項目部兩個人喝茅臺怎么辦，四個項目經(jīng)理聯(lián)保貸款我是其中倆個項目經(jīng)理的擔(dān)保人我的責(zé)任多大

大的很，你是要擔(dān)責(zé)任的

農(nóng)行多戶聯(lián)保貸款的借款人,又是聯(lián)保小組其他借款人的擔(dān)保人。聯(lián)保小組成員之間互相擔(dān)保,所以不用另找擔(dān)保人。

我是來看評論的

真是死心眼兒哦。這種情況不是常有的，還走什么帳??！賣了以后直接把錢交給老板就行了（也免得增加營業(yè)額，納稅）；還有一個方法，就是放在那不賣“壯門面”，啥時候老板想喝酒了，再給他上去，更顯得你們用心、會辦事。

先把項目擱置住，讓兩個部門自己溝通，不能達成妥善結(jié)果時，就不繼續(xù)進行項目。兩個部門都無法從停滯的項目得利時，就會相互妥協(xié)了。對公司而言，一個做砸了的項目所帶來的損失，遠遠大于沒有開始進行的項目。

你好！兩個部門都無法從停滯的項目得利時，就會相互妥協(xié)了。如有疑問，請追問。

項目合并，要考慮工作量有沒有變化，工期有沒有變化。理論上一個項目由一組人進行，所以可考慮減員管理人員，施工人員合并。

看工程大小，一般情況下：項目經(jīng)理一人、施工員1人、技術(shù)員1--3人、資料員1人、安全員1--3人、電工（維修工）1人、倉庫保管1人、門衛(wèi)2人、如果開伙做飯自備炊事員1-2人。

他這就是變相的逼你走，你可以跟他談?wù)?，說清楚你的工作范圍是什么，你是施工員，不是打雜的。

施工員我去年做過，還是在自己親人的工地里面，本來就沒什么技術(shù)，也學(xué)不到技術(shù)，我都笑死了，也是經(jīng)常挨罵，自己的叔叔在還好，不然全是臟活累活，沒有什么前途，有沒有尊嚴，一忍辱偷生二吵了老板

讓他給錢，不然找律師，，不行的話報警，

什么叫施工員 你弄明白這幾個字了嗎就是指揮員 也可以說監(jiān)督員不是跳梁小丑哎 明白？

簽合同了嗎

這也是無奈啊，工程類的公司特別是項目部的人，經(jīng)常待在外地屬于正常，你要是老是拒絕公司安排，領(lǐng)導(dǎo)層肯定不高興。昨天看了個新聞提兩名女士干部都不愿意，原因是影響照顧家庭，結(jié)果受到處分，該擔(dān)當(dāng)是必須站出來。你這種情況，都能理解，已經(jīng)厭倦了漂泊，那就好好給領(lǐng)導(dǎo)談?wù)?，實在不行你就釜底抽薪，逼迫自己一回，闖蕩一下未可知

如果你的工作性質(zhì)是這樣的，那就沒什么辦法了，你都拒絕兩次了，總不能一直拒絕吧？單位開除你也有理由，不服從工作安排。你要確實有難處就去找領(lǐng)導(dǎo)說。你不愿意去，那別人愿意去嗎？都不愿意去還怎么干工作？在說是去幫忙，又不是調(diào)過去。誰都想過安逸的生活，但現(xiàn)實不允許。面對現(xiàn)實吧，要不就換一個工作。

還服從安排的好。你是聰明人，其中的道理，你懂得。再看看別人怎么說的。

在單位上班那肯定要服從命令呀，尤其是做工程的，沒有幾個不是被調(diào)來調(diào)去的，基本要靠關(guān)系才可以讓自己穩(wěn)定，你后臺不硬出差多的就是你，還有他只是說幫忙，那應(yīng)該出去不是很久，工程男要保持好心態(tài)額

你說的這些可以理解，你的工作單位是搞工程的，這個工作性質(zhì)就是流動性大，你現(xiàn)在穩(wěn)定了，不想出去，也能理解，那就看你不去對你以后的工作有沒有影響。

這個有兩種可能，有些公司挑選高層需要有本公司基層經(jīng)驗的，銷售應(yīng)該是直接對應(yīng)項目負責(zé)這一塊的。還有一種可能就是銷售部暫時缺人，項目管理是個噱頭而已。看公司情況吧。 來自職Q用戶：匿名用戶我覺得這個安排也挺合理的。項目管理是要為客戶的滿意度負責(zé)的。去銷售部，能在最前沿去了解客戶需求，客戶思維，看看一個項目是怎么引入的，后期的項目實現(xiàn)要達到哪些客戶要求？如果是大型項目，如何招投標(biāo)，外部各方都是怎樣運行的？會有哪些問題產(chǎn)生……都是對培養(yǎng)項目經(jīng)理有一個高屋建瓴的思維至關(guān)重要的。有這樣的機會，這樣的公司，挺好的。 來自職Q用戶：匿名用戶

