五糧液股份有限公司的困境案例研究，如何有選擇的面對(duì)困難實(shí)例

合理,應(yīng)該是在不違背<>的前提下滿足本國(guó)的法律要求吧!!! 本答案純屬虛構(gòu),如有雷同純屬巧合!!!^_^

A公司的做法是妥當(dāng)?shù)摹? 因A公司的貨已全部備妥，信用證又未規(guī)定必須分批裝運(yùn)，是不可以分批出運(yùn)的，因此A公司于7/10一次裝船運(yùn)輸是正確的。

1. UCP600默認(rèn)條件下是允許分批裝運(yùn)的，何況這里信用證并無規(guī)定，所以A公司并不算違反信用證的規(guī)定，但卻違反了合同的裝運(yùn)條款。7月10日一次裝運(yùn)必然導(dǎo)致只產(chǎn)生一份提單，這與出口合同規(guī)定“7/8月份兩批每月平均裝運(yùn)”的規(guī)定明顯不符。所以A公司做法是不妥的。 ----------- baidu http://wenwen.sogou.com/z/q836873726.htm

以判斷金融市場(chǎng)未來走勢(shì)為目標(biāo)，對(duì)經(jīng)濟(jì)和政治數(shù)據(jù)的透徹分析。基本面從字面上的意思可以理解為共同擁有的屬性指標(biāo)這一方面，按股票的基本面來講，是指那一些各自都擁有的基本情況的匯總。一般我們所講的基本面分析是指對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)面、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)所處行業(yè)、公司業(yè)務(wù)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平和公司內(nèi)部管理水平包括對(duì)管理層的考察這諸多方面的分析，數(shù)據(jù)在這里充當(dāng)了最大的分析依據(jù)，但往往不能以數(shù)據(jù)來做最終的投資決策，如果數(shù)據(jù)可以解決問題，那計(jì)算機(jī)早就代替人腦完成基本面分析，事實(shí)上除了數(shù)據(jù)還要包括許許多多無法以數(shù)據(jù)來衡量的東西，西安義拓基金，微信公眾號(hào)XAYTJJ

沒有真實(shí)的第一手?jǐn)?shù)據(jù)。

1). 該無形資產(chǎn)2007年1月31日攤銷無形資產(chǎn)時(shí)應(yīng)（ A）。A. 借：管理費(fèi)用 5萬元 貸：無形資產(chǎn) 5萬元B. 借：制造費(fèi)用 5萬元 貸：無形資產(chǎn) 5萬元C. 借：制造費(fèi)用 5萬元 貸：累計(jì)攤銷 5萬元D. 借：管理費(fèi)用 5萬元 貸：無形資產(chǎn) 5萬元 滿分：3 分2). 該無形資產(chǎn)2007年末計(jì)提減值前賬面價(jià)值為（C ）萬元。A. 540 B. 500C. 550D. 560 滿分：3 分3). 2007年末，該無形資產(chǎn)可收回金額為（B ）萬元。A. 450 B. 380 C. 550D. 560 滿分：3 分4). 2007年末，該無形資產(chǎn)應(yīng)計(jì)提減值準(zhǔn)備（A ）萬元。A. 160 B. 90C. 150D. 0 滿分：3 分5). 2009年6月30日，該無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓時(shí) ，公司應(yīng)（ ）。A. 轉(zhuǎn)讓收入與賬面價(jià)值差額25萬元，計(jì)入營(yíng)業(yè)外收入B. 轉(zhuǎn)讓收入與賬面價(jià)值差額25萬元，計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出C. 轉(zhuǎn)讓收入與賬面價(jià)值差額50萬元，計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出D. 轉(zhuǎn)讓收入與賬面價(jià)值差額50萬元，計(jì)入營(yíng)業(yè)外收入

