網(wǎng)上搶茅臺(tái)有什么軟件，怎么可以在淘寶上搶到飛天茅臺(tái)

不明白啊 = =！

首先說一下怎樣選擇一個(gè)好股：1、首先選成長(zhǎng)前景好的行業(yè)、次選國(guó)家政策支持的行業(yè)。2、選取行業(yè)龍頭地位的公司、資源壟斷或技術(shù)壟斷的公司如貴州茅臺(tái)、包鋼稀土、云南白藥之類3、選取股價(jià)處于相對(duì)低位的公司。4、選取總股本較小的公司。5、選取每股收益、凈資產(chǎn)較高的公司。6、選取有新進(jìn)機(jī)構(gòu)進(jìn)入、高管增持的公司。把握了以上幾點(diǎn)，一定能買到好股票，然后就要做到持股待漲、堅(jiān)決拿住。其次，每個(gè)人的個(gè)性不同，操作風(fēng)格也會(huì)不同，找準(zhǔn)一條適合你自己的投資之路，非常重要！建議新手不要急于入市，先多學(xué)點(diǎn)東西，可以網(wǎng)上模擬炒股（推薦游俠股市）先了解下基本東西，對(duì)入門學(xué)習(xí)、鍛煉實(shí)戰(zhàn)技巧很有幫助

我就用的大智慧的軟件

1、一般來說，熱點(diǎn)板塊的捕捉方法是：①行業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的整合，日漸融入國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展軌跡。 ②板塊輪動(dòng)變成中國(guó)股市運(yùn)行的基本規(guī)律之一。 ③板塊投資的理念日益鮮明且不斷深入人心。 ④板塊輪動(dòng)的頻率漸次加快使走勢(shì)預(yù)測(cè)更具不確定性。 ⑤板塊龍頭企業(yè)逐漸成為引導(dǎo)板塊發(fā)展的原動(dòng)力。2、熱點(diǎn)股票的特征：一個(gè)主題股或一個(gè)兩個(gè)熱點(diǎn)板塊形成過程中，盤面上會(huì)形成下列特征： ①個(gè)股或整個(gè)板塊成交量明顯連續(xù)增加. ②股價(jià)波動(dòng)連續(xù)增大，收盤時(shí)經(jīng)常拉尾市或打尾市；開盤、中盤時(shí)也有此現(xiàn)象出現(xiàn)。 ③某一板塊的股價(jià)走勢(shì)配合換手率的增加開始由弱轉(zhuǎn)強(qiáng)。大盤下跌時(shí)，個(gè)股和板塊不跌，大盤漲，板塊漲勢(shì)超大盤，該板塊可能成為市場(chǎng)熱點(diǎn)。

搶反彈一定要搶到兩個(gè)點(diǎn)：買點(diǎn)和熱點(diǎn)：　　第一，如MACD的5日均線向上穿越10日均線，表明短期內(nèi)金價(jià)的低點(diǎn)已經(jīng)出現(xiàn)，新形成的交易價(jià)格不僅在當(dāng)前已經(jīng)得到了市場(chǎng)的一定認(rèn)同，而且短時(shí)間內(nèi)的平均持倉成本還在向有利于多方的方向發(fā)展?！　∑浯?，成交量的5日平均線在10日平均線之上運(yùn)行，表明市場(chǎng)人氣已經(jīng)得到了一定恢復(fù)，新增資金不斷進(jìn)場(chǎng)交易使量?jī)r(jià)配合趨于合理?！　∽詈?，當(dāng)DIF向上突破MACD時(shí)，出現(xiàn)的黃金交叉本身就是一個(gè)技術(shù)上的買入信號(hào)，如果DIF和MACD的交叉是在0軸之上，則可信度較高，表明行情可能持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)。不過，即使兩者的交叉是在0軸之下完成，后市出現(xiàn)反彈的機(jī)會(huì)也不小。

