濱州市藍(lán)劍酒業(yè)有限責(zé)任公司，內(nèi)江以前在冷凍廠那里的啤酒廠叫什么名字

內(nèi)江原來有兩個啤酒廠，一個是樂賢萬里坡上面的那個藍(lán)劍啤酒廠，至今從東站到樂賢，都還有這條路叫藍(lán)劍大道，另外還有一個叫能力啤酒廠，就應(yīng)該是在以前冷凍廠那里的啤酒廠，方年，這兩家啤酒廠很紅火，后來由于各種原因，我估計是內(nèi)江水質(zhì)的問題，兩家啤酒廠都衰退了，停產(chǎn)了，現(xiàn)在都沒有了。

綠葉啤酒為90年代成都啤酒廠的產(chǎn)品，但是后面成都啤酒廠銷聲匿跡，綠葉啤酒自然也就消失。成都啤酒廠經(jīng)歷了幾次大的波動，先是在1996年并入了新都啤酒廠，組建了成都啤酒集團(tuán)有限公司”。這時候的成都啤酒集團(tuán)有限公司還是生產(chǎn)“綠葉”和“五星”牌兩個牌子的啤酒。這時候綠葉在四川地區(qū)的市場占有率還是相當(dāng)高。兩年之后成都啤酒集團(tuán)有限公司又與藍(lán)劍飲品集團(tuán)聯(lián)合，成立了藍(lán)劍集團(tuán)成都啤酒有限公司。這時候誰也沒有想到再過兩年，成都啤酒廠就會銷聲匿跡。2000年初原成都啤酒廠的70多畝土地就被藍(lán)劍集團(tuán)進(jìn)行整體轉(zhuǎn)讓，被藍(lán)光買下之后修建成了現(xiàn)在的羅馬假日廣場。從這時候起曾經(jīng)風(fēng)靡全身的成都綠葉啤酒徹底從人們的視野中消失了。1983年成都啤酒廠在一環(huán)路南四段，肖家河附近拔地而起。根據(jù)資料記載，當(dāng)時成都啤酒廠從德國、羅馬尼亞引進(jìn)了3條啤酒灌裝線，采用微機(jī)控制的露天發(fā)酵工序等先進(jìn)技術(shù)。成都啤酒廠生產(chǎn)的雪濤、果樂還有經(jīng)典的綠葉啤酒成了一代成都人的回憶。

