華為跟茅臺有什么合作，華為員工提成后用茅臺加什么請客戶

華為。茅臺酒，貴州省遵義市仁懷市茅臺鎮(zhèn)特產(chǎn)，中國國家地理標(biāo)志產(chǎn)品。茅臺酒是中國的傳統(tǒng)特產(chǎn)酒。與蘇格蘭威士忌、法國科涅克白蘭地齊名的世界三大蒸餾名酒之一，同時是中國三大名酒茅五劍之一。也是大曲醬香型白酒的鼻祖，已有800多年的歷史。貴州茅臺酒的風(fēng)格質(zhì)量特點是醬香突出、幽雅細(xì)膩、酒體醇厚、回味悠長、空杯留香持久，其特殊的風(fēng)格來自于歷經(jīng)歲月積淀而形成的獨特傳統(tǒng)釀造技藝，釀造方法與其赤水河流域的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合，受環(huán)境的影響，季節(jié)性生產(chǎn)，端午踩曲、重陽投料，保留了當(dāng)?shù)匾恍┰嫉纳詈圹E。我國的白酒行業(yè)最有名的就是茅臺，而且茅臺酒的價格也相對較高，另外國產(chǎn)手機(jī)巨頭當(dāng)然也是華為，這兩家企業(yè)都是我們國家的標(biāo)榜，那么茅臺遇上華為絕對會擦出很大的火花。

對于消費者們來講，購買一件產(chǎn)品主要用途就是自己使用，或者是當(dāng)禮物送給別人。對于消費者來說，購買一件商品，首先看自己支付能力是不是有那么強(qiáng)，還有未來預(yù)期收入是否能還的起那些超前消費。將華為Mate 40 RS和茅臺酒放在一起作為一個套餐進(jìn)行銷售，銷售員的目標(biāo)群眾一定不是一般資薪的人，一般都是不太差錢的人，不那么在意兩萬塊錢的人。對于生活質(zhì)量高一點的人，是會買這個套餐的賬的，首先，Mate 4 RS的手機(jī)不好買，而真正的茅臺酒，更是供不應(yīng)求，對于他們來說，什么比一次擁有了自己想要的兩件東西更開心的事呢？自己用的話，這兩件東西能給自己增加面子，請客吃飯的時候，拿著茅臺，付款的時候，拿著華為，這也是給人長面子的一件事。另外，這個套餐當(dāng)禮物送給別人也是很好的一件事。茅臺酒可以存放好多年，越放價值越高，送給別人茅臺，可以體現(xiàn)出別人在你心里的地位是很重的，再說現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，手機(jī)基本上人手一部，甚至有些人兩部，三部，誰會嫌自己手機(jī)多呢？這一套裝的吸引力除了它們本身就很有價值外，還有一個特別的原因，當(dāng)代人或多或少都有點獵奇心理，之前有誰聽過過手機(jī)和茅臺能組合在一個套裝里的？大概沒有吧，兩個互不相干的商品，放在一起賣都不大合適，更何況是套餐呢？但是現(xiàn)在就是放在了一起，有多少人會因為獵奇心理作祟而買它呢？我想應(yīng)該會有一些人吧。這個套餐的吸引力從它供不應(yīng)求的數(shù)據(jù)上也能直觀的看出來，京東在11月2號還是處在沒貨狀態(tài)。

茅臺配華為加價銷售，加價合理嗎？我認(rèn)為不合理。具體如下：一，無論是為了推動消費也好還是為了聯(lián)動也好，說好聽點是帶動消費，說難聽點就是捆綁銷售，這樣的情況也不是一次兩次了，又有誰規(guī)定人們買茅臺酒就必須買華為手機(jī)，真正想買茅臺的人會卻那華為嗎？可能真正想買華為的人也不一定想買茅臺吧？所以我認(rèn)為總體上這并不合理，而兩個產(chǎn)品配在一起加價銷售還不一定真有什么銷量，如果是兩者搭配進(jìn)行適當(dāng)?shù)靥醿r，那這能說得通，也還算合理。二，兩者搭配或漲價或降價，這是許多資本家的游戲，但是現(xiàn)在也有不少的人站出來反對啊，站出來可謂是眾說紛紜，為什么你茅臺加價跟華為一起進(jìn)行銷售，還是那句話，說好聽是為了帶動成本帶動經(jīng)濟(jì)消費，說難聽點還不是變相的捆綁消費，仔細(xì)想想這難道不是嗎？當(dāng)然，仁者見仁智者見智，如果只是為了買酒那可以專門去買酒，如果只是為了買手機(jī)那可以直接去買手機(jī)，現(xiàn)在人均都有手機(jī)，加價銷售不一定讓人們接受，或者說加不加價對人們似乎沒有多大影響。三，華為作為國產(chǎn)崛起的品牌也出現(xiàn)一個詬病“好的太貴，便宜的太差”這樣的詬病一直存在，華為很好，但是只局限在高端昂貴產(chǎn)品上，而普遍適用于大眾的產(chǎn)品又多少顯得有些不盡人意，而茅臺作為國產(chǎn)名酒，口碑一直在酒界有著不錯的評價，并且有著相當(dāng)高的地位，兩者搭配加價銷售，加價是情理之中的，但是是否合理這對于不同的人來說有著截然不同的看法。依然是仁者見仁智者見智。綜上所述，不知道大家對此有什么看法？歡迎補(bǔ)充討論！

