新接手酒廠，最近新接手做酒吧的會計(jì)酒吧在籌建期間求請教

籌建的費(fèi)用全部計(jì)入管理費(fèi)用，即可

上海代理記賬服務(wù)。

如果您是實(shí)際經(jīng)營，那么就讓工商局開核查單，去實(shí)地核查，證明這個地兒確實(shí)是你的，或者讓之前的人把公司注銷了

你辦理的工商營業(yè)執(zhí)照是屬于哪一類型的，是個體戶還是個人獨(dú)資企業(yè)？如果是個體戶，連續(xù)六個月未營業(yè)，工商部門就會自動將你的執(zhí)照作停業(yè)注銷處理了。

市場督察網(wǎng) 提供地區(qū)實(shí)時市場動態(tài)，并可進(jìn)行針對性的監(jiān)測督查

你好！首先看你自己的酒是哪個檔次的，然后去各大超市、飯店看同類價位的都有什么酒，當(dāng)?shù)厝酥饕饶姆N酒。一般每個地區(qū)都有消費(fèi)習(xí)慣，哈爾濱喝玉泉方瓶的多，吉林喝新懷德、榆樹大曲、陳潭等。主要看地區(qū)的習(xí)慣希望對你有所幫助，望采納。

你之前怎么做現(xiàn)在就怎么做唄。一般是是先了解市場，市場中各種酒所占比例，你的酒又在所選行業(yè)白酒中所占的比例。這些比例中各種客戶所占的比例，然后針對不同的客戶進(jìn)行相應(yīng)開發(fā)落實(shí)。

就一分析，了解現(xiàn)狀，建議方案，時間節(jié)點(diǎn)，人力安排，既定目標(biāo)，預(yù)計(jì)結(jié)果

你好！在國外不要持價打拆.只需消會達(dá)到某1數(shù)時,可是禮品,或送待金卷,（變向促消打拆）僅代表個人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

丫頭, 活動一般都是 cafe con leche + pasta 2歐元, bocadillos caliente y frio + Bebidas 4歐元 "最好看看附近酒吧價格多少." 哪里的生意好 看看他們是怎么吸引顧客的 我比較喜歡"抄襲" 現(xiàn)在很多人都這樣 你那附近 人多的話 可以 OFERTA 10杯咖啡 送 一杯 最好 在名片 后面寫 也有幾招拉客人的方法 那就要你大膽點(diǎn)了 ,看到外面有人 你就給他們介紹你們這的特產(chǎn). oferta 等待 . 方正我覺得 酒吧做久了 膽 也會逐漸變大. "我比較喜歡你單純的樣子" 干開始 還不是很適應(yīng) 時間長了 我想 你會喜歡上的, 老板娘 加油吧.

威士邦公司自主研發(fā)出的雙膜法技術(shù)“Flow Split? SMFTM+HAPRO?”（專利號：ZL 2009 20237526.6）獲評“2010年國家重點(diǎn)環(huán)境保護(hù)實(shí)用技術(shù)A類證書”。SMF（浸沒式超濾技術(shù)）是MBR（膜生物反應(yīng)器）的改進(jìn)型工藝，與傳統(tǒng)的生物處理方法相比，具有生化效率高、抗負(fù)荷沖擊能力強(qiáng)、出水水質(zhì)穩(wěn)定、占地面積小、排泥周期長、易實(shí)現(xiàn)自動控制等優(yōu)點(diǎn)，是目前最有前途的廢水處理新技術(shù)之一。HAPRO是一項(xiàng)短流程、大通量、抗污染型節(jié)能高效反滲透膜處理工藝技術(shù)，改進(jìn)了多段式RO易產(chǎn)生濃差極化，單段式RO不節(jié)能的特性，提高系統(tǒng)回收率，保證系統(tǒng)長期穩(wěn)定運(yùn)行。