《在廣告公司當(dāng)會(huì)計(jì)》內(nèi)容概要：會(huì)計(jì)女生蘇妮應(yīng)聘到廣告公司當(dāng)會(huì)計(jì)，新手上任，面臨一大堆問題：怎樣建賬？怎樣記第一筆分錄？怎樣辦理納稅？怎樣應(yīng)對(duì)職場(chǎng)困惑？我們年輕的主人公是否能夠成功地跨出會(huì)計(jì)職業(yè)生涯第一步？高級(jí)會(huì)計(jì)師的媽媽又能給她怎樣的幫助？讓我們打開本書，跟著蘇妮一起，通過真實(shí)的“現(xiàn)場(chǎng)操作”，在生動(dòng)的故事中，立體地學(xué)習(xí)、體驗(yàn)服務(wù)業(yè)會(huì)計(jì)的全過程，從懵懂的職場(chǎng)萊鳥變成自信的會(huì)計(jì)……《在廣告公司當(dāng)會(huì)計(jì)》讀后感，來自亞馬遜卓越網(wǎng)的網(wǎng)友：看了你的文章受益匪淺，這讓我少走了不知多少彎路。說起來慚愧，我做了七年的出納，一直沒做會(huì)計(jì)，關(guān)鍵是沒人帶。老會(huì)計(jì)不想教，怕?lián)屃怂娘埻?。一直?duì)我心存戒備，家里也沒有親朋好友是做會(huì)計(jì)的，可能是我天資不夠，所以一直停在這兒了?？戳四愕奈恼拢腋杏X自己以前不懂的地方一下子茅塞頓開，我如果早能看到你的文章就好了，有點(diǎn)相見恨晚的感覺……在廣告公司當(dāng)會(huì)計(jì)的讀后感，來自當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的網(wǎng)友：雖然我上了四年大學(xué)，但是還是對(duì)會(huì)計(jì)不精通，您寫的這本書，使我愛上會(huì)計(jì)。對(duì)會(huì)計(jì)從入門到感到其實(shí)會(huì)計(jì)也就是這樣，一點(diǎn)不難！所以我特別感謝您陽光，還有陽光媽媽，這都是應(yīng)該的！問題還是有，又發(fā)到郵箱里了，希望能回復(fù)！提前謝謝！ 讀了您的書，特別是跟媽媽學(xué)會(huì)計(jì)，（當(dāng)然在廣告公司學(xué)會(huì)計(jì)我還沒看完。也許是第一本印象最深。）使我抑不住的一次又一次的感動(dòng)。真是羨慕你有一個(gè)快樂、幸福的家庭，有這么好的媽媽，這么般配的男朋友。更謝謝您把這么好的，有學(xué)問的媽媽與我們共享。（這么好的媽媽不共享真是有點(diǎn)資源浪費(fèi)！哈）讀了您的書，我有點(diǎn)勇氣去應(yīng)聘做會(huì)計(jì)了。蠢蠢欲動(dòng)但底氣不足。所以遲遲為動(dòng)。如果我現(xiàn)在到了一個(gè)賣電子產(chǎn)品的小企業(yè)，做他的會(huì)計(jì)，我該注意些什么，讀了您的書，我心里有點(diǎn)蠢蠢欲動(dòng)的想應(yīng)聘會(huì)計(jì)崗位。咨詢一下高職媽媽，提前謝謝。我現(xiàn)在考出會(huì)計(jì)證來了，我需要做什么準(zhǔn)備嗎？（我從來沒干過會(huì)計(jì)?。┪椰F(xiàn)在真想一口氣把你的第三本書讀完，我瀏覽了一下，太有意思了。讓我迫不及待的要讀完，當(dāng)然為了我的會(huì)計(jì)知識(shí)，我正在復(fù)習(xí)跟媽媽學(xué)會(huì)計(jì)呢。也就是三本書都在輪著轉(zhuǎn)。如果能把書中的知識(shí)應(yīng)用到工作中，使工作暢通無……

