茅臺直營店店長多久換一次，理財經(jīng)理多長時間輪崗一次

這個是沒有時間期限的，主要是看理財經(jīng)理自己的職業(yè)規(guī)劃來的哦

一般業(yè)績不達標就會被淘汰。周期一般為三個月。再看看別人怎么說的。

摘要 不能 不能退換 。 茅臺在售出的時候有一個必須的程序就是讓顧客檢驗酒是否完整,你只要買了,就算你已經(jīng)承認酒是完整的了。 按照消費者保護法的規(guī)定,名煙名酒\黃金等商品都是離柜概不負責的,所以退換基本沒戲。 咨詢記錄 · 回答于2022-04-07 從茅臺直營店取的茅臺漏酒了可以去換嗎 您的問題已收到，打字需要一點時間，還請稍等一下，您也可以提供更多有效信息，以便我更好為您解答。 不能不能退換 。 茅臺在售出的時候有一個必須的程序就是讓顧客檢驗酒是否完整,你只要買了,就算你已經(jīng)承認酒是完整的了。 按照消費者保護法的規(guī)定,名煙名酒\黃金等商品都是離柜概不負責的,所以退換基本沒戲。 這邊如果回答滿意的話，請你給個贊哦，親

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需要吧

至少2014年前不會。一級經(jīng)銷商和茅臺廠家有合同，目前南京不會有直營店

正宗的國酒茅臺專賣店：店面的門頭是 2條龍中間有個茅臺標識，右下有專賣店的國家編號和省編

繼續(xù)保持你的銷售業(yè)績,將店面布置好,同時要對領導改變一下你的方法.就是要對領導"靈活"一點

如樓上所述業(yè)績最重要，請客下館子

想讓領導滿意就要與領導在一起多‘煙酒煙酒’

1：衛(wèi)生方面【環(huán)境，店內】 2：酒的擺放位置是是否吸引顧客 3：你個人及店內員工的精神狀態(tài) 4：和領導的關系不夠近，【適當裝一回傻子，請教一下領導，讓領導感覺自己的能力】 5：適當?shù)母淖円幌隆緞?chuàng)新】，別太死板。 作為領導一般喜歡：真正有能力的、會拍馬屁的、聽話的、會創(chuàng)新的員工?。?！

先了解讓領哪里不滿意，再去做好

專賣店涉及到銷售，作為一個銷售人員需要如意下幾點：1.穿著得體：頭發(fā)精神、短，衣著得體，大小合適；2.工作態(tài)度：積極向上，開朗、熱情；3.表達能力：表達能力強，口才好4.禮儀恰當：對人熱情，用敬語一般來說，專賣店一般都是以底薪+提成為主，估計是1100底薪+提成，不包食宿或包中餐，很少有計時的，大學生剛出來，薪資2k~2.5k比較合適。去面試前準備一段自我介紹，主要突出自己在學習期間的實習經(jīng)歷，有銷售經(jīng)驗的為佳，配合自己的學習成績或日常表現(xiàn)\榮譽。如果你性格開朗，口才良好，行為得體，一般是沒有多大問題的啦！

穿著整潔些，表現(xiàn)要熱情外向些，畢竟是銷售一類工作。兼職工資一般都10塊一小時左右，銷售時加提成的，這個老板會跟你說！祝你好運！

語言得體，要表現(xiàn)積極，，上進

你好！人的一生最困難的不是努力奮斗，而是抉擇！人在一生當中努力固然重要，但選擇比努力更重要！如何選擇比選擇本身又更重要！通俗的一句話：選擇不對，努力白費！朋友你選對了嗎？你是選擇一輩子給人家打工呢？你還死選擇自己獨立創(chuàng)業(yè)呢？專業(yè)的培訓系統(tǒng)++超前模式+你的努力=成功愿意網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)的！對電子商務感興趣愿意和我交流的，如果對你有幫助，望采納。

人的一生最困難的不是努力奮斗，而是抉擇！人在一生當中努力固然重要，但選擇比努力更重要！如何選擇比選擇本身又更重要！通俗的一句話：選擇不對，努力白費！朋友你選對了嗎？你是選擇一輩子給人家打工呢？你還死選擇自己獨立創(chuàng)業(yè)呢？專業(yè)的培訓系統(tǒng)++超前模式+你的努力=成功愿意網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)的！對電子商務感興趣愿意和我交流的，

原發(fā)布者:紫賢齋店長必須具備的能力多品牌公司或品牌加盟商對店長的工作職責比較含糊一般來講會把導購能力最好的營業(yè)員提升起來做店長而店長是一個管理者跟導購是完全不同的概念在分工上跟優(yōu)秀的導購應該有著很大的區(qū)別以下是本人對店長工作的理解僅供參考 一、店長須具備的能力 1、指導能力 現(xiàn)代企業(yè)之不同于往時，就是對于店長，已不單要求有管理才能，還需要有革新才能，即領導店員開創(chuàng)新領域。在工作上應該有專業(yè)的知識，準確地教導店員從事其分內的職務，并能在他們犯錯誤時及時地加以指正。因此，店長必須具備各方面的知識，即所謂全能人。同時亦要具備教師的物質耐心、有條不紊的指揮下屬。 2、教育部屬的能力 要使員工越干越起勁，就必須要啟發(fā)他們的潛能，并開拓眼辦，讓他們的知識與日俱增，這樣商店的人才才會越來越多。如果光是店長進步，而其他員工則只是原地踏步，商店的業(yè)績也不會有多大的改善。但換句話講，同事進步，而負責人沒進步，那將是管理上的一大失敗3、策劃及實踐能力 店長接到公司的指令后，要如何傳達執(zhí)行到？這就需要店長有足夠的策劃及實踐能力；店長必須決定執(zhí)行業(yè)務的方法，安排一個進程表，并按部就班的推展計劃。而在實踐計劃的過程中，店長必須有管理時間和合理的分配人手的能力。 4、管理員工的能力 作為一間商店的最高管理者，店長要管理全店的員工，對于他們的工作表現(xiàn)、態(tài)度、情緒必須了如指掌。對于表現(xiàn)好的員工要加以鼓勵；至于那些態(tài)度散漫不