(1)如果好氧段溶解氧不足，氨氮去除效果不好。(2)mlss在3000的話，如果是經(jīng)常排泥的，則有效成分不低，那么你的污泥應(yīng)該處于低負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，這個對去除氨氮是有利的。(3)ph值實(shí)際偏低了，最好控制在7.2以上。(4)由于你是含有印染廢水的，所以cod出水60，如果是生活污水的話就低了，但印染廢水的話還可以。(5)是否污泥中毒可以看看sv30上清液是否彌漫性渾濁。(6)個人覺得中毒可能性不大，因?yàn)槎嗌倌愕腸od去除率還可以，如果中毒較重的話，cod去除會較歷史數(shù)據(jù)明顯惡化的。武漢格林環(huán)保的工藝還不錯，可以多了解一下，希望對你有幫助。

印染廠污水處理活性污泥發(fā)黑，建議增設(shè)前置協(xié)同催化氧化設(shè)備和后置協(xié)同催化氧化設(shè)備各一套，前置用來提高廢水可生化性，后置用來直接催化氧化廢水，能解決印染廠污水處理活性污泥發(fā)黑，解決水處理達(dá)標(biāo)等問題，生產(chǎn)這類設(shè)備的廠家有重慶楚天環(huán)境工程設(shè)備制有限公司和貴州長城環(huán)?？萍加邢薰荆绻枰?，請與他們聯(lián)系。

1、應(yīng)測定進(jìn)水中氯離子含量與氨氮含量，并應(yīng)測BOD2、好氧池前應(yīng)有水解酸化，提高可生化性3、污泥回流流量不宜過大，應(yīng)保證二沉表面負(fù)荷小于0.75，應(yīng)徹底解決二沉池底排泥不徹底問題4、污泥沉降比不達(dá)到10%以前應(yīng)慎重增大曝氣，應(yīng)細(xì)致觀察污泥絮體狀態(tài)與沉降密實(shí)程度5、如要出水合格，系統(tǒng)必須定期排泥，不過就目前而說這還很遙遠(yuǎn)你提的問題很具體，在這里很難說清楚，而且與設(shè)計(jì)直接相關(guān)，根據(jù)你的描述，現(xiàn)在污泥狀態(tài)不理想不完全和曝氣相關(guān)，與水質(zhì)也有很大關(guān)系。

軟件開發(fā)公司怎樣能做好一位客服，這個問題非常棒！首先我覺得作為從業(yè)公司，你在這個職位上，能問這樣的問題，就是非常值得肯定的一個人，知道為自己的工作去思考，怎么去做得更好，而不是放任自由混日子的工作。作為軟件技術(shù)開發(fā)公司的客服，一般簡單的就是接待客戶，解答客戶疑問，這是最基礎(chǔ)的，如果再有更深入的，就是處理客戶的疑難問題等，不知道你現(xiàn)在處于哪個階段。