有，包括亞太、中東北非、獨聯(lián)體、南部非洲、拉來美、北美、歐洲、東太平洋（按地理應(yīng)該叫西太平洋，因為管轄的是日本、韓國、澳洲、香港地區(qū)等亞源太發(fā)達(dá)地區(qū)，但當(dāng)時起名時不知怎么弄反了，就一直將錯就錯）。各海外地區(qū)部又在各個國家設(shè)了辦事處，也分客戶線和產(chǎn)品線。擴(kuò)展資料在運營商業(yè)務(wù)領(lǐng)域，華為提出了“OpenROADStoaBetterConnectedWorld”理念，通過聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施、全面開放ICT能力，建設(shè)面向運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型開放生態(tài)系統(tǒng)，聯(lián)接全球運營商和合作伙華為百草園華為百草園伴，實現(xiàn)商業(yè)共贏。在企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，華為堅持“被集成”戰(zhàn)略，以云計算、敏捷網(wǎng)絡(luò)、平安城市、金融、eLTE等解決方案為核心建立廣泛生態(tài)圈。華為云計算企業(yè)級合作伙伴達(dá)500多家，公有云伙伴超萬家，并發(fā)展FusionSphere開放云計算聯(lián)盟。華為敏捷網(wǎng)絡(luò)全層次開放，在敏捷園區(qū)、敏捷數(shù)據(jù)中心、敏捷物聯(lián)等領(lǐng)域發(fā)展生態(tài)合作伙伴200多家。在消費者業(yè)務(wù)領(lǐng)域，華為攜手時尚、汽車、家電等行業(yè)的國際領(lǐng)先品牌在智能手機(jī)、智能手表、智能家居、車聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域進(jìn)行跨界合作與聯(lián)合創(chuàng)新，將各領(lǐng)域的前沿科技以及完美的產(chǎn)品體驗帶給全球消費者。華為積極開展與產(chǎn)業(yè)界、開發(fā)者、學(xué)術(shù)界、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織的密切合作，推動商業(yè)和科技創(chuàng)新，推動業(yè)界建立合作共贏、公平競爭的產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展生態(tài)。2015年，華為聯(lián)合創(chuàng)新中心增長到36家；宣布了未來五年投入十億美元的沃土開發(fā)者使能計劃；通過華為創(chuàng)新研究計劃（HIRP）新資助一百多個研究項目；更廣泛深入地參與國際標(biāo)準(zhǔn)組織、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和開源社區(qū)。華為在全球140多所院校開展華為信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)學(xué)院合作，為5000多名人才提供實戰(zhàn)培訓(xùn)。在孟加拉國，華為攜手郵政通訊和信息技術(shù)部(MoPT&IT)信息通信技術(shù)部和電信運營商RobiAxiata，向24萬名農(nóng)村女性提供ICT培訓(xùn)。2018年2月23日，據(jù)環(huán)球網(wǎng)援引外媒報道，在世界移動通信大會(MWC)召開前夕，沃達(dá)豐和華為宣布，兩公司在西班牙合作采用非獨立的3GPP5G新無線標(biāo)準(zhǔn)和Sub6GHz頻段完成了全球首個5G通話測試。華為方面表示，這次測試結(jié)果表明基于3GPP標(biāo)準(zhǔn)的5G技術(shù)已經(jīng)成熟。2018年9月29日，中國聯(lián)通攜手華為演繹了國內(nèi)首例5G異地合奏音樂會。2019年7月10日，摩納哥通過與華為合作實現(xiàn)5G全覆蓋。9月16日，任正非表示：華為愿出售5G技術(shù)，并且是一次性買斷。2019年10月4日，華為公司在贊比亞首都盧薩卡穆隆古希國際會議中心啟動2019-2020全球信息與通信技術(shù)（ICT）技能大賽及2019“未來種子”項目。2020年4月26日，茅臺與華為在深圳簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在信息化咨詢規(guī)劃、新基建領(lǐng)域、“智慧茅臺”工程領(lǐng)域、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺等方面展開全面合作。參考資料來源：百度百科-華為