近一年多來一直在研究成本管控專題，因此對(duì)能夠看到的有關(guān)的資料全部都收集過來仔細(xì)的閱讀，吸取精華。《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》成本專輯里介紹蘋果、比亞迪、如家、亞馬遜的四個(gè)案例，是反復(fù)閱讀了一個(gè)多月的。不揣冒昧有一些自己的觀點(diǎn)，與各位共同探討。什么樣類型的企業(yè)需要發(fā)力成本管控？無疑是面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，自己的防護(hù)河不是那么寬廣的企業(yè)，可以說這些企業(yè)的成本管控能力某種程度上決定了其存活的壽命，對(duì)與這種以成本管控為核心的企業(yè)來說，是需要全力以赴的；而對(duì)與奢侈品、壟斷品企業(yè)來說，成本管控的地位是弱化的，如茅臺(tái)，不管什么樣的營(yíng)銷體系，都不能影響其供不應(yīng)求的局面，成本管控的重要性低于研發(fā)、品牌維護(hù)等。從這個(gè)角度看，談蘋果的成本管控，個(gè)人覺得有一定的參考意義，但是并不代表主流的思想，可借鑒的意義不大；如家和亞馬遜則是切合主題的，比亞迪處于兩者之間。從什么樣的角度來觀察成本管控？從個(gè)人的工作實(shí)踐來看，內(nèi)部對(duì)成本管控的視角是最有價(jià)值的，需要是面臨所有的信息中間選擇最優(yōu)的途徑，而從外部觀察，不管有意無意都會(huì)選擇適合自己主題的途徑，會(huì)進(jìn)行有意的信息篩選。比如說，內(nèi)部會(huì)考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略、自身的優(yōu)劣勢(shì)等，進(jìn)行逐步的嘗試，在有效基礎(chǔ)上進(jìn)一步的擴(kuò)大范圍，并及時(shí)的調(diào)整和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這是真實(shí)的途徑；在外部呢，則是可以簡(jiǎn)單的概括為，選擇了什么樣的途徑，取得了什么樣的效果，一筆帶過。以通俗的例子來說，劉翔取得了冠軍，價(jià)值點(diǎn)在于通過如何的努力、如何的嘗試、如何的改進(jìn)而取得，并非是簡(jiǎn)單說七步上欄就取得冠軍了。從四篇文章的比較來看，個(gè)人認(rèn)為如家案例是最務(wù)實(shí)的，所列的環(huán)境能夠讓讀者取得共鳴，我住過很多酒店很容易對(duì)比出確實(shí)如家在用心，美中不足的是缺乏和漢庭等同類型的對(duì)比，來提煉出其核心價(jià)值所在；蘋果是最紙上談兵的；亞馬遜則是最具智慧的，電商都是微利行業(yè)了，要生存下來就得需要有限的資源最大化的發(fā)揮作用；比亞迪則是有點(diǎn)不靠譜的，閱讀過很多比亞迪的傳記作品，確實(shí)可以總結(jié)出很多成功要素來，這篇總感覺缺乏一根主線條貫穿過來，自主研發(fā)和供應(yīng)鏈整合之間的關(guān)聯(lián)是什么，比亞迪內(nèi)部的各職能模塊的優(yōu)先次序是什么，汽車行業(yè)是技術(shù)主導(dǎo)還是成本主導(dǎo)，如果是前者那如何針對(duì)性的管控成本，如果是后者，行業(yè)做法是什么，比亞迪獨(dú)特做法是什么，如果兩者結(jié)合，如何協(xié)調(diào)兩者之間的矛盾等。成本管控是在一定緝旦光稈叱飛癸時(shí)含江情景下的選擇，所呈現(xiàn)出來的是結(jié)果，所以個(gè)人認(rèn)為對(duì)前者的理解重于對(duì)后者的了解，知其然知其所以然。比如比亞迪的供應(yīng)鏈整合段落，目前看是投入巨額固定資產(chǎn)自己做供應(yīng)鏈，這是在什么環(huán)境下有效？市場(chǎng)發(fā)生什么樣的變換則失效？比亞迪需要什么樣的資源來保障有效性？等等諸多需要考慮的因素，相當(dāng)于動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理的過程。成本管控這個(gè)主題是相當(dāng)難寫的，因?yàn)樾枰紤]不同企業(yè)的行業(yè)特性、經(jīng)營(yíng)周期、相對(duì)地位等，才能夠有針對(duì)性的實(shí)施，掌握全面信息的人即使在企業(yè)內(nèi)部也是少之又少的，更別說外部人士，以及經(jīng)過多重信息加工后只看到結(jié)果而分析的情況。以上，算是對(duì)自己現(xiàn)階段學(xué)習(xí)的總結(jié)和再思考，坦言之處，皆為學(xué)問研究探討，請(qǐng)各位予以批評(píng)指正。

