一．五糧液該怎么去營銷?
1．在營銷活動中，不同品類的產品、不同定位的品牌，推廣應對措施也不同；同時應關注同類競爭產品/品牌的動作，獲取更大市場分額。
2．五糧液作為高端白酒，屬于快速消費品品類，品牌定位高端，所以在此產品營銷推廣中應尊重分類與定位；然后在定價、通路、終端幾個方面展開推廣活動。
3．在具體的推廣活動中應關注同類競爭產品（比如你所在區(qū)域的茅臺等品牌）的市場策略，做好價格體系制定、渠道布局、終端促進/激勵活動。
4．另外品牌傳播方面，如果你是區(qū)域總經銷商，那最好要在你所在區(qū)域搞出點動靜來，讓品牌的知名度、和品牌的訴求（或“品牌的精神”）廣為傳播，討得更多消費者的關注和購買。
二．五糧液的前景如何
具有價值投資的股票，非常不錯，
三．？急??！五糧液的酒類年銷量，產量，銷售額，利潤分別是多少？
1．五糧液集團有限公司始終堅持“發(fā)展才是硬道理”的戰(zhàn)略思想，堅持“敬業(yè)奉公，精益克靡，為消費者生、為消費者長，為消費者憂、為消費者樂”的核心價值觀，秉承“創(chuàng)新求進、永爭第一”的企業(yè)精神，通過實施“酒業(yè)為主、多元發(fā)展”戰(zhàn)略，超速發(fā)展，不僅成為全球規(guī)模最大、全國生態(tài)環(huán)境最佳、產品品質最優(yōu)、古老與現(xiàn)代完美結合的釀酒圣地、中國酒業(yè)大王，而且在機械制造、高分子材料、民生科技、玻璃絕緣子、大中小高精尖注射和精密塑膠制品、循環(huán)經濟、電子科技等諸多領域占領高端，形成了突出優(yōu)勢，成為具有深厚企業(yè)文化的國有特大型企業(yè)集團。
2．建立有國家級企業(yè)技術中心和博士后科研工作站，被批準為“全國白酒標準化技術委員會濃香型白酒分技術委員會”秘書處承擔單位和第四批全國企事業(yè)單位知識產權試點單位，是唯一三次獲得國家質量管理獎，唯一兩度獲得“中國最佳誠信企業(yè)”殊榮的白酒企業(yè)。
3．公司現(xiàn)有職工5萬多人，占地約10平方公里。2011年實現(xiàn)銷售收入4829億元，實現(xiàn)利稅1318億元；榮列中國企業(yè)500強第204位、中國制造業(yè)500強第100位、中國企業(yè)效益200佳第72位。
4． 五糧液集團2011年度部分會計數據和業(yè)務數據摘要公司本年度會計數據摘要序號項 目金 額（萬元）1營業(yè)利潤849，69172利潤總額849，99373歸屬于上市公司股東的凈利潤615，74524歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益后的凈利潤618，04985經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額953，3029注：非經常性損益扣除的項目詳見本報告“財務報告三（十二）補充資料，當期非經常性損益明細表”。
5．截至報告期末公司近三年的主要會計數據和財務指標主要會計數據 單位：萬元項 目2011年2010年本年比上年增減2009年營業(yè)總收入2，035，05451，554，130。
6．0530。95%1，112，9205利潤總額849，9937607，022940。03%460，5586歸屬于上市公司股東的凈利潤615，7452439，535540。
7．09%324，480。40歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤618，0498444，4272307%323，1872經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額953，3029770，3103276%605，400。
8．97項 目2011年末2010年末本年末比上年末增減2009年末總資產3，690，58082，867，350。
四．五糧液及專賣店酒系列酒計劃執(zhí)行情況怎么寫
1．就是先介紹當地市場高端酒水消費情況。然后你每月/季 銷售五糧液多少噸（件），與任務要求的百分比差多少；系列酒每月銷售額多少，完成百分比。
