怎么找茅臺的年報，古井鎮(zhèn)有多少白酒生產(chǎn)廠家

你好！據(jù)了解古井鎮(zhèn)白酒生產(chǎn)廠家有點多，估計二三百家，其中名氣較大的有古井集團，屬國有企業(yè)，金皖玉酒業(yè)和五嶺洞藏酒業(yè)也挺不錯的，希望可以幫到你！

嗯！不能一概而論，古井鎮(zhèn)的的酒廠比較多，你可以去多考察幾家，基本都是小酒廠在招業(yè)務員， 但也不是太好做，一年能成交一個單就不錯了，前期做好心理準備，別兩個月沒有業(yè)績就不想干了， 要知道找代理商是很難的，在說又不是什么比較出名的酒，

http://zhidao.baidu.com/question/1112374658216929899.html 答案：據(jù)我了解在古井鎮(zhèn)大大小小有二、三百家白酒生產(chǎn)廠家。最有名氣的也是國有企業(yè)古井集團，還有金皖玉酒業(yè)，還有五嶺洞藏酒業(yè)！樓主是做廣告的

2012年04月09日 08:16:36 中財網(wǎng)　在本周發(fā)布年報的公司中，貴州茅臺的年報最為受人關注。等幾天吧，本周發(fā)布

低價股里有黃金這是錯誤的觀念的。低價股一般都是散戶鐘愛的股票，機構一般不愿去出操作。反而中高價股散戶一般不敢去買這反而是主力大幅做升的一類股票。而且從市場情況來看，現(xiàn)在新發(fā)行的基金越來越喜歡去接一些高價股的盤，所以我認為不要在乎股價，最重要的是股票的成長性。 低價股：18.00以下 高價股：48.00以上

底價股風險小,做長線是很好的,短線也有底價好股,不過做短線80%應該是勢股,20%是冷股, 大盤逆勢中,短線找中小盤股,籌在主手的,成本低位的,中線找橫盤弱勢趨勢的,長線找業(yè)績好前景好的,具體想了解知道的加群17813988

對不起我不是很清楚啊```

2008年3月

我認為最穩(wěn)定的股票就是酒的股票 想貴州茅臺 有錢可以嘗試下 不過現(xiàn)在太貴了

08年漲

當然有，你可以上上海證券交易所的網(wǎng)頁就能查找得到的。這是這股票在上海證券交易所相關平臺上發(fā)布的相關年度報告網(wǎng)頁地址：2001年年度報告：http://static.sse.com.cn/sseportal/cs/zhs/scfw/gg/oldBulletin/600519_2001_n.pdf2002年年度報告：http://static.sse.com.cn/sseportal/cs/zhs/scfw/gg/ssgs/2003-03-26/600519_2002_n.pdf2003年年度報告：http://static.sse.com.cn/sseportal/cs/zhs/scfw/gg/ssgs/2004-03-26/600519_2003_n.pdf2004年年度報告：http://static.sse.com.cn/sseportal/cs/zhs/scfw/gg/ssgs/2005-04-23/600519_2004_n.pdf2005年年度報告：http://static.sse.com.cn/sseportal/cs/zhs/scfw/gg/ssgs/2006-04-05/600519_2005_n.pdf2006年年度報告：http://static.sse.com.cn/sseportal/cs/zhs/scfw/gg/ssgs/2007-04-03/600519_2006_n.pdf注意這些都是以PDF文件形式發(fā)布的。

消費稅已經(jīng)在零售環(huán)節(jié)給提出了！茅臺、五糧液都是廠家，他們將貨物賣給零售端，并不直接面對消費者，所以，你很難在報表中找到確切的消費稅！1、財務報表年報：肯定是年底12月底的資產(chǎn)負債表和利潤表2、季報是一個季度的報表，一年分4季就4張季報表，如：第一個季報是4月報1-3月累計的利潤表 第二個季報是7月報4-6月的利潤表中本月數(shù)累計，以此類推。。。。。。3、月報：月報就是一個月一個月報表。共同點就是 資產(chǎn)負債表都是時點數(shù)，不能累加的，不管是季報還是年報都是利潤表中本月數(shù)的累加數(shù)，如季報是3張月報的本月數(shù)累加，年報是1-12月利潤表本月數(shù)相加。同時要注意的是利潤表中本年累計數(shù)，是前一期數(shù)加上本期數(shù)，如第二個季度季報7月份填制2季度報表，資產(chǎn)負債表是6月30號的資產(chǎn)負債表，第二季度利潤表本期數(shù)等于4-6月本月數(shù)相加，本年累計數(shù)等于上一個季度本期數(shù)加上4-6月本月數(shù)相加數(shù)。。。。。。

