汾酒有限公司領導班子，汾酒集團宋亞鵬有權嗎

有。山西杏花村汾酒集團有限責任公司成立于1988年10月25日，注冊地位于山西省汾陽市杏花村，截止至2022年10月27日，宋亞鵬擔任該公司總經(jīng)理一職，所以是有權的，該公司法定代表人為袁清茂。

數(shù)據(jù)來源：以下信息來自企業(yè)征信機構，更多詳細企業(yè)風險數(shù)據(jù)，公司官網(wǎng)，公司簡介，可在釘釘企典 上進行查詢，更多公司招聘信息詳詢公司官網(wǎng)。? 公司簡介： 山西杏花村汾酒集團有限責任公司汾青酒廠成立于2011-11-30,注冊資本1357.000000萬人民幣元,法定代表人是武維峰,公司地址是山西省呂梁孝義市崇文街道振興街6號,統(tǒng)一社會信用代碼與稅號是91141181586178702M,行業(yè)是制造業(yè),登記機關是孝義市工商行政管理局,經(jīng)營業(yè)務范圍是生產(chǎn)銷售白酒；釀酒配套設備制造；紙箱加工；包裝、裝潢印刷品制造（僅供辦理相關資質，不得用于生產(chǎn)經(jīng)營）；糧食收購；批發(fā)、零售：散裝、預包裝食品；道路普通貨物運輸（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動）,山西杏花村汾酒集團有限責任公司汾青酒廠工商注冊號是141181000018136 ? 分支機構： ? 對外投資： 孝義市金杏林商貿(mào)有限責任公司,法定代表人是武維峰,出資日期是2014-06-23,企業(yè)狀態(tài)是在營（開業(yè)）,注冊資本是100.000000,出資比例是100.00% ? 股東： 山西杏花村汾酒集團有限責任公司,出資比例100.00%,認繳出資額是1357.000000 ? 高管人員： 武維峰在公司任職執(zhí)行董事兼總經(jīng)理楊峰在公司任職其他人員李承勤在公司任職監(jiān)事

汾酒速度的“秘訣”來了！“敢于勝利，敢于戰(zhàn)勝一切的不可能，就是我們汾酒人的精神力量……”12月26日，“牢記使命·開啟汾酒復興新征程”2020汾酒全球經(jīng)銷商大會在太原舉行?，F(xiàn)場，作為會議的重要議程之一，以汾酒黨委書記、董事長李秋喜為代表的汾酒領導班子，與全場1200名與會經(jīng)銷商一道，與會嘉賓唱響了大會之歌——《敢于勝利》，開啟汾酒復興的新征程。大勢已成，復興在望。”會議當天，山西汾酒官方微信號以此為題對大會進行了報道。我們的發(fā)展信心從未像今天這樣充足，我們的發(fā)展思路從未像今天這樣清晰，我們的發(fā)展步伐從未像今天這樣鏗鏘有力”，李秋喜在當天的會上如此表示。敢于勝利，才能善于勝”。這是2007年，華為總裁任正非在華為英國代表處的講話。彼時，華為已經(jīng)在以英國為代表的歐洲市場，拿下了當?shù)刂髁鬟\營商，海外市場銷售額占比達72%。很難想象，就在數(shù)年之前，剛剛進入歐洲市場的華為市場拓展舉步維艱。正是在“敢于勝利”精神的指引下，才取得了不俗的市場成就。汾酒要滿懷信心再出發(fā)，繼續(xù)保持戰(zhàn)斗的狀態(tài)，打響智慧汾酒戰(zhàn)役、文化定樁戰(zhàn)役、品牌躍升戰(zhàn)役、品質再提升戰(zhàn)役、黃河長江戰(zhàn)役，同時要激揚奮斗的姿態(tài)，秉承開放的心態(tài)。當前，酒行業(yè)競爭日益白熱化，企業(yè)之間在品牌、市場、產(chǎn)品層面開展了攻堅戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)、白刃戰(zhàn)，行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性也對企業(yè)提出了新的要求，而如何在“國內(nèi)大循環(huán)為主，國內(nèi)國際雙循環(huán)新發(fā)展格局”中貢獻更多力量，也是各大名酒企業(yè)思考的課題。對于汾酒來講，作為“國企改革試點中的試點”，汾酒營銷將要再次打頭陣。

郭雙威,生于1949年3月5日，山西省杏花村汾酒集團有限責任公司董事長1949年生于山西省文水縣,大學文化程度,中共黨員,高級經(jīng)濟師。1965年參加工作,歷任汾酒廠知青分廠黨支部副書記,人事勞資科科長,人事勞資處副處長,東分廠廠長兼黨委書記,汾酒廠副廠長,汾酒(集團)公司副董事長,汾酒(集團)公司第一副總經(jīng)理,現(xiàn)任山西杏花村汾酒集團有限責任公司董事長、黨委書記,山西杏花村汾酒廠股份有限公司副董事長、總經(jīng)理、黨委書記。16歲走進汾酒公司，一干就是40多年，從學徒開始，直至今天的汾酒股份公司的董事長、黨委書記。一路下來，郭雙威本人，或許就可看作是汾酒廠的活歷史。2002年，上任伊始的郭雙威，第一個決策便是成立企業(yè)機制創(chuàng)新領導小組和辦公室，專門負責研究起草機構設置方案、三項制度改革，進行企業(yè)管理機制創(chuàng)新的策劃與實施。這一決策的最直接成果就是構建了汾酒發(fā)展的111343戰(zhàn)略，即一個發(fā)展目標、一個指導方針、一個基本原則、三個重點基地、四個管理體系和三個保障工程。如果把發(fā)展比作一座大廈的話，那么在新的平臺上，四個體系如同四大支柱，支撐著三大基地，促進汾酒集團向做優(yōu)、做強、做大的目標邁進。一直以來，他都十分重視企業(yè)文化，文章來源:cnwinenews.com產(chǎn)品文化。1993年斥巨資打造汾酒博物館，今天的汾酒博物館，無論在歷史價值，文化價值，甚至是經(jīng)濟價值上，都是其他同行所無法企及的。參加汾酒文化節(jié)的老專家在參觀過后，面對汾酒集團郁郁蔥蔥、曲徑回廊、鳥語花香，成為花園式、園林式的工廠。不無感慨地說“當年的蠻荒之地，早已不可同日而語。代之以今天的現(xiàn)代氣象?！薄疤煨薪。幼詮姴幌?。”郭雙威的文化行銷理念無疑也在市場的實踐中得到了驗證。在白酒業(yè)整體銷售下跌的2002年，汾酒集團卻實現(xiàn)了銷售收入9.76億元、增速15.5%的良好業(yè)績，業(yè)內(nèi)一片嘩然。此后連續(xù)三年，銷售收入分別達到11.7億元、15.3億元和19.1億元，到2006年，汾酒集團的銷售收入已經(jīng)突破24億元，利稅超過10億元。在郭雙威擔任董事長的五年中，汾酒集團的銷售收入相當于過去12年的總和，實現(xiàn)利稅相當于過去21年的總和，實現(xiàn)的利潤，則相當于過去35年的總和。2002年，他成了杏花村汾酒的當家人。四年來，汾酒集團的銷售收入平均每年以22.66%的速度增長，利稅以每年28.67%的速度增長，而利潤，年均增長速度更是達到了95%以上!2006年汾酒集團的銷售收入已突破24億元，利稅突破10億元。