五．五糧液神酒網絡營銷業(yè)務的開展有哪些成功與不足之處
1．我信仰史玉柱的，銷售產品要靠廣告。 只要廣告做的好就不怕產品買不出去 6月1日，新品五糧神的專欄以優(yōu)美的FLASH動畫形式出現(xiàn)在酒鄉(xiāng)網的首頁上，專欄包括廠商、五糧液家族系列及新品五糧神酒的詳細介紹； 6月10日，專欄發(fā)起了關于我國酒文化常識、五糧液及五糧神酒特點的在線有獎問答活動，獎品當然是參與者心儀的美酒佳釀； 6月15日，專欄設立了網絡營銷論壇，專家、會員及普通訪客都可在這里發(fā)表對于五糧神在線營銷的看法；進行實時的討論和交流，同時聘請了十幾位營銷、酒業(yè)及電子商務等方面的專家在酒鄉(xiāng)網開展一對一的在線咨詢； 6月18日，專欄開始公開有獎征集新品五糧神的廣告語，并就精彩論壇文章進行有獎網上投票評選； 6月20日，專欄開始在線征集新品五糧神的代理商； 8月22日，在江蘇南京召開新品五糧神新品首發(fā)訂貨會，酒鄉(xiāng)網對現(xiàn)場活動進行了精彩的網上直播，新品展開新穎的網上路演。
六．茅臺,五糧液,洋河的營銷戰(zhàn)略
1．2月以來，洋河股份(1659，-0。41，-0。24%)市值步步緊逼五糧液(308，0。02，0。05%)，步步驚心。
2．1日，五糧液市值領先洋河45億。2日，洋河落后五糧液36億。3日，五糧液的市值僅高出洋河33億。6日，洋河市值與五糧液僅相差22億。
3．7日，洋河的市值距離五糧液僅5億。8日，洋河終于迎來了歷史性的一刻。市值破天荒地超過五糧液，雖僅相距8億。
4．這是洋河自2009年上市來首次在市值上超過五糧液，躍居業(yè)內市值第二。截至上周五收盤，洋河市值超過五糧液12億元。
5．這兩年來，洋河究竟是如何步步逼近五糧液的？從半個五糧液到超越2月8日，洋河股份、五糧液的總市值分別為1236億、1238億。
6．洋河以8億之差險勝。當日下午，記者致電五糧液董秘肖祥發(fā)。肖似乎并不知情，表示“沒看市值，更重視公司的生產經營和長遠發(fā)展”。
7．歷史上五糧液的市值巔峰在2007年10月15日。當日五糧液的收盤價為51元/股，上漲63%。市值創(chuàng)下了歷史新高1935億，高出茅臺157億。
8．2007年，是五糧液風光無限的一年。首先是資產規(guī)模在12家白酒上市公司中居首。2007年末，五糧液總資產117億，甚至超過貴州茅臺(2350，50，0。
9．64%)(108億)。當年，五糧液還是銷售冠軍，實現(xiàn)營業(yè)收入73億，略高于茅臺的74億。相比之下，2007年的洋河還幼小。
10．當年末洋河的總資產僅17億，營業(yè)收入16億。換言之，2007年的五糧液擁有8個洋河的資產和4個洋河的業(yè)績。
11．然而，之后4年內白酒行業(yè)的格局幾度被改寫，幾乎都是因為這家叫做洋河股份的公司。2008年，洋河已超過了山西汾酒(723，-0。
12．76，-0。96%)躋身業(yè)內第4。2009年11月6日是洋河發(fā)展史上的又一個里程碑。洋河股份正式登陸中小板。
13．當日收盤價為89元，較發(fā)行價(60元)上漲了45%。首日市值為396億，只有五糧液市值(889億)的1/貴州茅臺市值(1520億)的1/4。
14．兩年后的洋河更叫人刮目相看。2009年年末資產規(guī)模已擴大到65億，增長了3倍有余；營業(yè)收入翻了一番，已至40億規(guī)模，約為五糧液的1/3；凈利潤也從2007年的75億到2011年的40億左右，兩年等于10倍。
15．這時的五糧液無論資產、營業(yè)收入還是凈利潤，只能相當于2-3個洋河的規(guī)模。上市后的洋河給資本市場帶來了新的故事。
16．2010年是洋河瘋狂擴張的一年，洋河業(yè)績首次超過瀘州老窖(429，0。49，07%)，躍居業(yè)內第三。
17．“瀘五茅”時代不再，成了“茅五洋”的天下。洋河股價一路飆漲，迅速取代蘇寧電器(23，0。31，13%)(微博)穩(wěn)坐中小板市值頭把交椅。
18．2010年11月22日，洋河股價一度攀上了275元的高峰，日漲幅達到10%。當日市值為1258億。2011年，五糧液實現(xiàn)了202億的營收。
