阿里投資的酒廠，請問各位在職的前輩環(huán)球市場集團有無年終獎或者雙糧的呢 搜

不僅年終獎連月工資都是要看你有無業(yè)績。。這個行業(yè)本來流動率就很大，很多應屆生不到幾個月就走了。。一句話如果你業(yè)績突出你可以過的像明星一樣，否則你可以很早就遇見自己的結(jié)局。給樓主提個醒吧，行業(yè)、公司、客戶都會很無情，請不要過分抱有幻想，我能保持的只有志同道合的同事可以給你溫暖。

你好！沖著錢就不要去，因為這個公司實在沒什么內(nèi)在動力讓你為之奮斗，據(jù)我觀察，她最大的失敗在管理層，你可以關注下她的區(qū)域經(jīng)理的一些言論，真讓人大跌眼鏡，你可以去阿里巴巴或者環(huán)球資源看看呀。一群無頭蒼蠅叫囂著就能讓中國制造走出國門了？我的回答你還滿意嗎~~

softbank軟銀集團股份有限公司是日本的一家電信與媒體為主的公司。1981年由孫正義在日本東京成立。旗下有眾多子公司，業(yè)務包括寬帶、固話、電子商務、互聯(lián)網(wǎng)服務金融服務、媒體部、科技子公司等業(yè)務與部門。軟銀的業(yè)務范圍覆蓋了日本人民的生活的各個角落。最被大家所知的是軟銀的通訊業(yè)務，作為日本運營商之一，軟銀集團的移動通訊業(yè)務覆蓋了全日本，我們經(jīng)常購買手機選擇運營商時，就會在移動聯(lián)通和電信之間做選擇，那么軟銀就類似與聯(lián)通或者移動在中國的地位。另外，從1981年開始，軟銀作為一個倒賣軟件的公司開始，究竟是靠著什么業(yè)務發(fā)展壯大的呢，那就是投資。軟銀作為一個多元化的公司，之所以能越來越大，第一桶金靠的是投資了還在創(chuàng)業(yè)初期的雅虎美國。到了雅虎美國的迅速起步，緊接著進入日本市場，軟銀開始代理雅虎日本，雅虎變成了日本網(wǎng)民首選的搜索引擎，至此軟銀開始做門戶網(wǎng)站和出版行業(yè)。軟銀可謂是賺的盆滿缽滿。軟銀還投資了阿里，在投資眼光上來說，孫正義還是獨具慧眼的。其他方向的地位說起來很多理工男可能會比較了解，收購arm和參股英偉達nvidia。這兩大處理器巨頭均有softbank的股份。軟銀在日本發(fā)家，但是孫正義對于日本是看衰的。因此，他的不斷出國做生意，跨國投資的行為也驗證了這一點。特朗普上臺之后，他更是公開發(fā)表消息要為美國帶去500億美元的投資。可見softbank的戰(zhàn)場是要在國際舞臺的。因此，一直和softbank咬的死死的docomo作為日本最大運營商，在各自投資戰(zhàn)略上是略輸于softbank的。

對農(nóng)藥的作用機理（如棉花水稻）的病蟲害知識 營銷的方式方法 對新老客戶的掌控 物流（送貨）的方便程度 差不多就這些 還有就是同類產(chǎn)品價格大小 如果產(chǎn)品效果好 貴一點沒問題 都可以接受 是不是寫什么述職報告 要1000字