進，銷，存。前天晚上，你要清楚所剩下的貨品數(shù)量，就是存，根據(jù)你的存貨量，還有第二天的銷售量，估計出一個周的需要進貨和出貨的數(shù)量。然后進行記錄。并把此記錄存檔，這也可以說是銷售記錄。然后平均一個周的銷售量，進而確定下個周的進貨量。在同時，要安排店里成員晚上值班的情況，以及節(jié)日加班的安排。每周交一份表格給你的領導，讓他心中有數(shù)。定期給你的店員進行培訓，就是如何介紹產(chǎn)品，推銷產(chǎn)品，如果顧客回來退貨和投訴等處理，也要好好考慮一下 能力：思考，總結，親和力！還要有靈活的處事方法等

熟習該店業(yè)務及各種商品性能及接待顧客事務的處理！

知道店主做什么就好。店長考核員工的唯一標準就是銷售量增加銷售量的途徑很多1.信譽及品牌效應2.回頭客抓住以上兩點你就能夠水到渠成

以下是如何做好服裝店店長的資料，轉載如下供參考 如何做好服裝店店長專營店的管理要出效益，才能體現(xiàn)整體的管理水平，如何提高專賣店的單店銷售，是整個服裝行業(yè)的焦點話題。店長是一個專賣店的靈魂，是領頭羊，店長的工作能力及領導能力，直接影響整個專賣店的業(yè)績。為了抓店長管理， 無論是生產(chǎn)服裝的企業(yè)，還是銷售服裝的商場，對店長的認識都很明確——店長，就是一個店的管理者。 有許多店長對自己的角色是這樣認識的：一個店就像是一個家，店長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛(wèi)生、陳列……方方面面都要照顧到，任何一個小的細節(jié)考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。 更多的企業(yè)則希望店長是一名優(yōu)秀的導演。店面是一個表演的舞臺，店堂內的硬件設施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構成了故事的素材。店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人。故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和安排、帶動。 無論哪種說法，都表明了一個觀點，那就是店長是一個店的領導者，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執(zhí)行者和具體操作者；是企業(yè)產(chǎn)品的代言人，是店鋪的核心。 因此，店長需要站在經(jīng)營者的立場上，綜合的、科學的分析店鋪運營情況，全力貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針。執(zhí)行公司的品牌策略，全力發(fā)揮店長的職能。 作為店長，他（她）的工作職責主要應該包括 1、了解品牌的經(jīng)營方針，依據(jù)品牌的特色和風格執(zhí)行銷售策略。 2、遵守公司各項規(guī)定，執(zhí)行上級指示，完成公司下達任務。 3、負責管理專柜的日常工作，監(jiān)督考核導購的工作表現(xiàn)，及時反映員工動態(tài)，并對導購進行培訓。 4、負責盤點、帳簿制作、商品交接的準確無誤。 5、負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。 6、協(xié)助主管處理與改善專柜運作的問題。 7、協(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)調。 8、定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。 9、了解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內客流量資料。 10、激發(fā)導購工作熱情，調節(jié)貨場購物氣氛。 作為一個店長，她不能定位為促銷員或領班，她的心態(tài)就是老板，如何培養(yǎng)這種心態(tài)，這跟公司的文化、體制有很大關系，這是管理藝術，士為知己者死，作為一個有責任心的店長，對于每天的工作細節(jié)，都要留心。 店面營運通常分為三個時段。營業(yè)前除了開啟電器及照明設備，帶領店員打掃店面衛(wèi)生，還要召開晨會，內容主要包括公司政策及當天營業(yè)活動的公布與傳達；前日營業(yè)情況的分析，工作表現(xiàn)的檢討；培訓新員工，交流成功售賣技巧；激發(fā)工作熱情，鼓舞員工士氣。另外，還要點貨品，專賣店要清點備用金以及核對前日營業(yè)報表，傳送公司。 在營業(yè)過程中店長要注重以下工作：檢查營業(yè)員儀容儀表，整理工服，佩帶工牌；督導收銀作業(yè)，掌握銷售情況；控制賣場的電器及音箱設備（專賣店）；備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用；維護賣場、庫房、試衣間的環(huán)境整潔；及時更換櫥窗、模特展示，商品陳列；注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生；及時主動協(xié)助顧客解決消費過程中的問題；收集市場信息，做好銷售分析；整理公司公文及通知，做好促銷活動的開展前準備和結束后的收尾工作。 在營業(yè)后要核對帳物，填寫好當日營業(yè)報表，營業(yè)款核對并妥善保存，留好備用金。還要檢查電器設備是否關閉。杜絕火災隱患，專賣店檢查門窗是否關好，店內是否還有其他人員。

既然選擇了你，你必然有閃光點。干一個負責全面的領導，你只要抓好三件事，人財物。保證了這三件事的安全，就可以立于不敗之地。有了機會，不要抱怨客觀，要想自己能夠學習到什么，學到的東西是自己的，好好干吧！