河南酒業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展行動計劃，12月21號帖你為自己的未來做了規(guī)劃沒

繼續(xù)干本職工作,抽空再學(xué)點photoshop,如果有時間,去考駕證.

我很迷茫 想向網(wǎng)絡(luò)方面發(fā)展！ 不過 還一切都是未知數(shù) 過年再說吧！

正在面臨就業(yè) 看情況 前途貌似看到了火花

全部完成多半要20年先把趙鎮(zhèn)到趙家,淮口到趙家和成安渝路線落實再說其他的.

倒也并不是吹牛，不過目前騰不出精力來搞而已。比如輕軌，地鐵才開工兩條，哪有工夫來修輕軌呢？

這是交通局08年的工作計劃,很奇怪里面沒有成巴,而成巴進展最快

自古一來都有一種說法：規(guī)劃不如計劃``計劃又沒有變化快了 也時常性說著目標(biāo)刻在鋼板上``計劃卻要寫在沙灘上`` 所以呢每遇到什么事情首先要有一個明確的目標(biāo)然后就是去行動 無論做什么事情本都不可能跟自己的目標(biāo)一致的``只能把目標(biāo)縮小``再次計劃再次進行``什么時候都要不斷的計劃自己``一步一步的去做好自己的計劃吧 我相信你是很明智的人``做事一定也要有冷靜的大腦``當(dāng)自己再次計劃好的時候就馬上行動``這樣就一定能事半功倍了``加油哦

2011至2015年十二五期間是指2011至2015年。十二五規(guī)劃一般指中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要。十二五”階段是全方位基本建設(shè)全面小康社會的關(guān)鍵期，是改革創(chuàng)新對外開放、加速變化社會經(jīng)濟發(fā)展方法的行動階段。中國是從1953年開始以五年一個時間段來做國家的中短期規(guī)劃的，五年規(guī)劃，是中國國民經(jīng)濟計劃的重要部分，主要是對國家重大建設(shè)項目、生產(chǎn)力分布和國民經(jīng)濟重要比例關(guān)系等作出規(guī)劃，為國民經(jīng)濟發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)定目標(biāo)和方向。第一個“五年計劃”，我們就簡稱為“一五”，第二個五年計劃由于前蘇聯(lián)援華東斷胎死腹中。第三個五年計劃是1966年重啟為1966-1972年，之后的五年計劃都未終斷，為每一個時代十年中的前五年和后五年。在其中，“一五”至“十五”稱“方案”，“十一五”起改叫“整體規(guī)劃”?！笆濉币?guī)劃的全稱是：中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要?！笆濉币?guī)劃的起止時間：2011-2015年。“十二五”階段是全方位基本建設(shè)全面小康社會的關(guān)鍵期，是改革創(chuàng)新對外開放、加速變化社會經(jīng)濟發(fā)展方法的行動階段。刻骨銘心了解并精確掌握國內(nèi)外形勢新轉(zhuǎn)變新特性，科學(xué)研究制訂“十二五”整體規(guī)劃，針對再次把握住和用好在我國發(fā)展趨勢的關(guān)鍵發(fā)展戰(zhàn)略新機遇、推動經(jīng)濟發(fā)展長期性穩(wěn)定較快發(fā)展趨勢，針對奪得全方位基本建設(shè)全面小康社會新獲勝、推動社會主義民主社會主義社會宏偉目標(biāo)，具備十分關(guān)鍵的實際意義。

比如說,企業(yè)在剛才建立時或者發(fā)展初期,規(guī)劃應(yīng)該自頂向下,站在企業(yè)的戰(zhàn)略高度規(guī)劃,實施應(yīng)該自底向上,企業(yè)當(dāng)前最需要什么,或者先難后易的問題;而是應(yīng)該總體規(guī)劃,分步實施,應(yīng)該首先研究企業(yè)的當(dāng)前狀況,上成本管理系統(tǒng)當(dāng)然是首選. 企業(yè)系統(tǒng)實施時無論是資產(chǎn)密集型企業(yè);在當(dāng)期的經(jīng)濟環(huán)境之下,成本管理是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,其最迫切的需要,是將錢管起來,所以上財務(wù)是當(dāng)然的哪,依據(jù)業(yè)務(wù)流程的主次先后實施,上ERP系統(tǒng),不是先易后難,還是勞動密集型企業(yè)