不少試客覺得淘寶6元付郵試用非常難申請(qǐng)，的確，因?yàn)樘詫毴∠?0元付郵活動(dòng)，只保留了6元付郵活動(dòng)，降低了參加活動(dòng)的門檻，讓更多的試客參與到了其中。不過，也正是因?yàn)楸姸嘣嚳偷膮⑴c，幾千件的試用品短短一分鐘，甚至更短的時(shí)間就一搶而光，讓許多沒有搶到的試客覺得活動(dòng)太假。其實(shí)索取6元付郵試用商品還是有很多技巧的，我愛試客網(wǎng)小編為您一一揭露： 　　1、確保申請(qǐng)的硬件。都說申請(qǐng)?zhí)詫毟多]商品就是相當(dāng)于秒殺，因此我們要有秒殺產(chǎn)品具備的硬件環(huán)境，這包括2M以上的寬帶，至少打開網(wǎng)頁不能太卡的電腦。 　　2、確保申請(qǐng)的軟件。淘寶付郵試用欄目一般上午10點(diǎn)會(huì)推出一場(chǎng)，下午2點(diǎn)也會(huì)推出一場(chǎng)，晚上7點(diǎn)隨機(jī)。其實(shí)說是10點(diǎn)推出，一般都會(huì)提前一兩分鐘就會(huì)上架，所以試客至少提前一刻鐘在電腦前做好準(zhǔn)備，在倒數(shù)5分鐘的時(shí)候就要不停的刷淘寶試用頁面，一旦看到試用品上架，找到喜歡的試用品拍下、付款。 　　3、策略性選擇試用品。如果你申請(qǐng)的硬件不太好，那么就不要搶那些比較熱門的試用品，如單價(jià)高的護(hù)膚品、服飾等。索取一些比較容易申請(qǐng)到的試用品。

