一樣是騙人的……親身經(jīng)歷……慎重啊如有疑問，請追問。

2傳統(tǒng)意義上的項目管理軟件更多的是管理項目的資源、任務、進度、質量，而忽略了項目管理的最終目標——項目成本控制。諾明軟件為例，通過項目管理軟件，可全面核算各類項目成本，其中包括人工、費用、材料、設備、管理分攤、外包等項目成本的精細化管理，幫助財務人員輕松完成項目成本核算過程，同時幫助項目經(jīng)理實時了解項目實際產生的各項成本。