華為跟茅臺(tái)有什么合作，華為員工提成后用茅臺(tái)加什么請(qǐng)客戶(hù)

華為。茅臺(tái)酒，貴州省遵義市仁懷市茅臺(tái)鎮(zhèn)特產(chǎn)，中國(guó)國(guó)家地理標(biāo)志產(chǎn)品。茅臺(tái)酒是中國(guó)的傳統(tǒng)特產(chǎn)酒。與蘇格蘭威士忌、法國(guó)科涅克白蘭地齊名的世界三大蒸餾名酒之一，同時(shí)是中國(guó)三大名酒茅五劍之一。也是大曲醬香型白酒的鼻祖，已有800多年的歷史。貴州茅臺(tái)酒的風(fēng)格質(zhì)量特點(diǎn)是醬香突出、幽雅細(xì)膩、酒體醇厚、回味悠長(zhǎng)、空杯留香持久，其特殊的風(fēng)格來(lái)自于歷經(jīng)歲月積淀而形成的獨(dú)特傳統(tǒng)釀造技藝，釀造方法與其赤水河流域的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合，受環(huán)境的影響，季節(jié)性生產(chǎn)，端午踩曲、重陽(yáng)投料，保留了當(dāng)?shù)匾恍┰嫉纳詈圹E。我國(guó)的白酒行業(yè)最有名的就是茅臺(tái)，而且茅臺(tái)酒的價(jià)格也相對(duì)較高，另外國(guó)產(chǎn)手機(jī)巨頭當(dāng)然也是華為，這兩家企業(yè)都是我們國(guó)家的標(biāo)榜，那么茅臺(tái)遇上華為絕對(duì)會(huì)擦出很大的火花。

對(duì)于消費(fèi)者們來(lái)講，購(gòu)買(mǎi)一件產(chǎn)品主要用途就是自己使用，或者是當(dāng)禮物送給別人。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，購(gòu)買(mǎi)一件商品，首先看自己支付能力是不是有那么強(qiáng)，還有未來(lái)預(yù)期收入是否能還的起那些超前消費(fèi)。將華為Mate 40 RS和茅臺(tái)酒放在一起作為一個(gè)套餐進(jìn)行銷(xiāo)售，銷(xiāo)售員的目標(biāo)群眾一定不是一般資薪的人，一般都是不太差錢(qián)的人，不那么在意兩萬(wàn)塊錢(qián)的人。對(duì)于生活質(zhì)量高一點(diǎn)的人，是會(huì)買(mǎi)這個(gè)套餐的賬的，首先，Mate 4 RS的手機(jī)不好買(mǎi)，而真正的茅臺(tái)酒，更是供不應(yīng)求，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，什么比一次擁有了自己想要的兩件東西更開(kāi)心的事呢？自己用的話(huà)，這兩件東西能給自己增加面子，請(qǐng)客吃飯的時(shí)候，拿著茅臺(tái)，付款的時(shí)候，拿著華為，這也是給人長(zhǎng)面子的一件事。另外，這個(gè)套餐當(dāng)禮物送給別人也是很好的一件事。茅臺(tái)酒可以存放好多年，越放價(jià)值越高，送給別人茅臺(tái)，可以體現(xiàn)出別人在你心里的地位是很重的，再說(shuō)現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，手機(jī)基本上人手一部，甚至有些人兩部，三部，誰(shuí)會(huì)嫌自己手機(jī)多呢？這一套裝的吸引力除了它們本身就很有價(jià)值外，還有一個(gè)特別的原因，當(dāng)代人或多或少都有點(diǎn)獵奇心理，之前有誰(shuí)聽(tīng)過(guò)過(guò)手機(jī)和茅臺(tái)能組合在一個(gè)套裝里的？大概沒(méi)有吧，兩個(gè)互不相干的商品，放在一起賣(mài)都不大合適，更何況是套餐呢？但是現(xiàn)在就是放在了一起，有多少人會(huì)因?yàn)楂C奇心理作祟而買(mǎi)它呢？我想應(yīng)該會(huì)有一些人吧。這個(gè)套餐的吸引力從它供不應(yīng)求的數(shù)據(jù)上也能直觀的看出來(lái)，京東在11月2號(hào)還是處在沒(méi)貨狀態(tài)。

茅臺(tái)配華為加價(jià)銷(xiāo)售，加價(jià)合理嗎？我認(rèn)為不合理。具體如下：一，無(wú)論是為了推動(dòng)消費(fèi)也好還是為了聯(lián)動(dòng)也好，說(shuō)好聽(tīng)點(diǎn)是帶動(dòng)消費(fèi)，說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn)就是捆綁銷(xiāo)售，這樣的情況也不是一次兩次了，又有誰(shuí)規(guī)定人們買(mǎi)茅臺(tái)酒就必須買(mǎi)華為手機(jī)，真正想買(mǎi)茅臺(tái)的人會(huì)卻那華為嗎？可能真正想買(mǎi)華為的人也不一定想買(mǎi)茅臺(tái)吧？所以我認(rèn)為總體上這并不合理，而兩個(gè)產(chǎn)品配在一起加價(jià)銷(xiāo)售還不一定真有什么銷(xiāo)量，如果是兩者搭配進(jìn)行適當(dāng)?shù)靥醿r(jià)，那這能說(shuō)得通，也還算合理。