一．自己創(chuàng)業(yè)做白酒代理前景怎么樣？
1．做白酒代理屬于穩(wěn)健型創(chuàng)業(yè)，但在渠道被瓜分的當(dāng)下，前景不大，如果可以做出自有的品牌，將會是一個不錯的嘗試，分享一個以近幾年很火的網(wǎng)紅白酒“江小白”的案例。
2．江小白是一個文化傳播公司開發(fā)的，其老板陶石泉是推廣出身。剛開始找江津酒廠貼牌做，近兩年做大了，才有自己的酒廠。
3．這個是概念酒，并非品質(zhì)酒。目標(biāo)是不太懂酒、對酒沒有過多嘗試的青年群體為主。因為目標(biāo)群體對于香型基本沒有概念，所以它的酒從來不標(biāo)香型，其實是“小曲清香型”。
4．小曲清香型有個特點(diǎn)：出酒率高、釀造周期短。濃香白酒大概3斤糧食出1斤酒，而小曲清香型1斤糧食就能出1斤酒，釀造周期也就7-10天（濃香50-75天），它更不可能像汾酒那樣搞陳藏什么的，所以成本比較低。
5．這種酒對于不懂酒的人，相對更容易入口，但風(fēng)味就差強(qiáng)人意了，沒什么值得品的。不過輕度飲用群體嘛，好喝不好喝也不會太在意，容易入口最關(guān)鍵，再把文藝小詞整起來，那種feel就有了。
6．情懷儂曉得伐？江小白概念的傳播與推廣，以及渠道的扎實功底，是它做的不錯的主要因素。概念與形象傳播這就不說了，網(wǎng)上大把的吹捧分析文。
7．而渠道這塊的建設(shè)，是他們不愿說的內(nèi)容，這個因素也很大，比如在大本營重慶，每個小餐館的每張桌子上都有它。
二．作白酒生意的進(jìn)？？？？？
喔巴西酒，漯河總代理，我認(rèn)識，我曾經(jīng)是喔巴西漯河區(qū)的形象代言人
三．中國白酒的市場飽和了沒有,我想辦一個小酒廠不知有沒有發(fā)展空間?請高人指點(diǎn).先謝謝了
1．空間是無限的?？茨阍趺醋?。做的新做的大膽，就會成功。酒業(yè)永遠(yuǎn)也不會飽和的。誰也不可能一輩子只喝一種酒，酒再多，做的不好也不行。
四．如何做好白酒市場
1．一般情況下一年中白酒銷售旺季有：1月份、2月份、11月份、12月份！3月份不是一年中最淡的季節(jié)，一年最淡中的季節(jié)是5月份至8月份！
2．做白酒最好不要有浮躁心態(tài)，做好3月份，難道其它月份就好好做？只要權(quán)衡好酒與白酒品牌的營銷宣傳的關(guān)系，定會打造出屬于自己的一片天地！
五．小本創(chuàng)業(yè)：在農(nóng)村釀酒養(yǎng)殖如何發(fā)家致富
1．尋找一個投資小，回報率高的項目是所有創(chuàng)業(yè)者所希望的。這里雅大自釀酒設(shè)備廠的釀酒師就為大家推薦一個靠譜的項目：釀酒養(yǎng)殖，快速發(fā)家致富!
2．相信大家都知道，白酒文化是中國的經(jīng)典文化，試問一句在農(nóng)村誰不喝白酒？農(nóng)村的白酒需求量遠(yuǎn)遠(yuǎn)要高于城市，尤其是價格不貴的散裝酒，相信很多自小在農(nóng)村長大，也見過許多喜歡喝酒的父輩，平時的家常便飯也會小酌一杯，一頓飯最少也是三兩酒，一天一個人的消耗量也在一斤左右，一個村子消耗起來想一想會有多少？
3．用自釀酒設(shè)備，釀酒致富的模式是大家常見的模式：釀酒+養(yǎng)豬，這樣既保證了白酒的銷量，也給了致富的升值空間，可以賺取更多的利潤。
4．對于農(nóng)村樸實的朋友來說，他們的精力很旺盛，似乎總是“閑不住”，養(yǎng)殖雖說繁瑣了些，但是并不是重活，兩者結(jié)合起來，能夠更快的奔向小康生活。
5．蒸餾后的酒糟再加上雅大釀酒設(shè)備廠專業(yè)的技術(shù)老師教您的配比秘方對于家豬來說是營養(yǎng)豐富，美味可口的餐食，一般100天的時間豬就能夠快速增肥到100斤以上可謂一天長一斤，并且肉質(zhì)鮮美，是用普通飼料養(yǎng)殖的豬肉不能比擬的。
6．有很多朋友會問，自釀酒設(shè)備是不是很復(fù)雜，釀酒技術(shù)是否難學(xué)?這個，大家可以十分放心，雅大的自釀酒設(shè)備，三件套包括(鍋爐，料桶，冷卻器)，可以用于生料釀酒，熟料釀酒，水果釀酒，復(fù)蒸，可謂是一糧九釀;買回來就可以做酒，投入小，回報大，大大節(jié)省了燃料!
六．白酒的市場開發(fā)與渠道
1．你好！根據(jù)你的信息給出如下建議：首先“消費(fèi)者不太接受”這是正常的情況（并且還處于不確定情況），所有新品上市都有一個接受了解階段，你想一開始就大批人來買你的產(chǎn)品是不可能的，那么在這樣的情況下你可以嘗試在一個地區(qū)或終端進(jìn)行推廣銷售，制造一個引爆點(diǎn)（要有一定的策劃能力），先讓小部分的人認(rèn)同接受然后逐漸擴(kuò)散！
2． 其次“本地酒占據(jù)了一大半市場”說明該地區(qū)已經(jīng)形成了比較傳統(tǒng)的飲用習(xí)慣，對外來、后來的同類產(chǎn)品不容易形成轉(zhuǎn)移。
3．同時也說明了該地區(qū)主體消費(fèi)群體屬于中低檔層次的消費(fèi)水平并已形成習(xí)慣，如此一來要在短時間內(nèi)改變市場結(jié)構(gòu)幾乎是不可能的了，因此參照第一條所述采用局部滲透逐步擴(kuò)散的方式！
4． 再次“價格怎么制定”先說說本土品牌的價格體系，通過返點(diǎn)的不同來區(qū)分不同的銷售終端，說明廠商、分銷商之間已經(jīng)有較高的信任度，分銷商確信銷售這些產(chǎn)品能夠給他們帶來利潤。
5．你的產(chǎn)品初期很難能和他們達(dá)到這樣的合作模式，即使勉強(qiáng)達(dá)到了，后期會因為銷量造成返點(diǎn)低下。分銷商業(yè)一看利益少了對你的產(chǎn)品也就不是那么熱心了。
6．如此惡性循環(huán)后果不堪設(shè)想。價格體系的制定圍繞兩個因素“商家利益”“你的利益”并且你應(yīng)該更側(cè)重于商家的利益，前期少賺點(diǎn)沒關(guān)系，日后起量了你調(diào)整政策商家亦不會輕易放棄你的產(chǎn)品。
7． 最后，做產(chǎn)品的時候，要去了解消費(fèi)的基本情況（消費(fèi)層次、消費(fèi)場所、消費(fèi)目的等等），單方面去研究分銷商作用并不是那么大，站在消費(fèi)者的角度上來看問題有針對性的拓展起得的效益是你意想不到的！
8． 一般酒類終端有如下幾種：KA、名煙酒、酒吧、KTV、餐館、KB、KC，根據(jù)產(chǎn)品的價格用途選擇終端進(jìn)行拓展。