ERP實施過程劃分成三個大的階段： （1）企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)ERP功能模塊的實施階段； （2）基于因特網(wǎng)的企業(yè)供應(yīng)鏈功能的實施階段； （3）支持企業(yè)高層管理的生產(chǎn)經(jīng)營決策支持系統(tǒng)建設(shè)階段。 ERP系統(tǒng)實施的先后順序：①基礎(chǔ)制造數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)先行 ERP是一個集成化的系統(tǒng)，系統(tǒng)的各個功能環(huán)節(jié)，在數(shù)據(jù)（信息）集成的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了各個功能的集成。在實施ERP系統(tǒng)時，必須首先開展基礎(chǔ)制造數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)的實施工作，為其他子系統(tǒng)的實施工作創(chuàng)造條件。②企業(yè)內(nèi)部物流是貫穿生產(chǎn)制造過程的紅線 企業(yè)內(nèi)部物流一般是指生產(chǎn)經(jīng)營過程中的“供、銷、存”三個環(huán)節(jié)，即采購管理、銷售管理和庫存管理三個子系統(tǒng)的功能。實施企業(yè)內(nèi)部物流管理體系是實施生產(chǎn)管理體系的前提。 ③ERP系統(tǒng)是物流與資金流的集成體ERP系統(tǒng)的一個最重要的特點就是實現(xiàn)了物流與資金流的集成，企業(yè)物流的每一個活動都會在個各類財務(wù)賬上反映出來。在ERP系統(tǒng)實施的過程中，物流管理系統(tǒng)必須先于財務(wù)管理系統(tǒng)。④成本管理子系統(tǒng)是最后實施的子系統(tǒng)。一般來說，成本管理子系統(tǒng)能否成功運行是ERP系統(tǒng)成功的重要標(biāo)志。

無論是資產(chǎn)密集型企業(yè),還是勞動密集型企業(yè),上erp系統(tǒng),不是先易后難,或者先難后易的問題;而是應(yīng)該總體規(guī)劃,分步實施,規(guī)劃應(yīng)該自頂向下,站在企業(yè)的戰(zhàn)略高度規(guī)劃,實施應(yīng)該自底向上,依據(jù)業(yè)務(wù)流程的主次先后實施. 比如說,企業(yè)在剛才建立時或者發(fā)展初期,其最迫切的需要,是將錢管起來,所以上財務(wù)是當(dāng)然的哪;在當(dāng)期的經(jīng)濟環(huán)境之下,成本管理是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,上成本管理系統(tǒng)當(dāng)然是首選. 企業(yè)系統(tǒng)實施時,應(yīng)該首先研究企業(yè)的當(dāng)前狀況,企業(yè)當(dāng)前最需要什么,就上什么.

財務(wù)、采購與供應(yīng)商（切記，不要單獨上財務(wù)，不然孤立的財務(wù)很難與其它系統(tǒng)關(guān)聯(lián)好） 4、生產(chǎn)管理（這個做好難度很大） ---------------- 5、經(jīng)營管理、同時上，也相對獨立） ---------------- 2、管理規(guī)則理清楚） ---------------- 3、然后：人力資源（請先把人事的業(yè)務(wù)、組織1、OA（投資最小最能看到成效的