你好！不能，報表不體現(xiàn)消費稅僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

你把股票看做投資就長線持有。（巴菲特是11歲開始炒股的）如果看做投機就短線。茅臺絕對不是散戶碰的。建議你不要買這種高價股。當然你覺得是用來投資的，那茅臺是一個不錯的股票。小盤股比較好找。市值100億以下就算小盤。小盤股太多，自己選吧，股價高的去掉。（我是20塊以上的基本不碰，因人而異）

茅臺適合長期持有 中國股市很神奇 茅臺年報出錯股價都不跌你還怕啥

貴州茅臺這個股票的上述幾個數(shù)據(jù)經(jīng)過查看k線圖及f10資訊數(shù)據(jù)，均正確無誤！

這票主力籌碼高度集中散戶很少碰觸公司屬于非國有壟斷性企業(yè)中長線有很好的投資價值

目前并不適合買這只股票。 不能買

這個股建議長期持有，從最簡單地說，現(xiàn)在茅臺的就80年，90年的一瓶都很值錢，它作為生產(chǎn)廠家肯定會有儲存的，而且現(xiàn)在的生活水平逐步提高，人也是要享受的，所以以后茅臺肯定會越來越好，人要享受肯定要喝酒，要是說好酒就是茅臺，所以茅臺肯定有潛力

全聚德 建議先不要碰了 因為 一,新股股性比較難判斷 二,主力進新股多半會砸盤集籌,不可能為散戶送錢 三,炒得太兇了,5毛3的收益能炒多高呢 大起防大跌

題材好的民族品牌,酒類有茅臺,餐飲業(yè)我想就是鴨子了吧.攥住它就是攥住錢! 應該是個投資潛力股,停牌不會太久,之后肯定又會成為焦點. 2008去北京看奧運,吃鴨子,喝燕京,然后用恒豐紙擦手擦嘴擦PP :)

全聚德交易價格已連續(xù)兩個交易日內漲停，該公司擬就是否存在應披露而未披露的影響公司股票價格波動的事項進行核實，為避免二級市場大幅波動，保護投資者利益，公司股票將于今日起停牌，公司將在核實上述事項后復牌。（沙：像全聚德這樣的袖珍小盤、具有民族品牌、奧運概念的股票必然會引起瘋狂炒作，這也是我不久前提醒大家“煮熟的鴨子飛不了”的原因！）

我覺得不錯啊

上面的幾個說的都很有道理啊

做短,投機可以,中長線不看好,意思是慢,而且吃這東西風水很容易換的, 從這次的銀行準備金的上調來看,大盤來看,股民沒有對股市失去信心,而是信心又回來了,主力有一半想接著做,所以現(xiàn)在我在加高點從35%加到55%的股起穩(wěn),大盤逆勢中,短線找中小盤股,籌在主手的,成本低位的,中線找橫盤弱勢趨勢的,長線找業(yè)績好前景好的,具體想了解知道的加群17813988