二，兩者搭配或漲價(jià)或降價(jià)，這是許多資本家的游戲，但是現(xiàn)在也有不少的人站出來(lái)反對(duì)啊，站出來(lái)可謂是眾說(shuō)紛紜，為什么你茅臺(tái)加價(jià)跟華為一起進(jìn)行銷(xiāo)售，還是那句話(huà)，說(shuō)好聽(tīng)是為了帶動(dòng)成本帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)消費(fèi)，說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn)還不是變相的捆綁消費(fèi)，仔細(xì)想想這難道不是嗎？當(dāng)然，仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，如果只是為了買(mǎi)酒那可以專(zhuān)門(mén)去買(mǎi)酒，如果只是為了買(mǎi)手機(jī)那可以直接去買(mǎi)手機(jī)，現(xiàn)在人均都有手機(jī)，加價(jià)銷(xiāo)售不一定讓人們接受，或者說(shuō)加不加價(jià)對(duì)人們似乎沒(méi)有多大影響。三，華為作為國(guó)產(chǎn)崛起的品牌也出現(xiàn)一個(gè)詬病“好的太貴，便宜的太差”這樣的詬病一直存在，華為很好，但是只局限在高端昂貴產(chǎn)品上，而普遍適用于大眾的產(chǎn)品又多少顯得有些不盡人意，而茅臺(tái)作為國(guó)產(chǎn)名酒，口碑一直在酒界有著不錯(cuò)的評(píng)價(jià)，并且有著相當(dāng)高的地位，兩者搭配加價(jià)銷(xiāo)售，加價(jià)是情理之中的，但是是否合理這對(duì)于不同的人來(lái)說(shuō)有著截然不同的看法。依然是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智。綜上所述，不知道大家對(duì)此有什么看法？歡迎補(bǔ)充討論！

有，包括亞太、中東北非、獨(dú)聯(lián)體、南部非洲、拉來(lái)美、北美、歐洲、東太平洋（按地理應(yīng)該叫西太平洋，因?yàn)楣茌牭氖侨毡?、韓國(guó)、澳洲、香港地區(qū)等亞源太發(fā)達(dá)地區(qū)，但當(dāng)時(shí)起名時(shí)不知怎么弄反了，就一直將錯(cuò)就錯(cuò)）。各海外地區(qū)部又在各個(gè)國(guó)家設(shè)了辦事處，也分客戶(hù)線(xiàn)和產(chǎn)品線(xiàn)。擴(kuò)展資料在運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)領(lǐng)域，華為提出了“OpenROADStoaBetterConnectedWorld”理念，通過(guò)聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施、全面開(kāi)放ICT能力，建設(shè)面向運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型開(kāi)放生態(tài)系統(tǒng)，聯(lián)接全球運(yùn)營(yíng)商和合作伙華為百草園華為百草園伴，實(shí)現(xiàn)商業(yè)共贏。在企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，華為堅(jiān)持“被集成”戰(zhàn)略，以云計(jì)算、敏捷網(wǎng)絡(luò)、平安城市、金融、eLTE等解決方案為核心建立廣泛生態(tài)圈。華為云計(jì)算企業(yè)級(jí)合作伙伴達(dá)500多家，公有云伙伴超萬(wàn)家，并發(fā)展FusionSphere開(kāi)放云計(jì)算聯(lián)盟。華為敏捷網(wǎng)絡(luò)全層次開(kāi)放，在敏捷園區(qū)、敏捷數(shù)據(jù)中心、敏捷物聯(lián)等領(lǐng)域發(fā)展生態(tài)合作伙伴200多家。在消費(fèi)者業(yè)務(wù)領(lǐng)域，華為攜手時(shí)尚、汽車(chē)、家電等行業(yè)的國(guó)際領(lǐng)先品牌在智能手機(jī)、智能手表、智能家居、車(chē)聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域進(jìn)行跨界合作與聯(lián)合創(chuàng)新，將各領(lǐng)域的前沿科技以及完美的產(chǎn)品體驗(yàn)帶給全球消費(fèi)者。華為積極開(kāi)展與產(chǎn)業(yè)界、開(kāi)發(fā)者、學(xué)術(shù)界、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織的密切合作，推動(dòng)商業(yè)和科技創(chuàng)新，推動(dòng)業(yè)界建立合作共贏、公平競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展生態(tài)。