職業(yè)規(guī)劃寫作方法：大體的方向要確定下來，就是你決心從事什么行業(yè)；時間要確定下來，一般定個三年、五年，你要達(dá)到什么樣的目標(biāo)；對行你選定的行業(yè)，說一下自己選擇的理由；說一下，自己在這個行業(yè)里的原則；總結(jié)一下，你過去的簡單經(jīng)歷；把自己那種熱愛用文字寫出來。所謂的規(guī)劃就是你未來向年內(nèi)你怎么去發(fā)展你自己的事業(yè)。從事什么行業(yè)，你自己要怎么去做。如果失敗了，你將會怎么去走。職業(yè)規(guī)劃寫作方法如下：1、大體的方向要確定下來，就是你決心從事什么行業(yè)。2、時間要確定下來，一般定個三年、五年。在第一個三年了，你要做什么，你要怎么做。然后就是五年內(nèi)你要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，或者你要在這個規(guī)劃里實現(xiàn)你的什么夢想這類的。3、對行你選定的行業(yè)，說一下自己選擇的理由。說一下，這個行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，如果不是很清楚，就要去查去概括，如果連你自己選擇的行業(yè)都沒有你自己的一些見解，別人是不會相信你的，且不說別人，連自己可能都懷疑自己啊。4、要說一下，自己在這個行業(yè)里的原則，或者說為人處事的原則，然后是你個人的態(tài)度。5、總結(jié)一下，你過去的簡單經(jīng)歷，如果是畢業(yè)生的話，那就更容易了，大家都差不多，經(jīng)歷的事不多，自己總結(jié)總結(jié)自己在學(xué)習(xí)和實踐過程中的得失。然后，說一下這些經(jīng)歷對你現(xiàn)在或者以后有什么樣的影響。6、堅定你選擇的，堅信你自己的能力。就是把自己那種熱愛用文字寫出來，讓人看到你陽光積極的一面。至于內(nèi)容，那就詳細(xì)點說，覺得重要的就重筆一些，風(fēng)格最好能活潑開開朗，靈活精巧。職業(yè)規(guī)劃范文（銀行員工）：銀行柜員是在銀行分行柜臺里直接跟顧客接觸的銀行員工，要做好各種存取款、轉(zhuǎn)賬、查詢、對賬、結(jié)賬等等業(yè)務(wù)，工作量大，而且不容有差錯，因而銀行柜員需要以下幾種能力：1、要有很強的學(xué)習(xí)能力目前，銀行大部分網(wǎng)點都實行綜合柜員制，一個做多項業(yè)務(wù)，因此銀行柜員需要學(xué)習(xí)許多崗位上用到的知識技能，另外，銀行也在不斷推出新業(yè)務(wù)，撤掉舊業(yè)務(wù)，只有很強的學(xué)習(xí)能力，才能夠迅速的掌握新的金融產(chǎn)品，學(xué)會如何熟練快捷地為客戶辦理業(yè)務(wù)，才不至于影響工作效率。2、溝通與表達(dá)近些年，隨著銀行競爭的加劇，許多銀行提倡全員營銷的理念。前臺柜員在為客戶辦事業(yè)務(wù)的同時，應(yīng)主動與客戶溝通，了解客戶的需求，建立良好的客戶關(guān)系，適時合理地向客戶推介銀行的產(chǎn)品。3、服務(wù)意識銀行業(yè)是典型的服務(wù)業(yè)，銀行柜員每天都要接觸上百個顧客，辦理各種業(yè)務(wù)，因此工作壓力相當(dāng)大。另外，由于銀行業(yè)務(wù)具有一定的專業(yè)性，很多顧客對此并不是很了解，因此顧客常有一些非理性的言行，在這種時候，銀行柜員還是要面帶微笑，耐心的為顧客講解問題，提供解決方案，這就需要良好的心態(tài)和一流的服務(wù)意識。4、工作速度與準(zhǔn)確性為了減少銀行排隊現(xiàn)象，提高每一個柜員的工作效率是非常重要的。銀行柜員的工作操作性特別強，需要在短時間內(nèi)快速處理業(yè)務(wù)，并避免在過程中不出現(xiàn)失誤。綜上，銀行柜員需要具備的基本素質(zhì)有：很強的學(xué)習(xí)能力，良好的溝通與表達(dá)，服務(wù)意識，快速處理問題的能力，準(zhǔn)確解決業(yè)務(wù)、要吃苦耐勞，有很強的抗壓能力……如果以上條件你都可以做到，那么證明你是適合銀行柜員這個崗位的。入職后，銀行通常會有半年到一年的實習(xí)期，在緊張慌亂的渡過實習(xí)期后，你慢慢的適應(yīng)了銀行柜員緊張忙碌的工作，那么幾年之后呢？這就需要有詳細(xì)的職業(yè)規(guī)劃來引導(dǎo)了。在充分認(rèn)識了自己的優(yōu)勢和不足，以及行業(yè)和職業(yè)的發(fā)展前景及要求后，接下來就是要根據(jù)個人情況來確定職業(yè)生涯目標(biāo)了。5、確定職業(yè)生涯目標(biāo)一般來講，銀行柜員有兩個發(fā)展方向：專業(yè)類和管理類。所謂專業(yè)類，就是“柜員―理財師—資深理財規(guī)劃師—第三方理財公司-成立理財工作室”的發(fā)展模式，管理類自然就是往銀行高管方向發(fā)展了。6、制定行動方案光是確定了職業(yè)生涯目標(biāo)是不夠的，還要有具體的行動方案來支撐，才有可能一步步實現(xiàn)自己的目標(biāo)。下面是專業(yè)類發(fā)展路線比較可行的行動方案。第一步：立足現(xiàn)有崗位，利用空閑時間學(xué)習(xí)理財知識，進一步明確職業(yè)目標(biāo)。第二步：學(xué)習(xí)充電，最遲在明年底考取行內(nèi)認(rèn)可的金融理財師證書。第三步：積累與客戶相處的溝通技能與技巧，積累金融市場相關(guān)專業(yè)知識。如果條件允許，參加理財進修學(xué)院更多的培訓(xùn)課程。通過銀行現(xiàn)有資源進行內(nèi)部崗位調(diào)換，從事理財規(guī)劃師相關(guān)的工作。第四步：用2-3年的時間，積累工作經(jīng)驗與專業(yè)技能水平。借助銀行平臺，積累自己的客戶資源和人脈資源，朝著資深理財規(guī)劃師方向邁進。第五步：未來3-5年，加盟第三方理財機構(gòu)。目前理財市場已經(jīng)開始細(xì)分，各類第三方的理財機構(gòu)將來會越來越多。第六部：積累了豐富的理財工作經(jīng)驗后，如果條件允許，有強烈的創(chuàng)業(yè)意愿，可考慮開設(shè)自己的理財工作室，成為專家型人才，滿足自由工作的愿望。