CPA的這一題,由于業(yè)務招待費已發(fā)生,不可能因為稅法的規(guī)定,所以就只能付4500萬,您說是吧?(不過有個問題您記一下,以外匯支付傭金,外管那邊定的和稅法的限額同樣也是5%,超出的不能匯出去,這會出人命的,如果工作中遇到先提個醒免得發(fā)生悲劇!)所以,帳面價值4800萬沒錯;稅法上的費用支出有限額規(guī)定的,只能扣到限額,超出的部份就要看規(guī)定了,業(yè)務宣傳廣告等支出,除了煙草公司不能在稅上認列外,其余的,超出限額是可以遞延至次年再進行扣除.這個問題您得和遞延所得稅這個章節(jié)一起看,所謂的暫時性差異.那個賣煙的是永久性差異,別弄混了喔.理論上,財務的稅前利潤,乘上所得稅稅率,應該就是該交的所得稅,然而,有許多的規(guī)定導致不同,本例中,財務利潤就會低于稅務利潤:4800-4500=300萬,也因此,用財務利潤算出來的所得稅費用,與應交所得稅將產(chǎn)生差異,此差異便是:300*25%=75萬,這個差異就會跑到:遞延所得稅資產(chǎn)這個會計科目里面了.第二個問題,您的問題在于,這筆款已經(jīng)付了,付了以后期末的資產(chǎn)負債表中,當然就沒有應付了,嗯........這不是廢話嗎?當年稅上可認列1500萬,超過的500萬,稅上當然要遞延到次年,所以,計稅基礎就是剩下的500萬,沒錯的,如果再問細一點,這個遞延所得稅資產(chǎn)科目就是:500*25%=125萬不過,我也覺得第二個題目會給人一種錯覺,萬一CPA的題目這樣出,估計會有些人給弄迷糊的.建議您找上市公司的報表看一下,看2009年的貴州茅臺年報好了,這些企業(yè)的廣告費都高得嚇人(飲料業(yè)的限額是30%,但不含酒類),您可以看到遞延所得稅資產(chǎn)大大的哦.

根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》（國務院令第512號）第四十四條規(guī)定，現(xiàn)就部分行業(yè)廣告費和業(yè)務宣傳費支出稅前扣除政策通知如下：　　1.對化妝品制造、醫(yī)藥制造和飲料制造（不含酒類制造，下同）企業(yè)發(fā)生的廣告費和業(yè)務宣傳費支出，不超過當年銷售（營業(yè)）收入30%的部分，準予扣除；超過部分，準予在以后納稅年度結轉扣除?！　?.對采取特許經(jīng)營模式的飲料制造企業(yè)，飲料品牌使用方發(fā)生的不超過當年銷售（營業(yè)）收入30%的廣告費和業(yè)務宣傳費支出可以在本企業(yè)扣除，也可以將其中的部分或全部歸集至飲料品牌持有方或管理方，由飲料品牌持有方或管理方作為銷售費用據(jù)實在企業(yè)所得稅前扣除。飲料品牌持有方或管理方在計算本企業(yè)廣告費和業(yè)務宣傳費支出企業(yè)所得稅稅前扣除限額時，可將飲料品牌使用方歸集至本企業(yè)的廣告費和業(yè)務宣傳費剔除。飲料品牌持有方或管理方應當將上述廣告費和業(yè)務宣傳費單獨核算，并將品牌使用方當年銷售（營業(yè)）收入數(shù)據(jù)資料以及廣告費和業(yè)務宣傳費支出的證明材料專案保存以備檢查?！　∏翱钏Q飲料企業(yè)特許經(jīng)營模式指由飲料品牌持有方或管理方授權品牌使用方在指定地區(qū)生產(chǎn)及銷售其產(chǎn)成品，并將可以由雙方共同為該品牌產(chǎn)品承擔的廣告費及業(yè)務宣傳費用統(tǒng)一歸集至品牌持有方或管理方承擔的營業(yè)模式。　　3.煙草企業(yè)的煙草廣告費和業(yè)務宣傳費支出，一律不得在計算應納稅所得額時扣除?！　?.本通知自2008年1月1日起至2010年12月31日止執(zhí)行。

首先是目標品牌市場。所謂目標品牌市場，就是區(qū)域市場的市場環(huán)境、人文環(huán)境以及競爭環(huán)境有利于我方，以主導品牌為切入點，通過常規(guī)性的投入，在不超過既定比例的前提下，有7成以上的把握完成預定的銷售目標，同時也能達到預定的市場位置。中小型白酒企業(yè)在品牌創(chuàng)立的初期，往往需要建立樣板市場，鎖定目標品牌市場是建立樣板市場的第一步。第二是目標戰(zhàn)略市場。所謂戰(zhàn)略市場，就是不只以銷售目標、市場占有為惟一指標，來衡量品牌在市場的表現(xiàn)。對于白酒企業(yè)來說，該目標市場對于整體市場有著重要的戰(zhàn)略意義，對周邊市場能夠起到引導、輻射作用，甚至起著關鍵性的領導作用。如全興酒所在的成都市場，三得利啤酒的上海市場，燕京啤酒所在的北京市場，青島啤酒所在的青島市場，茅臺酒的貴陽市場。對于戰(zhàn)略市場，企業(yè)的投入與產(chǎn)出不能一味地以銷售指標或者財務數(shù)據(jù)來衡量。戰(zhàn)略市場的意義在于品牌形象和品牌影響力。也就是說，占據(jù)了一個品牌的據(jù)點，對整體市場產(chǎn)生實質性的影響。