(1)從三個(gè)例子里，可以看出：李的處事態(tài)度過于浮躁，或許可以說是年輕氣盛，缺少或者本來就沒想過去跟同事去溝通。以位子定權(quán)勢(shì)。盛氣凌人。肯定會(huì)致使李與下屬之間惡化，因?yàn)樗麑?duì)員工缺少尊重、信任、合作等方面的感情支持。作為一個(gè)新上任的領(lǐng)導(dǎo)，即使很有才華，在未表現(xiàn)出自己讓人信服的能力之前，就改變一種別人已經(jīng)形成的習(xí)慣，是大忌。 （2）劉的處事方針可以概括為無為而治，卻能做到有為而立，而李的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格則顯得有點(diǎn)輕浮，凡事以己度人，太過于強(qiáng)勢(shì)。（這樣的人怎么會(huì)提升的？不是兩面三刀的人吧！呵呵：p） （3）菲德勒，我要去學(xué)習(xí)下，所以很抱歉。 （4）改善跟同事的關(guān)系，不是要求回到原來劉的那套管理，也不可能。因?yàn)槿说男愿窀绊懥σ蛩亍＞湍壳暗那闆r下，嘗試改善與同事之間的關(guān)系是首要任務(wù)。 剛剛?cè)タ戳讼路频吕漳Ｊ?，?duì)（2）劉應(yīng)該屬于”員工導(dǎo)向型”領(lǐng)導(dǎo)方式，而且協(xié)調(diào)的很完美。所以能達(dá)到很好的一個(gè)工作效能。而李的模式則勉強(qiáng)屬于根本不成熟的“工作導(dǎo)向型”領(lǐng)導(dǎo)方式，卻忽略了對(duì)人際關(guān)系的維護(hù)。以下是費(fèi)德勒模式：此模式可適用與本案。上面的是對(duì)我的部分啟示： 最早對(duì)權(quán)變理論作出理論性評(píng)價(jià)的人是心理學(xué)家費(fèi)德勒（F.Fiedler ）。 他于1962 年提出了一個(gè)“有效領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變模式（Contingency model of leadership effeveness）”，即費(fèi)德勒模式。這個(gè)模式把領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)研究與領(lǐng)導(dǎo)行為的研究有機(jī)地結(jié)合起來，并將其與情境分類聯(lián)系起來研究領(lǐng)導(dǎo)的效果。他通過15年調(diào)查之后，提出：有效的領(lǐng)導(dǎo)行為，依賴于領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者相互影響的方式及情境給予領(lǐng)導(dǎo)者的控制和影響程度的一致性。 費(fèi)德勒認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的行為及其所要追求的目標(biāo)具有多樣性。這種多樣性的存在，是由領(lǐng)導(dǎo)者之間在基本需求方面的差異決定的。因此，應(yīng)當(dāng)而且必須以此種需求結(jié)構(gòu)來界定領(lǐng)導(dǎo)方式。這是費(fèi)德勒權(quán)變理論的基本出發(fā)點(diǎn)。所以，費(fèi)德勒將領(lǐng)導(dǎo)方式（領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)）歸納為兩類，即“員工導(dǎo)向型”領(lǐng)導(dǎo)方式和“工作導(dǎo)向型”領(lǐng)導(dǎo)方式。前一領(lǐng)導(dǎo)方式以維持良好的人際關(guān)系為其主要需要，而以完成任務(wù)之需要為輔。后一領(lǐng)導(dǎo)方式則以完成任務(wù)為其主要需求，而以維護(hù)良好的人際關(guān)系之需求為輔。在這里，費(fèi)德勒將領(lǐng)導(dǎo)方式認(rèn)定為領(lǐng)導(dǎo)者的一種人格特定，這種人格特質(zhì)是一種具有持久性且不易改變之特征。費(fèi)德勒還設(shè)計(jì)出一種LPC 量表，用以鑒別不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，并認(rèn)為無論何種領(lǐng)導(dǎo)方式均有利弊，十全十美的領(lǐng)導(dǎo)方式是不存在的。 費(fèi)德勒不僅對(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式作了分類，而且還對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效能作了界定，并在此基礎(chǔ)上深入地探討了如何使各種領(lǐng)導(dǎo)方式充分發(fā)揮其功能的問題。費(fèi)德勒認(rèn)為，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，無論他采取何種領(lǐng)導(dǎo)方式，其最終目的都是為了獲取最大的領(lǐng)導(dǎo)效能，要想取得理想的領(lǐng)導(dǎo)效能，必須使一定的領(lǐng)導(dǎo)方式和與之相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)情勢(shì)相配合。 領(lǐng)導(dǎo)情勢(shì)亦稱“團(tuán)體——任務(wù)”情境，是指發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)行為所處的人際環(huán)境。它包括領(lǐng)導(dǎo)者與成員之間的相互關(guān)系、任務(wù)結(jié)構(gòu)和職位權(quán)力三個(gè)要素。領(lǐng)導(dǎo)者與成員的關(guān)系是指團(tuán)體成員對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)者的情感，它包括尊重、友誼、信任、合作、接納、支持以及忠誠(chéng)程度。任務(wù)結(jié)構(gòu)是指團(tuán)體目標(biāo)與任務(wù)的界定是否充分明確而妥當(dāng)，它包括目標(biāo)對(duì)成員來說是否清晰，成果的可測(cè)度如何，解決問題的方法是否具有正確性及完成任務(wù)的途徑或手段之多寡等。職位權(quán)力則指領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)居職位所具有的權(quán)力之多寡或能使部屬服從指揮的程度。換句話說，也就是領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)居職位能對(duì)部屬施展多大影響力，包括領(lǐng)導(dǎo)者的地位、權(quán)威與責(zé)罰、升貶、任黜、加薪、指派等能力。在領(lǐng)導(dǎo)情勢(shì)的三個(gè)因素中，領(lǐng)導(dǎo)者與成員的關(guān)系是最重要的因素。在費(fèi)德勒看來，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要想取得理論的領(lǐng)導(dǎo)效能，必須通過一定的領(lǐng)導(dǎo)方式來對(duì)領(lǐng)導(dǎo)情勢(shì)實(shí)施有效的控制，而領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)情勢(shì)程度又決定于領(lǐng)導(dǎo)者使領(lǐng)導(dǎo)情勢(shì)三因素相互配合的狀況。根據(jù)這三個(gè)因素不同的配合情形，可以看出領(lǐng)導(dǎo)對(duì)情勢(shì)的控制程度有多高。因此，費(fèi)德勒模式的最大優(yōu)點(diǎn)于在它吸收了過去有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)行為的研究成果，分清了不同領(lǐng)導(dǎo)方式能夠發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效能的情境。