個人職業(yè)生涯的PPDF法 PPDF的英文全稱是：Personal Performance Development File。 中文是：個人職業(yè)表現(xiàn)發(fā)展檔案，也可譯成個人職業(yè)生涯發(fā)展道路。 在發(fā)達(dá)國家的不少企業(yè)里都有一種稱為PPDF的東西。這個東西看起來很簡單，但是作用卻非常大。有不少的企業(yè)、公司靠它將自己的員工形成了一種合力，形成了團隊，為了單位的目標(biāo)去努力實現(xiàn)自我價值。為什么它能起到這樣的作用呢？主要是它將所有員工的個人發(fā)展，同企業(yè)的發(fā)展緊緊地聯(lián)系在一起。它為每個員工都設(shè)計了一條經(jīng)過努力可以達(dá)到個人目標(biāo)的道路，使他明確只有公司發(fā)展了，他個人的目標(biāo)也就可以實現(xiàn)了。這實際上是一種極有效的人力資源開發(fā)的方法。正因為如此，許多企業(yè)紛紛效仿。 所謂職業(yè)生涯，是一個人一生的工作經(jīng)歷，特別是職業(yè)、職位的變動及工作理想實現(xiàn)的整個過程。職業(yè)生涯的管理，就是幫助員工具體設(shè)計及實現(xiàn)個人合理的職業(yè)生涯計劃。 每個人對自己的一生都有良好的理想設(shè)計，這些設(shè)想有的可以實現(xiàn)，有的可能就不會實現(xiàn)。當(dāng)一個人在一個單位工作時，如果這個單位的管理者能夠為他去進行設(shè)計，他就會有一種追求感。管理者給員工進行具體的設(shè)計時，要使他們的職業(yè)生涯計劃建立在現(xiàn)實的、合理的基礎(chǔ)上，并且通過必要的培訓(xùn)、職務(wù)設(shè)計及有計劃的晉升或職務(wù)調(diào)整，為他個人的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造有利條件。 為員工設(shè)計職業(yè)生涯發(fā)展計劃有許多好處：①可以更深地了解員工的興趣、愿望、理想，以使他能夠感覺到自己是受到重視的人，從而發(fā)揮更大的作用。②由于管理者和員工有時間接觸，使得員工產(chǎn)生積極的上進心，從而為單位的工作做出更大的貢獻(xiàn)。③由于了解了員工希望達(dá)到的目的，管理者可以根據(jù)具體情況來安排對員工的培訓(xùn)。④可以適時地用各種方法引導(dǎo)員工進入單位的工作領(lǐng)域，從而使個人目標(biāo)和單位的目標(biāo)更好地統(tǒng)一起來，降低了員工的失落感和挫折感。⑤能夠使員工看到自己在這個單位的希望、目標(biāo)，從而達(dá)到穩(wěn)定員工隊伍的目的。 個人的職業(yè)生涯發(fā)展計劃基本上有三個方向：①縱向發(fā)展，即員工職務(wù)等級由低級到高級的提升；②橫向發(fā)展，指在同一層次不同職務(wù)之間的調(diào)動，如由部門經(jīng)理調(diào)到辦公室任主任。此種橫向發(fā)展可以發(fā)現(xiàn)員工的最佳發(fā)揮點，同時又可以使員工自己積累各個方面的經(jīng)驗，為以后的發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件；③向核心方向發(fā)展，雖然職務(wù)沒有晉升，但是卻擔(dān)負(fù)了更多的責(zé)任，有了更多的機會參加單位的各種決策活動。以上這幾種發(fā)展都意味著個人發(fā)展的機會，也會不同程度地滿足員工的發(fā)展需求。 下面我們來看一個簡單的PPDF法。 1．PPDF的主要目的 PPDF是對員工工作經(jīng)歷的一種連續(xù)性的參考。它的設(shè)計使員工和他的主管領(lǐng)導(dǎo)，對該員工所取得的成就，以及員工將來想做些什么有一個系統(tǒng)的了解。它既指出員工現(xiàn)時的目標(biāo)，也指出員工將來的目標(biāo)及可能達(dá)到的目標(biāo)。