1975年啤酒廠，青島啤酒廠的散啤1975年那時候賣多少錢一斤

青島啤酒廠的散啤，1975年、那時候一斤啤酒大概賣3-8毛元左右。

中國的啤酒市場，已經(jīng)從從草莽時代到寡頭競爭的時代。過去，每個省份、城市都有各地特色的啤酒品牌，而如今大多數(shù)已經(jīng)被收購，遍地都是華潤雪花、青島啤酒、燕京啤酒和哈爾濱啤酒。而在上個世紀90年代和本世紀初，在江蘇大地上每個地級市不止一家啤酒釀造廠，你的童年記憶里肯定有它們的存在！大富豪啤酒大富豪啤酒產(chǎn)自江蘇大富豪啤酒有限公司，為中國啤酒工業(yè)十強企業(yè)，組建于 1996 年 12 月，公司下轄通州、南通、啟東、鹽城、常熟、吳江等 6 家生產(chǎn)工廠。這家啤酒廠業(yè)績非常了得，公司啤酒產(chǎn)銷量、綜合效益連續(xù) 13 年名列江蘇省同行業(yè)第一名，大富豪啤酒在江蘇乃至長三角地區(qū)啤酒業(yè)唯一榮獲中國名牌產(chǎn)品稱號。公司為中外合資企業(yè)，由中方持大股，外資方是荷蘭喜力啤酒。大富豪啤酒中高檔產(chǎn)品占比 80% 以上。金陵啤酒金陵啤酒是江蘇的第一個啤酒品牌，建于1958年。曾幾何時，金陵啤酒是南京人生活中不可缺少的一部分，是幾代南京人家鄉(xiāng)的味道。金陵啤酒，由南京英博金陵啤酒公司生產(chǎn)。南京金陵啤酒公司始建于1958年，1993年原公司與香港華都合資有限公司合資；而1997年，公司又與比利時英特布魯啤酒集團合作，成立為南京英博金陵啤酒公司。金陵啤酒在南京本地受到廣泛的歡迎，并且在周邊地區(qū)也有固定的用戶。彭城啤酒彭城啤酒，2000年誕生，是徐州地區(qū)的主要啤酒品牌。徐州地區(qū)喝的啤酒品牌很多，除了省內(nèi)的彭城、王子之外，像銀麥啤酒、無名啤酒等賣的都很好。彭城啤酒后來成為中國啤酒三大巨頭之一的青島啤酒旗下的品牌。青島啤酒彭城公司已累計生產(chǎn)啤酒近200萬千升，銷售收入40.6億元，實現(xiàn)利稅9.6億元，已成長為徐州的標桿企業(yè)。三泰啤酒江蘇三泰啤酒集團有限公司1975年開始生產(chǎn)啤酒，是江蘇省最早生產(chǎn)啤酒的廠家之一。坐落于長江三角洲濱江城市——泰州市高港區(qū)，位于長江之濱，魚米之鄉(xiāng)，水質(zhì)優(yōu)良，無污染。江蘇三泰啤酒旗下包括江蘇三泰啤酒公司、淮安三泰啤酒公司，產(chǎn)銷量一直穩(wěn)居江蘇省同行業(yè)前列，并出口到臺灣、東非等地。其中淮安三泰啤酒有限公司年產(chǎn)10萬噸啤酒的產(chǎn)能，生產(chǎn)“新三泰”、“老子山泉”系列啤酒。三得利啤酒三得利(中國)投資有限公司，是由日本三得利株式會社投資設(shè)立的外商獨資企業(yè)。三得利在中國的事業(yè)始于1984年，它的第一個項目就是投資5000萬美元在江蘇省連云港市建立的第一個中外合資啤酒廠—中國江蘇三得利食品有限公司。1996年，在上海創(chuàng)立了啤酒、飲料事業(yè)，其產(chǎn)品上市三年，便獲得了廣泛的好評。三得利啤酒連續(xù)多年榮獲上海啤酒行業(yè)的銷量冠軍。這是當時賣得很火的一款啤酒，據(jù)說是用地下數(shù)百米深處的天然礦泉水釀造，口味非常不錯。以上都是曾經(jīng)輝煌的幾款本地啤酒，可惜如今這些品牌都難以看到了，收購的收購，倒閉的倒閉，相信喝過2種都是老江蘇了，你喝過幾種？