你才知道啊，免費(fèi)試用，付費(fèi)試用都有貓膩

這個(gè)不清楚 說來聽聽

在淘寶購物已經(jīng)幾年了，最近才發(fā)現(xiàn)他們新開了個(gè)免費(fèi)試用中心，一時(shí)心血來潮去看看，正好發(fā)現(xiàn)有我一直想買的茅臺(tái)酒，而且我還剛在此提供商的店鋪里買了一瓶五糧液，于是趕緊按要求填寫了試用申請(qǐng)。 中國(guó)人口眾多，申請(qǐng)?jiān)囉玫娜俗匀灰膊辉谏贁?shù)，而提供商只提供了5瓶，所以我也沒抱太大的希望，覺得比我有條件、有經(jīng)驗(yàn)，特別是申請(qǐng)報(bào)告寫得比我好的大有人在，落選也是很正常的事。 一段時(shí)間后的今天，想去看看申請(qǐng)到了沒有，果然不出所料地落選了。于是抱著向成功者學(xué)習(xí)的想法去看看人家的申請(qǐng)報(bào)告是怎樣寫，好為以后的申請(qǐng)借鑒一下。原以為申請(qǐng)成功的人文學(xué)功底一定非常了得，一定是妙筆生花的那種，寫出的報(bào)告一定會(huì)是洋洋灑灑、非常出眾，非常值得一讀。不料一看之下，卻讓我大失所望，除了對(duì)五篇申請(qǐng)報(bào)告不敢恭維以外，對(duì)其中的一個(gè)人所寫的申請(qǐng)報(bào)告能通過更是覺得匪夷所思。請(qǐng)看這篇報(bào)告是怎樣寫的： “已經(jīng)收藏店鋪和關(guān)注說說，并且轉(zhuǎn)發(fā)嘰歪一條，加入掌柜幫派！申請(qǐng)這款茅臺(tái)，不是因?yàn)槲胰笔裁床湃ド暾?qǐng)它，而是因?yàn)橛辛撕芏嗟慕?jīng)驗(yàn)才敢去擔(dān)當(dāng)這一份責(zé)任！我是一名業(yè)務(wù)員，對(duì)時(shí)尚有不同尋常的挑剔。打扮是每天早上的一個(gè)重要的事，雖然不會(huì)向女孩那樣浪費(fèi)時(shí)間，但是對(duì)頭發(fā)的每一根，衣服的每一個(gè)樣子的搭配都有自己獨(dú)到的要求。每次體驗(yàn)過后我都會(huì)認(rèn)真的寫心得體會(huì)，不僅是為了完成體驗(yàn)作業(yè)，更多的是帶給大家最公正最客觀的體驗(yàn)報(bào)告！ 雖然以前從沒穿過你們家的衣服，不過我一定會(huì)在收到貨物之后，認(rèn)真配合作產(chǎn)品的調(diào)查，客觀提出產(chǎn)品中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，讓好的功能得到更多人的認(rèn)可，希望店家給我這個(gè)機(jī)會(huì)?。∥視?huì)用真誠(chéng)的試用評(píng)價(jià)報(bào)答店家的，謝謝” 截圖： 相信大家看了這份申請(qǐng)以后一定和我一樣覺得奇怪，明明是申請(qǐng)茅臺(tái)酒的，怎么到后來卻變成了衣服？難道說他(她)把茅臺(tái)比喻為衣服？可看看他(她)前面所寫的，明顯不是針對(duì)茅臺(tái)酒的。那么問題就來了：既然寫的申請(qǐng)不是針對(duì)茅臺(tái)酒的，為什么能申請(qǐng)成功？這是其一。其二，前面寫的是申請(qǐng)茅臺(tái)酒，后面的內(nèi)容是抄襲來的，可如果抄襲來的申請(qǐng)也能通過，那以后大家都抄好了。就算抄來的也允許，但這種連改都不改一下的抄襲，難道店小二沒發(fā)現(xiàn)嗎？(后面我再摘錄一點(diǎn)《淘寶試用中心試用申請(qǐng)流程透明化公示》里小二的說明)。其三，是申請(qǐng)人寫申請(qǐng)時(shí)大意了？心不在焉？若果如此，那小二憑什么認(rèn)為連申請(qǐng)都不認(rèn)真寫的人，會(huì)用心寫試用報(bào)告呢？其四，這種風(fēng)馬牛不相及的申請(qǐng)也能通過店小二的審核，是不是店小二從中舞弊呢？如果是這樣，您小二指定給誰試用俺們也沒意見，只不過你淘寶也沒必要搞個(gè)撈什子的免費(fèi)試用來忽悠俺們這些升斗小民，害得俺們花時(shí)間寫申請(qǐng)、加關(guān)注還收藏什么的。如果說店小二有權(quán)把試用品指定給誰用，那就請(qǐng)?jiān)谠囉庙撁嫔锨宄貥?biāo)明，對(duì)此俺們并無異議，大不了不參與申請(qǐng)就是了，你愛給誰用給誰用?？伞短詫氃囉弥行脑囉蒙暾?qǐng)流程透明化公示》里并無此款說明。 《淘寶試用中心試用申請(qǐng)流程透明化公示》第三條《目前試用中心寶貝發(fā)放與申請(qǐng)總流程》旁邊的說明里： 第二款：在用戶提交試用申請(qǐng)時(shí)，需要填寫自己的相關(guān)資料，包括申請(qǐng)理由、用戶所在地區(qū)，相關(guān)試用寶貝需要完成的任務(wù)與問題結(jié)果；申請(qǐng)理由將成為您是否獲得試用品的重要參照，您可以填寫試用用途、背景、為什么試用等內(nèi)容。 第三款：會(huì)仔細(xì)核對(duì)大家的申請(qǐng)理由，往期的試用歷史、往期購買過的商品類目、試用任務(wù)的完成情況等，篩選出符合條件的淘友。 第四款：會(huì)對(duì)申請(qǐng)?jiān)囉玫奶杂寻促u家要求的地區(qū)、對(duì)應(yīng)的vip等級(jí)、以往的試用報(bào)告質(zhì)量等條件，對(duì)淘友進(jìn)行精確篩選。在這個(gè)過程中，小二更傾向用試用成功次數(shù)較少的用戶，讓每個(gè)淘友都能有機(jī)會(huì)獲得驚喜，我們會(huì)傾向于試用申請(qǐng)理由比較認(rèn)真、誠(chéng)懇、貼近要求的形式。 對(duì)照一下《公示》，真的是“申請(qǐng)理由將成為您是否獲得試用品的重要參照”？真的是“仔細(xì)核對(duì)大家的申請(qǐng)理由”？真的是“我們會(huì)傾向于試用申請(qǐng)理由比較認(rèn)真、誠(chéng)懇、貼近要求的形式?！?？什么公平、公正、公開，真是說得比唱得還好聽。 在我申請(qǐng)的時(shí)候，已經(jīng)有一萬七千多人提交了申請(qǐng)，最后的具體申請(qǐng)數(shù)量我不得而知，但相信在這一萬多份申請(qǐng)中，至少有百分之一的申請(qǐng)要比上述那份申請(qǐng)好。