它標(biāo)示出，你如果要達(dá)到這些目標(biāo)，在某一階段你應(yīng)具有什么樣的能力、技術(shù)及其他條件，等等。同時，它還幫助你在實施行動時進行認(rèn)真思考，看你是否非常明確這些目標(biāo)，以及你應(yīng)具備的能力和條件。 2．怎樣使用PPDF PPDF是兩本完整的手冊。當(dāng)你希望去達(dá)到某一個目標(biāo)時，它為你提供了一個非常靈活的檔案。將PPDF的所有項目都填好后，交給你的直接領(lǐng)導(dǎo)一本，員工自己留下一本。領(lǐng)導(dǎo)會找你，你要告訴他你想在什么時間內(nèi)，以什么方式來達(dá)到你的目標(biāo)。他會同你一起研究，分析其中的每一項，給你指出哪一個目標(biāo)你設(shè)計得太遠(yuǎn)，應(yīng)該再近一點兒；哪一個目標(biāo)設(shè)計得太近，可以將它往遠(yuǎn)處推一推。他也可能告訴你，在什么時候應(yīng)該和電大、夜大等業(yè)余培訓(xùn)單位聯(lián)系，他也可能會親自為你設(shè)計一個更適合于你的方案?？傊还茉鯓?，你將單獨地和你相信的領(lǐng)導(dǎo)一同探討你該如何發(fā)展、奮斗。 3．PPDF的主要內(nèi)容 （1）個人情況 A．個人簡歷：包括個人的生日、出生地、部門、職務(wù)、現(xiàn)住址等。 B．文化教育：初中以上的校名、地點、入學(xué)時間、主修專題、課題等。所修課程是否拿到學(xué)歷，在學(xué)校負(fù)責(zé)過何種社會活動等。 C．學(xué)歷情況：填入所有的學(xué)歷、取得的時間、考試時間、課題以及分?jǐn)?shù)等。 D．曾接受過的培訓(xùn)：曾受過何種與工作有關(guān)的培訓(xùn)（如在校、業(yè)余還是在職培訓(xùn)）、課題、形式、開始時間等。 E．工作經(jīng)歷：按順序填寫你以前工作過的單位名稱、工種、工作地點等。 F．有成果的工作經(jīng)歷：寫上你認(rèn)為以前有成績的工作是哪些，不要寫現(xiàn)在的。 G．以前的行為管理論述：寫你對工作進行的評價，以及關(guān)于行為管理的事情。 H，評估小結(jié)：對檔案里所列的情況進行自我評估。 （2）現(xiàn)在的行為 A．現(xiàn)時工作情況：應(yīng)填寫你現(xiàn)在的工作崗位、崗位職責(zé)等。 B．現(xiàn)時行為管理文檔：寫上你現(xiàn)在的行為管理文檔記錄，可以在這里加一些注釋。 C．現(xiàn)時目標(biāo)行為計劃：設(shè)計一個目標(biāo)，同時列出和此目標(biāo)有關(guān)的專業(yè)、經(jīng)歷等。這個目標(biāo)是有時限的，要考慮到成本、時間、質(zhì)量和數(shù)量的記錄。如果有什么問題，可以立刻同你的上司探討解決。 D．如果你有了現(xiàn)時目標(biāo)。它是什么？ E．怎樣為每一個目標(biāo)設(shè)定具體的期限？此處寫出你和上司談話的主要內(nèi)容。 （3）未來的發(fā)展 A．職業(yè)目標(biāo)：在今后的3－5年里，你準(zhǔn)備在單位里做到什么位置。 B．所需要的能力、知識：為了達(dá)到你的目標(biāo)，你認(rèn)為應(yīng)該擁有哪些新的技術(shù)、技巧、能力和經(jīng)驗等。 C．發(fā)展行動計劃：為了獲得這些能力、知識等，你準(zhǔn)備采用哪些方法和實際行動。其中哪一種是最好、最有效的，誰對執(zhí)行這些行動負(fù)責(zé)，什么時間能完成。 D．發(fā)展行動日志：此處填寫發(fā)展行動計劃的具體活動安排，所選用的培訓(xùn)方法。如聽課、自學(xué)、所需日期、開始的時間、取得的成果等。這不僅僅是為了自己，也是為了了解工作、了解行為。同時，你還要對照自己的行為和經(jīng)驗等，寫上你從中學(xué)到了什么。