　　訪談人物——金志國　　2004-12-03　　依山傍海、風景秀麗的青島并不缺乏知名企業(yè)。90年代后崛起的海爾、雙星、海信、澳克瑪?shù)纫慌髽I(yè)已經(jīng)蜚聲海內(nèi)外。不過和這座城市契合最密，淵源最深的，恐怕還要算青島啤酒。2003年，青島啤酒迎來了自己的百歲華誕，在這個時候，我采訪了它的總經(jīng)理金志國先生。從來沒有離開過青啤的金志國至今還清楚地記得28年前自己剛進廠的那一天。　　金志國：我是1975年11月15日來到青島啤酒廠。當時我們一起來的有201個人，正趕上文革之后，第一批就業(yè)。當時沒有高考，沒有機會。我們高中畢業(yè)以后，就來到了青島啤酒廠。當時到青島啤酒廠是非常難的?！　顬懀耗隳莻€時候?qū)ψ约旱钠谕鞘裁矗肯Ｍ幸惶炷軌蛟谇嗥∽錾鲜裁礃拥墓ぷ骶托臐M意足了？　　金志國：當時就想很好地工作，因為有這樣的一個工作機會是非常不容易的。我們家是非常貧苦的一個家庭，通過工作能給家里補貼一些生活的費用，那是非常簡單的一些想法?！　顬懀耗那叭闻碜髁x先生是一位叱咤人云的企業(yè)家，他因為心臟病突發(fā)去世，一下給這個企業(yè)造成了一個真空。但是我了解到，就在他去世的前3天，你們還在海邊有過一次長談。當時談的些什么內(nèi)容？　　金志國：因為我們剛剛開完了2001年的上半年的工作會，在開會的期間，中央電視臺做了一次采訪，我就陪同彭總進行采訪。彭總在那次采訪當中重點談了“整合”?！　顬懀核部吹搅丝焖贁U張所帶來的一些問題?！　〗鹬緡嚎焖贁U張帶來了一些問題和風險，他已經(jīng)在進行“整合”了。真正提出“整合”的，是2001年的1月份。彭總當時做全年工作報告、工作動員的時候，已經(jīng)提到了系統(tǒng)整合?！　H市場一直都在青啤的視野內(nèi)。但在北美和歐洲主要啤酒市場趨于飽和的情勢下，國內(nèi)市場的態(tài)勢如何仍將最終決定企業(yè)的未來命運。　　金志國：未來的10年內(nèi)，中國整合的層次將進一步的提高，現(xiàn)在有400多家企業(yè)，可能未來也就剩下7到8家，不超過7到8家的大企業(yè)啤酒企業(yè)集團來瓜分中國的市場?！　顬懀哼@是在未來多少年內(nèi)會完成的事情？　　金志國：我估計在10年左右就會完成。對于一些一兩萬噸，三四萬噸的小廠，他們只有按照市場的規(guī)律去淘汰。在新的一輪整合當中，一般是強強聯(lián)合了。這種強強聯(lián)合是國內(nèi)大的啤酒集團之間的聯(lián)合，是國內(nèi)大的啤酒集團和國外的大的啤酒集團聯(lián)合。那么這種大規(guī)模的并購可能會產(chǎn)生。　　楊瀾：在這個過程當中，有沒有對青啤形成潛在威脅的因素？　　金志國：不是潛在威脅，已經(jīng)顯性的威脅也有。青島也好，燕京也好，華潤也好在規(guī)模上，在綜合實力上還沒有明顯地拉開距離。這種優(yōu)勢是一種交替性的，特別是我們現(xiàn)在國內(nèi)的企業(yè)，比較關(guān)注規(guī)模作為優(yōu)勢一個重要的因素，很可能今年我并購了幾家企業(yè)超過了你，明年，你可能并購了幾家又超過了我。在這個規(guī)模的一個優(yōu)勢上，可能處于一個交替的過程中?！　顬懀菏裁礃拥钠迨遣荒茏咤e的，對于青啤來說，在未來這幾年的發(fā)展當中，在這種不相上下的非常激烈的競爭當中，你最怕走錯什么棋？　　金志國：我最怕走錯的是我們決策的失誤。盲目地去和別人比規(guī)模。今天別人接近我們了，我們趕快再去并購，在自身的整合達不到的形勢下，你叫別人在規(guī)模上暫時領(lǐng)先自己，交替的領(lǐng)跑不是錯，關(guān)鍵是最后沖線的是誰，最后贏得勝利的是誰。你必須作出這樣的一個決策。必須永遠當領(lǐng)跑者，而且要落別人越遠越好?！　顬懀汉芏嘞热藗兌颊f過人最大的敵人就是自己，你同意這樣的一種說法嗎？　　金志國：我完全同意。這不是一種時髦話，我深深感到這種危機，因為我要帶領(lǐng)著青啤做大，做強。首先要變成一個強者，我如果不能保持自己的核心競爭力，就要被淘汰。尤其是現(xiàn)在這樣一種組織架構(gòu)，一種治理結(jié)構(gòu)。這些股東們，包括國外的AB公司這樣的股東，隨時都可以炒你魷魚?！　r下金志國的日子并不輕松，老對手華潤、燕京正在各地精心布局，暗自角力；一度淡出的國際啤酒業(yè)巨頭也紛紛地卷土重來。