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在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，兩家相互競爭的企業(yè)突然之間宣布合并，從而實現(xiàn)“1+1>2”的例子有很多。比如滴滴打車和快的打車，這兩家企業(yè)曾經(jīng)就展開過燒錢大戰(zhàn)，不過在2015的時候，兩家企業(yè)宣布實現(xiàn)戰(zhàn)略合并。還有馬云的阿里巴巴收購新浪網(wǎng)、高德地圖等等。合并帶來的好處是很明顯的，兩家企業(yè)不需要繼續(xù)使用大量燒錢的手段從對方手中爭搶用戶了，相反，還在市場上形成了壟斷的地位，企業(yè)的發(fā)展在這之后也變得更加順利。其實，這種事情不光在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)比較常見，其他行業(yè)也是有的，比如當(dāng)年的啤酒行業(yè)。曾是啤酒巨頭，與青島啤酒齊名被稱“西南王”上世紀(jì)八九十年代的時候，啤酒行業(yè)十分的火爆，也因此，全國各地有上千家的啤酒廠，就連國外的很多啤酒品牌也盯上了中國這個大市場。因為如此，啤酒行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的情況，而一些比較大一點的啤酒廠，為了更好的擴(kuò)大市場，選擇用收購的方式買下其他地區(qū)的啤酒廠，所以導(dǎo)致國內(nèi)啤酒的品牌大量減少。而當(dāng)時的藍(lán)劍啤酒在啤酒界是很有名的，有著“西南王”的稱號。它能夠得此稱號也是情有可原的。藍(lán)劍啤酒創(chuàng)辦于1985年，它是屬于員工集資創(chuàng)辦的民營企業(yè)，而且才花了幾年的時間，就位居了四川省啤酒市場銷量第一，可以說是當(dāng)時的啤酒巨頭了。藍(lán)劍啤酒在四川地區(qū)就有著大約85%的市場份額，與此同時，在貴州、云南等地也有著很高的銷量，曾一度差點壟斷了西南部的啤酒市場，甚至火過青島啤酒。不過到如今再提起，卻是很少有人知道了。巔峰時候遇華潤雪花，兩家競爭藍(lán)劍虧損達(dá)到6000萬藍(lán)劍啤酒是四川本土的啤酒品牌，在當(dāng)時已經(jīng)發(fā)展的很好了，可就在藍(lán)劍發(fā)展勢頭很好的時候，四川地區(qū)的市場被華潤給盯上了。華潤并沒有選擇直接和藍(lán)劍展開燒錢大戰(zhàn)，而是選擇了并購。在進(jìn)入四川市場之前，華潤先收購了雪花啤酒，擁有了自己的啤酒品牌。之后，華潤開始向藍(lán)劍發(fā)出想要收購的提議，不過這遭到了藍(lán)劍的拒絕。在這種情況下，華潤沒有執(zhí)著于收購藍(lán)劍，而是先以9000萬買下了綿陽亞太啤酒廠，之后又以5000萬的價格買下了樂山藍(lán)帶啤酒廠。同時把這兩個啤酒廠生產(chǎn)出來的啤酒也冠名雪花啤酒，這樣下來，華潤的雪花啤酒在四川市場上也占據(jù)了很大份額。在這種情況下，藍(lán)劍啤酒作為本地的地頭蛇，感覺受到了威脅。所以一口氣買下了本地的10家啤酒廠，并和華潤的雪花啤酒開始針鋒相對。而兩家啤酒廠為了搶占四川的市場份額，紛紛為客戶提供了更加優(yōu)惠的方式，就是客戶可以先提貨后付款，也因此，兩家的產(chǎn)品大量出現(xiàn)在了市場上。與此同時藍(lán)劍啤酒還和華潤雪花打起了價格戰(zhàn)。不過這一系列的舉措沒有給兩家?guī)砣魏蔚暮锰?，最后的結(jié)果是藍(lán)劍啤酒每年虧損達(dá)到6000萬，華潤雪花每年虧損達(dá)2000萬。合資辦廠后25億賣身華潤，如今已被人遺忘在3年之后，藍(lán)劍啤酒虧損了不少錢，它的的創(chuàng)始人也終于沉不住氣。所以藍(lán)劍啤酒和華潤雪花兩家為了雙方的利益，坐上了談判桌。通過談判，兩家集團(tuán)決定進(jìn)行合作，所以在2001年的時候，一起成立了華潤藍(lán)劍啤酒合資公司，而華潤占合資公司大約6成的股權(quán)。之后由合資公司在市面上同時銷售雪花啤酒和藍(lán)劍啤酒。僅一年時間，合資公司的收益就達(dá)到了8000萬。雖然藍(lán)劍和華潤兩家在合資后形成了雙贏的局面。不過，隨著時間的推移，藍(lán)劍發(fā)現(xiàn)，雪花啤酒的銷量在逐年上升，而藍(lán)劍啤酒的銷量卻在不斷下降。所以在2007年1月份，藍(lán)劍集團(tuán)開價25億元，把自己持有的合資公司約4成的股權(quán)，以及藍(lán)劍啤酒廠的所有資產(chǎn)賣給華潤集團(tuán)。因為這個決定，藍(lán)劍集團(tuán)的很多高管股東都成為了千萬富翁、甚至億萬富翁。也因為這個決定，讓藍(lán)劍啤酒的品牌逐漸走向沒落，直至被雪花啤酒取代，在市場上消失。到如今，藍(lán)劍啤酒已經(jīng)是鮮為人知了。雖然藍(lán)劍集團(tuán)至今仍然存在，不過它已經(jīng)轉(zhuǎn)型成為了飲用水企業(yè)，和啤酒品牌沒有任何關(guān)系了。很多人這樣認(rèn)為，華潤雪花能夠取得成功，依靠的是大量的并購以及大量的市場宣傳。