洋河酒廠阿米巴巴長，洋河大曲38度500ml 濃香型 江蘇洋河酒廠股份有限公司 地址 江蘇省宿

120元

1.掌握阿米巴經營原理、熟悉企業(yè)經營　　首先，阿米巴領導人要掌握阿米巴經營的基本原理，善于運用經營激勵激發(fā)員工的積極性和工作熱情，不斷提升業(yè)績，實現阿米巴的經營目標。其次，巴長還要能夠掌握計算機管理系統(tǒng)的基本原理，掌握阿米巴內部定價的原理。能夠熟練操作阿米巴經營計算機管理軟件，能夠很好地自我管理?！　?.善于運用“阿米巴經營會計報表”進行分析　　阿米巴領導人要了解阿米巴經營結算的方法和要求，了解阿米巴經營結算經營成果內容，而且要了解阿米巴經營考核過程。并且，巴長還要能夠看懂和分析阿米巴經營會計報表，學會分析阿米巴的經營成果，學會分析阿米巴的效益點、止損點等，并帶領阿米巴員工不斷開源節(jié)流，創(chuàng)造高收益?！　?.阿米巴領導人擅長經營管理、不斷改善經營收益　　阿米巴領導人要能夠了解阿米巴經營管理的基本要求，要能夠分析改善阿米巴的經營方法，要不斷提高分析問題和解決問題的能力，不斷改善阿米巴的經營收益，努力實現阿米巴的經營目標。并且能夠給下屬員工進行必要的工作指導。（來源：阿米巴實踐研究院）

如何挑選阿米巴巴長　?。ㄒ唬?、能夠為全員精神與物質幸福付出的人　　領導人才，以德為先，肯定是對的。不過阿米巴巴長愿不愿意為這個阿米巴團隊服務，對這個崗位感不感興趣也是非常重要的。選擇一個勝任的阿米巴巴長，他的價值觀首先要符合企業(yè)要求，認可公司的價值觀，愿意承擔經營責任?！　。ǘ?、屬于相信中國式阿米巴經營自燃型的人　　對阿米巴巴長崗位很感興趣，喜歡挑戰(zhàn)自己，真心愿意為團隊服務。還有，盡可能選擇年輕的干部擔任并培養(yǎng)他們，讓他們發(fā)揮創(chuàng)造力，不斷超越與創(chuàng)新?！　。ㄈ?、阿米巴巴長會算賬　（四）、阿米巴巴長能夠做生意　　就要選擇有一定工作經驗和領導能力的員工擔任巴長職位，在工作中不斷磨練與提升他的能力。遇到業(yè)績很差或者嚴重違反公司政策制度的巴長，則必須及時更換，絕不姑息，一切以公司發(fā)展利益為重！阿米巴巴長換崗以后，按照制度規(guī)定，他的待遇沒有發(fā)生變化，只是崗位的調整，這一點的知行合一也非常關鍵！　　二、阿米巴巴長必備的心態(tài)　　1、巴長要懂得揭示工作存在的理由，激發(fā)員工的工作動機，讓每一位阿米巴員工都能對自身的工作充滿夢想和自豪感，進而提高員工對自身工作的積極性；　　2、卓越的巴長不管對于什么樣的工作，都會讓自己與員工認識到:“我們所從事的工作，不論對社會對公司還是對自己個人都具有重要意義，這是一項非常光榮的事業(yè)！”因此，阿米巴巴長首先就要讓員工明確企業(yè)存在的理由，以及自身所從事的工作對社會來講不可或缺的理由和光榮可敬之處；　　3、阿米巴巴長要不斷地為員工們做激勵培訓或者分享，讓他們不斷地獲取工作的動力，增強基層一線員工的工作信心和自豪感；　　4、中高層阿米巴巴長必須將員工所從事工作的重要性反復不斷地向屬下員工們進行解釋和說明，讓他們端正工作態(tài)度，認識到工作的重大意義，并愿意為此竭盡全力去拼搏奮斗

你說呢...