于是，在百忙之中，金志國還要抽出時間完成EMBA的課程，因為他非常清楚地明白，作為一個團隊的領(lǐng)路人，他時刻都不能掉以輕心。　　此外　　1975年，金志國在青島啤酒一開始的工作就是“洗瓶工”，每個月工資23元。日子從機器洗啤酒瓶時快樂的“嘰里咕嚕”聲開始?！　?0年過去，當年的“洗瓶工”現(xiàn)在是青島啤酒的副董事長、總裁；已經(jīng)從當年的“小金”升級到“老金”?！　∵@個正宗山東青島人個頭不高，做啤酒，卻沒有啤酒肚。他坦言做青啤總裁，一邊是“總被放在熱鍋里煎”；一邊又要將這個百年青啤塑造為“生產(chǎn)快樂的企業(yè)”?！　　耙馔狻碑斏峡偛谩　?001年7月，前任總裁彭作義的突發(fā)心臟病去世。當年，45歲的金志國僅是一個總裁助理，分管北方、西北和華北市場?！霸诖酥皬膩頉]有做過當總裁的夢?！苯鹬緡寡浴墓と?、車間主任、廠長助理到總裁助理，他前面排著十幾位資深副總裁?！　〕龊跛囊饬希嗥〉亩聲]有按資排輩尋找新任總裁。在高管層的填票過程中，有70%的高管填了金志國。緊接著是中層的測試，又是一輪填票，80%投了金志國?！　〗鹬緡枰谇鄭u啤酒高速擴張時接過“金手杖”。這也是他職業(yè)生涯中第二次大挑戰(zhàn)?！　≡诖酥?，1996年，在青島啤酒第一輪擴張的時候，一舉收購了揚州、西安。但是當時經(jīng)過1年的努力，項目一直沒有成功。老金被派去“收拾殘局”。　　這是一個很難完成的使命。金志國當年僅做過廠長助理，還從沒做過一把手。到了西安，發(fā)現(xiàn)這塊土地上不僅沒有市場、沒有品牌，甚至內(nèi)部管理都十分混亂。　　“我站在了三岔路口上，一度簡直無法下手?！苯鹬緡貞浾f。他給自己立了軍令狀：項目成了，就往前走；項目不成，也回不去青啤了?！　∷踔料脒^退出。但是，對于這個幾十年來在青啤工作，甚至把一生都交給了青啤的人，他對企業(yè)的感情甚至無法用其他任何東西代替?！　∵@次，又是在高速擴張時，讓金志國擔起總裁的擔子。這一次的壓力比第一次被派到西安的壓力更大。但是他必須挺身而出?！　〗鹬緡_始適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)換，小心翼翼地裁員，并通過實行年薪制來提高員工待遇。他還利用最少的時間開始走訪旗下幾十家下屬企業(yè)?！　∩先蝺H一年多，這家始建于1903年的企業(yè)開始在金志國的指揮下，重塑團隊、進入臺灣市場，并將22.5%的股份出售給世界最大的啤酒制造商美國Anheuser-Busch公司。　　從第一階段的低成本擴張，走向后來的整合與贏利。金志國，這個上任時還頗受爭議的總裁最終服了人心?！　≌嬲\釀造快樂　　金志國說他做青島啤酒的總裁，面臨殘酷的同行競爭，他就是每天被放在熱鍋上煎。可他卻希望“煎并快樂著”?！叭绻约憾紱]激情，又怎能讓別人有激情？”金志國認為對于“生產(chǎn)激情”的青啤來說，青啤人的激情更加必要?！　〗鹬緡珢墼诰瓢苫蚴遣桊^里和同事談工作。“這樣比較親近，而且容易產(chǎn)生互動?！苯鹬緡f。當別人喝酒的時候，金志國就在一旁吃爆米花。他喜歡這樣談心。他說這樣的氛圍之下，通常溝通很容易奏效。　　“啤酒伴隨著爆米花，這種組合是非常爽的。”金志國憨厚地笑了。已近50歲的金志國希望不論在工作，或者家庭生活中都能給別人帶來快樂。　　金志國的電腦里儲存著全國300多位中層以上干部的生日。“每當他們過生日，我都一定要給他們驚喜?！彼麜凑杖兆佑H自寫一張賀卡送給這些中層干部，而且還要附送一份精挑細選的禮物?！白８Ｖ?，這張賀卡上還會寫上對你最近工作的肯定。你真的很難想象，身為一個公司的總裁，可以將全國各地每個中層最近所做的事情詳細地列舉出來。還要對你對公司的貢獻表示謝意。”青島啤酒集團一位中層干部對本報記者形容說。她說每當收到總裁的賀卡，她都會非常開心。　　有一次，青島啤酒日照分公司的總經(jīng)理收到金志國的賀卡后，把賀卡貼在了公司里，希望讓分公司的員工都能看到總經(jīng)理對企業(yè)的認可?！　