第一個問題：如何看待大客戶以及大項(xiàng)目？從一個聲名顯赫的大公司手里爭取到一個利潤空間巨大的大項(xiàng)目，這能夠大大的提升初創(chuàng)公司在早期的發(fā)展速度，這是明擺著的事實(shí)。但是這也可能成為一種非常不健康的癮癥。在軟件公司發(fā)展的路上，你不可能就想著依靠屈指可數(shù)的這幾家大客戶就能獲得持續(xù)、穩(wěn)健的增長，而且這些項(xiàng)目都是難于管理的，他們往往會讓你團(tuán)隊(duì)大部分成員深陷其中，而且時間漫長無法有個干脆的終結(jié)。其中最重要的黃金法則就是：不要把你團(tuán)隊(duì)三分之一的人手分配給一個項(xiàng)目。如果一個客戶的項(xiàng)目需要你團(tuán)隊(duì)一半的人手，除非你是非常相信這個客戶，否則這個單子竟然不要接。另外判別這個項(xiàng)目是否值得接的標(biāo)準(zhǔn)：不要讓任何一個項(xiàng)目所帶來的收入超過你總收入的 10%。隨著你的公司不斷地壯大，這件事越來越容易做到。這個標(biāo)準(zhǔn)給你的公司發(fā)展提供了一定的安全系數(shù)：當(dāng)你手中的某個項(xiàng)目忽然因?yàn)槟承┎豢深A(yù)料的原因終結(jié)掉，你的團(tuán)隊(duì)仍然可以在其他至少 9 個項(xiàng)目上繼續(xù)賺錢。第二個問題：你意識到“沒有新的項(xiàng)目出現(xiàn)就相當(dāng)于把鈔票點(diǎn)著燒掉”這個道理了嗎？你必須定期給你的程序員支付薪資，如果你沒有持續(xù)不斷地找到新的軟件開發(fā)項(xiàng)目給他們做，那么這無異于把自己的一把一把錢扔到火里燒掉。出于這種考慮，你必須想出一些應(yīng)對之策，比如讓團(tuán)隊(duì)能夠接手一些被證明是有好處的「副項(xiàng)目」，導(dǎo)師指導(dǎo)、培訓(xùn)、專題研討會，這些都能提升團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)。專門在網(wǎng)絡(luò)上開辟一個官方博客，在上面持續(xù)不斷地撰寫內(nèi)容，又或者在某些特定的軟件開發(fā)社群，或者 Quora 上回答技術(shù)性的問題，再不然就是參加世界各地舉辦的軟件業(yè)內(nèi)大會，這些活動都能給你帶來不錯的營銷效果，而你完全不需要配備一支營銷團(tuán)隊(duì)就可以做到這一切，獲得理想的推廣結(jié)果。要完全避免項(xiàng)目出現(xiàn)「青黃不接」的情況其實(shí)是很難的，但是最起碼你能夠降低這種情況發(fā)生的概率。仔細(xì)地分析自己的核心客戶群，看看那些客戶對于你來說在商業(yè)上能起到最好的支撐？直接跟這些客戶展開對話，不管是發(fā)郵件、在社交媒體上發(fā)私信你，總之得持續(xù)不斷地跟他們保持聯(lián)系，不放過任何一個能夠向他們銷售的機(jī)會。你的目標(biāo)是讓新的項(xiàng)目進(jìn)入等待隊(duì)列，當(dāng)舊的項(xiàng)目完成之后，新的項(xiàng)目能夠立刻頂替上來。為了讓公司獲得更多新的業(yè)務(wù)增長機(jī)會，必須由一些懂專業(yè)技術(shù)的人來推動這項(xiàng)工作，而這往往是程序員最不愿意做的。他們往往覺得銷售工作是很復(fù)雜，粗魯?shù)?，往往會招到冷言冷語的，但這并不是事實(shí)，軟件開發(fā)比這要復(fù)雜多了，你不是也每天都在做呢嗎？你有一份計(jì)劃，一個目標(biāo)，并且有要去工作的激情和動力。這同樣適用于銷售。你也需要一份計(jì)劃，每天的工作是沿著路線圖來走，而且也要有韌勁，不找到新的項(xiàng)目不罷休的決心與意志。也許你現(xiàn)在已經(jīng)有了一個銷售流程，但是卻不如預(yù)想中那么有效？解決辦法是將你的新客戶（新項(xiàng)目）的渠道實(shí)現(xiàn)多元化。在我所接觸的優(yōu)秀軟件公司中，沒有任何一個創(chuàng)始人是完全依賴于一個渠道，比如是「口碑效應(yīng)」，又或者是「內(nèi)容營銷」，它們往往是從多個渠道共同發(fā)力，盡可能從市場上捕獲更多的潛在客戶。具體而言，它們是這樣做的：* 通過打造優(yōu)秀的產(chǎn)品，逐漸獲得業(yè)界的信譽(yù)和口碑，從而獲得客戶的推薦；* 通過內(nèi)容營銷、業(yè)內(nèi)活動、社交媒體等服務(wù)，回答針對服務(wù)所提出的種種問題；* 通過陌生人郵件，電話等形式，對客戶進(jìn)行分類。