一間名不見經傳的日本地方酒造（釀酒廠），在市場萎縮和產品不佳之下面臨生存危機，回家接班的櫻井博志，是如何力挽狂瀾并將產品重造，打造出站上世界舞臺的日本酒呢？
名酒〈獺祭〉背后的故事
獺祭是廣受好評的知名日本酒，喝來清新帶有果香，由于臺灣對進口清酒課征高關稅，使許多人到日本都會帶瓶獺祭回國，但在萬事皆有悠久歷史的日本，如此受歡迎的獺祭居然問世不到30年！這一切源頭要從釀造獺祭的櫻井博志說起。
櫻井博志小檔案
現(xiàn)任公司會長。家傳的旭酒造創(chuàng)于1770年，櫻井博志接手家傳的酒造事業(yè)，打造出日本酒「獺祭」，不只讓酒造起死回生，也開拓了日本酒的新時代，一手將獺祭推向世界，其著作《獺祭?極致日本第一銘酒的重生銷售之路》中文版于今年出版。
關鍵時刻回歸、力扛企業(yè)轉型
出身在酒造世家的櫻井博志，大學畢業(yè)先到其他酒造工作，之后回到家族事業(yè)的旭酒造，但與父親在經營理念上發(fā)生沖突而離開，自行成立石材銷售公司，直到父親驟逝才重返。
當櫻井博志在1984年接任旭酒造社長時，日本酒市場已年年下滑，為此他想方設法促進買氣，如低價搶市、改變包裝和送贈品等，卻都只有短期成效，多方思量下，決定改釀日本酒分類標準中，最花功夫與時間的純米大吟釀（不添加釀造酒精與糖類，只靠米、麴與水釀造，并將白米精碾超過50％），且舍棄過往品牌名，改名獺祭并進軍東京市場。
日本酒獺祭
獺祭的意思是？
雖字意是河獺會將捕獲的魚貝排在岸上，猶如祭典一般，但櫻井博志提到當時在苦思新品牌名，獺祭在腦袋中一閃而過，實是取自日本明治時代文人正岡子規(guī)的別號獺祭書屋主人。
特別的還有，旭酒造并沒有聘請指揮釀酒全程的職人杜氏，而是打破業(yè)界常規(guī)、改由一般職員釀酒，所釀的酒味道卻比專人指揮更好。櫻井博志提到箇中奧秘是將釀酒全程數據化，如溫度、濕度和酒精濃度都詳實記錄、加以分析，透過累積的資料來調整制程，最后更將數據視覺化，排除過往單靠杜氏的經驗與感覺釀酒，讓年輕職員也能釀出好酒。
現(xiàn)退居二線的他
贊成因時制宜、堅持釀造好酒許多到達頂尖的品牌，易因疏忽或擴張?zhí)於洌H祭何以能保持頂尖的日本酒地位？櫻井認為是透過不斷進化和調整。他舉例說，釀酒用的米每年品質都不同，甚至同一年、同品種與等級的米，都會因為種在河邊或山上而不同，因此根據原料狀況做調整，不斷執(zhí)著釀出更好的酒是他的目標。
其實，現(xiàn)在的櫻井博志已退居二線，由兒子擔任社長，做為曾負氣離開家業(yè)的上一代，面對下一代在經營意見的不合該如何自處？櫻井自謙兒子在新科技與新想法上比他優(yōu)秀，而自己在釀酒的判斷仍較準確，若真有問題他也會和兒子溝通，但他也跟兒子強調：如果你有想做什么，就等我進棺材再做。雖說如此，櫻井仍認為每個世代要有不同做法，不可能固守相同方法，時代在變，唯有適時改變、企業(yè)才能永續(xù)。