2015年，華為聯(lián)合創(chuàng)新中心增長(zhǎng)到36家；宣布了未來(lái)五年投入十億美元的沃土開(kāi)發(fā)者使能計(jì)劃；通過(guò)華為創(chuàng)新研究計(jì)劃（HIRP）新資助一百多個(gè)研究項(xiàng)目；更廣泛深入地參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和開(kāi)源社區(qū)。華為在全球140多所院校開(kāi)展華為信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)學(xué)院合作，為5000多名人才提供實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。在孟加拉國(guó)，華為攜手郵政通訊和信息技術(shù)部(MoPT&IT)信息通信技術(shù)部和電信運(yùn)營(yíng)商RobiAxiata，向24萬(wàn)名農(nóng)村女性提供ICT培訓(xùn)。2018年2月23日，據(jù)環(huán)球網(wǎng)援引外媒報(bào)道，在世界移動(dòng)通信大會(huì)(MWC)召開(kāi)前夕，沃達(dá)豐和華為宣布，兩公司在西班牙合作采用非獨(dú)立的3GPP5G新無(wú)線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)和Sub6GHz頻段完成了全球首個(gè)5G通話(huà)測(cè)試。華為方面表示，這次測(cè)試結(jié)果表明基于3GPP標(biāo)準(zhǔn)的5G技術(shù)已經(jīng)成熟。2018年9月29日，中國(guó)聯(lián)通攜手華為演繹了國(guó)內(nèi)首例5G異地合奏音樂(lè)會(huì)。2019年7月10日，摩納哥通過(guò)與華為合作實(shí)現(xiàn)5G全覆蓋。9月16日，任正非表示：華為愿出售5G技術(shù)，并且是一次性買(mǎi)斷。2019年10月4日，華為公司在贊比亞首都盧薩卡穆隆古希國(guó)際會(huì)議中心啟動(dòng)2019-2020全球信息與通信技術(shù)（ICT）技能大賽及2019“未來(lái)種子”項(xiàng)目。2020年4月26日，茅臺(tái)與華為在深圳簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在信息化咨詢(xún)規(guī)劃、新基建領(lǐng)域、“智慧茅臺(tái)”工程領(lǐng)域、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等方面展開(kāi)全面合作。參考資料來(lái)源：百度百科-華為

一、華為1997年進(jìn)入俄羅斯；1998年進(jìn)入印度；2000年進(jìn)入中東和非洲；2001年迅速擴(kuò)大到東南亞和歐洲等40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，2002年進(jìn)入美國(guó)。華為的海外市場(chǎng)主要有：1、俄羅斯市場(chǎng)華為抓住中俄達(dá)成的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴這一國(guó)際關(guān)系變化中隱藏的商機(jī)，加快與俄羅斯的合作。1996年，華為開(kāi)始進(jìn)入大獨(dú)聯(lián)體市場(chǎng)。歷時(shí)三年間，華為在莫斯科與西伯利亞首府諾沃西比爾斯克之間鋪設(shè)了3000多公里的光纖電纜。2、獨(dú)聯(lián)體國(guó)家：1996年，華為開(kāi)始進(jìn)入獨(dú)聯(lián)體市場(chǎng)。歷時(shí)三年間，華為在莫斯科與西伯利亞首府諾沃西比爾斯克之間鋪設(shè)了3000多公里的光纖電纜。2002年底，華為取得了3797公里的超長(zhǎng)距離國(guó)家光傳輸干線(xiàn)的訂單。到2003年，華為在獨(dú)聯(lián)體國(guó)家的銷(xiāo)售額超過(guò)3億美元，位居獨(dú)聯(lián)體市場(chǎng)國(guó)際大型設(shè)備供應(yīng)商的前列。3、亞非拉國(guó)家：拉美市場(chǎng)的開(kāi)拓更加艱難。華為海外路線(xiàn)采用了一個(gè)重要的策略，即沿著中國(guó)的外交路線(xiàn)走，尤其在亞非市場(chǎng)的開(kāi)拓更為典型，鞏固和發(fā)展同周邊國(guó)家友好合作關(guān)系，加強(qiáng)與廣大發(fā)展中國(guó)家的傳統(tǒng)友好關(guān)系。4、歐洲：華為一邊在發(fā)展中國(guó)家“蠶食”，一邊在發(fā)達(dá)國(guó)家逐漸擴(kuò)大“戰(zhàn)果”。如今華為在歐洲是小有名氣，他們已經(jīng)成功地切入歐洲腹地。對(duì)于通信領(lǐng)域領(lǐng)先的歐洲市場(chǎng)，華為進(jìn)入的策略是首先與歐洲本土著名的一流代理商建立良好的合作關(guān)系，并籍此來(lái)進(jìn)入本地市場(chǎng)。