* 其他途徑另外一個解決辦法是將用戶獲取的一系列操作自動化，這之前都是由你團(tuán)隊(duì)中某個人手動來完成的，既浪費(fèi)時間，也浪費(fèi)金錢?，F(xiàn)在市場上有很多初創(chuàng)公司（其中包括了 RightHello），能夠通過解決線上銷售的種種痛點(diǎn)，頻繁地讓你獲取到新的項(xiàng)目，具體內(nèi)容如下所示：幫你鎖定目標(biāo)客戶和聯(lián)系信息以你的名義向更廣闊的市場搜尋新的客戶為你的博客制作和派發(fā)各種內(nèi)容幫你打理 SEO其他服務(wù)第三個問題：在規(guī)?；鲩L上缺乏規(guī)劃為了能夠?qū)崿F(xiàn)有效的規(guī)?；鲩L，你的公司需要一個切實(shí)可行的計(jì)劃來做支撐，而計(jì)劃中絕大部分內(nèi)容歸結(jié)于一點(diǎn)就是：你開發(fā)項(xiàng)目的方式，你確定它是能規(guī)模化的嗎？因?yàn)樗锌赡艹蔀槟愎景l(fā)展的一個最大的瓶頸，而一個「可規(guī)?；沟姆绞揭馕吨谶\(yùn)營你服務(wù)的時候，存在這樣一種明確的流程。這個流程是可以應(yīng)用到所有客戶身上的，因?yàn)槿绻阆胍@取增長，你不能浪費(fèi)時間在思考什么是可以為客戶做的，什么是不可以為客戶做的上面。你需要一套規(guī)范的，可復(fù)制的流程來理清這一切。一個越規(guī)范的大公司，外人不太知道的秘密是：它們不會每次都為了某一個新的客戶來全盤重新思考自己所開發(fā)的東西，從另外一個角度來說，這樣一套具有約束性質(zhì)的流程能夠?yàn)槟銕砀永硐氲目蛻?，如果某個人并不同意你的這套辦法，你不會做任何的妥協(xié)、退讓，直接越過他去尋找更加適合你的客戶就是了，你不會為這個客戶浪費(fèi)精力、時間去單獨(dú)拿出來一套方案。所有省卻下來的時間也會使得你能拿出更加優(yōu)秀的工作質(zhì)量，這是能夠讓公司迅速實(shí)現(xiàn)規(guī)?；鲩L的真正方式！第四個問題：管理變得太過復(fù)雜當(dāng)你的公司在壯大發(fā)展的過程中，管理會變得異常的復(fù)雜。曾經(jīng)，當(dāng)要做出艱難決策的時候，是你的理智和直覺告訴你這是正確的，然后才能把決策做出，如今隨著管理的日益復(fù)雜，事事都落于你的肩頭讓你做決策越來越不現(xiàn)實(shí)，很多時候你需要為做出錯誤決定付出慘痛的代價。那么，你現(xiàn)在只需要再做一次決策就可以解決這個問題：它就是讓你公司里的每一個人都成為 CEO；換句話說，就是努力讓公司的管理架構(gòu)扁平化。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，你需要聘請?jiān)谏虡I(yè)領(lǐng)域擁有專門經(jīng)驗(yàn)的人才，他知道銷售和客服是怎樣一回事，還擁有一定的技術(shù)技能。如果有這樣的人才在崗位上，你并不需要一支專門的營銷團(tuán)隊(duì)或者銷售團(tuán)隊(duì)，你的程序員及能夠搞定這一切。第五個問題：它并不一定非得是具有顛覆性的你只需要將你現(xiàn)在的公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善，就能獲得意想不到的成效。為了減小噪音，你必須將你的團(tuán)隊(duì)切割成為小規(guī)模的次級團(tuán)隊(duì)，每一個這樣的小團(tuán)隊(duì)都會有一個專門的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全程把控。這些團(tuán)隊(duì)將交換資源，彼此指派一些任務(wù)，但是只有項(xiàng)目經(jīng)理來決定這一切。（這樣做，無論是給你，還是給程序員都減輕了肩頭上的壓力）。第六個問題：反饋！反饋！想要實(shí)現(xiàn)比較完美的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，一定要有反饋！如果你沒有辦法找出現(xiàn)在困擾程序員的問題是什么，這就給項(xiàng)目的后續(xù)開發(fā)埋下了非常大的隱患。與其用命令的口吻，要求他們找出目前公司內(nèi)部出錯的地方，還不如去探尋他們的情緒，體察入微。只有得到有效的反饋，你才知道下一步該做什么才能讓公司變得更加有效率。軟件定制開發(fā)公司直達(dá)