19．而洋河的營收預計將達到130億，約為五糧液的2/3。上市兩年，洋河相當于再造了1/3個五糧液。洋河還能增長多少、增長多快，頗具爭議。
20．事實上，近日洋河市值緊逼五糧液，早就引起了白酒行業(yè)分析師、基金公司研究員的關注。“洋河市值超過了五糧液就是歷史性的標志，大家相互間都有議論。
21．”上海某券商人士透露。兩年戰(zhàn)略直追2月9日晚，洋河股份董秘叢學年的手機終于撥通。叢表示，“市值和股價是資本市場對公司總括情況的評估，真正的話語權在市場，公司會把生產經營做好。
22．”相比叢的輕描淡寫，洋河上市后的兩年，該用風起云涌、硝煙彌漫來形容。華東市場是最集中的窗口。它既是洋河的大本營，也是五糧液的主要市場，兩者遭遇戰(zhàn)在所難免。
23．這兩年，華東四處滲透著洋河的“營銷策略”、“產品升級戰(zhàn)略”、“全國性戰(zhàn)略”。理財周報記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，近兩年中高檔白酒(藍色經典系列、洋河大曲系列)在洋河整體營收中的貢獻越來越大。
24．2007年洋河中高檔酒的營收占比還只有75%，到2009年、2010年，這一比率躍升為86%、84%。
25．2010年洋河中高檔白酒的營業(yè)收入是68億，是2007年(12億)的5倍。五糧液的中檔價位酒銷售則相對遜色。
26．4年內銷售額只是從28億提升到了38億。2007年、2008年中檔價位酒業(yè)績甚至分別下滑了23%、18%。
27．2009年中檔酒銷售起死回生，大幅增長48%，2010年再度增長14%。2009年，剛好洋河上市，“藍色經典”海之藍風生水起，啟動向“天之藍”、“夢之藍”升級。
28．這一年，五糧液隆重推出五糧醇收復華東失地，市場反應良好。除了力推中檔產品，五糧液2010年底高調宣布成立華東營銷中心。
29．“洋河在華東的表現(xiàn)讓五糧液有壓力。”前述上海券商人士表示。營銷是五糧液的短板。而洋河已將它的觸角伸向了全國各地。
30．財務報表顯示，洋河的省外營業(yè)收入已從2007年的7億擴張到2010年的5億，3年增大5倍?！把蠛拥纳疃确咒N做得好，銷量很大，品質也不錯，成長性較好；五糧液也以走量為主，但它量的擴張已經到了一個極致，而高端酒的形象漸受多品牌損害，所以市值、股價都起不來。
31．”深圳某基金研究員分析。8年前籌謀股改市值管理時代已經來臨。如今洋河的市值已是剛上市時的3倍?！把蠛雍臀寮Z液盈利差距在縮小，全國化戰(zhàn)略仍有空間、收購雙溝、啟動多個擴產項目、新領導班子上臺等，都是洋河高市值的理由，深層次原因在于洋河的股權激勵把高管和股東的利益捆綁在一起，而五糧液是國企，這方面的動力相對不大。
32．”上海某白酒行業(yè)研究員告訴記者。早在2002年，洋河就著手進行股權改制，高管持有公司近30%的股權，是唯一一家完成了股權激勵機制的白酒上市公司。
33．自此，一度跌入低谷的洋河又殺回中國白酒第一梯隊，在資本市場掀起了軒然大波。2010年3月11日起，洋河歷時一年有多，斥資69億先后收購了雙溝652%的股權。
34．2011年，雙溝開始貢獻幾百萬的業(yè)績。除了收購，洋河也通過自建項目來擴產。近兩年洋河先后斥資約59億元投入7個募投項目和新增項目，資產市場也因此升溫。
35．而五糧液2010-2011年只有4個項目，僅投入自有資金2億元。而五糧液的股權激勵方案卻屢次擱淺。2011年唐橋提出市值這一指標也被納入五糧液的業(yè)績考核中，權重占10%。
36．“在市值管理上，五糧液應該有來自洋河的壓力。在保證品質第二的情況下，五糧液當然也穩(wěn)保市值第二?！鼻笆錾钲诨鹧芯繂T透露。
七．五糧液的主要業(yè)務類型是什么
1．五糧液集團有限公司是以五糧液及其系列酒的生產經營為主，同時生產經營精密塑膠制品、成套小汽車模具、大中小高精尖注射和沖壓模具，以及生物工程、藥業(yè)、印刷、電子、物流運輸和相關服務業(yè)等多元發(fā)展，具有深厚企業(yè)文化的現(xiàn)代企業(yè)集團。
