1，從營銷策略論青島啤酒的發(fā)展的論文提綱應(yīng)怎么寫
論文大綱青島啤酒股份有限公司的營銷戰(zhàn)略組合分析一 引言1青島啤酒股份有限公司現(xiàn)有的營銷戰(zhàn)略組合2選題的意義二 青島啤酒股份有限公司的營銷戰(zhàn)略組合分析1青啤不同產(chǎn)品的定價及與市場同等產(chǎn)品的比較2青啤的銷售渠道3青啤的促銷活動4青啤的市場影響力5各營銷戰(zhàn)略的組合效果以及為企業(yè)贏得的利益三 通過對青島啤酒股份有限公司的營銷戰(zhàn)略組合分析，總結(jié)它的經(jīng)驗并給出建議和設(shè)想
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2，為什么青島啤酒的奧運營銷計劃包括2009年
事前，事中，事后營銷，完整
2009演繹激情 關(guān)鍵點：堅持體育營銷，延續(xù)品牌主張2008年9月奧運會在全世界的一片喝彩聲中落下了帷幕。北京奧運會結(jié)束了，奧運的精神還在延續(xù)，如何保持好奧運的余溫，將奧運帶來的品牌效應(yīng)再利用、再發(fā)揮和更加豐富多彩，將青島啤酒的品牌激情文化再進行深度演繹，是擺在青啤人面前的課題。奧運會期間，我們獲得的經(jīng)驗以及運營能力的提升也會不斷督促我們繼續(xù)探索新的營銷模式和新方法。在奧運營銷的這幾年，我們也一直在考慮、在運籌，后“奧運時代”的營銷應(yīng)當(dāng)怎么做？最終我們選擇了nba，美國職業(yè)籃球協(xié)會，以這張風(fēng)靡世界的“名片”及雙方共同的消費群體和年輕受眾為平臺，加速品牌國際化的進程。2008年8月23日青啤和nba在北京簽訂了長期合作協(xié)議，雙方將攜手舉辦一系列大型活動，包括nba中國賽、球迷基層籃球活動、以nba為主題的市場推廣活動、nba拉拉隊大賽以及nba主辦的媒體活動吸引中國廣大籃球迷的參與。青島啤酒的產(chǎn)品和互動宣傳活動也會通過nba在中國舉行的巡回活動中展現(xiàn)。據(jù)此來實現(xiàn)2009年“演繹激情”的奧運營銷計劃。
3，啤酒行業(yè)的營銷計劃書如何寫
給你一個營銷計劃書提綱,啤酒業(yè)的情況需要具體問題具體分析。
1.執(zhí)行概要和目錄表：關(guān)于本計劃的主要目標(biāo)和建議事項的簡短摘要。執(zhí)行概要要使較高層次的管理層迅速地抓住計劃的要點。執(zhí)行概要之后便是內(nèi)容的目錄表
2.當(dāng)前營銷狀況：提出關(guān)于市場、產(chǎn)品、競爭、分銷、宏觀環(huán)境的背景資料。這些資料來自于SWOT分析（機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢）
3.機會核問題分析：從SWOT分析中提出主要機會，并確定影響組織目的的關(guān)鍵問題
4.目標(biāo)：描述計劃書中的財務(wù)目標(biāo)和營銷目標(biāo)，表明銷售量、市場份額、利潤和相關(guān)指標(biāo)
5.營銷戰(zhàn)略：定義目標(biāo)市場，即對公司供應(yīng)品有需要和感到滿意的群體。然后確定產(chǎn)品線的定位，它形成“博弈計劃”以便完成計劃目標(biāo)。在制定戰(zhàn)略的過程中，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)與組織的其他人員商量，如與采購、制造、銷售、財務(wù)和人力資源部門磋商，以保證整個公司提供適當(dāng)?shù)闹С?，使計劃順利進行。
6：行動方案：營銷計劃必須具體描述為達到營銷戰(zhàn)略而要采取的特定和實際的營銷方案。對每個營銷戰(zhàn)略必須星系回答下列問題：將做什么？什么時候做？誰來做？成本為多少？對這個方案的衡量方法是什么？
7：財務(wù)目標(biāo)：在行動計劃中應(yīng)集中說明支持該方案的預(yù)算。在收入的那一方，指出預(yù)估的銷售數(shù)量和平均實現(xiàn)價格。在開支方面，指出生產(chǎn)成本、實體分銷成本和營銷費用，以及再細分下去的細節(jié)項目。收入和開支之差就是預(yù)計利潤。預(yù)算一旦批準(zhǔn)之后，它就是制定計劃和對材料采購、生產(chǎn)調(diào)度、人力補充、營銷活動安排的基礎(chǔ)。
8：執(zhí)行控制：營銷計劃的最后部分，概述控制，用以監(jiān)督計劃的過程。通常，目標(biāo)和預(yù)算按月或季來制定。上一級的管理層每期都要審查這些記過。有些控制部分包含權(quán)變計劃，即包含管理層在遇到特殊的不利情況時應(yīng)采取的策略步驟。
參考：菲利普·科特勒 《營銷管理》第11版 P128