軟件開發(fā)好

外貿(mào)跟單員的工作流程　　1） 每天處理客人的E-mail，包括自己有關(guān)訂單的任何疑問出電郵問客人；答客人的任何關(guān)于訂單的問題。收到客人的E-mail首先在電腦上看一遍，然后依次打印出來，有關(guān)批核的信息第一時間通知給工廠（用FAX，自己留有記錄），要復(fù)客人的（客人是歐美的，有時差）最好是下午4：00~5：30一次復(fù)回。因?yàn)橛械膯栴}是要問工廠或有關(guān)同事才能答給客人的。打印出物的電郵要按款號存檔。（存檔是一個最基本的一項(xiàng)工作，也是很重要的一項(xiàng)工作，此項(xiàng)工作也可由助理來做）　　2） 收到客人原辦和資料à拍照或畫圖à查客人資料是否齊全，包括：數(shù)量，尺碼分配，尺寸表，顏色，物料，包裝方法及物料并且要仔細(xì)看清客人原辦的制做工藝有無特別的加以記錄，以便能夠有重點(diǎn)的跟進(jìn)生產(chǎn)à整理好資料，開辦單給工廠報價及做初辦（一般報價要在兩日內(nèi)完成）。同時要做好一個進(jìn)度表，以便跟單員可以跟進(jìn)整個訂單的進(jìn)度。督促工廠能夠按時交貨。à收到工廠報價和公司的目標(biāo)價對比，如有相差須與工廠協(xié)商使價錢接近公司目標(biāo)價à制做價目表給公司老板批準(zhǔn)à老板批準(zhǔn)OK后，會有一個報價給客人à待客復(fù)價錢OK即可做以下的工作了?！　?） 追工廠的初辦，及物料批辦，都要一式三份，一份給客，一份自己存檔，一份預(yù)給工廠（將會寫上客人評語）à自己先核對是否正確，如不正確要退回工廠重做，如正確要寄給客人批?！　?） 客人有頭辦評語à寫在給工廠的頭辦上和物料批辦上給工廠à要求工廠按評語做生產(chǎn)前辦（或銷售辦或稱為大辦視客人要求）訂物料或重新做物料辦　　5） 在做辦期間，要做好生產(chǎn)制單及QC FILE（即QC查貨的文件）包括生產(chǎn)制單，色辦，大貨布辦，包裝資料及正確大貨物料卡。還要一件正確的PP辦。PP辦要有簽名蓋章及批準(zhǔn)日期及客人的一些評語?！　?） PP辦工廠要做3件（1件寄客；1件自己存，到時要給QC做查貨用；1件將會給工廠），收到PP辦后仔細(xì)核對布料是否是正確大貨布，輔料是否正確齊全，尺寸是否滿足客人的尺寸表。給客人的PP辦要正確，不可有任何錯誤。如有代用物料必須注明（實(shí)際生產(chǎn)中經(jīng)常有鈕釘代用情況）。但盡量要求工廠能夠做到所有物料正確。掛好掛牌，就可以寄給客人。待客人批復(fù)OK即可通知工廠開裁生產(chǎn)了。（PP辦上必認(rèn)真寫上客人的評語）?！　?） 安排QC查中期。工廠開裁2-3日要通知QC同事去看中期了?！　?） 追船頭辦，在走貨前7天內(nèi)，工廠必須提供船頭辦（數(shù)量按客人要求，一般都是齊色中間碼兩套，一套寄給客人，一套自己公司存?！　?） 走貨前8-10天內(nèi)工廠要提供大貨紙箱尺寸CBM及凈重毛重資料à要給船務(wù)的同事做好走貨安排?！　?0） 走貨時要按QC同事的尾期查貨報告出給工廠發(fā)貨批準(zhǔn)書，雙方簽名確認(rèn)此批貨品無任何品質(zhì)問題，即可走貨。追工廠的裝箱單，和商業(yè)發(fā)票核對無誤后提供給船務(wù)部的同事?！　?1） 此訂單已結(jié)束?！　?shí)際生產(chǎn)中會有不同的問題出現(xiàn)，跟單員要第一知情，如果自己可以解決的就可以直接和工廠協(xié)商解決。