這也是有必要的。從簽訂合同那一刻，即銷售部門將項目移交給項目實施部門的時候開始。舉例說明：項目生命周期的5 個實施階段實施方法將計劃的實施分為數(shù)個階段。一切從簽訂合同那一刻，即銷售部門將項目移交給項目實施部門的時候開始。接下來，此方法將覆蓋整個實施流程，然后交付產(chǎn)品給客戶，并在之后的復(fù)核和優(yōu)化總結(jié)會議后結(jié)束。此方法的 5 個階段說明如下。一、項目規(guī)劃此階段的目的是為項目實施提供起始規(guī)劃和籌備。雖然實施項目的每一項工作都具備各自的目標(biāo)、范圍和優(yōu)先排序，唯在項目籌備階段的步驟可助識別和規(guī)劃必須考量的主要重點領(lǐng)域。這包括技術(shù)性課題和項目管理主題。在啟動會議上，實施團隊將討論項目計劃，及各合作單位必須挪用的時間和資源。同時，也識別項目各個參與者的角色和職責(zé)。此外，應(yīng)該交付的項目功能范圍和大概的產(chǎn)品需求差異。此階段一般在 5 天內(nèi)完成執(zhí)行。主要里程碑項目籌備階段的主要里程碑包括：1、項目轉(zhuǎn)交到實施:《售前方案》、《銷售合同》、《主要干系人通訊》、其他的額外條款和注意事項；2、客戶啟動會議:《啟動會議PPT》、《各方項目團隊成員組成》、《項目實施整體計劃》3、交付和安裝軟件產(chǎn)品主項目：《產(chǎn)品交付確認單》4、客戶復(fù)核及簽核項目階段:《項目現(xiàn)場人天確認單》最佳業(yè)務(wù)實踐建議項目籌備階段的最佳業(yè)務(wù)實踐建議包括：1、確保銷售團隊出席啟動會議，以扼要重述您已經(jīng)在銷售交接階段提過的要求，并明確產(chǎn)品差異功能的調(diào)整方案。2、在啟動會議和各方的項目經(jīng)理或 管理員明確地確定硬件、軟件、其他設(shè)備和可用的資源。3、介紹同類項目的成功案例示范，作為先導(dǎo)培訓(xùn)的一部分，讓客戶和用戶的團隊熟悉項目的整體目標(biāo)效果。4、討論各方項目成員如何配合工作，和各自的現(xiàn)場可用時間。5、創(chuàng)建一個項目指導(dǎo)委員會，在實施時搭配執(zhí)行管理層的支持和協(xié)調(diào)。6、要求客戶的項目經(jīng)理執(zhí)行項目籌備階段的最后復(fù)核，并簽署由實施團隊提供的“項目階段簽核”文檔。二、業(yè)務(wù)藍圖在這個通常為時xxx天的關(guān)鍵階段，確認當(dāng)前項目產(chǎn)品與客戶基本需求的匹配程度，以確保項目可以支持客戶的業(yè)務(wù)需求。識別和分析客戶的業(yè)務(wù)流程和個別功能需求后，舉行一個或更多的討論會以集結(jié)所有要求。這些討論會提供機會微調(diào)原本項目目標(biāo)和目的，并在有需要的時候修正整個項目進度表。討論后即可制訂業(yè)務(wù)藍圖，詳細記錄需求討論會中匯集的結(jié)果。業(yè)務(wù)藍圖將成為接下來項目實施階段中的技術(shù)和功能性指南。主要里程碑業(yè)務(wù)藍圖階段的主要里程碑包括：1、匯集客戶部門領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)需求的討論會:《產(chǎn)品需求匹配分析報告》、《差異需求應(yīng)對解決方案》2、創(chuàng)建詳細的業(yè)務(wù)藍圖文檔：《項目整體業(yè)務(wù)解決方案書》3、確定起始項目范圍和時間進度表中的變動（若適用）4、客戶復(fù)核及簽核項目階段最佳業(yè)務(wù)實踐建議業(yè)務(wù)藍圖階段的最佳業(yè)務(wù)實踐建議包括：1、讓實施工程師在啟動項目后安裝發(fā)布項目環(huán)境（如果服務(wù)器環(huán)境準備就緒的情況下），讓客戶能夠?qū)嶋H目睹產(chǎn)品的具體功能流程和大致界面展示，從而準確收集到與客戶業(yè)務(wù)要求有差異的需求。2、建議使用標(biāo)準產(chǎn)品或成功案例PPT演示最佳實踐案例，這樣可引導(dǎo)用戶準確理解產(chǎn)品功能設(shè)計，盡可能的減少與產(chǎn)品偏離的差異化和個性化的業(yè)務(wù)需求。3、如果某個功能的市場需求差異特別大，產(chǎn)品很可能不能滿足客戶需求，那盡可能的說明清楚該部分功能，在項目啟動后盡可能早的發(fā)現(xiàn)差異和不足，為開發(fā)和更新預(yù)留充分的時間，不要將小不足變成影響用戶切換上線的大問題！4、充分理解項目的漸進明細性的特性，高度重視項目范圍蔓延的風(fēng)險性，確保和客戶的每次業(yè)務(wù)需求討論會都做詳細的會議記錄，并確認后整理在業(yè)務(wù)藍圖內(nèi)，因為初期范圍或要求方面的微小變動都會大幅影響成本、資源和項目的進度表。

深入理解客戶需求對于做好項目管理是非常必要的，有利于項目開展的質(zhì)量。如果以這個為目的，兩個月時間其實還挺短的。