關于業(yè)務員本身 很多人覺得，業(yè)務員最好身材高大，英俊瀟灑，業(yè)務員一定要口才好，能說會道，嘴里能吐出油來才叫口才好。業(yè)務員一定要會抽煙，身上隨時帶著煙，逢人就派。業(yè)務員一定要會喝酒，白酒，啤酒千杯不倒。其實我感覺這些都不是重要的。就我個人而言，我身高不到160MM，剛開始跑業(yè)務時心里很自卑，說話都不流暢，更別說口才好了。我是從來不抽煙的，喝酒我最多一瓶啤酒，多點就醉了，可是勤能補拙，我剛跑業(yè)務時，在惠州，剛開始三個月，我拿幾件衣服就到東莞的弟弟廠里一跑就是幾天。一個工業(yè)區(qū)，一個工業(yè)區(qū)的跑。就這樣，我走了三個個月，客戶也跑下了幾個，可是皮鞋也爛了一雙，人黑的像黑碳頭一樣。我現(xiàn)在自己開工廠了，我經(jīng)常對業(yè)務員，頭三個月過的是不是人的日子的，熬過后就可以了，所以業(yè)務的辦公室在廠外。 .關于業(yè)務要不要給回扣。 這是最頭痛的問題，我之前也在阿里發(fā)了一些關于回扣的帖子，朋友的跟貼也是見人見智，個說個有理。大家有興趣可以看看，我個人的想法是盡量不要給回扣，哪怕是很難做進去，或者做不進去。如果真正是憑質(zhì)量，和價錢做進去的客戶，如果在服務等方面在好點的話，做的機會更多一點。你想你能永遠的滿足采購的心嗎？如果你的產(chǎn)品是很有優(yōu)勢，別人就是給回扣，就很難在產(chǎn)品上有什么高價值了，而且采購的壽命是很短，他走了，別人往往很容易用低價做進來。 關于業(yè)務員炒單。 我也發(fā)了很多帖子，也有很多人議論。我個人認為，在職時不要炒單，我們做人要做一個正直的，有原則的人，炒單并不會給你增加多少額外收入，反而會搞的提心吊膽的。真正有本事，可以出來創(chuàng)業(yè)，自己堂堂正正的自己做，這樣才讓別人服你。 成功銷售的能力，與你的客戶質(zhì)量直接相關。因此，銷售最關鍵的一步就是準確找到需要你產(chǎn)品或服務的人。然而，并不是每個企業(yè)都能清楚地告訴它的銷售人員，如何開發(fā)客戶，找到需要自己產(chǎn)品和服務的人。 以下 10 條“營銷圣訓”是進行成功銷售和開發(fā)客戶的法則。實踐證明它們是行之有效的。 一、每天安排一小時。 銷售，就象任何其它事情一樣，需要紀律的約束。銷售總是可以被推遲的，你總在等待一個環(huán)境更有利的日子。其實，銷售的時機永遠都不會有最為合適的時候。 二、盡可能多地打電話。 在尋找客戶之前，永遠不要忘記花時間準確地定義你的目標市場。如此一來，在電話中與之交流的，就會是市場中最有可能成為你客戶的人。 如果你僅給最有可能成為客戶的人打電話，那么你聯(lián)系到了最有可能大量購買你產(chǎn)品或服務的準客戶。在這一小時中盡可能多打電話。由于每一個電話都是高質(zhì)量的，多打總比少打好。 三、電話要簡短。 打電話做銷售拜訪的目標是獲得一個約會。你不可能在電話上銷售一種復雜的產(chǎn)品或服務，而且你當然也不希望在電話中討價還價。 電話做銷售應該持續(xù)大約 3 分鐘，而且應該專注于介紹你自已，你的產(chǎn)品，大概了解一下對方的需求，以便你給出一個很好的理由讓對方愿意花費寶貴的時間和你交談。最重要的別忘了約定與對方見面。 四、在打電話前準備一個名單。 如果不事先準備名單的話，你的大部分銷售時間將不得不用來尋找所需要的名字。你會一直忙個不停，總是感覺工作很努力，卻沒有打上幾個電話。因此，在手頭上要隨時準備個可以供一個月使用的人員名單。 五、專注工作。 在銷售時間里不要接電話或者接待客人。充分利用營銷經(jīng)驗曲線。正象任何重復性工作一樣，在相鄰的時間片段里重復該項工作的次數(shù)越多，就會變得越優(yōu)秀。 推銷也不例外。你的第二個電話會比第一個好，第三個會比第二個好，依次類推。在體育運動里，我們稱其為“漸入最佳狀態(tài)”。你將會發(fā)現(xiàn)，你的銷售技巧實際不隨著銷售時間的增加而不斷改進。 六、如果利用傳統(tǒng)的銷售時段并不奏效的話，就要避開電話高峰時間進行銷售。 通常來說，人們撥打銷售電話的時間是在早上 9 點到下午 5 點之間。所以，你每天也可以在這個時段騰出一小時來作推銷。 如果這種傳統(tǒng)銷售時段對你不奏效，就應將銷售時間改到非電話高峰時間，或在非高峰時間增加銷售時間。你最好安排在上午 8:00-9:00，中午 12:00-13:00 和 17:00-18:30 之間銷售。 七、變換致電時間。 我們都有一種習慣性行為，你的客戶也一樣。很可能你們在每周一的 10 點鐘都要參加會議，如果你不能夠在這個時間接通他們，從中就要汲取教訓，在該日其它的時間或改在別的日子給他電話。你會得到出乎預料的成果。 八、客戶的資料必須整整有條。使用電腦化系統(tǒng)。 你所選擇的客戶管理系統(tǒng)應該能夠很好地記錄你企業(yè)所需要跟進的客戶，不管是三年之后才跟進，還是明天就要跟進。 九、開始之前先要預見結(jié)果。 這條建議在尋找客戶和業(yè)務開拓方面非常有效。你的目標是要獲得會面的機會，因此你在電話中的措辭就應該圍繞這個目標而設計。 十、不要停歇。 毅力是銷售成功的重要因素之一。大多數(shù)的銷售都是在第5次電話談話之后才進行成交的。然而，大多數(shù)銷售人員則在第一次電話后就停下來了 你所選擇的客戶管理系統(tǒng)應該能夠很好地記錄你企業(yè)所需要跟進的客戶，不管是三年之后才跟進，還是明天就要跟進。 九、開始之前先要預見結(jié)果。 這條建議在尋找客戶和業(yè)務開拓方面非常有效。你的目標是要獲得會面的機會，因此你在電話中的措辭就應該圍繞這個目標而設計。 十、不要停歇。 毅力是銷售成功的重要因素之一