但很多問題是不能自己一個人解決的，必須上報上司，甚至要同客人協(xié)商（比如推遲貨期等）?！　「鷨蝹€性（急，準(zhǔn)，快，細(xì)心）　　幾個問題　　1）客人原辦--------即客人的原樣（Original Sample)　　2) 開辦單做初辦------即提供資料（包括：尺碼，尺寸表，顏色，布料，物料，做工要求，洗水工藝要求，交樣辦日期.......等等詳細(xì)資料）的一個表格（簡稱辦單）；　　初辦-------即Counter Sample 或 First Sample(此類樣板可以代用物料，有時也可代用布料，客人只是看做工及款式的）　　3）物料批辦------即客人所給的物料資料，有時是彩圖，也有實(shí)物；有時則只有彩圖。所以要做物料樣板給客人批核。確認(rèn)OK后才可以生產(chǎn)大貨的。　　一般來說跟單員必須有一定的服裝技術(shù)水平，了解款式的工藝要求和流程，能及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，有良好的心態(tài)。并且跟單員要熟悉以下的工作要求?！　∫?， 工廠評估　　一般情況下，發(fā)單到新工廠之前都要對生產(chǎn)工廠的設(shè)備，技術(shù)能力，生產(chǎn)力量進(jìn)行一次評估，是我們考慮和衡量工廠生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)質(zhì)量和能力的首要依據(jù)，對跟單人員來說必須提供準(zhǔn)確可*信息?！　《? 款式工藝　　首先要讀懂每個新款的結(jié)構(gòu)，各部位的外觀要求，工藝，特點(diǎn)，要清楚哪里是整個款式的關(guān)鍵部位，容易出現(xiàn)哪些問題，如何避免，如何達(dá)到效果，這類問題在生產(chǎn)過程中要重點(diǎn)監(jiān)督。要清楚整個款式的工藝流程，并且要按照正確的樣衣制作?！　∪? 規(guī)格尺寸　　在接手到新款時必須整理出完整的工藝規(guī)格資料，一般客人先根據(jù)此規(guī)格資料要求報價，并制作首期樣品；然后待確認(rèn)樣品后工廠根據(jù)更改意見進(jìn)行工藝尺寸的調(diào)整，再制作正確的批版樣，以便我們判斷工廠對款式的了解程度；生產(chǎn)工廠在大貨生產(chǎn)前必須制作正確的產(chǎn)前樣，由跟單全面確認(rèn)此樣品的工藝，尺寸，主輔料的正確性?！　∷?， 主輔料跟蹤　　1， 要清楚主輔料的成分，顏色，正反面及使用方法，建立一套正確的色卡資料，以便生產(chǎn)中進(jìn)行對比。　　2， 能核算主輔料的單耗（用量），對主料的排版要求要比較清楚，對主料的規(guī)格（幅寬），斷長，版面件數(shù)　　尺碼配比要有正確的數(shù)據(jù)?！　?， 在生產(chǎn)前一周要確定所有主輔料的到位情況，如果　　出現(xiàn)不能按期到位就必須作出及時的追蹤或生產(chǎn)調(diào)整?！　∥?， 面料的顏色 布疵及成分　　1， 在大貨面料到位的同時，必須核對面料顏色是否與原樣布一致；是否有段差，邊差等現(xiàn)象；是否有落色現(xiàn)象。在生產(chǎn)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)色差現(xiàn)象，這種現(xiàn)象對成品的外觀質(zhì)量影響很大，因此要從裁剪到生產(chǎn)嚴(yán)格把好按包號和編號操作這個關(guān)口?！　?