一、華為1997年進(jìn)入俄羅斯；1998年進(jìn)入印度；2000年進(jìn)入中東和非洲；2001年迅速擴(kuò)大到東南亞和歐洲等40多個國家和地區(qū)，2002年進(jìn)入美國。華為的海外市場主要有：1、俄羅斯市場華為抓住中俄達(dá)成的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴這一國際關(guān)系變化中隱藏的商機(jī)，加快與俄羅斯的合作。1996年，華為開始進(jìn)入大獨聯(lián)體市場。歷時三年間，華為在莫斯科與西伯利亞首府諾沃西比爾斯克之間鋪設(shè)了3000多公里的光纖電纜。2、獨聯(lián)體國家：1996年，華為開始進(jìn)入獨聯(lián)體市場。歷時三年間，華為在莫斯科與西伯利亞首府諾沃西比爾斯克之間鋪設(shè)了3000多公里的光纖電纜。2002年底，華為取得了3797公里的超長距離國家光傳輸干線的訂單。到2003年，華為在獨聯(lián)體國家的銷售額超過3億美元，位居獨聯(lián)體市場國際大型設(shè)備供應(yīng)商的前列。3、亞非拉國家：拉美市場的開拓更加艱難。華為海外路線采用了一個重要的策略，即沿著中國的外交路線走，尤其在亞非市場的開拓更為典型，鞏固和發(fā)展同周邊國家友好合作關(guān)系，加強(qiáng)與廣大發(fā)展中國家的傳統(tǒng)友好關(guān)系。4、歐洲：華為一邊在發(fā)展中國家“蠶食”，一邊在發(fā)達(dá)國家逐漸擴(kuò)大“戰(zhàn)果”。如今華為在歐洲是小有名氣，他們已經(jīng)成功地切入歐洲腹地。對于通信領(lǐng)域領(lǐng)先的歐洲市場，華為進(jìn)入的策略是首先與歐洲本土著名的一流代理商建立良好的合作關(guān)系，并籍此來進(jìn)入本地市場。歐洲市場已然成為華為業(yè)務(wù)開展的重地，其多項創(chuàng)新業(yè)務(wù)首單落地歐洲，比如第一個分布式基站、第一個2G、3G合并基站商用地點在德國；同時，華為的全球能力中心、財務(wù)中心以及風(fēng)險控制中心都設(shè)在了歐洲；從銷售收入貢獻(xiàn)來看，歐洲更是舉足輕重。5、美國：進(jìn)入對手最多和最強(qiáng)的美國市場，標(biāo)志著華為真正進(jìn)入了國際市場。華為在國際市場上攻伐的最后“城頭堡”就是美國市場。思科既是全球最大的電信設(shè)備市場，也是華為最難攻克的“最后堡壘”。在剛進(jìn)入美國市場，華為就遭遇到年銷售額8倍于自己的思科的阻截是必然的。二、除了網(wǎng)絡(luò)大型設(shè)備外，華為在全球的手機(jī)業(yè)務(wù)也很強(qiáng)勁。手機(jī)賣華為海外市場的規(guī)模1、2016年上半年，華為銷售收入達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的1759億，逆向增長30%，其中海外業(yè)務(wù)收入占比2/3。2、根據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)，2019第一季度華為智能手機(jī)出貨量有5900萬部，而其全球市場占有率升至19%，市場排名超過Apple而升至第二位。擴(kuò)展資料：華為的對外合作：1、在運營商業(yè)務(wù)領(lǐng)域，華為提出了“Open ROADS to a Better Connected World”理念，通過聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施、 全面開放ICT能力，建設(shè)面向運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型開放生態(tài)系統(tǒng)，聯(lián)接全球運營商和合作伙伴，實現(xiàn)商業(yè)共贏。2、在企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，華為堅持“被集成”戰(zhàn)略，以云計算、敏捷網(wǎng)絡(luò)、平安城市、金融、eLTE等解決方案為核心建 立廣泛生態(tài)圈。華為云計算企業(yè)級合作伙伴達(dá)500多家，公有云伙伴超萬家，并發(fā)展FusionSphere開放云計算聯(lián) 盟。3、在消費者業(yè)務(wù)領(lǐng)域，華為攜手時尚、汽車、家電等行業(yè)的國際領(lǐng)先品牌在智能手機(jī)、智能手表、智能家居、車聯(lián) 網(wǎng)等領(lǐng)域進(jìn)行跨界合作與聯(lián)合創(chuàng)新，將各領(lǐng)域的前沿科技以及完美的產(chǎn)品體驗帶給全球消費者。4、華為積極開展與產(chǎn)業(yè)界、開發(fā)者、學(xué)術(shù)界、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織的密切合作，推動商業(yè)和科技創(chuàng)新，推動業(yè)界建立合作 共贏、公平競爭的產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展生態(tài)。2015年，華為聯(lián)合創(chuàng)新中心增長到36家 ；宣布了未來五年投入十億美元的 沃土開發(fā)者使能計劃 。5、華為在全球140多所院校開展華為信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)學(xué)院合作，為5000多名人才提供實戰(zhàn)培訓(xùn)。在孟加拉國，華為攜手郵政通訊和信息技術(shù)部(MoPT&IT)信息通信技術(shù)部和電信運營商Robi Axiata，向24萬名農(nóng)村女性提供ICT培訓(xùn)。參考資料：百度百科-華為技術(shù)有限公司