胰?，他還掌握了規(guī)律，就是對太太一定要哄、要捧、要寵。一提到家人，這個山東漢子就一臉甜蜜?！爱斕诿覄?wù)的時候，我自己一邊看電視，一邊吃爆米花。菜還沒好，我就不迭聲地說‘真好吃’。雖然夸張了點，但是太太聽了很開心，讓太太很有成就感?！薄　∫推【普剳賽邸　　霸龠b遠的目標，也要從腳下開始。”這是金志國通過他在青啤30年的職業(yè)生涯得出的結(jié)論?！　∷寡裕壕褪亲鱿雌抗と说娜兆永铮埠芸鞓?。讓1梭子啤酒瓶各就各位的“神話”，正是他把簡單的事情做到極致的一個案例?，F(xiàn)在，總裁的工作已經(jīng)不再像洗瓶工人那么純粹。金志國說：他每天站在青島五四廣場18層的綠色青啤大廈的辦公室里，可以直接看著大海。海岸線上隨處可見一艘艘的貨輪，他就激勵自己：“所有的貨輪都載著青島啤酒”。　　金志國常掛在嘴邊的一句話就是：要和啤酒談戀愛?！　±纾谝淮吻鄭u啤酒節(jié)的時候發(fā)明了一款“啤酒杯”。640毫升裝一瓶，可以掛在胸前，一邊狂歡一邊喝酒，且不灑落?！　　斑@就是啤酒Disco。”金志國認定上世紀70年代、80年代出生的人是青島啤酒的主力消費群。他對青年人的研究已經(jīng)到了一種執(zhí)著的地步。　　喜歡把簡單的事情做到極致的金志國，帶著一個103歲的企業(yè)，追逐時尚。　　金志國正在全面啟動青啤的體育營銷。他要利用自己對年輕人的理解，最終征服消費者。　　“青島啤酒不是補品，而是一種情感寶貝。”金志國說。他希望經(jīng)過現(xiàn)在的量的積累，青島啤酒能夠借助奧運實現(xiàn)質(zhì)的跨越?！　∷麑τ浾呓忉屨f：雖然青島啤酒已經(jīng)103年，但是進入市場經(jīng)濟的時間并不長。如果將100年理解為一個時間段，那么青島啤酒現(xiàn)在不過3歲。所以這個品牌每天面對的東西都是新的，帶著這樣的心態(tài)，需要和年輕人想的東西保持一致。新明　　首腦簡歷　　金志國，1956年出生于山東青島。1975年進入（原）青島啤酒廠工作，1996年被任命為青啤西安公司總經(jīng)理，2000年8月受命組建（青?。┍狈绞聵I(yè)部，2001年4月出任（青?。┍狈绞聵I(yè)部總經(jīng)理，2000年8月任青島啤酒集團總經(jīng)理助理，2001年8月至今任青島啤酒集團有限公司副董事長、總裁?！　〗鹗险Z錄　　1、如果自己都沒激情，又怎能讓別人有激情？　　2、如果將100年理解為一個時間段，那么青島啤酒現(xiàn)在不過3歲?！　?、青島啤酒不是補品，而是一種情感寶貝?！　?、做企業(yè)首先要看大勢，順勢而明道。道就是客觀規(guī)律，我們調(diào)整方向、搞改革都是為了遵守客觀規(guī)律。　　5、比如我們明白了要堅持科學發(fā)展觀，那就要做科學發(fā)展的事?！　?、矛盾是對立統(tǒng)一的，如何找到統(tǒng)一的那一面，如何用最小的消耗，獲得最大的產(chǎn)出是我們現(xiàn)在所要做的?！　∏嗥」适隆　　跚鄭u啤酒公司前身為國營青島啤酒廠，始建于1903年，是我國歷史最悠久的啤酒生產(chǎn)企業(yè)。其生產(chǎn)的青島啤酒為國際市場上最具知名度的中國品牌之一，已行銷70多個國家和地區(qū)?！　　?993年，青島啤酒股份有限公司成立并進入國際資本市場，公司股票分別在香港和上海上市，成為國內(nèi)首家在兩地同時上市的股份有限公司?！　　酢熬盼濉币詠?，青島啤酒公司在“大名牌戰(zhàn)略”帶動下，實施了“名牌帶動”式的資產(chǎn)重組，率先在全國掀起了購并浪潮?！　　跄壳埃鄭u啤酒公司在國內(nèi)17個省市擁有48家個啤酒生產(chǎn)廠和3個麥芽生產(chǎn)廠，構(gòu)筑了遍布全國的營銷網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)年啤酒生產(chǎn)能力達500萬噸。