， 布疵也是影響外觀質(zhì)量的重要因素，面料開裁前要進(jìn)行驗(yàn)布，對不合格的面料要通知面料工廠和生產(chǎn)工廠，進(jìn)行索賠或裁剪控制。面料的外觀結(jié)構(gòu)是否與原樣布一致。　　3， 對面料的成分確定可通過摸，洗，揉，燒，嗅，看等簡單的方法進(jìn)行直觀的判斷，這只是對成分的大概范圍的判斷，不能確定具體的含量比例。　　六， 驗(yàn)貨　　按照正確的尺寸，工藝要求及樣衣進(jìn)行新款上線的質(zhì)量檢查，在此期間必須了解每個工序的要求及標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，作好首期檢品報告的記錄，并且及時通知工廠。如果發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的問題必須停止此工序進(jìn)行調(diào)整。對生產(chǎn)質(zhì)量的檢查必須每日進(jìn)行。在生產(chǎn)進(jìn)行到中期必須作中期檢品報告的記錄，出貨前要進(jìn)行抽箱檢品的報告，所有檢品報告均一式三份（工廠，公司和自留）。　　在驗(yàn)貨的過程中如果向工廠反饋檢品意見必須加蓋公司統(tǒng)一制定的檢品專用章。以加強(qiáng)對工廠生產(chǎn)質(zhì)量有力　　七， 數(shù)量的控制　　首先要得到一套正確的搭配數(shù)量表，以便控制裁剪生產(chǎn)過程中的具體數(shù)量。也要在生產(chǎn)前核算出主料的總量是否滿足交貨的數(shù)量，及時地作出調(diào)整。在開裁的過程中把裁剪的損耗盡量控制在2%的范圍內(nèi)。要建立正確的裁剪數(shù)字，主料耗量等統(tǒng)計(jì)表。其次對生產(chǎn)過程中每日的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)實(shí)數(shù)作統(tǒng)計(jì)以便控制交貨進(jìn)度?！　“耍? 交貨期　　在交貨期已確定的情況下，與工廠聯(lián)系生產(chǎn)計(jì)劃及每日進(jìn)度安排，建立正確可*的生產(chǎn)進(jìn)度表，包括后道的包裝進(jìn)度，在交貨前一周必須確定工廠是否按期完成的判斷?！　【?， 表格管理　　1，工藝尺寸表 由公司提供，以便檢品時有正確的依據(jù)。　　2， 主輔料色卡 自制或公司和工廠提供?！　?， 交貨配比數(shù)或裁剪數(shù) 由公司或工廠提供?！　?， 驗(yàn)貨報告單 由公司提供對工廠的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)?！　?， 訂單計(jì)劃表 由公司提供對近期的計(jì)劃進(jìn)行管理?！　?， 生產(chǎn)計(jì)劃表 由公司提供或自制，對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制。　　7， 裝箱單 由公司提供（或根據(jù)工廠的實(shí)際生產(chǎn)情況制定），對工廠的裝箱數(shù)字進(jìn)行控制。　　8， 出貨匯總表 自制或公司提供，對已出貨的款式進(jìn)行管理?！　∈?， 溝通能力　　跟單員要有良好的溝通能力和調(diào)解能力，對工廠提出各種建議都要有合適的方法，杜絕產(chǎn)生沖突。能自我調(diào)整好心態(tài)。每天要進(jìn)行自我工作總結(jié)，主動向公司反映工作進(jìn)度