曾有盛和塾的塾生問稻盛先生：“我每天都在哲學的激勵下努力工作，可是我發(fā)現我的生活漸漸變得混亂，長時間的工作使我無法顧及到家庭，我該怎么辦呢？”稻盛先生回答道：“我所傳播的所謂阿米巴經營的哲學理念，并不僅僅單純指的工作中應該如此做啊，生活中也要這樣做，你這樣的情況只能說明你并沒有完全的理解并踐行哲學理念?！鼻笫沁_明咨詢團隊受到這則對話的啟發(fā)，決心嘗試一些全新的方法來進行阿米巴普及和啟蒙傳播，新的文章系列“當經營照進生活”應應需而生，通過身邊的小品事件深入淺出的講解復雜的經營甚至哲學理念。很多企業(yè)都選擇在經營過程中導入阿米巴核算體系或添加了部分阿米巴核算的思想。對于完整導入阿米巴核算體系的企業(yè)，有一個執(zhí)行步驟是必須要執(zhí)行的，那就是阿米巴的劃分。稻盛先生曾經這樣描述過阿米巴劃分這個過程：“阿米巴劃分是阿米巴核算的開始，也是阿米巴核算的終結?！笨梢娺@一步驟的重要性。而在這其中又有一項內容尤為重要，但它的重要性其實很容易被大家無意間忽略，這項內容就是阿米巴負責人的選擇。很多人可能對此不以為然：“選負責人其實很簡單啊，基本原則就是可以把原來的負責人的崗位名稱改一下就好了，原來叫‘車間主任’，現在改叫‘XX巴長’嘛！”但真的如此簡單嘛？讓我們拋開繁雜的表象，回歸到原理原則層面進行一下比較。正如我們（求是達明咨詢）所熟知的，阿米巴核算體系強調每個阿米巴單元都可以在負責單獨的一項工作的基礎上，開展收支核算，并以此達成經營收益結算。但很多人可能會忽略掉導入阿米巴核算系統(tǒng)的一項核心目的，那就是“培養(yǎng)具有經營意識的管理人才”。很顯然，在阿米巴核算體系中擔任某一個阿米巴單元的巴長，首要的或者說最重要的素質是“具有經營意識”！而在傳統(tǒng)的職能管理系統(tǒng)中，最被看重的素質很可能是“執(zhí)行力”、“協(xié)調能力”甚至是“個人技能”。其實我們可以簡單的做一下判斷，比如剛才舉例中提到的某車間主任，假如他現在獨自創(chuàng)立一家公司，承攬他現在管轄的這部分工作，并且獨立或半獨立的開展業(yè)務與管理，他有足夠的“經營意識”來保證公司運轉的有聲有色嘛？如果答案不幸為“否”的話，那最起碼代表這位車間主任與“成為具備經營意識的人才”的目標之間還存在一些差距。實際的導入過程中，其實很多現任的管理人員可能都不具備足夠的經營意識，所以各個阿米巴單元需要結合自身的特色來綜合判斷合適的巴長人選。各個阿米巴單元之間，除了工作職能的差異，同一職能之間也有不同，例如所負責產品/市場的成熟度。有些產品/市場正在開拓期，而有些已經成熟甚至走向沒落。但這里我并不想說明如何針對這些區(qū)別來說明哪類人適合被選為巴長，我需要說明的是，當阿米巴的經營狀況發(fā)生變化時，比如產品的成熟度從開發(fā)變?yōu)槌墒?，那需要巴長使用不同的經營理念甚至需要不同的人來擔任巴長職務。比如某些阿米巴可能在擴展期需要如黃牛耕地一般堅韌意志、一步一個腳印迂執(zhí)前行的人來帶領大家攻克難關；產品生產或市場拓展步入正軌之后，在拓張期就不在需要黃牛了，而是需要在快車道可以穩(wěn)定快速前進的跑車，可以快速響應并處理遇到的問題；假如某一時刻，產品進入沒落，重新跌入泥潭，跑車無論如何變通和調整，都是無法適應這個環(huán)境的，那就需要重新換回黃牛，重新帶領團隊走出泥潭。在實際工作中，黃牛和跑車可能代表了一個巴長應該展現的領導素養(yǎng)，也可能是兩類完全不同特長的人?？傮w來說，阿米巴核算體系是一種非常靈活，可以適應各類環(huán)境的管理體系，而作為體系的骨干支撐力量，每個阿米巴單元的巴長也要像一個個阿米巴原蟲那樣，具有強烈的適應性，才可能“成為具備經營意識的人才”。

阿米巴巴長既然是領導人才,首先要以德為先。候選人愿不愿意為這個阿米巴團隊服務,對這個崗位感不感興趣是第一位的,也就是要有“付出不亞于任何人的努力”的決心和意愿。選擇一個勝任的阿米巴巴長,他的價值觀首先要符合企業(yè)要求,認可公司的價值觀,愿意承擔經營的責任,喜歡挑戰(zhàn)自己,真心愿意為團隊服務。還有,盡可能選擇年輕的干部擔任并培養(yǎng)他們,讓他們]發(fā)揮創(chuàng)造力,不斷超越與創(chuàng)新。最后,要選擇有一定工作經驗和領導能力的員工擔任巴長,在工作中不斷磨練與提升他的經營能力。遇到業(yè)績很差或者嚴重違反公司政策制度的巴長,則必須及日時更換,絕不姑息,一切以公司發(fā)展利益為重!管理的靈魂是教育,阿米巴巴長換崗以后,按照制度規(guī)定,他的待遇沒有發(fā)生變化,只是崗位的調整,做到“知行合一”也非常關鍵。