歐洲市場(chǎng)已然成為華為業(yè)務(wù)開(kāi)展的重地，其多項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)首單落地歐洲，比如第一個(gè)分布式基站、第一個(gè)2G、3G合并基站商用地點(diǎn)在德國(guó)；同時(shí)，華為的全球能力中心、財(cái)務(wù)中心以及風(fēng)險(xiǎn)控制中心都設(shè)在了歐洲；從銷(xiāo)售收入貢獻(xiàn)來(lái)看，歐洲更是舉足輕重。5、美國(guó)：進(jìn)入對(duì)手最多和最強(qiáng)的美國(guó)市場(chǎng)，標(biāo)志著華為真正進(jìn)入了國(guó)際市場(chǎng)。華為在國(guó)際市場(chǎng)上攻伐的最后“城頭堡”就是美國(guó)市場(chǎng)。思科既是全球最大的電信設(shè)備市場(chǎng)，也是華為最難攻克的“最后堡壘”。在剛進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，華為就遭遇到年銷(xiāo)售額8倍于自己的思科的阻截是必然的。二、除了網(wǎng)絡(luò)大型設(shè)備外，華為在全球的手機(jī)業(yè)務(wù)也很強(qiáng)勁。手機(jī)賣(mài)華為海外市場(chǎng)的規(guī)模1、2016年上半年，華為銷(xiāo)售收入達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的1759億，逆向增長(zhǎng)30%，其中海外業(yè)務(wù)收入占比2/3。2、根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)，2019第一季度華為智能手機(jī)出貨量有5900萬(wàn)部，而其全球市場(chǎng)占有率升至19%，市場(chǎng)排名超過(guò)Apple而升至第二位。擴(kuò)展資料：華為的對(duì)外合作：1、在運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)領(lǐng)域，華為提出了“Open ROADS to a Better Connected World”理念，通過(guò)聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施、 全面開(kāi)放ICT能力，建設(shè)面向運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型開(kāi)放生態(tài)系統(tǒng)，聯(lián)接全球運(yùn)營(yíng)商和合作伙伴，實(shí)現(xiàn)商業(yè)共贏。2、在企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，華為堅(jiān)持“被集成”戰(zhàn)略，以云計(jì)算、敏捷網(wǎng)絡(luò)、平安城市、金融、eLTE等解決方案為核心建 立廣泛生態(tài)圈。華為云計(jì)算企業(yè)級(jí)合作伙伴達(dá)500多家，公有云伙伴超萬(wàn)家，并發(fā)展FusionSphere開(kāi)放云計(jì)算聯(lián) 盟。3、在消費(fèi)者業(yè)務(wù)領(lǐng)域，華為攜手時(shí)尚、汽車(chē)、家電等行業(yè)的國(guó)際領(lǐng)先品牌在智能手機(jī)、智能手表、智能家居、車(chē)聯(lián) 網(wǎng)等領(lǐng)域進(jìn)行跨界合作與聯(lián)合創(chuàng)新，將各領(lǐng)域的前沿科技以及完美的產(chǎn)品體驗(yàn)帶給全球消費(fèi)者。4、華為積極開(kāi)展與產(chǎn)業(yè)界、開(kāi)發(fā)者、學(xué)術(shù)界、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織的密切合作，推動(dòng)商業(yè)和科技創(chuàng)新，推動(dòng)業(yè)界建立合作 共贏、公平競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展生態(tài)。2015年，華為聯(lián)合創(chuàng)新中心增長(zhǎng)到36家 ；宣布了未來(lái)五年投入十億美元的 沃土開(kāi)發(fā)者使能計(jì)劃 。5、華為在全球140多所院校開(kāi)展華為信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)學(xué)院合作，為5000多名人才提供實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。在孟加拉國(guó)，華為攜手郵政通訊和信息技術(shù)部(MoPT&IT)信息通信技術(shù)部和電信運(yùn)營(yíng)商Robi Axiata，向24萬(wàn)名農(nóng)村女性提供ICT培訓(xùn)。參考資料：百度百科-華為技術(shù)有限公司