一樓回答的不錯。。。大概就這個思路。建議在制定方案的時候采用倒推法來擬定方案。一，制定一個目標。確定今年需要完成什么樣的任務目標。二，分析如何才能實現(xiàn)這樣的目標，為了完成這樣的目標，需要建立多少終端，多少渠道，建立多少代理商，投入廣告費多少。這個，參考同行，或者公司歷年經(jīng)營的一些數(shù)據(jù)，能從中發(fā)現(xiàn)一些很有用的數(shù)據(jù)。三，考慮通過怎樣的方式方法才能實現(xiàn)建立終端，建立渠道，建立代理商的這個目標。四，分析市場。分析市場現(xiàn)階段競爭產(chǎn)品的銷售策略及市場占有情況，分析行業(yè)近些年的情況，分析國內大的經(jīng)濟環(huán)境的變化情況，以及公司的變化情況。五，根據(jù)第四步分析的結果，返回去修正第二步和第三步，必要時可調整第一步的任務目標。六，根據(jù)修正過的第二步，第三步，擬定時間軸，比如，在什么時間段內，完成多少終端的建立，在幾月份之前，完成多少代理商的開拓。以及，在這個時間段內，通過什么樣的手段完成終端的建設，通過什么樣的手段，在什么樣的地域，以什么樣的政策完成什么類型的代理商的開拓。七，撰文。1，開場，描述預計完成的任務目標，如，來年，計劃完成銷售額1000萬。 2，展開，描述這1000萬的銷售額，是由哪些部分組成的。如，1000萬銷售額，計劃大客戶部完成200萬，華東市場200萬，華南市場200萬。。。。。 3，分析，開始做細致分析，參照往年數(shù)據(jù)，描述如何完成，分步驟，分階段詳述。如，大客戶部去年有大客戶20家，完成業(yè)績150萬，為了完成今年200萬的任務，大客戶部需要增加新客戶5家，或者大客戶部需要增加廣告投放多少錢，或者大客戶部需要完成新增人員多少位。。。以此類推，完成每個區(qū)域的分析。 4，方案。詳細描述如何完成第三步所表達出的目標。這個階段以詳細的時間軸為核心，結合資源的配比，確定明確的里程碑式的節(jié)點目標，以及相關責任人。如：計劃由某某某于3月-4月在華東市場出差，與xxxxxxx幾家意向大客戶溝通，提供如下的銷售政策，并給予如下的公司支持，爭取在4月底前完成新增大客戶xx家。最終在xx月之前完成xx家新增大客戶的開拓工作，并在xx月之前公司資源支持到位，并在xx月開始實現(xiàn)正常銷售回款，預計年底回款額可新增xx萬元。配合往年老客戶的固定銷售額，大客戶可完成200萬銷售任務。 5，預警機制。描述如何保證方案在實施過程中不出現(xiàn)偏差，而導致最終結果與預期產(chǎn)生差距。在方案實施過程中留好余量，比如計劃12月完成1000萬任務，方案中應該在10個月左右時間就需要完成1000萬任務，防止中途出現(xiàn)意外，而沒有時間應急處理。又如，如何在每個節(jié)點上控制方案實施進展，保證每個方案實施人，在關鍵節(jié)點都能有符合smart原則的結果交付上來。也就是項目管理中說到的里程碑。 6，總結?？偨Y上文所述數(shù)據(jù)，計劃完成多少銷售額，新增多少代理商，新增多少渠道，投放多少廣告，支持多少物料，需要多少人員配比。。。。。。。大概就這些。。。。里面細節(jié)問題很多，建議反復多做幾次修改，多嘗試不同的方案去實施。。。然后多找高手討論，多參照往年的銷售方案。。。。